經(jīng)貿(mào)有限公司員工入職辦法

1、吉林雙興公司集團(tuán)手冊目錄總經(jīng)理致歡迎詞企業(yè)概況企業(yè)簡介經(jīng)營歷程進(jìn)展規(guī)劃組織架構(gòu)個人職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)文化通用制度結(jié)束語第一章 總經(jīng)理致歡迎詞尊敬的新職員：作為吉林雙興的一名職員，你應(yīng)該感到自豪，這不只是因?yàn)槟阃ㄟ^了吉林雙興嚴(yán)格的招聘程序，證明了你的潛在素養(yǎng)和價值，同時，也是因?yàn)橛辛嗽S多像你一樣優(yōu)秀的人士的加入，使吉林雙興得以持續(xù)、健康地進(jìn)展壯大。從現(xiàn)在開始，我們有理由相信同時熱切期待你在吉林雙興的生活里，不論處于什么崗位，都能證明自己的存在、價值和卓越。關(guān)于吉林雙興，我們希望大伙兒把她當(dāng)作我們共有的家園、當(dāng)作我們每一個人提升個人價值、追求卓越的理想社區(qū)。在那個地點(diǎn)，每一個人差不多上被需要、被尊重

2、的，你盡能夠在精神上完全放松、輕裝上陣。為了使我們的社區(qū)和諧并生機(jī)勃勃，我們不僅需要建立同時維護(hù)我們共同的目標(biāo)、理念和價值觀，同時還要盡力制造一個以人為本，公平、公正、公開的人文環(huán)境，使你不必被綜錯復(fù)雜的人際關(guān)系、等級森嚴(yán)的官僚體制和令人窒息的工作環(huán)境所束縛，你所需要的，也正是我們所期待的，確實(shí)是不斷的證明你自己，證明你是有價值的，同時也是被大伙兒所需要的。然而，我們那個社區(qū)不是孤立的世外桃源，它是真實(shí)世界的一部分，那個世界充滿壓力、競爭和挑戰(zhàn)，同時也充滿誘惑、機(jī)會和希望，我們必需直面它，而不能選擇回避。在面對現(xiàn)實(shí)世界的時候，我想，社區(qū)和其中的每一個成員都有一個共同的期望，那確實(shí)是在競爭中勝出

3、，在競爭中證明自己，在競爭中獲得歡樂！如何在競爭中勝出呢？靠機(jī)會或靈感自然不行，成功總是屬于那些孜孜以求、勇于變化、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和個人的。我們專門慶幸吉林雙興在激烈競爭的環(huán)境中，多年來保持穩(wěn)定、健康的進(jìn)展勢頭。我們希望能將這種勢頭長期保持下去，但如何才能做到這一點(diǎn)呢？有一點(diǎn)是能夠確信的，這需要你的參與和付出、需要你作為吉林雙興社區(qū)中的一員的真誠和努力。你也許會問我，我應(yīng)該從什么地點(diǎn)開始我在吉林雙興的旅程呢？這正是我今天要告訴你的，那確實(shí)是，從了解職員手冊開始。她會帶你邁出在吉林雙興旅程中的第一步。我們期待你在那個地點(diǎn)揚(yáng)帆，并祝旅途歡樂！總經(jīng)理：劉興有第二章 企業(yè)概況企業(yè)簡介吉林省雙興管材經(jīng)貿(mào)

4、有限責(zé)任公司、吉林省雙興地面輻射供暖工程有限公司是以批發(fā)、零售建筑裝飾用管材、管件為主，和地暖設(shè)計(jì)、施工為一體的綜合性公司。雙興管材經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司成立于1995年7月5日，初期以銷售管材、管件為主，代理康樂、來保利等國內(nèi)外知名品牌，并擁有自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的品牌松花湖牌，2005年7月5日又成立了吉林省雙興地面輻射供暖工程有限公司。在全體職員的不懈努力下，通過十余年的風(fēng)雨歷程，雙興公司不斷創(chuàng)新、進(jìn)展、壯大，目前旗下設(shè)有吉林總店、物華分店 、統(tǒng)泰分店、長春地區(qū)分店、松原地區(qū)分店，擁有職員100余人，大小運(yùn)輸車輛十余臺。公司以雙興的客戶至上的經(jīng)營理念和優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)品質(zhì)為基奠，以雄厚的資金和

