項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)

1、項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)xx 年度個(gè)人工作總結(jié)XXXX 項(xiàng)目部XXXxx 年度工作總結(jié)時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千。 從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境 1 號(hào)地景觀綠 化工程， 這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和 指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中， 這一年就此告一段落。 下面我將 XX 年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：（一）XX年全年工作內(nèi)容XX 年度我負(fù)責(zé)施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工 程、金地湖城大境 1 號(hào)地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開 工地的施工工作。 這些工程雖然全部為小區(qū)綠化

2、工程， 但是工程施工 難度大，特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730 m3,水泥422t，白灰35m3景石63t，沙子1497t，燒結(jié)磚109700塊，石材7449 ，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株, 常綠及球類227株，草皮15930川，剛竹2780株。（二）全年各項(xiàng)工作完成情況、xx 年初在中鐵繽紛南郡三、 四期工程中， 我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 立即針對(duì)該工程展開工作。首先，根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了項(xiàng) 目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后，我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是 形象工程， 只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量

3、控制， 才能防止各種質(zhì) 量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意， 使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強(qiáng)，做 大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、 模板安裝、鋼筋綁扎、 磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。 道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè) 量放線，灰土及面層的鋪裝施工。 綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、 及后期的養(yǎng)護(hù)工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋 設(shè)的質(zhì)量問題。從整個(gè)工程完成情況看，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制，全 部施工內(nèi)容符合自檢要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，得到一致好評(píng)。、 xx 年 9 月份進(jìn)入金地湖城大境 1 號(hào)地，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立 即

4、開始了項(xiàng)目部的組建工作。 進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)的施工條件不能達(dá)到施工 要求，我就從基礎(chǔ)工作開始，從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景 墻基礎(chǔ)開始著手展開工作， 直到 11月 15日甲方開始進(jìn)土， 慢慢出施 工面，逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝，一直到 12月 5日 甲方土方回填工作全面結(jié)束， 在甲方交房的時(shí)間壓迫下， 在全體項(xiàng)目 部人員的積極配合下，加班加點(diǎn)，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的 栽植以及水電預(yù)埋的同時(shí)施工， 直至順利完成甲方的交房任務(wù)， 得到 甲方的肯定及認(rèn)可。（三）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制湖城大境 1 號(hào)地工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制 定了施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且

5、根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)具 體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求。從 1 號(hào)地工程來看，雖然 緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度，為 xx 年春季施工減輕了工作量，節(jié)省了勞動(dòng)力。四）材料、成本和人工的管理在材料管理中，我根據(jù)工程施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用 計(jì)劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊(cè)、愛惜使用，及時(shí) 保養(yǎng)與維修，借與施工隊(duì)伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。（五）全年工作存在的不足、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)， 工程質(zhì)量總體較好， 但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì) 后期的質(zhì)量

6、管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。、施工進(jìn)度：從總體上來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求，但是 還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前 期施工的不足。不知不覺中我已經(jīng)跨進(jìn)了 xx 年這一新的開端， 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo) 和各部門同事的大力支持和積極配合， 同時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛 勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，實(shí) 事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作， 認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng) 任務(wù)，強(qiáng)化自我意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹 立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干來回報(bào)公司，用知識(shí)來豐富自己，讓自己能在 項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生追

7、求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn) 生更大的價(jià)值，謝謝！XXXX 項(xiàng)目部XXXXXX 年 XX 月 XX 日項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同 時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少 !回顧這一年來的工作 , 平淡中帶點(diǎn)匆忙 , 平靜中帶點(diǎn)波瀾 , 平凡中帶點(diǎn)非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生 很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我 感受到公司的溫情， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因?yàn)橛心銈兊膸椭?才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階； 在此我 向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！ 現(xiàn)將近半年來的工作 情況作以簡(jiǎn)

8、要總結(jié)匯報(bào)：在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作， 對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)以律己， 較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮 努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨， 在自己 平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深 深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門， 除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案 和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情 下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。 過去的八年 弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 使我在工作上更加得心應(yīng)手， 在人際交往過程中所具 備的良好基本素質(zhì)及

9、交際能力， 也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。 首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)， 這是對(duì)我工作的肯 定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充 滿信心，要 _ 克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配 合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于 思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán) 謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，

