物流倉(cāng)儲(chǔ)年終工作總結(jié)文獻(xiàn)

1、百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我 物流倉(cāng)儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇一：倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各 部門(mén)同志的支持和幫助下，我和全體倉(cāng)庫(kù)管理員勤奮踏實(shí)地 完成了本部門(mén)工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自 身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作打下了良 好的基礎(chǔ)。這一年的工作時(shí)間里，其間有喜樂(lè)，也有哀愁, 但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工 作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為 人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。 所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了， 我和全體倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)一年來(lái)的

2、工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納, 如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。倉(cāng)管工作總結(jié)：倉(cāng)管：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職能：三個(gè)字：收、管、發(fā)。1、收：供應(yīng)商一一進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收一一進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收一 一是否合格（不合格退給供應(yīng)商）一一入庫(kù)入帳一一表單的 保存與分發(fā)；2、管：（保證賬物卡一致致）倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉(cāng)單一一準(zhǔn) 備物料一一發(fā)放物料一一物料交接一一帳目記錄4、月底盤(pán)點(diǎn)，交月報(bào)表5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄.回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作, 還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì), 對(duì)工作的

3、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效 率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在 百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇 章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將 有利于自己的前行?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā) 揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總 結(jié)：一、回首XX年，我們的工作是服務(wù)性工作。正因如此， 我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提 供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們 秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求， 我們給公司生產(chǎn)一份滿(mǎn)意服務(wù)！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至

4、 地做好原材料供應(yīng)。如有不足之處就和各部門(mén)保持良好的 溝通。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出 現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手 續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利 益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供應(yīng) 商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料把好關(guān)；及時(shí) 登帳入T3,保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、 規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能 真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了 物盡其用，人盡其才的作用。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán) 點(diǎn)清倉(cāng)，做

5、到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的 上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，來(lái)提升 自身的業(yè)務(wù)能力和倉(cāng)庫(kù)整體水平?？傊瑐}(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情 況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各 位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái) 新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步 一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最 好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取 不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)

6、展得更 加壯大，并躋身于集團(tuán)先進(jìn)分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)造 出輝煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努 力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好, 為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年 快樂(lè)！篇二：XX倉(cāng)儲(chǔ)物流中心年終總結(jié)XX年倉(cāng)儲(chǔ)物流中心年度工作總結(jié)回顧XX年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén) 同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流中心經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人 員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流中心克服了 各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下:-、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心XX年度完成工作情況1、XX年度倉(cāng)儲(chǔ)物流中心進(jìn)鋼材

7、數(shù)量總共15萬(wàn)噸，出貨 數(shù)量為15萬(wàn)噸。其中工程物流部進(jìn)貨10萬(wàn)噸，出貨10萬(wàn) 噸。現(xiàn)貨貿(mào)易部進(jìn)貨5萬(wàn)噸，出貨5萬(wàn)噸。2、完成了倉(cāng)儲(chǔ)物流中心道路的全面硬化工作。為了能 讓鋼材更好的堆放以及更好的保護(hù)，修建了鋼材堆位。對(duì)鋼 材存貨區(qū)進(jìn)行了編碼，使得更快、更準(zhǔn)的找到鋼材所放的位 置。3、為了更好的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)鋼材的作業(yè)工作，倉(cāng)儲(chǔ)物流中 心與海南榮程投資有限公司達(dá)成一致增添了兩臺(tái)大型龍門(mén) 吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出規(guī)范。倉(cāng)儲(chǔ)物流中心與海 南元力通運(yùn)輸服務(wù)有限公司達(dá)成合作，使得鋼材從入庫(kù)到出 庫(kù)不管效率還是人員安全等方面有了質(zhì)的飛躍。二、XX年倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作中遇到的問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)物

8、流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題 和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出 庫(kù)配送中的貨物錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中安 全防范不嚴(yán)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng), 導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢; 部門(mén)協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任 心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物 錯(cuò)發(fā)、部門(mén)內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任 感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化 （包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀 念及自我管理等）的認(rèn)知