5、精尖的技術(shù)為后盾，已進(jìn)展成為我省最專業(yè)和優(yōu)秀的采暖公司之一。公司為了保證工程質(zhì)量，在工程設(shè)備使用上，先后引進(jìn)了地暖設(shè)計(jì)軟件、發(fā)泡保溫混凝土設(shè)備等；在工程材料使用上，公司更是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，管材均選用國內(nèi)知名品牌：來保利牌PEXc管（第三代）、松花湖牌PEXa和PE-Rt地?zé)峁艿取Ｏ冗M(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的工程材料，與我公司精尖的工藝技術(shù)相結(jié)合，奉獻(xiàn)給江城人民一個又一個優(yōu)質(zhì)地?zé)峁こ?。我公司在吉林市、長春市、白山市、延吉市、松原市、哈爾濱、沈陽等地相繼承接多個大型地?zé)峁こ添?xiàng)目，承接了各種商店、酒店、家裝等地?zé)峁こ?。公司以過硬的技術(shù)、良好的信譽(yù)和可靠的售后服務(wù)，贏得了寬敞客戶的信賴，并取得了同行業(yè)廣泛的

6、認(rèn)可和高度評價。近幾年，公司在施工方面積存了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在營銷方面日漸擴(kuò)大銷售渠道，充分滿足了客戶的需求。我們將用優(yōu)良的品質(zhì)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和精湛的工藝技術(shù)，確?？蛻魧镜男湃?。 現(xiàn)吉林省雙興管材經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍地位并享譽(yù)全國的聯(lián)塑品牌管材強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，正式代理聯(lián)塑品牌系列產(chǎn)品，秉著誠信共贏的合作理念攜手并進(jìn)、風(fēng)雨同舟，必將成為百姓心中最信賴的品牌供應(yīng)商、合作商，同時也將成為行業(yè)內(nèi)最標(biāo)桿的合作伙伴，致力成為國內(nèi)地暖行業(yè)一流服務(wù)商。經(jīng)營歷程1995年，雙興公司成立，開始經(jīng)營阻燃、油漆化工類產(chǎn)品1996年，在物華大廳內(nèi)設(shè)立柜臺同時營業(yè)1996年，在江南江山市場租賃門市1997年，在懷德街開設(shè)

7、分店1998年，開始代理地?zé)峁?，涉獵地暖項(xiàng)目1999年，購置現(xiàn)在的物華店1999年，開始代理大連聲光排水管2000年，現(xiàn)在的物華店正式開始運(yùn)營，阻燃類產(chǎn)品及地暖施工都初具規(guī)模2001年，購置物華股份樓的辦公室，擁有獨(dú)立的辦公場所2002年，獲得吉林市“無侵權(quán)假冒商品店”稱號2002年，公司地暖產(chǎn)品形成規(guī)模，在吉林地區(qū)嶄露頭角2003年，開始代理沙家浜品牌的PPR，后代理地?zé)岙a(chǎn)品，該品牌在吉林地暖行業(yè)有一定的阻礙力2003年，雙興山莊正式落成2004年，在東北企業(yè)網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，開設(shè)電子商務(wù)2005年，獲得“吉林市重合同守信用單位”榮譽(yù)稱號2005年，吉林雙興地?zé)峁こ逃邢薰菊匠闪?，并確立

8、正式的施工資質(zhì)2005年，開始代理康樂、來保利等國內(nèi)外知名品牌，同時躋身吉林地暖行業(yè)先進(jìn)行列2005年，以倉儲和銷售為要緊功能的東昌店面正式投入運(yùn)營2005年，引進(jìn)聯(lián)豐、豪門等開關(guān)產(chǎn)品2006年，擁有自主品牌的產(chǎn)品：松花湖牌2007年，吉林省松花湖管業(yè)有限公司正式成立2007年，長春分公司正式成立，長春分店開始營業(yè)2007年，公司CIS系統(tǒng)成型，標(biāo)志著雙興企業(yè)文化的正式成型2007年，代理西蒙品牌的開關(guān)產(chǎn)品2008年，公司通過ISO9001：2000質(zhì)量治理體系認(rèn)證（供暖及給排水工程施工）2008年，代理西紅柿潔具（阿爾貝樂）2008年，代理會友地?zé)峁?009年，公司綜合辦公室裝修完成并投入使

