技術(shù)培訓(xùn)實施方案（精品格式已調(diào)整好）

1、XXXXX公司xxxx年施工技術(shù)教育培訓(xùn)實施方案一、培訓(xùn)組織機構(gòu)及職責為加強對施工技術(shù)教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，天津公司成立施工技術(shù)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司總工程師XXX副組長：工程技術(shù)部部長XXX人力資源部部長XXX組員：工程技術(shù)部、人力資源部、安全質(zhì)量環(huán)保部、科技管理部、機械設(shè)備管理部、物資管理部、辦公室、黨委宣傳部、工會工作部等相關(guān)人員施工技術(shù)教育培訓(xùn)工作由工程技術(shù)部牽頭組織，人力資源部等部門配合。工程技術(shù)部：負責培訓(xùn)方案的制定并牽頭組織實施，制定施工技術(shù)教育培訓(xùn)要點內(nèi)容；組織內(nèi)部或聯(lián)系有關(guān)機構(gòu)和專家學(xué)者編制相關(guān)培訓(xùn)教材，組織編制考試題庫。督導(dǎo)項目部開展施工技術(shù)培訓(xùn)工作。人力資源部：負

2、責落實施工技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)費。協(xié)助組織開展教育培訓(xùn)、考試、考核工作，參與教育培訓(xùn)工作監(jiān)督檢查。其他部門：配合開展施工技術(shù)教育培訓(xùn)的教材編制、考試題庫編制、專業(yè)師資提供、宣傳設(shè)施制作等。二、培訓(xùn)對象1.公司負責培訓(xùn)：公司工程技術(shù)部人員，項目部技術(shù)人員，專業(yè)化分公司技術(shù)人員（機械分公司，混凝土分公司，物貿(mào)分公司）、綜合作業(yè)隊管控層技術(shù)人員。項目部負責培訓(xùn)：項目部管理人員，綜合作業(yè)隊、專業(yè)化作業(yè)隊技術(shù)人員，作業(yè)班組人員。三、培訓(xùn)主要內(nèi)容1、公司相關(guān)人員培訓(xùn)重點：相關(guān)規(guī)范和標準，公司技術(shù)管理規(guī)章制度，關(guān)鍵施工技術(shù)，項目安全風險分級，施工組織設(shè)計，施工方案，精細化相關(guān)工作要求等。2、項目部相關(guān)人員培訓(xùn)重點

3、：相關(guān)規(guī)范和標準，集團公司，公司技術(shù)管理規(guī)章制度，施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，關(guān)鍵施工技術(shù)，施工組織設(shè)計，項目安全風險分級，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，精細化相關(guān)要求，施工測量，技術(shù)交底，過程監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料等。3、具體操作人員培訓(xùn)重點：基本的應(yīng)知應(yīng)會，本專業(yè)、本崗位專業(yè)技術(shù)知識，設(shè)計圖紙，技術(shù)標準，工藝要求等。四、培訓(xùn)主要方式培訓(xùn)方式主要采用，集中會議培訓(xùn)，視頻會議培訓(xùn)，重點項目現(xiàn)場培訓(xùn)及現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)等。集中會議培訓(xùn)，公司、項目部主要釆用視頻、PPT課件等可視化、形象化、圖文并茂的培訓(xùn)手段，增強教育培訓(xùn)的吸引力和效果。培訓(xùn)結(jié)束后集中進行考試。視頻會議培訓(xùn)，利用施工生產(chǎn)間隙或晚上時間適時組織視頻會議培訓(xùn)

4、。重點項目現(xiàn)場培訓(xùn)，根據(jù)各項目部實際情況，有針對性的在項目駐地進行培訓(xùn)?，F(xiàn)場觀摩培訓(xùn)，根據(jù)公司施工生產(chǎn)安排，對于新技術(shù)、新工藝組織相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)，主要釆用現(xiàn)場學(xué)習交流形式。五、實施步驟按照集團整體部署，結(jié)合天津公司實際情況，2015教育培訓(xùn)工作主要按“三階段”推進：第一階段：組織策劃、編制教材。5月15日前初步形成整理、編制施工技術(shù)教育培訓(xùn)要點、視頻培訓(xùn)教材和考試題庫。5月底前基本完成。第二階段：實施培訓(xùn)、開展活動，5月-12月。1.各項目部要結(jié)合自身實際及施工生產(chǎn)安排，制定本單位技術(shù)培訓(xùn)計劃。每次參加培訓(xùn)人員要據(jù)實簽到，管理人員要注明職務(wù),勞務(wù)作業(yè)人員要注明工種，培訓(xùn)結(jié)束后要對應(yīng)知應(yīng)會及必會知識進行考試測試或?qū)嶋H演練、操作，不達標者要增加培訓(xùn)次數(shù)直至達標每次培訓(xùn)要有相關(guān)影像資料，會議簽到表及會議記錄。第三階段：考核檢查，總結(jié)提高，6月-12月。公司從6月份開始，結(jié)合公司季度施工生產(chǎn)綜合大檢查對各項目施工技術(shù)教育培訓(xùn)情況進行檢查督導(dǎo)。