9、度。2、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意識(shí)不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí) 整理、上下班辦公室門(mén)不關(guān)、理貨員理貨時(shí)不佩戴安全帽等 問(wèn)題。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的 情況下，部分員工表面工作太明顯。領(lǐng)導(dǎo)在的情況下拼命干, 領(lǐng)導(dǎo)一走馬上丟下不管。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱 巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還 會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和 錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前 的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神, 層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持

10、規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明; 繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài) 度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我 完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán) 點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決 問(wèn)題。3、加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善安全 庫(kù)存，提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通，提 前了解鋼材到貨明細(xì)，規(guī)劃好庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力。4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安 全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。5、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶(hù)外活動(dòng)或聚餐， 從中取得了對(duì)

11、員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的 工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提 出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù) 公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃, 跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效 果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享 和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn) 倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。篇三：物流倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),

12、 記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激 勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享相 互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收 獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并 有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后 的工作中加以提高和改進(jìn)。1 X7 h ( Hl B+ 1 x3 w. QO T在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng) 庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi) 展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù) 流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)

13、管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存 數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng) 庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管 理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的 嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、 使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物 堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著 整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物 的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得 到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢 9百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我 貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù), 為今后此

14、項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的 所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。倉(cāng)庫(kù) 貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持 一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵 循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成 貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配 合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保 量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投 訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的 情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事

15、 的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò) 誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送 中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符, 防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn) 貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量 超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部 門(mén)協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因 裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再 加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn) 問(wèn)題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、 裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤

16、等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感 的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包 括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、 成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流 程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行 中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā) 生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨 的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容 存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé) 任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助 倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格

17、錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò) 程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難 于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看 到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、 落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題， 如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾 和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn) 題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣, 培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī) 章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行 有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)； 繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能

18、的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論 與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。 然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培 養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良 好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制 度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān) 持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一 步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)09年度的工作目標(biāo)：1,倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)化要求。2,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3,員工 專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng) 知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)

19、測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。 4,專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30 分鐘之內(nèi)。5,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策 依據(jù)。6,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核 算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向 管理、效率要效益。7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并 且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公 司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃, 跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效 果，并

20、將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享 和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn) 倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。篇四：XX年終工作總結(jié)及倉(cāng)庫(kù)XX年度的工作目標(biāo)XX年終工作總結(jié)回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的 痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教 訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以 使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部 門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán) 隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用 于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不 足和缺陷，在今后的工作中加以

21、提高和改進(jìn)。1X1x3w.Q0 T在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng) 庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展 工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流 轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存 數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng) 庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn) 化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好 的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損 包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、

22、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí) 開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物, 不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域， 為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的 所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉(cāng)庫(kù) 貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào) 與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包 裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極 配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包 裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)

23、投訴；特別是在公司面 臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在各部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成14年前三個(gè)季度的工 作內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò) 誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫(kù)配送中的串 貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不 嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨 計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量 超標(biāo)壓力；帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。XX年存在的主要問(wèn)題：1、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂, 再加上頻繁更換叉車(chē)司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、 對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)

24、安全問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng) 叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送 延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高 低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考 核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理 及自我管理等）的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流 程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科 學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失 誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備 貨、檢驗(yàn)發(fā)

25、貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝 規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤, 和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān) 責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱 巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物 流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的 問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前 的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培 養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位耿責(zé); 堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼 續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，

26、引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度, 施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè) 技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題 的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取 決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效 落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促 落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方 法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐 目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全， 收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)XX度的

27、工作目標(biāo)：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn) 場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè) 相符，確保帳卡相符率過(guò)到100%以上。3、16年確保全年無(wú)重大責(zé)任事故。4、16年的呆滯品降低20% （通過(guò)與公司的呆滯品處理 小組一起）。5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%o6、貨物完好率100%。二、倉(cāng)庫(kù)16年具體工作內(nèi)容1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)， 并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。2、保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢， 及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，做到了帳物一致。3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在XX年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào) 換工作培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多

