恒大集團財務(wù)風險控制研究報告

1、.PAGE 1畢業(yè)論文設(shè)計畢業(yè)論文 題目 恒大集團財務(wù)風險控制研究指導教師學生 二O一四 年 五 月 十八 日.1恒大集團財務(wù)風險控制研究摘 要企業(yè)要想做到防患于未然，實現(xiàn)持續(xù)安康的開展，就必須加強企業(yè)財務(wù)風險控制。本文在理論局部通過理論分析指出財務(wù)風險控制是部控制的重要組成局部。在實證局部結(jié)合恒大集團的實際狀況，以恒大的實際數(shù)據(jù)為樣本，對數(shù)據(jù)進展論證，將部控制與財務(wù)風險控制兩者的關(guān)系量化，從財務(wù)風險控制與企業(yè)部控制相關(guān)性的實證分析論證財務(wù)風險控制的必要性，并從建立公司財務(wù)風險預警系統(tǒng)、建立完善的公司財務(wù)運行機制、建立公司財務(wù)風險控制體系三方面提出加強公司財務(wù)風險控制的措施。 關(guān)鍵詞：恒大集團

2、；財務(wù)風險；財務(wù)風險控制.1The Study on the Financial Risk Control of Hengda Group Abstractpanies want to take preventive measures to achieve sustainable and healthy developmentwe must strengthen financial risk controlBased on the theoretical part of the theoretical analysisthe financial risk control is an impor

3、tant part of internal controlIn the empirical part of the actual situation of Evergrande GroupEvergrande actual data for the samplethe data demonstrateinternal control and financial risk control quantify the relationship between the twofrom a financial risk control and internal control relevant to t

4、he nature of the evidence necessity of proof of financial risk controland from the establishment of the panys financial risk early warning systemestablish and improve the panys financial operating mechanismthe establishment of the panys financial risk control systemstandardized corporate governance

5、structure proposed in four areas to strengthen the panys financial risk control measures.Key words：Hengda Group; financial risk; financial risk control .1目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc8474 摘 要 PAGEREF _Toc8474 I HYPERLINK l _Toc17985 Abstract PAGEREF _Toc17985 II HYPERLINK l _Toc1851 目錄 PAGEREF _T

6、oc1851 1 HYPERLINK l _Toc16048 1 緒 論 PAGEREF _Toc16048 1 HYPERLINK l _Toc17945 1.1 研究目的和意義 PAGEREF _Toc17945 1 HYPERLINK l _Toc4018 研究目的 PAGEREF _Toc4018 1 HYPERLINK l _Toc6101 1.1.2 研究意義 PAGEREF _Toc6101 2 HYPERLINK l _Toc853 1.2 研究容及方法 PAGEREF _Toc853 2 HYPERLINK l _Toc23817 1.2.1 研究容 PAGEREF _Toc

7、23817 2 HYPERLINK l _Toc17280 1.2.2 研究方法 PAGEREF _Toc17280 2 HYPERLINK l _Toc7379 2 財務(wù)風險控制的理論概述 PAGEREF _Toc7379 3 HYPERLINK l _Toc29798 2.1 企業(yè)財務(wù)風險的概念 PAGEREF _Toc29798 3 HYPERLINK l _Toc26106 2.2 公司財務(wù)風險控制相關(guān)理論 PAGEREF _Toc26106 3 HYPERLINK l _Toc32649 2.2.1 委托代理理論 PAGEREF _Toc32649 3 HYPERLINK l _To

8、c8807 2.2.2 法人治理構(gòu)造理論 PAGEREF _Toc8807 3 HYPERLINK l _Toc31706 3 3 恒大集團根本情況及其財務(wù)風險分析 PAGEREF _Toc31706 4 HYPERLINK l _Toc14160 3.1 恒大集團根本情況 PAGEREF _Toc14160 4 HYPERLINK l _Toc17326 3.2 恒大集團存在的財務(wù)風險 PAGEREF _Toc17326 4 HYPERLINK l _Toc24514 3.2.1 投資風險 PAGEREF _Toc24514 4 HYPERLINK l _Toc4013 3.2.2 收益分配