9、用2009年，松原分公司開始運(yùn)營2010年，吉林分公司統(tǒng)泰店開始運(yùn)營2010年，獲得吉林市“誠信建設(shè)先進(jìn)單位”2011年，代理聯(lián)塑品牌2012年，松花湖管材獲得“吉林省聞名商標(biāo)”五年進(jìn)展規(guī)劃指標(biāo)維度具 體 內(nèi) 容財(cái)務(wù)指標(biāo)到2016年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入XX 萬元，累計(jì)利潤XX萬元；其中項(xiàng)目施工的收入超過總收入的XX % 治理目標(biāo)1公司轉(zhuǎn)為集團(tuán)化，進(jìn)行集團(tuán)化模式治理2建成并實(shí)施以規(guī)范化治理制度和流程治理為核心的治理平臺，嚴(yán)格推行新的企業(yè)治理模式3K3系統(tǒng)信息化治理平臺完善，進(jìn)行全面應(yīng)用4建成并投產(chǎn)管材生產(chǎn)實(shí)體工廠組織目標(biāo)具有集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)，形成完整的人力資源治理體系，建立科學(xué)的薪酬制度和職業(yè)生涯規(guī)

10、劃。具有一整套優(yōu)化的運(yùn)營治理和績效考核體系。各部門均具有高層次的可駕馭部門工作的人才和后備人才營銷體系1建立完善的營銷體系，店面、渠道、超市、網(wǎng)絡(luò)等營銷手段結(jié)合應(yīng)用于各市場區(qū)域2產(chǎn)品市場覆蓋吉林省內(nèi)所有地區(qū)，在自營分公司的基礎(chǔ)上，各區(qū)域均有合作經(jīng)銷伙伴3吉林省內(nèi)產(chǎn)品市場占有率達(dá)到35% 品牌目標(biāo)1經(jīng)營產(chǎn)品網(wǎng)羅國內(nèi)知名品牌，包括：自營松花湖、金德、日豐、聯(lián)塑等2“松花湖”品牌位于國內(nèi)知名品牌行列，“雙興公司”躋身為管材經(jīng)銷、地暖施工、水系統(tǒng)打造的綜合性集團(tuán)企業(yè)第三章 組織架構(gòu)第四章 職員職業(yè)生涯規(guī)劃公司將依照您的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，實(shí)行直線或跨部門晉升，以充分發(fā)揮您的才能；公司鼓舞職

11、員努力工作，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和進(jìn)展機(jī)會，公司鼓舞毛遂自薦、競爭上崗。以下是您實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯進(jìn)展目標(biāo)的必備條件：具備良好的職業(yè)道德；工作績效顯著；個人工作能力優(yōu)秀；績效考核成績持續(xù)達(dá)標(biāo)；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過擬晉升職務(wù)須同意的系列培訓(xùn)，成績合格；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作任職要求。第五章 企業(yè)文化企業(yè)愿景：連續(xù)百年，成為中國塑料管道行業(yè)內(nèi)最專業(yè)，最具規(guī)模，最值得客戶信賴的綜合服務(wù)商,打造中國管材行業(yè)的“沃爾瑪”。企業(yè)使命：對客戶：通過商業(yè)模式創(chuàng)新，讓客戶更省鈔票、省心、放心，使客戶價值最大化對職員：讓每一位職員的才能得到最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自身價值，

12、在雙興安家興業(yè)對行業(yè)：改變塑料管道行業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使之向更加健康的方向進(jìn)展對社會：整合塑料管道行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，為建設(shè)節(jié)約型社會事業(yè)貢獻(xiàn)自己力量企業(yè)精神：勤奮，厚德，專業(yè)，突破核心價值觀：以方正之心成圓融之事經(jīng)營理念：誠信雙贏安家興業(yè)治理理念：嚴(yán)情并用領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)是家長，領(lǐng)導(dǎo)是教練，領(lǐng)導(dǎo)是司機(jī)團(tuán)隊(duì)理念：打造狼性團(tuán)隊(duì)制度理念：制度確實(shí)是游戲規(guī)則，制度確實(shí)是生存法則人才理念：選人：志同道合，專注虛心;用人：不拘一格，人盡其才質(zhì)量理念：質(zhì)量是一切的前提成本理念：質(zhì)量之上談成本，沒有最低，只有更低行動理念：活在當(dāng)下溝通理念：溝通是為了讓對方采取行動，而不是斗氣學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)力=生命力服務(wù)理念：

13、真情實(shí)意節(jié)儉理念：不白費(fèi)一分鈔票，不荒廢一分鐘成功理念：多熬一點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)座右銘：我是一切的根源！第六章 企業(yè)通用制度一、人事治理制度1、入職入職流程請您攜帶身份證、戶口本、學(xué)歷證、資格證件原件（掃描存檔）到人事部報道，并辦理入職手續(xù)；人事部核實(shí)您的個人資料后，發(fā)給您吉林雙興公司職員入職手冊；人事部門對您進(jìn)行入職培訓(xùn)。辦理入職注意事項(xiàng)當(dāng)新職員個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請于一個星期內(nèi)將變更材料交給人力資源部，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益，如姓名、家庭地址和電話號碼、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；公司提倡誠信，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，除由職員本人一概