28、方面能力，熟悉多的物料，在其他 人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作 好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。4、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流 程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人 都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；認(rèn)真做好 倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料按區(qū)分類(lèi)擺放。6、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào) 料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而 計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在 以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確 定員工的工作能力。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)

29、劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位 操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。8、進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī) 定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化 執(zhí)行。9、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán) 隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一 個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要 求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每 個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明 確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人 管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。11、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理, 使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成

30、規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工 作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上 報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考 信息。三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全， 收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。四、工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高 物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入 庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng) 登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明 書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日哂、潮濕、 銹蝕

31、、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等 危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施 符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全， 憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和 門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、 盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備 線路符合規(guī)定要求。8、細(xì)化庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整

32、理、 匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。篇五：倉(cāng)庫(kù)主管XX年度年終總結(jié)XX年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。XX年已經(jīng)去，XX年已經(jīng)來(lái)。 回想著過(guò)去，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的 喜悅，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年 里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑 戰(zhàn)。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過(guò)去 的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我XX年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。XX年度我作為倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、在XX年里我們倉(cāng)庫(kù)做了：1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出 異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于過(guò)去倉(cāng)管員有些 物料沒(méi)有建卡管理，老

33、的物料卡上沒(méi)有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘 要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷, 重訂購(gòu)了一批貨倉(cāng)物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡 管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)庫(kù) 區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。 對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí)， 以更有利于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移 到了單獨(dú)的小庫(kù)房，把大件倉(cāng)原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按 客戶(hù)放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區(qū)。3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，同 時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率，要

34、求倉(cāng)管員對(duì)每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機(jī) 型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。4、對(duì)倉(cāng)區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修 補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。5、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料 編碼、物料名稱(chēng)、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包 裝外箱上貼龍迪倉(cāng)庫(kù)月份標(biāo)，使倉(cāng)管員在備料過(guò)程中通過(guò)月 份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備 注批次使用狀況。6、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物 發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高米且大 件輕物堆高不超過(guò)6層，電池堆放高度米且不超過(guò)6層，三 大件高度不超過(guò)米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應(yīng) 要求倉(cāng)管員對(duì)電子

35、料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對(duì)已開(kāi)箱 或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。7、項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物料盤(pán)查，為了 PMC做好及時(shí)準(zhǔn) 確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。 所有人員配合對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤(pán)查。盤(pán)點(diǎn)卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí) 間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤(pán)的多少再 加工尾數(shù)多少）。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶(hù)審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出 的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整 改完成，完成事項(xiàng)如下：A、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度、 濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子 物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放 區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和

36、增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置 且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。B、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到要 用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi) 于以補(bǔ)貼完成。并對(duì)所有電子料、四大件倉(cāng)貨架接地線與鋪 防靜電膠皮，做到防靜電管理。C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用 氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用 廢舊的紙蓋遮蓋住。D、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存 時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露 在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。E、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太 高，存在擠壓，損壞

37、，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào) 整，明確高度和堆層要求。F、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)， 或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必 須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽?？傊叵肫鹱约哼^(guò)去的XX年，這一年的工作里面有很 多工作是不盡如意的，總結(jié)起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：1、人員執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重 復(fù)出現(xiàn)：觀察倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài) 度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功 勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂； 沒(méi)有庫(kù)存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖?/p>

38、的找到物料；部分工作不夠 細(xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)，個(gè)別 物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良 物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報(bào)處理；前加 工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況。二、XX年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：1）堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體 形象，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。2）現(xiàn)在工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)激烈，單一的工作技能不能滿(mǎn) 足部門(mén)崗位的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂 得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式, 聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做 法即時(shí)予以改正。3）制

39、定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮 倉(cāng)管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通，同時(shí)也真正做到物 盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改 進(jìn)。積極配合PMC和客戶(hù)，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改， 避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品, 并改善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4）通過(guò)培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉(cāng)管員的操作 技能水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至 少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授 上；爭(zhēng)取將每一個(gè)倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。5）堅(jiān)持每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料