9、風險 PAGEREF _Toc4013 4 HYPERLINK l _Toc23659 3.2.3 資金回收風險 PAGEREF _Toc23659 5 HYPERLINK l _Toc26082 3.3 恒大集團公司財務(wù)風險成因 PAGEREF _Toc26082 5 HYPERLINK l _Toc10969 3.3.1 財務(wù)風險意識淡薄 PAGEREF _Toc10969 5 HYPERLINK l _Toc26256 3.3.2財務(wù)決策缺乏科學性 PAGEREF _Toc26256 5 HYPERLINK l _Toc18311 3.3.3財務(wù)控制缺乏有效性 PAGEREF _Toc1

10、8311 5 HYPERLINK l _Toc3200 4 恒大集團財務(wù)風險控制措施 PAGEREF _Toc3200 7 HYPERLINK l _Toc22889 4.1 提高公司人員的財務(wù)風險的意識 PAGEREF _Toc22889 7 HYPERLINK l _Toc25823 4.2 完善公司的投資決策機制 PAGEREF _Toc25823 8 HYPERLINK l _Toc23264 4.3 建立公司財務(wù)風險控制評價體系 PAGEREF _Toc23264 8 HYPERLINK l _Toc8930 結(jié) 論 PAGEREF _Toc8930 9 HYPERLINK l _T

11、oc13112 參考文獻 PAGEREF _Toc13112 10 HYPERLINK l _Toc21971 致 PAGEREF _Toc21971 111 緒 論1.1研究目的和意義 研究目的近年來，我國企業(yè)較快增速和迅猛開展，各種潛在風險日益凸顯，公司因部控制缺失或失效引發(fā)巨額資產(chǎn)損失、財務(wù)舞弊、會計造假、經(jīng)營失效，甚至是破產(chǎn)倒閉等案例時有發(fā)生。2004 年 11 月 29 日中國航油集團中航油新加坡股份因判錯油價走勢，在石油期貨上累計虧損 5.5 億美元，向新加坡最高法院申請破產(chǎn)保護；2007 年 2 月萬杰集團面臨 7.5 億巨額債務(wù)。這些案例充分暴露了企業(yè)風險管理在企業(yè)中屬于薄弱環(huán)

12、節(jié)，企業(yè)缺乏一套行之有效的財務(wù)風險控制措施。恒大集團作為我國一個現(xiàn)代化的成功企業(yè)就必須做到防患于未然，現(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)安康的開展，就必須加強企業(yè)財務(wù)風險控制。研究意義部控制是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，是公司治理和經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)生存和開展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，要保證企業(yè)正常運行和增值就必須加強部控制。本文從規(guī)和實證兩方面探討財務(wù)風險控制的必要性。結(jié)合恒大集團的實際狀況，選取公司運行數(shù)據(jù)，采用模型，對數(shù)據(jù)進展論證，將部控制與財務(wù)風險控制兩者的關(guān)系量化，把公司財務(wù)風險控制與部控制置于模型中進展實證分析，論證財務(wù)風險控制是公司部控制的重要組成局部，公司進展財務(wù)風險控制十分必要

13、，應(yīng)該著重加強財務(wù)風險控制。1.2 研究容及方法1.2.1 研究容為緒論，介紹本文的選題背景及意義，提出研究容和研究方法。為財務(wù)風險控制理論概述，主要對財務(wù)風險管理的概念和公司財務(wù)風險控制相關(guān)理論進展闡述。第三章公司財務(wù)風險控制的實證分析，結(jié)合恒大集團的實際數(shù)據(jù)，采用對變量的描述性統(tǒng)計對其財務(wù)風險進展分析。第四章針對其財務(wù)風險問題，從風險預警系統(tǒng)、財務(wù)運行機制和風險控制體系三個個方面提出相應(yīng)的控制措施。1.2.2 研究方法規(guī)研究、實證研究、例證研究相結(jié)合首先，本文運用歸納法對國外相關(guān)文獻資料進展了概括總結(jié)，對財務(wù)風險控制的根本理論問題采用規(guī)研究的方法進展闡述；然后，采用數(shù)據(jù)論證的方法，通過指標

