虛擬股可轉(zhuǎn)實股股權(quán)激勵方案

1、股權(quán)激勵方案為進一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進公司建立、 健全激勵約束機制，充分調(diào)動公司核心創(chuàng)始人及業(yè)務(wù)骨干 的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利 益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在公司 建立股權(quán)激勵機制。一、激勵時間。本計劃有效期為2年，即20XX年X月X 日至20XX年X月X日，考評分兩次，分別為20XX年X月X 日前和20XX年X月X日前。二、激勵對象。.本次激勵為擔(dān)任高級管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理等）、有高級職稱的核心管理層或擁有獨特專 業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工。.雖未滿足上述條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進 行激勵的其他在職人員。.

2、公司激勵對象的資格認(rèn)定權(quán)在執(zhí)行董事；激勵對象 名單須經(jīng)公司執(zhí)行董事審批核實后生效。三、激勵數(shù)量。公司目前注冊資本金為250萬，虛擬為 250萬股，本次激勵數(shù)量總額為25萬股，價格為1元/股。四、激勵來源。本激勵計劃中擬授予給激勵對象的股 權(quán)期權(quán)的標(biāo)的股權(quán)為公司各股東出讓股權(quán)。五、激勵額度。本激勵計劃的具體對象和激勵額度：例:序號職位人員應(yīng)激勵額度1A10萬股2B5萬股3C5萬股4D5萬股注：未分配部分為預(yù)留股份，用于公司未來新引進人 才。公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、資本公 積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價格和 分配的，公司股東會有權(quán)進行調(diào)整。六、股權(quán)性質(zhì)。本次股權(quán)激勵

3、為虛擬股，即在職分紅 股，僅享有參與公司年終利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其 他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。激勵對象在激勵后可按 原股價以現(xiàn)金購買的方式受讓股東的注冊股。七、考核評估?？己酥笜?biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)價值觀一票否決制，由核心創(chuàng)始人團隊予以評價公司指標(biāo)公司指標(biāo)285%系數(shù)為170族公司指標(biāo)85%系數(shù)為0. 750燼公司指標(biāo)70%系數(shù)為0.5 公司指標(biāo)50%系數(shù)為0個人指標(biāo)個人指標(biāo)285%系數(shù)為1709區(qū)個人指標(biāo)85%系數(shù)為0. 7509%個人指標(biāo)70%系數(shù)為0. 5個人指標(biāo)50%系數(shù)為0考核結(jié)果：激勵對象實際激勵額度二應(yīng)激勵額度義價值 觀系數(shù)X公司指標(biāo)系數(shù)X個人指標(biāo)系數(shù)八、分紅核算。可分紅凈利潤為按

4、規(guī)定所交的滯納金和罰款、彌補上 年的虧損、提取10噸U入法定公積金后的凈利潤。當(dāng)年實際參與分配的分紅基金規(guī)模二公司可分紅凈利潤 *股東分紅比例*10%（例：凈利潤為100萬，可分紅比例為 80%則分紅基金規(guī)模為8萬）。虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值=當(dāng)年實際參與分配的分紅基 金規(guī)模+實際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)（例：當(dāng)年分配總 股數(shù)為25萬，分配金額為8萬，則每股價格為0. 32元/ 股）。參與分股的人員應(yīng)按照“當(dāng)年分紅兌現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年= 50%： 50%”的比例結(jié)構(gòu)滾動分配分紅現(xiàn)金，50%勺留存用 于公司內(nèi)部項目跟投。個人當(dāng)年可得分紅二個人虛擬股數(shù)X虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金 價值X50% （如：A總計可得分紅二1

5、0萬股X0.32元/股X =3. 2萬，直接提現(xiàn)1.6萬，另1.6萬留存至下年。）九、特殊情況處置方法（一）公司層面（1）公司被外部主體收購或與外部主體合并且控制權(quán) 轉(zhuǎn)移，則分紅權(quán)激勵計劃取消，分紅權(quán)賬戶有余額的兌現(xiàn) 現(xiàn)金，激勵對象已經(jīng)實施轉(zhuǎn)股的，則不作變更；(2)公司與外部主體合并且控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移，則分 紅權(quán)計劃的處置需與新股東商議，若分紅權(quán)取消，則其賬 戶有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金，激勵對象已經(jīng)實施轉(zhuǎn)股的，則不作 變更或轉(zhuǎn)化為新公司股權(quán)。(3)公司清算的，分紅權(quán)計劃取消，分紅權(quán)股賬戶有 余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金，激勵對象已經(jīng)實施轉(zhuǎn)股的，則按股權(quán)比 例享受清算時的剩余資產(chǎn)。(二)激勵對象層面當(dāng)激勵對象出現(xiàn)某些

6、特殊情況時，按以下方式處理：.有負(fù)面影響的情況違反國家有關(guān)法律、行政法規(guī)或公司章程的規(guī)定, 給公司造成重大經(jīng)濟損失；因犯罪行為被依法追究刑事責(zé)任；嚴(yán)重失職、瀆職；公司有充分證據(jù)證明該員工在任職期間，由于受賄、 索賄、貪污、盜竊、泄露經(jīng)營和技術(shù)秘密等損害公司利益、 聲譽等違法違紀(jì)行為，給公司造成損失；未與公司協(xié)商一致，單方面終止或解除與公司訂立 的勞動合同或聘用合同；其他由公司認(rèn)定的對公司造成負(fù)面影響的情況。激勵對象出現(xiàn)上述情況時，公司取消已經(jīng)授予激勵對 象的全部分紅權(quán)并收回分紅股權(quán)賬戶余額，激勵對象已經(jīng) 實施轉(zhuǎn)股的，則由XXX公司(大股東)向激勵對象進行回 購，回購價格以激勵對象的每股出資與回

7、購前公司最近一次經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)價格的孰低值計算。.沒有負(fù)面影響的情況死亡（包括宣告死亡）；因喪失勞動能力而與公司終止勞動關(guān)系或聘用關(guān) 系；因公司裁員等原因被解除勞動關(guān)系，或者勞動合同、 聘用合同到期終止；與公司協(xié)商一致，終止或解除與公司訂立的勞動合 同或聘用合同；其它由公司認(rèn)定的沒對公司造成負(fù)面影響的情況。激勵對象出現(xiàn)上述情況時，公司取消已經(jīng)授予激勵對 象的全部分紅權(quán)，分紅權(quán)賬戶有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金，激勵對 象已經(jīng)實施轉(zhuǎn)股的，則由XXX公司（大股東）向激勵對象 進行回購，實股回購價格以回購前公司最近一次經(jīng)審計的 每股凈資產(chǎn)價格計算。,退休激勵對象退休時尚未實施轉(zhuǎn)股的，則分紅權(quán)賬戶有余 額的兌現(xiàn)現(xiàn)金；激勵對象退休時激勵對象已經(jīng)實施轉(zhuǎn)股的, 可繼續(xù)持有實股直至死亡，死亡后由大股東回購，也可以 自主選擇在退休后由大股東回購，回購價款以回購前公司 最近一次經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)價格計算。十、特別條款。在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法 律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴(yán) 重?fù)p害公司利益或聲譽的，公司有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本方案規(guī)定情形的，按相