40、庫(kù)存保證稽查到三次, 要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息卡、物準(zhǔn)確率A類(lèi)物料達(dá)100%、B 類(lèi)物料達(dá)99%、C類(lèi)物料達(dá)98%。對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員發(fā)料不及時(shí)投 訴控制在每月1次。6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物 料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格 把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫(kù) 存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及 時(shí)性。7）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí) 時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然 有序。XX年我將建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位表，每周將對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新, 所有貨架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫(kù)位對(duì)照表，做到不是 倉(cāng)管員走

41、到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)倉(cāng) 區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批 次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo) 識(shí)與物料入庫(kù)3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí)，對(duì)于物料標(biāo)識(shí) 上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換，對(duì)百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上料號(hào)的給予一 提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。8）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理， 所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不 執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管 理規(guī)定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。9）為了使倉(cāng)庫(kù)物料做到帳、

42、卡、物三者相符，將這列 為對(duì)倉(cāng)管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉(cāng)管員每個(gè)月對(duì)管理的 物料進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，對(duì)倉(cāng)管不上報(bào)盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi) 有把差異原因找出來(lái)的100%承擔(dān)物料價(jià)值。XX年每月的自 盤(pán)中，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)），以便增 加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上 交盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表。10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨 由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶(hù)做好來(lái)料匯 總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對(duì)來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及 時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總 表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。11）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)

43、，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車(chē) 間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作， 27百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我 先將所退物料沒(méi)有把不同物料區(qū)分開(kāi)來(lái)，貼物料標(biāo)簽把物料 編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫(xiě)上，再送IQC檢驗(yàn)簽名蓋 早。12）針對(duì)現(xiàn)不良品倉(cāng)作業(yè)不良物料多年未做處理造成將 爆倉(cāng)現(xiàn)象，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)所有呆滯物料、不良物料分倉(cāng)區(qū)上報(bào), 跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào) 走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理 完以后，每月最后一天倉(cāng)管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯 明細(xì)；該重檢的重

44、檢，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客戶(hù)調(diào) 走。13）對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全 面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。 降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。針對(duì)前加工物料多放少放: A.對(duì)放配件（說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、 數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣 的事，不隨意更換人員崗位；B.開(kāi)線前召集員工，告知工 位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或 加料；C.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固 定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸 物料原包裝箱中;D.開(kāi)線前最少1小時(shí)

45、內(nèi)拉長(zhǎng)要做好每2PCS 產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料；開(kāi) 線生產(chǎn)時(shí)再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量性錯(cuò) 誤；E.按要求數(shù)量備料，將說(shuō)明書(shū)、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、 充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；F.針對(duì)配件（說(shuō)明書(shū)、 服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工 位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原 來(lái)一樣如圖）：總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位 領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮 手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成 績(jī)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì) 過(guò)去的不足，要堅(jiān)持不

46、懈地努力爭(zhēng)取做到最好，用行動(dòng)和結(jié) 果來(lái)證明我們的努力，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香，我非常清 楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力。為了 公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè) 行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！ XX年 是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一 年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展 前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)! 感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵(lì)!謝謝你們！最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更 上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)！倉(cāng)庫(kù)主管：胡岳軍篇六：倉(cāng)庫(kù)