14、設(shè)計、搜集數(shù)據(jù)、建立模型，分析財務(wù)風險控制的必要性；最后，在加強財務(wù)風險控制的措施中，指出企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)風險評價體系，并以 恒大集團為例，說明了此評價體系的運用。.12 財務(wù)風險控制的理論概述2.1 企業(yè)財務(wù)風險的概念目前理論界對財務(wù)風險的概念還沒有形成一致觀點。有學者以籌資視角下認為企業(yè)財務(wù)風險是由于企業(yè)使用了負債而給普通股股東增加的風險。另有學者為認為企業(yè)的財務(wù)風險包含由企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)財務(wù)帶來的風險和部控制環(huán)境和企業(yè)自身各種活動的不確定性帶來的風險兩局部。本文對財務(wù)風險的定義傾向于采用不確定性視角下的觀點，即企業(yè)財務(wù)風險是貫穿于企業(yè)社會再生產(chǎn)全過程，因各種難以預測或無法控制因素的存

15、在，使企業(yè)財務(wù)的預期結(jié)果與實際結(jié)果產(chǎn)生偏差，導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。2.2 公司財務(wù)風險控制相關(guān)理論2.2.1 委托代理理論在現(xiàn)代公司中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，產(chǎn)生了公司的所有權(quán)股東委托人管理當局代理人之間的委托代理關(guān)系。只要是管理當局未持有公司的全部股份，管理當局和股東之間就會存在利益沖突。股東的將資本保值、增值作為其利益目標，最大限度地提高資本報酬率。管理當局的利益目標則是高薪酬、福利待遇好、理想的辦公條件、社會地位的提升等。管理當局利益與公司利益不一致時，管理當局可能會利用其信息優(yōu)勢，通過“隱藏行動采取有悖于委托人利益的行為，來追求自身效用的最大化，對委托人利益造成損失，產(chǎn)生公司管

16、理當局的“道德風險，形成“委托代理問題。按照管理目標一致性原則，為反映整體受托責任的經(jīng)營目標，保持相對穩(wěn)定的收益，在管理過程中必須賦予一定的責任和權(quán)限給各層次管理人員，使得受托責任表現(xiàn)出現(xiàn)多極化的趨勢。而多極化現(xiàn)象的存在，如何規(guī)委托人與代理人之間的關(guān)系就成為委托代理理論的核心問題。法人治理構(gòu)造理論在兩權(quán)別離與委托代理關(guān)系前提下，公司法人治理構(gòu)造是指公司股東、董事會、經(jīng)營管理者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排。治理構(gòu)造之間的契約關(guān)系主要表現(xiàn)為股東、董事會、監(jiān)事會以及總經(jīng)理四者之間形成權(quán)力制衡機制，促使各負其責，各司其職。公司法人治理構(gòu)造而是委托人與代理人、所有者與經(jīng)營管理者

17、、債權(quán)人與債務(wù)人、管理者與公司員工等不同利益相關(guān)者之間權(quán)責利關(guān)系的互動和博弈的過程，而并非是一套靜態(tài)的組織機構(gòu)和制度安排，這一過程的根本要需要完善委托者對受托者以及受托者不同層次之間的約束和鼓勵機制。法人治理構(gòu)造是公司建立完善的部控制制度的根底，法人治理構(gòu)造不健全，公司必然就會缺乏一套有效的監(jiān)視機制，從而使公司部控制失效7。3 3 恒大集團根本情況及其財務(wù)風險分析3.1 恒大集團根本情況恒大集團是一家在聯(lián)交所主板上市、集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建立、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國際企業(yè)集團，股東遍布亞洲、歐洲和美洲，包括裕彤、美林、高盛、GIC、淡馬錫、中國銀行、英國保誠等39家全球戰(zhàn)略股東。目前恒大集

18、團已經(jīng)在全國29個省會城市和4個直轄市設(shè)立了分公司，擁有291個大型工程，普及全國147個主要城市；2021年公司銷售額到達1004億元，向國家納稅134億元。3.2 恒大集團存在的財務(wù)風險恒大集團財務(wù)風險主要表現(xiàn)在以下三個方面： 投資風險投資活動產(chǎn)生的風險就是投資風險。恒大集團目前投資的領(lǐng)域非常廣泛，除了最根本的房地產(chǎn)行業(yè)，還涉足到足球、排球等體育行業(yè)，將來還會進一步拓寬到其它的領(lǐng)域。集團為了獲得更大的利潤,會選取一定的工程投資,隨著投資工程的增多，也會帶來一定的投資風險。而投資工程是否可以到達預期效益,這中間存在著投資風險。恒大集團的投資風險主要有以下三種:1)投資工程不能按照預期進展投產(chǎn)