10、 廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng) 嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、 自警、自勵(lì)。要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提升 自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一 定的成績(jī)，但還存在一定的問題和不足：1 是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì) 量；2 工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想；自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心。為了更好的開展工作，適應(yīng) * 科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思

11、想動(dòng)態(tài)、 技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一 個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以 指導(dǎo)下一步工作。 通過對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律， 形成有益的經(jīng) 驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適 合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老 總的參謀和助手，多提出合理化的建議， 為老總分憂；對(duì)我個(gè)人來講， 這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一、思想動(dòng)態(tài)1 、扎根杭州，立足

12、 *從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去上海 發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏偏又跳 入這個(gè)火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許 是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：既來之，則安之； 也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙 江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的 工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí)，更有 務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。 我選擇杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi) 地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居

13、。我選擇金迅，是我 感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正 是施展才華的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn)。2 、端正心態(tài)，一切從頭開始進(jìn)入公司四個(gè)月來，由看到了解；由想到思考；由觀察 到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和 多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫 彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛、 _ 身影， 不由回想我曾經(jīng)走過的路； 作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己、 同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元 慶那樣的黃金搭檔， 通過時(shí)間的磨合和相互的理解， 帶領(lǐng)公司走向強(qiáng) 大！四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)

14、人生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘的；對(duì) 個(gè)人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu)， 才能提高自己的素質(zhì)水平， _ 轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工 作發(fā)展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公 司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有 所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念， 保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中 去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心 態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學(xué)習(xí)、多理解；積極貫徹，領(lǐng) 會(huì)執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間 說明一切！、換位思考，給自己定好位置從進(jìn)入* 公司的第一天

15、開始，我就告訴自己，要給自己定好位置， 要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對(duì)公司要盡智， 對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受； 更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化 沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置，有不同的思維 方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣 . 但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn) 是相同的，那就是做事先做人；認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千 古不變的道理。 堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則。 由第一個(gè)月的觀察了 解開始，到第二個(gè)月的積極融入；從第三個(gè)月做總工開始，到第四個(gè) 月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作

16、，到 理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行； 從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題； 從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu) 化；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制 度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深 入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路， 積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 在理解的基礎(chǔ) 上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。 要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手 的權(quán)威和組織的權(quán)威。 盡力做到在有限的權(quán)力下， 利用自己的業(yè)務(wù)能 力和技術(shù)能力把工作做好， 當(dāng)好老總的參謀和助手； 特別是在某些問 題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的 言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配 合、支持一把手工作

17、。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作， 或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn)，證明自己意見的正確和人品的可靠。二、技術(shù)設(shè)計(jì)我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè) 月開始明確由我主管技術(shù)和工程， 我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面 對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近 20 個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要有：中宇 商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商 業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡 7 號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省 _ 招待所、老 余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑

18、弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證， 既歸納出一些 成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些存在的問題：第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通；第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；成功的地方有：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方;第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；第四，準(zhǔn)時(shí)守諾；第五，通力協(xié)作的好。從做過的方案效果看，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是 7、3 開，七分成功，

19、三分 失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、華邸商業(yè)街、名 仕雅苑、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán)、省 _ 招待所等方案應(yīng)該說是較 成功的； 成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求， 領(lǐng)會(huì) 客戶的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕，溝通及時(shí)，標(biāo)書目的清楚，說明詳細(xì)， 要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方 的實(shí)際需求，需要工程部施工過程的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)能力和設(shè) 計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽德郡 7 號(hào) 是不盡人意的，時(shí)間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)： 1、雙方溝通缺失或不及時(shí)； 2、閉門造車、 一相情愿； 3、求大求全， 脫離實(shí)際需求，

20、根本沒有了解甲方的真實(shí)意圖；、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，忽視特殊性 , 無疑走入照搬 照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任，只會(huì)造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡 棄，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善 完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)建議和同事們共勉。，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化溝通意識(shí)；，加強(qiáng)責(zé)任觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)人員 素質(zhì)；，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去， 從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的溝通 及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通

