工作勵(lì)志簡短文章

1、工作勵(lì)志簡短文章有時(shí)間的話多看一些總會(huì)有所收獲的，那么都有哪些呢?一起來看看吧。拖延癥往往讓你覺得白己每天忙忙碌碌，讓你覺得口己已經(jīng)很努力了，從而忽略了職 場中最應(yīng)重視的工作效率。職場中的拖延癥越來越成為一種普遍性現(xiàn)象：待處理的工作堆積如山，索性全扔一邊休息一會(huì)；短時(shí)間全身心的投入工作便身心疲憊，干脆看會(huì)手機(jī)瀏覽資訊；不到下班的最后一個(gè)小時(shí)，堅(jiān)決不去處理最棘手的事物.有調(diào)查顯示：拖延是一種普遍存在的現(xiàn)象，大約75$的大學(xué)生認(rèn)為自己有時(shí)拖延，50% 認(rèn)為自己一直拖延，在職場中，這個(gè)比例的數(shù)字更大。沒有一個(gè)公司會(huì)養(yǎng)一個(gè)無所事事的人，更不會(huì)花耗大把的資源對(duì)這樣的人進(jìn)行培養(yǎng)， 大量的拖延癥患者很可能會(huì)

2、拖毀一個(gè)公司。但在這之前，會(huì)毀掉拖延癥患者口身的前程。作為這樣一種嚴(yán)重現(xiàn)象，卻無法引起重視，人們往往將工作中的不得志歸結(jié)于客觀環(huán) 境的限制，而不是自我工作效率的剖析。一個(gè)重要原因是，拖延癥往往讓你覺得口己每夭忙忙碌碌，讓你覺得口己已經(jīng)很努力 了。不怕忙碌，就怕盲目。真正想要克服拖延癥，想要提高工作效率，第一步應(yīng)該正視并了解形成拖延癥的原因:一、工作量大，出于對(duì)壓力的逃避：有一種說法是：“工作越多，壓力越大，越容易形成拖拉?！笨梢哉f，拖延總是伴隨 著壓力。如果工作量在你大腦意識(shí)里認(rèn)識(shí)能夠接受的范圍之內(nèi)時(shí)，它們所形成的圧力并不會(huì)帶 來消極影響。相反的，這個(gè)時(shí)候壓力與動(dòng)力成正比，即在能夠接受范圍內(nèi)的

3、圧力往往能激發(fā)人的潛 能。但是，如果工作量超過了你潛意識(shí)內(nèi)所能接受的那個(gè)值，圧力與動(dòng)力的關(guān)系會(huì)成為一 個(gè)反比曲線。這個(gè)時(shí)候壓力會(huì)產(chǎn)生更多焦慮、抑郁等負(fù)面情緒，強(qiáng)烈的無力感充斥你的周 圍，并大量分散你的注意力和意志力。于是能夠投入到工作中的精力被不斷消耗，而與此同時(shí)，工作量卻沒有減少多少，T- 是形成了一個(gè)惡性循環(huán)，帶來更多的壓力，形成更過的負(fù)面情緒.拖拉就此形成。二、畏懼失敗，知難而拖：看到這個(gè)小標(biāo)題，很多人會(huì)一笑而過。在碎片化時(shí)代，閑來無事一碗熱雞湯隨手灌下乃是常事，可以看到，大部分的拖延癥 患者都是抱怨事物太多，難以完成。卻沒有多少人會(huì)說，“工作難度太大，無法完成?！焙孟衩總€(gè)人的能力都能順

4、利完成本分工作似得，如果是這樣，每個(gè)人都會(huì)在原地踏步, 這不是客觀現(xiàn)實(shí)。拖延癥患者害怕失敗，順理成章的，寧愿被人認(rèn)為是沒有下足夠的氣力，也不愿意被 人認(rèn)為是沒有足夠的能力，這是無可否認(rèn)的事實(shí)。三、外在事物的誘惑大過于工作中的堅(jiān)定意志：這依然是無可避免的可觀環(huán)境，誘惑來自于手機(jī)，來口于網(wǎng)絡(luò)，來口于各色有趣的APPo制造它們的商人們，本質(zhì)上就是要費(fèi)盡心思的為你制造誘惑，吸引你的注意力，吸取 你的時(shí)間。精明的商家根據(jù)人們的各種需要制造了各種豐富多彩的誘惑，不斷吸引著你的眼球， 刺激著你的大腦。薄弱的意志力和精心設(shè)計(jì)的誘惑之間的戰(zhàn)爭實(shí)在不對(duì)等，在誘惑的重重包圍下，意志 力經(jīng)常節(jié)節(jié)退敗。外在事物的誘惑力