19、,沒有獲得預期收益,或者是巳經(jīng)投產(chǎn),但出現(xiàn)虧損;2)投資工程已經(jīng)投產(chǎn),也沒有虧損,只是沒有獲得預期收益,且獲得的收益比率低于銀行存款利率;3)投資工程已經(jīng)投產(chǎn),沒有虧損,收益率也高于銀行存款利率,但是該收益率低于企業(yè)目前資金的根本利潤率。投資工程的期望收益率一般要高于銀行利率,高于企業(yè)資金的利潤率水平,這樣的投資才有意義。投資風險主要有兩個指標:收益期望值、期望值標準差,在投資工程上,標準差越大,期望值越大,則該工程的投資報酬率低,投資風險也比較大。3.2.2 收益分配風險恒大集團經(jīng)過一定時期的經(jīng)營活動,產(chǎn)生的財務(wù)收益按照一定比例和方式對股東的分配就是收益分配。收益分配風險是指在收益的分配環(huán)節(jié)

20、上產(chǎn)生的財務(wù)風險,包括:收益分配的比例、收益分配的方式、收益分配的時間等等。好的收益分配制度會讓股東對恒大集團有更大的熱情和積極性,會提高集團的聲譽,讓股票價格受到追捧,會吸引更多的投資人,同時,也不會因為留存收益太少讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題。收益分配給恒大集團帶來的風險是潛在的,會給集團的籌資和后期的經(jīng)營生產(chǎn)帶來影響。資金回收風險隨著國房地產(chǎn)等領(lǐng)域開展的降溫以及樓市泡沫存在破裂的危險，恒大集團存在著一定的資金回收的風險。企業(yè)的經(jīng)營根本是資金,可以說沒有資金就沒有企業(yè)的經(jīng)營活動,要保證企業(yè)的生產(chǎn)、開展,必須有充足的資金。企業(yè)建立后,由股東投入資金,或從銀行借入資金開場企業(yè)的經(jīng)營活動,隨著生產(chǎn)過

21、程的開展,企業(yè)的貨幣資金分別會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)資金、成品資金,成品資金可以直接轉(zhuǎn)化為貨幣資金,也有可能會先轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金,再轉(zhuǎn)化為貨幣資金,這也就是我們經(jīng)常提到的銷售帶來應(yīng)收賬款再回收成為貨幣這樣的過程。如果結(jié)算時的轉(zhuǎn)換時間過長就會導致應(yīng)收賬款沒有方法按時回收,金額也沒有方法完全回收,這就是貨幣回收方面的風險。3.3 恒大集團公司財務(wù)風險成因恒大集團企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多，主要是企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡一樣。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點： 財務(wù)風險意識淡薄恒大集團存在的管理風險主要和人有關(guān),分析其原因,可以發(fā)現(xiàn)恒大集團的領(lǐng)導和財務(wù)人員都對風險認識不夠。比方恒

22、大集團所有員工中，學歷層次在本科以下的還占有41%。這些人不僅分布在恒大集團的基層，同時也不乏存在著管理階層，他們在企業(yè)的創(chuàng)始階段立下了汗馬功績。但是存在的問題是，他們在財務(wù)管理方面積累的理論知識不夠深入和豐富，因此財務(wù)風險意識比較淡薄。恒大集團財務(wù)風險是企業(yè)客觀存在的,只要有經(jīng)營活動就有財務(wù)活動,同時就會產(chǎn)生財務(wù)風險,其根本原因在于恒大集團的開展速度非常快，尤其最近幾年在財務(wù)方面的進出十分頻繁，導致公司人員及領(lǐng)導階層對于自身素質(zhì)的培養(yǎng)沒有到達一個層次和水平。沒有一家公司因為財務(wù)穩(wěn)定所以沒有財務(wù)風險,而這恰恰對恒大集團負責人來說是成立的,這樣的錯誤思想,讓恒大集團的財務(wù)狀況轉(zhuǎn)變存在的風險加重,

