什么是企業(yè)物流的奶酪

1、追蹤企業(yè)物流的奶酪快步易捷2002年3月29日the logistics process innovator1什么是企業(yè)物流的奶酪?還記得“嗅嗅”，“匆匆”，“哼哼”，“唧唧”嗎？2嗅嗅：有敏銳的直覺，能及早地嗅出變化的氣息匆匆：有果敢的行動力，能迅速果斷地展開行動； 哼哼：非常保守和傳統(tǒng)，因為害怕變化而否認(rèn)和拒絕變化； 唧唧：喜愛反思，當(dāng)他看到變化會使事情變得更好時，能及時地調(diào)整自己去適應(yīng)。 3一個例子：伴隨企業(yè)發(fā)展的物流信息系統(tǒng)開疆拓土?xí)r代：EXCEL電子表格財務(wù)控制時代：ERP系統(tǒng)精細化運作時代：WMS系統(tǒng)一體化物流時代：以預(yù)測計劃為核心的物流信息平臺未來：與合作伙伴的協(xié)作！4光輝歷史：

2、1975年：中國北方最大的農(nóng)用水泵廠，國家重點企業(yè)。1985年：引進冰箱生產(chǎn)線1989年：冰箱產(chǎn)量達到10萬臺中央電視臺廣告廣告標(biāo)王：5000萬元！1994年建立25個分公司冰箱全國銷量第一51995年：問題夠用3個月的物料：大概30沒有用了；沈陽分公司經(jīng)理跑了；價格游戲：北京分公司的夫妻店：6變化總在發(fā)生（他們總是不斷地拿走我的奶酪） 71997年：ERP上線了終于有了一個物料清單；主生產(chǎn)計劃可以自動生成了；任何一個角落的庫存當(dāng)天就知道；應(yīng)收款是誰的都知道；帳算清楚了；開始了削減成本的運動！81999年：資本擴張香港上市上海上市彩電、洗衣機、手機、電腦、電動剃須刀突破300億！125個經(jīng)營部

3、個個都能干！91999年的問題：股價越來越低：EVA總是小于零！ (EVA=利潤資本成本）毛利太低了：一臺冰箱就掙50元！銷售公司分分合合怎么辦？成品庫存太高了：50萬臺冰箱，100萬臺彩電10追蹤變化（經(jīng)常注意奶酪發(fā)生的變化） 112000年的物流改革：從分銷開始銷售公司總經(jīng)理換人了：這人已經(jīng)研究物流好幾年了。成立物流中心：倉儲費用運輸費用由物流中心負(fù)責(zé)；物流平臺運作計劃發(fā)展管理122000年的物流改革：從分銷開始物流部的第一把火：降了1000萬運輸費用： 運輸招標(biāo)：合作了10多年的運輸公司失去了70的業(yè)務(wù)。132000年的物流改革：CDC項目物流中心的第二把火：降低1000萬費用：建立CD

4、C，中央配送中心。 142000年的物流改革：CDC項目CDC整合了附近50個倉庫：CDC承諾訂單接受12小時內(nèi)發(fā)運，并有100多項服務(wù)指標(biāo)。152000年的物流改革：CDC項目是一個WMS項目WMS支持倉庫內(nèi)的高效運作；WMS支持多產(chǎn)品運作；WMS建立了新的流程；WMS與ERP連接。16CDC項目：簡單的TMS運輸計劃：從簡單假定到配載到車要求物流公司提供當(dāng)天的車輛信息，通過internet;更進一步：自動配載模塊172000年的物流改革：物流中心獲得了信任！182001年的物流問題：利潤優(yōu)化？雪片一樣的訂單和10個小姑娘；10個產(chǎn)品系列，其中彩電有12個尺寸，其中21寸的有8個系列，生產(chǎn)哪

