淺析建筑施工項(xiàng)目“五位一體”管理

1、第 PAGE 7 頁 共 NUMPAGES 7 頁淺談建設(shè)項(xiàng)目的“五位一體”管理精細(xì)化項(xiàng)目管理摘要本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的不足以及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和總結(jié)。通過找出不足，提出五位一體的精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的根本。質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、技術(shù)管理、效益管理將得到全面提升和改善，提升整體管理水平，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理，精益管理，五位一體項(xiàng)目管理一.導(dǎo)言(一)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和不足1、建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的理念不成熟。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，觀念滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，主要追求產(chǎn)值和工期，忽視精細(xì)化管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要性，短期行為嚴(yán)重；

2、項(xiàng)目管理體系不健全，制度不完善。各種規(guī)章制度不健全，內(nèi)容不及時(shí)變更，導(dǎo)致按經(jīng)驗(yàn)、直覺、慣例操作，沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理制度。常見的問題是利益和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利和義務(wù)不對(duì)稱，責(zé)任意識(shí)不到位。組織體系不完善。很多項(xiàng)目部存在管理人員不到位的現(xiàn)象；項(xiàng)目的盈虧很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)。由于這種弊端，項(xiàng)目的管理者可能不重視各種成本，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。但是項(xiàng)目的員工會(huì)因?yàn)槌杀九c自己的切身利益無關(guān)而對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本管理成為一句空話，項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)大打折扣；人才機(jī)制薄弱。在人才素質(zhì)方面，項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，還應(yīng)該能夠勝任更復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選

3、擇、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目收尾的全過程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等全方位的管理，但幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目的所有關(guān)鍵人員的水平和素質(zhì)能夠達(dá)到或超過崗位要求。在人員培訓(xùn)方面，項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和資格認(rèn)證還處于起步階段，重視不夠，沒有形成規(guī)模，培訓(xùn)水平低。成本管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。成本計(jì)劃和成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、原始成本記錄、材料計(jì)量和驗(yàn)收管理制度等。，因?yàn)槿绻@些基礎(chǔ)工作做得不夠，成本規(guī)劃和成本決策缺乏真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策；項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用處于起步階段，只有集團(tuán)和公司建立了協(xié)同辦公平臺(tái)。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以在工程項(xiàng)目管理

4、中發(fā)揮巨大作用。項(xiàng)目部還沒有建立一個(gè)項(xiàng)目信息平臺(tái)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理和信息交流，使一切都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。安全管理流于形式。缺乏安全教育和培訓(xùn)，如入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、安全交底等。，而注重形式的形式主義，并沒有真正達(dá)到教育效果。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故危機(jī)充斥著安全管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、八股化管理不到位。新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和更新不及時(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理不足的原因分析2000年以來，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)造了世界奇跡，建筑業(yè)是重要支柱。近年來，由于市場(chǎng)需求，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新增企業(yè)和承包商眾多，管理水平參差不齊，但總體水平較低，施工人員復(fù)雜，工期緊，工作環(huán)境差，施工過程中

5、危害多，操作人員安全意識(shí)低。就國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀而言，屬于粗放式管理。從集團(tuán)到公司，從制度到思想，再到人員素質(zhì)和軟硬件設(shè)備，都沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.精細(xì)項(xiàng)目管理的必要性。現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格透明，量是所見即所得。以價(jià)取勝、以量取勝、做好結(jié)算來衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)違背了發(fā)展趨勢(shì)。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，競(jìng)爭(zhēng)凸顯，實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力成為發(fā)展的根本。只有提高管理水平才是當(dāng)前建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有精細(xì)化管理才能提高綜合管理水平，取得長(zhǎng)足進(jìn)步。(2)本文的內(nèi)容和意義。“五位一體”即質(zhì)量、工期、安全、技術(shù)、效益。根據(jù)近年來公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和集團(tuán)提出的“五位一體”的重點(diǎn)管理，進(jìn)行了初步的研究和分析，總結(jié)了現(xiàn)狀，提出了

6、精細(xì)化管理的措施。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理是施工企業(yè)提高整體管理水平，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。五位一體項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容精細(xì)化管理1、工期管理根據(jù)施工合同的工期要求、合同條款、施工技術(shù)難度、現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理和技術(shù)水平、隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)、資金條件、供應(yīng)保證、分包隊(duì)伍實(shí)力和信譽(yù)，確定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偣て谟?jì)劃和工期里程碑。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，盡最大努力實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。如果有1 3天內(nèi)的滯后偏差，會(huì)在月計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)救。如果一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)5天以上甚至10天以上的節(jié)點(diǎn)工期偏差，就要考慮調(diào)整整體計(jì)劃，分析原因或者處理工期索賠。月計(jì)劃和周計(jì)

7、劃必須按時(shí)制定。總計(jì)劃-節(jié)點(diǎn)計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃是工期控制和管理的主要依據(jù)，所有的實(shí)施活動(dòng)都離不開開工計(jì)劃。為了更好的把握和控制節(jié)點(diǎn)，周計(jì)劃要細(xì)化到鋼筋驗(yàn)收和混凝土澆筑的日期。每個(gè)月，尤其是每個(gè)星期，必須組織整個(gè)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行本周期進(jìn)度計(jì)劃的交底會(huì)，使每個(gè)參與單位(包括施工、監(jiān)理、分包、協(xié)作單位)和個(gè)人(包括班組作業(yè)人員)明確進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和要求，大范圍統(tǒng)一思想。只有以總承包商的計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理的想法為主線來開展各項(xiàng)工作，才能使所有參與者更好地規(guī)劃自己的工作，配合整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。做好下月物資供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)備等工作。，并提前達(dá)成共識(shí)，讓大家在實(shí)施前心中有數(shù)，