47、個(gè)人年終總結(jié)XX年已接近尾聲，回顧過(guò)去一年！在大程這個(gè)與時(shí)俱 進(jìn)的大家庭里努力學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，每天都在成長(zhǎng)著！ 現(xiàn)將本年度總結(jié)如下：一、收貨每天都到有不同程度的外購(gòu)件，必須要合理、有序的與 物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨829多種（包 括與其他倉(cāng)管員及采購(gòu)等合作完成）。二、清點(diǎn)、交檢主動(dòng)聯(lián)系采購(gòu)來(lái)完成每次到貨外購(gòu)件規(guī)格名稱(chēng)、型號(hào)、 數(shù)量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購(gòu)件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。 共交檢貨物200余件。三、返修部分外購(gòu)件出現(xiàn)檢驗(yàn)不合格情況及時(shí)與采購(gòu)相關(guān)人員 聯(lián)系，配合采購(gòu)人員做好返修工作。共返修物品25個(gè)。四、入庫(kù)仔細(xì)填寫(xiě)外購(gòu)件入庫(kù)單，并傳送至財(cái)務(wù)，配合財(cái)務(wù)做好 外購(gòu)件入庫(kù)

48、數(shù)量的核對(duì)，共完成外購(gòu)件入庫(kù)800余種，共計(jì) 71422 件。五、發(fā)送郵件及時(shí)將每天的到貨，入庫(kù)情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、 采購(gòu)等相關(guān)人員。六、發(fā)貨在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f(wàn)無(wú)一失。并 掌握物品的庫(kù)存量，及時(shí)向申購(gòu)人員相報(bào)，優(yōu)化庫(kù)存。共發(fā) 貨62800余個(gè)。七、做賬根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)賬本做好每天出入庫(kù)賬目。八、核對(duì)庫(kù)存、盤(pán)賬及時(shí)做好每月庫(kù)存表與財(cái)務(wù)核對(duì)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行盤(pán) 存，以確保賬物相符，已完成庫(kù)存表9份。在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處, 如，對(duì)物品熟悉程度不夠，對(duì)物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn) 錯(cuò)誤等，這都需要的接下來(lái)的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累, 現(xiàn)將X

49、X年的工作計(jì)劃如下；XX年工作總結(jié)一、認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)工作，倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就決 定了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于仔細(xì)”的工作 精神，我將在有計(jì)劃、有思路的完成每天的工作的同時(shí)重視 與其它部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做 到即完成了自己的工作也方便了別人。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉(cāng)庫(kù)，合理利用場(chǎng)地，綜合考 慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清晰，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分 型號(hào)相似、功能相似物品，做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，為公司的ERP系 統(tǒng)的建立做好準(zhǔn)備。三、繼續(xù)熟記物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)，繼續(xù)了解其基本 用途，提高自己的工作效率。四、 重視特別物品，遇到項(xiàng)目急需外購(gòu)件，要及時(shí)通 知相關(guān)部門(mén)，處理迅速

50、，以免造成影響。五、做到“庫(kù)中有庫(kù)”，針對(duì)一些，只給特定項(xiàng)目留用,可以用但長(zhǎng)期不用，不能用但內(nèi)部元器件可以用等的特殊物 品要熟練掌握，做好記錄，為以后的領(lǐng)用做好準(zhǔn)備。六提高自己的財(cái)務(wù)水平，計(jì)算機(jī)水平，豐富自己的知識(shí)， 提高工作效率。在接下來(lái)的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹(shù) 立“服務(wù)為先”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取 參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使 工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計(jì)算機(jī) 水平為明年的賬目聯(lián)做好充分準(zhǔn)備。我滿(mǎn)懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，在自己的 努力下我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀 的倉(cāng)庫(kù)保管員。XX年

51、12月28日篇七：倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼XX過(guò)去了，我們即將迎接嶄新的XX!在各部門(mén)同 仁的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù), 自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來(lái)公司快四個(gè)月的時(shí)間了，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與 工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶 貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了， 我對(duì)來(lái)到公司的這幾個(gè)月的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。倉(cāng)管 工作總結(jié)倉(cāng)管：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的

52、職能：三個(gè)字：收管發(fā)。1、收：供應(yīng)商一一進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收一一進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收一 一是否合格（不合格退給供應(yīng)商）入庫(kù)入帳一一表單的整理保存；2、管：倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清；3、發(fā)：銷(xiāo)售出庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單一一準(zhǔn)備物料一一發(fā) 放物料一一物料交接一一帳目記錄；4、每月月底做好盤(pán)點(diǎn)記錄；本人除了有一定的工作經(jīng) 驗(yàn)外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。在這兩年的工作中，使我積 累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性 格方面，本人積極向上，樂(lè)于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，倉(cāng)管員工作 職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按