5、一個？100多個RDC，29個中轉(zhuǎn)倉，放多少，放什么？19改變（隨著奶酪的變化而變化） 202001年的問題：庫存和銷售的關(guān)系212001年的物流改革：一體化物流服務(wù)平臺一體化物流平臺工廠客戶支持變化的銷售管理結(jié)構(gòu)最低物流總成本多元產(chǎn)品222001年的物流改革：物流中心變大了！物流中心收編了各地分公司所有的物流人員！232001年的物流改革：一體化物流服務(wù)平臺物流中心的第三把火：標(biāo)準(zhǔn)化RDC的建立，啟動物流網(wǎng)絡(luò)的重組。0115913172125293337414549周銷量(臺)015913172125293337414549周銷量(臺)242001年的物流改革：物流網(wǎng)絡(luò)物流重組：分離銷售機構(gòu)

6、和物流機構(gòu)，建立35個RDC，逐漸取消經(jīng)營部倉庫252001年的物流改革：物流外包誰能幫助物流中心管理這些RDC呢？26真正的挑戰(zhàn)：流程驅(qū)動的物流協(xié)作平臺各個產(chǎn)品事業(yè)部的計劃部門各個銷售主體各個財務(wù)主體各個倉庫各個物流公司27物流信息平臺：需要做什么信息平臺：庫存信息、運作信息、計劃信息、預(yù)測信息自動產(chǎn)生庫存計劃和補貨計劃自動產(chǎn)生運輸計劃有一幫人去做了。28這個平臺能夠運作的前提：銷售前端的周預(yù)測；計劃部門訂單響應(yīng)的時間；CDC運作服務(wù)指標(biāo)；RDC運作服務(wù)指標(biāo)；銷售前端的KPI發(fā)生了重大變化：預(yù)測的準(zhǔn)確性！296個月以后：一體化物流信息平臺Logistics planning.Logistic

7、s operatoinSales companyFactory3pl客戶Banch 管理信息支持銷售預(yù)測送貨證明/條碼財務(wù)/管理倉庫管理運輸管理進貨計劃送貨證明/條碼送貨證明/條碼訂單管理人力資源庫存計劃補貨計劃訂單執(zhí)行電子數(shù)據(jù)交換財務(wù)考核計效302002年：庫存降低了30物流總成本降低了15但是運輸費用提高了5312002年：回顧當(dāng)初的想法物流網(wǎng)絡(luò)IT系統(tǒng)流程、KPI及服務(wù)商管理物流組織結(jié)構(gòu)322002年：回顧當(dāng)初的想法衡量標(biāo)準(zhǔn)流程變革物流網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前狀態(tài) 目標(biāo)模式1999.72002.第一階段第二階段第三階段332002年：回顧當(dāng)初的想法342002年：回顧當(dāng)初的想法35回顧的

8、思考從哪里開始：警察還是服務(wù)員！KPI！試點！解決今天的痛苦/面向未來的投資誰來告訴技術(shù)人員軟件應(yīng)該是什么樣？362002年的物流問題國美保有17天庫存，并且他不太在乎！37預(yù)見變化（隨時做好奶酪要變化的準(zhǔn)備） 38快步易捷介紹 專業(yè)化的物流管理使能的信息技術(shù)現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施高效的供應(yīng)鏈運作 快步公司是國務(wù)院經(jīng)貿(mào)委指定的34家物流聯(lián)系企業(yè)中唯一的一家專門從事物流專業(yè)化解決方案的公司。 快步的物流信息系統(tǒng)在2000年被英特爾公司(Intel)評為亞太地區(qū)B-to-B成功案例。39客戶的需求，我們的強項分銷業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略規(guī)劃信息技術(shù)策略分銷系統(tǒng)實施專業(yè)培訓(xùn)制造業(yè)供應(yīng)鏈審計物流和分銷 體系規(guī)劃物流信息交互服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)第三方物流策略規(guī)劃信息技術(shù)策略物流信息系統(tǒng)實施專業(yè)培訓(xùn)物