21、，讓甲方了解我們 的實(shí)力，感覺我們的誠信， 認(rèn)同我們的觀點(diǎn)；同時(shí)我們也能從雙方接 觸的過程中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、 價(jià)格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖；， 把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿， 不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。，購買一臺(tái)小型投影機(jī)（二手也可）和一臺(tái)小筆記本，作為投標(biāo) 所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實(shí)力；三作 為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。三、工程管理工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過程；工程的管理實(shí)際上是 對(duì)產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制；管理的目 的是通過對(duì)人

22、、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù) 把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低， 把利益做到最大化， 最終實(shí)現(xiàn)弱電集成 這個(gè)目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實(shí)施和管理，完成 創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗(yàn)積累，客戶積累和技術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度 計(jì)劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要。 通過我們近期做過的臺(tái)州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城 這四個(gè)工程項(xiàng)目，我親自到過現(xiàn)場(chǎng)的有兩個(gè)： 竹海水韻、威尼斯水城； 直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手 低，對(duì)產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無計(jì)劃、準(zhǔn)備不充分、沒有責(zé) 任層次、不注意具體細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作

23、不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo) 致多次重復(fù)返工，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力，更影響了公司的信譽(yù)， 應(yīng)該是令人失望的， 而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn) 過，而且多是低級(jí)錯(cuò)誤，是不該犯的，這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公 司特別可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)：第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠，激勵(lì)機(jī)制缺失；第二，技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位；第三，技術(shù)人員素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解；第四，心態(tài)不端正、責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神；第五，做事缺乏計(jì)劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力；第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層；第七，施工人員社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、應(yīng)變能力差；第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動(dòng)力；第九

24、，制度不健全，獎(jiǎng)懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層次, 看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔(dān)責(zé)任以臺(tái)州、千島湖為例：臺(tái)州、千島湖都是一個(gè)小工程 （10 萬以下）本來可以一次搞定的，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對(duì)產(chǎn)品性能 系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心、溝通應(yīng)變能力差等原 因，造成一而再，再而三的返工，車費(fèi)、吃住、工資、精力的浪費(fèi)， 信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力、物xx 年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲” ，經(jīng)過不懈努力， xx 年的工作即將結(jié)束， 在這一年的管理工作中， 獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題。xx 年我主要負(fù)責(zé)有：101 混煉車間擴(kuò)建工程、 502

25、壓延車間、 506 成品倉庫、507原材料倉庫、501A混煉車間、501B切膠車間六個(gè)單體工程，工程總造價(jià)近億元，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工，在工期方面按照合同和業(yè)主的 要求如期完成。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，尤其是提供 業(yè)主安裝設(shè)備的時(shí)間要求更為嚴(yán)格， 在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候， 我們項(xiàng) 目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排， 編制了各棟號(hào)的總體施工 進(jìn)度計(jì)劃，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總計(jì) 劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃層層落實(shí)，層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制，充分 考慮了各種因素的影響， 如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù) 見因素的影

26、響等， 結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃， 根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各 個(gè)施工工序。501A混煉車間是我所管工程當(dāng)中工期要求最緊的棟號(hào)， 今所 5月17號(hào)施工許可證辦理完成， 6月 2號(hào)開工備案完成，業(yè)主 要求十月十號(hào)前要提供安裝條件， 面臨的主要因難是基礎(chǔ)施工時(shí)雨水 太多， 6月、7 月大部分時(shí)間都在下雨，又是在臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工。另一 方面，本工程的高大模板特別多， 最高樓層高度達(dá) 20.6 米, 也就是安 裝機(jī)臺(tái)的上空。再者，今年七月份以來，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，操作 工人嚴(yán)重不足。 經(jīng)歷種種磨難， 在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組 管理人員的共同努力下， 最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。 具 體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

27、有：第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以 先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對(duì)于可以先做的部分，我們要分 析其對(duì)我們的工期有利還是不利， 特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒有利 要考慮周全。比如說，501A的電纜溝、密煉機(jī)平臺(tái)，都屬于設(shè)備基 礎(chǔ)類的設(shè)施，我們提前施工了，表面看似乎對(duì)工期不利，但實(shí)際上， 減少了后期的許多工作 （比如說混凝土的養(yǎng)護(hù)期節(jié)省了， 比如說土方 的二次挖運(yùn)避免了），在總體上，對(duì)工期是有利的。第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。501A混煉車間在雨季期間， 已爆破的石方無法外運(yùn)， 為了便于下一步爆破工 作的開展，暫緩了 1外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)， 待