23、財務(wù)風險沒有得到重視。一個企業(yè)尤其是像恒大集團這樣的大型財團的成敗負責人有90%的責任,集團的管理上,如果領(lǐng)導重視,全體就會重視,而恒大集團的領(lǐng)導按照自身的傳統(tǒng)習慣進展運營,沒有讓財務(wù)起到真正的作用,沒有應(yīng)有的財務(wù)風險警覺性,其結(jié)果會導致恒大集團在各個方面都存在著財務(wù)風險。財務(wù)決策缺乏科學性恒產(chǎn)集團創(chuàng)立十年來，以明確的機構(gòu)、科學的程序和充分的論證為依托，建立了董事局、決策委員會、經(jīng)理層三級決策執(zhí)行體系，其中董事局是決策的最高機構(gòu)，擁有重大事項的最終決策權(quán)；決策委員會由公司高管、專業(yè)人員和外聘專家，對企業(yè)的開展戰(zhàn)略和重大投資進展科學分析，為決策提供依據(jù)，降低決策風險；經(jīng)理層負責貫徹執(zhí)行董事局的決

24、策，并將操作過程中出現(xiàn)的情況及時予以反響，保證決策的規(guī)化、制度化、科學化。盡管如此，恒大集團由于最近幾年來在多個領(lǐng)域也存在著決策失誤的風險，問題的根源在于最近國投資決策環(huán)境的不穩(wěn)定因素加大，對恒大集團的決策產(chǎn)生一定的影響。另外恒大集團在決策方面的科學性與國外的大型集團有點差距，在國際事務(wù)和國際業(yè)務(wù)方面的決策沒有考慮的國際經(jīng)濟形勢的變化。恒大集團財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識缺乏，并沒有認識到財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。這就使得其在進展財務(wù)決策時，缺乏對財務(wù)風險必要重視；同時財務(wù)管理人員往往憑借個人經(jīng)歷進展主觀決策，未對投資工程的可行性進展科學的分析，決策所依

25、據(jù)的數(shù)據(jù)信息的不全面、不真實，導致盲目決策或決策失誤。3.3.3財務(wù)控制缺乏有效性恒大集團在財務(wù)的控制方面缺乏有效性導致恒大集團財務(wù)產(chǎn)生了一定的風險。缺乏有效性的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，恒大集團財務(wù)風險控制制度不夠健全，部控制體系不夠完善，缺乏一些必要的規(guī)章制度，企業(yè)與部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象；而且雖然設(shè)有制度規(guī)章，但其執(zhí)行的有效性較差，有章不循，違章操作的事項頗多，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的平安性、完整性無法得到保證。其次在于，在于恒大集團的財務(wù)關(guān)系中，恒大集團母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資

26、金使用沒有有效的監(jiān)視與控制，很容易導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。4 恒大集團財務(wù)風險控制措施通過上文對恒大集團財務(wù)風險的實證分析，可以發(fā)現(xiàn)恒大集團在資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)營運能力、部控制制度的執(zhí)行方面存在問題，對其財務(wù)狀況造成影響，面對這些情況，提出有效的財務(wù)風險控制措施顯得十分必要。4.1 提高公司人員的財務(wù)風險的意識根據(jù)前文的分析,配合恒大集團的實際情況,運用財務(wù)風險控制的“防護性的制度控制法和“降低法原則，可以做以下安排:第一，制定職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人制度,招募專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人負責恒大集團的財務(wù)。第二，選拔優(yōu)秀的、忠誠度高的員工進展會計證的學習和考試。第三，集團負責人領(lǐng)導重要崗位的負責人一起學習財務(wù)風險,提高

27、財務(wù)風險意識。所以恒大集團要想全面調(diào)整財務(wù)狀況,做好財務(wù)風險的防和躲避,必須從人下手。集團可以用一樣的工資請經(jīng)歷豐富,職業(yè)道德高的財務(wù)總監(jiān),由他來厘清企業(yè)的財務(wù)規(guī),做好財務(wù)風險的識別和度量工作,同時,財務(wù)總監(jiān)還可以對進展財務(wù)方面的常識培訓。恒大集團的負責人要正確認識財務(wù)管理和財務(wù)風險，在企業(yè)部樹立財務(wù)風險的目標,與專業(yè)的財務(wù)總監(jiān)人員一起制定財務(wù)風險控制規(guī),同時負責人可以監(jiān)視、管理和評估財務(wù)風險的控制。對于基層的財務(wù)人員，首先必須對集團忠誠,取消“任人唯親的原則,挑選適合的人擔任財務(wù)崗位;其次財務(wù)人員必須有證上崗,擁有根本的會計專業(yè)技能,了解會計制度,能正確的記賬、做賬、做表，將財務(wù)活動客觀、真