5、是不可避免的，在它背后所反映的，是作為一個(gè)正常人的正常需求。 但人類最杰出的一點(diǎn)就是擁有強(qiáng)大的意志力，并能夠不斷的培養(yǎng)它壯大它。更何況，客觀環(huán)境完全是由我們口己來塑造。一個(gè)充滿誘惑的工作環(huán)境很口然的使人 分心，可以選擇改變環(huán)境，或者離開這個(gè)環(huán)境。拖延癥常常在我們能夠預(yù)料后果有害的情況下，仍然把計(jì)劃要做的事情往后推遲的一 種行為。只有了解這背后心理機(jī)制，熟悉口我行為背后所隱藏的潛意識(shí)，才能有提升并改變口 己的機(jī)會(huì)。每一個(gè)職場新人包括新員工都難免會(huì)被上司使喚、被同事差遣美名其曰“給你鍛煉的機(jī)會(huì)不珍惜！”但結(jié)果其實(shí)是“有功是我的，有錯(cuò)都是你的！”本著“我好你不好，我不好你更別想好”的職場大規(guī)則，會(huì)使

6、喚你的同事都是倚老賣 老，一直被同事使喚而走上人生爛峰的那得多少年修來的福氣？!被上司使喚、被同事差遣, 你要怎樣才能有點(diǎn)自我？首先你要判斷口己是何種類型的員工？儲(chǔ)備型但作為人力資源的儲(chǔ)備把你招進(jìn)來的替代型老員工辭職、產(chǎn)假等，尋求替代人員的業(yè)務(wù)需求型業(yè)務(wù)拓展、人手不足招進(jìn)來的對(duì)于第一種，既然上司/同事開口了，你也無法更無力拒絕，誰讓公司有你沒你都一 樣呢。對(duì)于第二種，使喚你是因?yàn)槟愕墓ぷ髀氊?zé)尚不明確，內(nèi)部流程尚不清晰，基本上這一 類型的新人只會(huì)被使喚很少一段時(shí)間，等你工作職責(zé)清晰以后不再會(huì)有被使喚的情形。對(duì)于第三種，你未來的工作職責(zé)往往是老員工分出的一些事情，現(xiàn)在使喚你的任何一 件事很可能未來

7、都由你來負(fù)責(zé)，甚至包括其他部門乃至行政性的工作。再次判斷使喚你的人是什么人？老板、資深同事還是普通同事?業(yè)務(wù)相關(guān)部門還是無關(guān)部門？如果是重要的人，應(yīng)該相 對(duì)多做一些。記住，你是誰的人，你對(duì)誰負(fù)責(zé)。最后判斷使喚你的事情是什么事情？重要的事情還是不重要的事情?能讓你學(xué)到東西的事情還是簡單重復(fù)事情?如果是重耍 的能學(xué)到東西的事情，做做也無妨。但假設(shè)你是業(yè)務(wù)需求型員工，此時(shí)你收到一個(gè)業(yè)務(wù)無關(guān)部門的普通同事請(qǐng)你幫他去樓 下買杯咖啡的請(qǐng)求，這時(shí)候你要怎么推脫？首先你必須手上有事兒，最好是業(yè)務(wù)，至少也得是看看培訓(xùn)資料，再次至少得打開個(gè) 表格或者一般人看不大懂的神馬業(yè)務(wù)相關(guān)外文網(wǎng)站。其次，在公司里，只有你的主

8、管和直接上級(jí)才能直接調(diào)動(dòng)你，如果別的部門或同級(jí)同 事找你幫忙，無論你有多熱心，都要先問下你的主管這邊有沒有什么事情，其實(shí)也就是去 請(qǐng)示，然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過去。這不是勾心斗角，而是厘清權(quán)責(zé)。但是最重耍的是你的直接上級(jí)替你扛，當(dāng)然，需要以下前提：你的直接上級(jí)有資本：如果他也是個(gè)軟柿子，你們只能一起被捏了。你的直接上級(jí)拿你當(dāng)他的人：如果他不喜歡你，覺得可有可無，那他不可能替你出頭 的。你的直接上級(jí)肯為你出頭：如果他覺得讓你幫忙可以送個(gè)人情給別的部門，那么恭喜 你，你只是他累計(jì)資本的工具。最最重要的來了！如果你費(fèi)盡心機(jī)也沒扛住上司或同事的使喚，千萬不要丨I I1、影響本職工作，這是最愚蠢

9、的。2、替別人干了活兒還抱怨，那你還不如不幫。3、 永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕，把對(duì)別人的幫助變成了 口己的義務(wù)。4、幫別人干了，大家都不知道，那 你真就虧了。一個(gè)新人初到單位，至少要干上一兩年冤枉活，才能模清楚哪些活才是冤枉 的。但凡事都有個(gè)度，你為別人而耽誤的時(shí)間和精力必然影響自己。俗話說，鐵打的營盤流水的兵。在企業(yè)里，員工流動(dòng)是一種很正常的現(xiàn)象。而在迎來 送往的人群中，企業(yè)最看重哪些人群？勇于創(chuàng)新之人業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。勇于創(chuàng)新之人主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、 產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。他們會(huì)通過不斷學(xué)習(xí)與思考，捕獲最新信息，尋找最優(yōu)方法, 然后與時(shí)俱變，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而動(dòng)。這種類型的員

