某房地產(chǎn)成本控制體系與合同管理

1、*地產(chǎn)（深圳）有限公司*房地產(chǎn)成本控制體系與合同管理*地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 *地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 *地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師*地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析*地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理

2、，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 *地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證*地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題*地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿

3、意 完備的合同文本*地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理*地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程*地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)*地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力*地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力*地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問