28、實、完整的記錄下來,以便高層財務(wù)人員可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險；最后，集團不隨意調(diào)配財務(wù)人員，保證專人專崗。從恒大集團的資源配置來看上述安排，恒大集團無需額外增加聘用員工的支出，整套安排在原有的財務(wù)支出上只多了一項爭議，就是根本財務(wù)人員學習、考取會計證的費用。在這一方面可以有兩個考慮:第一，集團支付費用，則可以和員工簽訂效勞協(xié)議，如果效勞未滿幾年,員工離職，可扣除一定費用；第二，員工支付費用，公司按一定年限每月分攤報銷。無論哪種方式,都必須保證恒大集團的上、下員工有比較專業(yè)的財務(wù)技能，有強烈的財務(wù)風險意識。4.2 完善公司的投資決策機制有效減少投資決策上的失誤是控制公司財務(wù)風險的一個關(guān)鍵，而建立一個合理

29、的投資決策機制可以在很大程度上降低投資決策失誤的可能性。公司建立合理的投資決策機制首先要提高投資工程的決策水平，做好投資工程的可行性研究。好鋼要用在刀刃上，同理，公司要把有限的資金用在可行性高、效益好的工程上，因此公司要運用科學的模型對工程進展嚴密科學的論證，以確保工程實施時技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟上的合理性，防止因決策失誤而造成的人、財、物的嚴重浪費。其次，要加強對投資資金的管理，制定科學的資金投放方案。在資金比較充足的情況下，公司可以選擇多投資一些工程，但是資金較緊時就需要考慮投資的規(guī)模以免導致公司資金鏈的斷裂。要堅持集中財力、物力于公司的主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，也可以選擇一些投資少并且見效

30、快的工程，適當減少長期投資，防止出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的局面，保證公司資金的良好循環(huán)，提高資金運行效率，降低投資風險。4.3 建立公司財務(wù)風險控制評價體系在公司實際經(jīng)營管理過程中，對風險的重視程度直接影響公司的生存與開展能力和市場競爭力。財務(wù)風險控制是指在財務(wù)風險識別和度量的根底上，選擇適當?shù)娘L險管理策略，從而降低風險的不確定性和減少財務(wù)風險發(fā)生的概率。財務(wù)風險控制本身是就是一項管理活動，需要對其實施情況進展監(jiān)視與評價。財務(wù)風險控制體系的建立是以部控制為根底，在控制過程中考慮風險因素，通過對公司財務(wù)風險控制體系進展評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對公司財務(wù)風險控制中存在問題及時改進和整頓，從而

31、進一步完善公司的財務(wù)風險控制制度，有效防財務(wù)風險?？梢詫矩攧?wù)風險部控制評價主要采取模糊綜合評價法，模糊綜合評價法是基于模糊數(shù)學的思想和方法而產(chǎn)生的一種綜合評標方法，通過應(yīng)用模糊數(shù)學中的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，運用這種方法能較好地解決模糊的、難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。具體來說，多層次模糊綜合評價模型建立的步驟如下：1確定評價因素指標集合2確立評語集3確定各層級指標的權(quán)重4單因素模糊評價5模糊綜合評價。通過對*公司的財務(wù)風險控制體系加權(quán)綜合評價評分，來說明該公司財務(wù)風險控制體系的設(shè)計和執(zhí)行方面存在較大缺陷。建立公司財務(wù)風險控制體系能夠使公司清楚的認識到公司財務(wù)風險控制中存在的問題，通過“對癥下藥，對控制中薄弱的環(huán)節(jié)采取針對性的措施，保證公司財務(wù)活動安康、正常的運行。結(jié) 論本文運用理論和實證相結(jié)合的方法對財務(wù)風險控制進展研究，在理論局部通過財務(wù)風險控制理論分析指出財務(wù)風險控制是部控制的重要組成局部，對恒大集團的風險管理具有重要的地位。結(jié)合恒大集團的實際樣本數(shù)據(jù)，將部控制評價指數(shù)和速動比率、股東權(quán)益比率、營業(yè)毛利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)增長率置于研究模型中，對公司部控制和財務(wù)風險控制進展相關(guān)性進展研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險控制對部控制影響顯著，證明財務(wù)風險控制在公司部控制中發(fā)揮較大作用，公司進展財務(wù)風險控制十分必要，并從建立公司財務(wù)風