10、工觀察細(xì)膩，嗅覺敏銳，善于分析與提煉，樂于對(duì)比與總結(jié)，敢于判斷 與決論。他們具有超前意識(shí)，能夠看到人所不知的機(jī)會(huì)，從國家政策、重大事件、社會(huì)環(huán) 境、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)競爭等各個(gè)方面，發(fā)掘到企業(yè)成長的機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)所用，助企業(yè) 強(qiáng)大。創(chuàng)新之人還善于把最新研究成果運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展之中，完善管理模式，引導(dǎo)市場潮 流，引領(lǐng)客戶需求，刺激市場反應(yīng)，開辟新的渠道，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的價(jià)值。很多時(shí)候，創(chuàng)新并不是想象中的那么艱難和復(fù)朵，它只需要一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，就能達(dá) 成創(chuàng)新的成果。胸懷大局之人我們常常聽到一句話“以大局為重”。說這句話的場合一般是在重大的決策討論時(shí)， 核心領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)參與人員的一種提醒，旨在告誡

11、大家思考時(shí)要顧全大局，要有高度。胸懷大局的人一般表現(xiàn)為集體利益為先、目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)；具有崇高 的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并11善于激發(fā)每一位團(tuán)隊(duì)成員為完成任務(wù)而努力。這種類型的員工具有戰(zhàn)略思維，能夠準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展方向，有效理解公司的戰(zhàn)略 意圖。能夠站在公司的高度、站在老板的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作 則，身先士卒，負(fù)有號(hào)召力與感召力。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，胸懷大局的人不會(huì)推卸責(zé)任，不會(huì)埋怨與指責(zé)，他們會(huì)在第一時(shí)間查 找原因，積極地制定補(bǔ)救對(duì)策，把損失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全而 規(guī)避。誓死追隨之人人生口古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類員工的性格特質(zhì)

12、。他們的 典型特征為具有超強(qiáng)的工作耐性與生活忍性，忠誠于企業(yè)，具有堅(jiān)定的意念，愿意與企業(yè) 同甘共苦，共同進(jìn)退，愿意與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展。他們的特征還表現(xiàn)為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫” 無 論企業(yè)發(fā)展多么維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強(qiáng)的壓力，他們始終表里 如一，頑強(qiáng)地堅(jiān)守著崗位。他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)為以司為家，加班加點(diǎn)亳無怨言，不計(jì)得失，接受批評(píng)而無怨恨, 竭盡全力地完成好工作任務(wù)。他們發(fā)揚(yáng)的是一種任勞任怨的“老黃?！本?。如果把企業(yè)比作一棟房屋，把員工比作構(gòu)建房屋的部件，則誓死追隨企業(yè)的人，就是 搭檐鋪瓦的鋼架構(gòu)。他們或許不在最頂端，但是卻堅(jiān)強(qiáng)地支撐著最

13、頂端的輝煌。他們深深 地根植丁地層，讓房屋更加穩(wěn)固，讓居丁頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業(yè) 體現(xiàn)出一種凝聚力、一種戰(zhàn)斗精神。浩然正氣之人對(duì)丁公司層面，他們敢于指出不足，提出改善意見。當(dāng)公司有決策或新制度出臺(tái)時(shí)， 敢于表明自己的立場，或提出異議，或公開支持。對(duì)于公司決策者，他們敢于指出過錯(cuò)，幫助決策者成長。決策者也是人，也需要不斷 修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。對(duì)于員工，他們也會(huì)善意地提出批評(píng)，幫助員工認(rèn)識(shí)過錯(cuò)，糾正行為，樹立崇高的人 生志向。他們會(huì)監(jiān)督賞罰分明制度的有效實(shí)施。他們帶給大家一種依賴可信之感，而這種 感受也正是奔波異鄉(xiāng)亳無依靠的員工們希望得到的一種后盾力量。在企業(yè)里，具有正義之氣的人，可以促進(jìn)公司制度不斷完善，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善, 也會(huì)帶來高效的執(zhí)行力。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出一種人文精神，具有堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)。獨(dú)當(dāng)一面之人這類人的典型特征是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、發(fā)揮著獨(dú)特的崗位價(jià)值。他 們綜合素質(zhì)較好，個(gè)人修養(yǎng)較髙，具有統(tǒng)帥能力和調(diào)度能力，能夠搭建團(tuán)隊(duì)，帶好團(tuán)隊(duì)， 按照公