8、實(shí)施時(shí)一氣呵成，避免出現(xiàn)并發(fā)癥，盡量控制可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。2.質(zhì)量管理質(zhì)量管理首先要確定目標(biāo)，建立質(zhì)量責(zé)任制，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確具體責(zé)任人，根據(jù)企業(yè)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系，通過具體的實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從源頭上控制材料質(zhì)量，從過程上創(chuàng)造優(yōu)良的過程產(chǎn)品，做到“目標(biāo)明確，計(jì)劃超前， 模型指導(dǎo)與過程”充分認(rèn)識(shí)和分析質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，目前大部分已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程成本的重要性，如工期延誤罰款、周轉(zhuǎn)材料租金、管理人員工資、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。 ，并能詳細(xì)分析施工成本。但是，質(zhì)量成本的分析仍需要比較和總結(jié)，真正把握兩者之間的辯證統(tǒng)一。每周召

9、開一次進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)，分析上周的生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，做出獎(jiǎng)懲決定，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，分析不足的原因，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，防止同樣的問題再次發(fā)生，并跟蹤檢查實(shí)施效果。項(xiàng)目的回顧、回訪和總結(jié)也是質(zhì)量改進(jìn)的重要手段。通過事后系統(tǒng)總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對(duì)策，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量水平。3、安全文明施工管理一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人們的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人們的行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)工作，使施工人員形成程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣；其次，明確安全責(zé)任，完善安全監(jiān)督管理制度，狠抓落實(shí)。通過控制生產(chǎn)要

10、素的特定狀態(tài)，可以減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)，不發(fā)生事故，特別是傷人事故，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。安全管理人員素質(zhì)水平低；第三，工作環(huán)境的和諧。包括防護(hù)工具設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，杜絕野蠻管理；第四，加強(qiáng)安全管理人才的素質(zhì)提高。有些項(xiàng)目安全管理人員是從從事過施工的人員中抽調(diào)的，但不勝任或無法繼續(xù)提高。他們沒有安全管理經(jīng)驗(yàn)，沒有安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，甚至沒有安全員資格證。安全管理重要性的意識(shí)也深入人心，但這方面的人才投入有待加強(qiáng)；最后是消除安全陋習(xí)，遏制安全生產(chǎn)“說重要，要忙”的現(xiàn)象，遵循“投入少，效果好，新奇多”的原則，創(chuàng)建文明工地，讓全員從“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?.

11、技術(shù)管理項(xiàng)目管理必須積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研究項(xiàng)目技術(shù)管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展劣勢(shì)，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。精心的施工方案和先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理是技術(shù)管理的主要表現(xiàn)。做好五位一體工作，把工程技術(shù)作為項(xiàng)目實(shí)施的有力保證，除了管理嚴(yán)格、方案細(xì)致、經(jīng)驗(yàn)豐富外，還必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本。技術(shù)無非是精心策劃嚴(yán)格執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)問題和質(zhì)量控制問題，成立了QC小組，創(chuàng)造了優(yōu)秀的QC成果。利益管理陳本管理的一些細(xì)節(jié):及時(shí)做好施工過程

12、中的簽證工作，包括實(shí)施依據(jù)和索賠資料的收集；定期組織項(xiàng)目部成員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和研究；嚴(yán)把分包關(guān)，用好合同和資金兩個(gè)手段。合同控制在于條款精細(xì)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。嚴(yán)格檢查材料驗(yàn)收，避免浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)材料員要加強(qiáng)對(duì)自己工作的責(zé)任感。陳本的控制和管理過程側(cè)重于精心規(guī)劃和避免浪費(fèi)。錯(cuò)誤的計(jì)劃、積壓、多余的搬運(yùn)、窩工、多余的勞動(dòng)力、不合格的材料選擇、隨意的詢價(jià)和定價(jià)、材料設(shè)備的技術(shù)落后、不負(fù)責(zé)任的材料驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理都是造成浪費(fèi)的原因。粗放型和集約型最本質(zhì)的區(qū)別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源；完善項(xiàng)目成本核算體系。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。沒有成本核算，成本分析與考

13、核、成本控制、成本計(jì)劃等其他工作就無從談起。施工方案的確定對(duì)效益影響很大。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。選擇合適的施工方案是降低成本的關(guān)鍵。最后，應(yīng)加強(qiáng)成本經(jīng)理與準(zhǔn)確的實(shí)際成本核算和項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通。三。結(jié)束語對(duì)于項(xiàng)目的精細(xì)化管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，公司提出了“五位一體”管理的重大舉措，從五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢查。但“五位一體”只是管理效果的五個(gè)方面，精細(xì)化管理涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目管理的方方面面。在實(shí)施過程中，還需要注意的是，在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析可能出現(xiàn)的不利條件，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并在過程中進(jìn)行驗(yàn)證。工程開工時(shí)，必須公開工程所有參與方的質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、總體原則和實(shí)施方案，統(tǒng)一總體思路和要求。所有管理人員和分包隊(duì)伍成員應(yīng)對(duì)工程特點(diǎn)和環(huán)境條件、質(zhì)量、安全、文明施工的要求和目標(biāo)、具體實(shí)施措施和檢查計(jì)劃、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)、獎(jiǎng)罰、責(zé)任分工進(jìn)行分析和交底，明確具體責(zé)任人和檢查驗(yàn)收要求。讓每個(gè)員工都知道該做什么，怎么做，做到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。在此過程中，根據(jù)交底會(huì)的總體思路，協(xié)調(diào)解決遇到的困難，跟蹤