28、天氣條件允許時(shí)， 再行外運(yùn)。另外， 在搶工期間，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合 理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)， 從而保證了搶工的順利進(jìn)行。 因此可 以說，沒有資金的保證，根本完成不了 501A的搶工工作。第三，搶工必須要有吃苦耐勞、 業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。 搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強(qiáng)度 異于平常， 沒有一個(gè)能吃苦耐勞、 充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成 的。第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作， 這一點(diǎn)是我的一個(gè)教訓(xùn)。 501A 前期由于種種原因，塔吊沒有提前安裝好，從而影響了筏板施工，另 外，鋼筋原材料由于天氣原因沒有及時(shí)就位，遇到此事時(shí)，也沒

29、有下 決心去處理，從而影響了進(jìn)度。二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追 求的目標(biāo)。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)、滿堂架的搭設(shè)方 面較以前有較大的提高， 在樓地面的金剛砂地坪施工上， 較以前有所 提高，但是幅度不大。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年 的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：首先，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度、觀 念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn) 不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰，對(duì)于他們“偷工減料”的“收 入”要加倍處罰，要讓他們不敢去“偷工”。2第二，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于他們分管

30、 的工作出了問題， 必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任， 對(duì)沒有按項(xiàng)目部要求的 程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交 底和質(zhì)量交接記錄， 確保每項(xiàng)施工都有文字交底， 以便更好地指導(dǎo)生 產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部 位，由質(zhì)量 _ 門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做好監(jiān)控管 理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格 按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合

31、格，盡 量杜絕二次修補(bǔ)。第六，層層管理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量 管理氛圍。 質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作， 所有項(xiàng)目管理人員應(yīng) 該而且必須參與質(zhì)量管理。 要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工 面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所 管的棟號(hào)負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 從而 使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。三、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無處不在，無時(shí)不在，只要有人在工作 就存在安全問題和現(xiàn)場(chǎng)文明， 這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著安全 與現(xiàn)場(chǎng)文明。在 xx 年的工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生， 做到及時(shí)

32、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源， 定期進(jìn)行安全 文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí)，切 實(shí)做到安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全 時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生， 一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo)， 沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火 災(zāi)事故，在 8 月份舉辦了高大模板觀摩會(huì)。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面， 主要有以下幾點(diǎn)的感悟。第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改，也就是 說事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。 布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作 的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省。 以往，在沒有內(nèi)部或外部的 3要求與催促下，為了節(jié)

33、省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改 便這種觀念， 因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局， 在過程中再修改或增 加，會(huì)造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩?響正常的生產(chǎn)。比如 501 的大門布置，事先對(duì)道路的走向不明，洗車 排水不合理，一切從“簡(jiǎn)”出發(fā)，導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件， 導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會(huì)”前大面積返工新建、，同時(shí)也影響了正常的 生產(chǎn)。第二，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定 程度上反映了施工管理水平的高低， 反映了管理人員和工人素質(zhì)的高 低，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位， 分析原因主要是意識(shí)不到位， 認(rèn)識(shí)有差距，沒有當(dāng)回事， 施工過程中沒有重點(diǎn)、沒

34、有針對(duì)性的去監(jiān) 督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我 想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀， 讓所有管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起 來，參與進(jìn)來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。第三，安全工作在正常開展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重 點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講，反復(fù) 改在一定程度上造成了思想上的麻痹， 習(xí)以為常， 對(duì)于異常危險(xiǎn)的分 部分項(xiàng)工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作，使管 理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣， 使不易得到整改 的危險(xiǎn)源得到有力的整改。 501A 工程在十月份就舉行了關(guān)于外架 （挑 架）、預(yù)留洞、臨邊防護(hù)、安全帽的佩戴方面的專項(xiàng)治理活動(dòng)，活動(dòng) 期間對(duì)違規(guī)操作的人員、 得不到有力整改的部位進(jìn)行了處罰， 從而規(guī) 避了這些方面發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。第四，安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用。 安