53、照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類(lèi)擺放和保管工作。6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽 名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢 料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí) 通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng) 料和材料浪費(fèi)。10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有

54、責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。1 倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況， 掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。2、各部門(mén)急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)， 認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù) 存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié) 性物資如部門(mén)尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門(mén)參考選用。4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的

55、要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷(xiāo)售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷(xiāo)多進(jìn)、滯銷(xiāo)不進(jìn)”百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我 面的主要內(nèi)容：.基本情況這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括 單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、 有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。.成績(jī)和做法工作取得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收 到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn) 規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。.今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備取得什么樣的 新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，

56、但一般不能少了這些內(nèi)容。工作總結(jié)的特點(diǎn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方 面。.自我性總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作 實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱(chēng)寫(xiě)法，其中的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都有自指 性的特征。.回顧性這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來(lái)，對(duì)將要 開(kāi)展的工作進(jìn)行安排。總結(jié)是回顧過(guò)去，對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做 好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分 密切的，一方面，計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總 結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。.客觀性總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種, 這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀

57、性特征。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無(wú)誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使 總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。.經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí) 踐活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意 義上說(shuō)，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求 總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的本來(lái)面目，找出 正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。工作總結(jié)寫(xiě)作的注意事項(xiàng).要堅(jiān)持實(shí)事求是原則實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)， 這是總結(jié)寫(xiě)作的基本原則

58、，但在總結(jié)寫(xiě)作實(shí)踐中，違反這一原則的情況卻屢見(jiàn)不鮮。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”, 在總結(jié)中夸大成績(jī)，隱瞞缺點(diǎn)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對(duì)單位、 對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒(méi)有任何益處，必須堅(jiān)決防止。.要注意共性、把握個(gè)性總結(jié)很容易寫(xiě)得千篇一律、 缺乏個(gè)性。當(dāng)然，總結(jié)不是文學(xué)作品，無(wú)需刻意追求個(gè)性特色，但干部一腔的文章是不會(huì)有獨(dú)到價(jià)值的，因而也 是不受人歡迎的。要寫(xiě)出個(gè)性，總結(jié)就要有 獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會(huì)、新鮮的角度、新穎的 材料。.要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)有人寫(xiě)總結(jié)總想把一切成績(jī) 都寫(xiě)進(jìn)去，不肯舍棄所有的正面材料，結(jié)果文章寫(xiě)得臃腫拖沓，沒(méi)有重點(diǎn)，不能給人留下深刻印象。總結(jié)的選材

59、不 能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把 那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料 作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì)、具體。而一般性的材料則要略 寫(xiě)或舍棄。 工作總結(jié)的寫(xiě)法（一）總結(jié)的標(biāo)題總結(jié)的標(biāo)題有種種形式，最常見(jiàn)的是由單位名稱(chēng)、時(shí)間、 主要內(nèi)容、文種組成，如XX市財(cái)政局1999年工作總結(jié)、XX廠XX年上半年工作總結(jié)。結(jié)尾幾個(gè)月來(lái)，我通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我 堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。記得剛過(guò)來(lái)的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn), 或是由著自己的判定來(lái)處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng) 時(shí)也很沮喪，甚至懷疑自己。最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都

60、解決了問(wèn)題，事后才知道自己的社會(huì)閱 歷是多么缺乏，做事情沒(méi)有分好輕重緩急，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修 養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。篇二：倉(cāng)庫(kù)主管XX 年度年終總結(jié)XX年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。XX 年已經(jīng)去，XX年已經(jīng)來(lái)?；叵胫^(guò)去，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對(duì)工作中造成失 誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑 戰(zhàn)。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我XX年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。XX年度我作為倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào) 告如下：一、在XX年里我們