14、承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時終止勞動合同。 2、試用職員試用期為1-3個月；試用期前5日內(nèi)，要緊以學(xué)習(xí)了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)理論知識、差不多操作程序等知識為主，之后進(jìn)行實(shí)踐操作鍛煉（新入職職員依照公司治理規(guī)定，此5日為觀看期，5天之內(nèi)（含）離職或被辭退者，不計(jì)薪資；如需離職，需事先與部門領(lǐng)導(dǎo)及人資助理溝通，不需辦理其他離職手續(xù)）；在試用期，假如您確實(shí)感到公司情況、進(jìn)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其他緣故而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，相應(yīng)的，假如您的工作表現(xiàn)達(dá)不到公司要求，公司也會終止對您的試用；試用期間，用人部門負(fù)責(zé)人依照崗位職責(zé)會對新職員進(jìn)行試用期考核，考核合格者通

15、過審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正提早轉(zhuǎn)正或試用期滿，由部門負(fù)責(zé)人或其直接主管負(fù)責(zé)與新職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，提出轉(zhuǎn)正后的崗位要求，試用職員成績合格者，填寫試用職員轉(zhuǎn)正申請審批表，認(rèn)真對試用期期間的工作做自我評價，由部門領(lǐng)導(dǎo)報至人力資源部，履行轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，考核通過者核準(zhǔn)正式任用。4、離職職員辭職必須提出書面申請，填寫職員離職申請流程，報經(jīng)公司同意后，按照批復(fù)內(nèi)容要求，履行辭職前的工作職責(zé)和義務(wù)后，經(jīng)公司確認(rèn)離職。未經(jīng)公司批準(zhǔn)同意擅自離崗，視為異常離職。離職大致流程向部門提交書面辭職申請（經(jīng)理級崗位需提早180天，主管級以上及專門崗位（如財(cái)務(wù)人員、一人一崗）需提早60天，一般崗位（基層）需提早30天，試

16、用期內(nèi)的崗位需提早7天）；部門經(jīng)理及人資主管了解其辭職緣故，確認(rèn)是否批準(zhǔn)離職，離職交接日期等；部門內(nèi)指定人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)交接或?qū)π碌綅徣藛T進(jìn)行帶培交接；經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部同意后，按交接單做相應(yīng)交接手續(xù)，業(yè)務(wù)交接完畢、財(cái)物歸還后，公司相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清算情況的檢查及手續(xù)完畢后離崗；社保停辦，工資結(jié)算（在業(yè)務(wù)交接和財(cái)物清算完成后，在正常離職后次月的25日處理完畢；如離職過程未按相關(guān)要求進(jìn)行，或清算不符合要求完成的，做相應(yīng)處理處罰，不受現(xiàn)在限限制）。遵從公司相關(guān)人事制度正常辦理離職手續(xù)的職員，假如在20日前離職，則離職前月和離職當(dāng)月工資一起于離職的次月25日發(fā)放；假如職員在20日（包含20日）后

17、離職，則離職前月工資正常發(fā)放，離職當(dāng)月工資在離職次月25日發(fā)放。離職注意事項(xiàng)未遵從公司有關(guān)人事制度，未按規(guī)則辦理離職手續(xù)的，未配合公司辦理離職交接和清算的，做異常離職處理，公司有權(quán)對其未結(jié)算工資、社保等作出處理，離職人員個人承擔(dān)后果，同時對個不有特不嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)問題職員，公司保留采納法律手段追溯的權(quán)利；試用期不合格人員，由人力資源部通知解聘，接通知后，當(dāng)事人同樣按以上離職流程辦好離職業(yè)務(wù)移交和財(cái)物清算，正常離職，則公司給予正常結(jié)算工資。5、工資治理工資結(jié)構(gòu)職職員資由崗位工資、工齡工資、績效工資、津補(bǔ)貼、銷售提成、年終獎金組成，其中績效工資和年終獎金依照績效考核結(jié)果計(jì)算，具體內(nèi)容詳見薪酬治理制度。

18、工資調(diào)整公司每年進(jìn)行兩次薪酬調(diào)整，依照職員的薪級考核結(jié)果確定崗位工資的等級；公司為保證工資體系的外部競爭性，需每年追蹤當(dāng)?shù)厥袌觥⑼袠I(yè)的薪酬水平的變化信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人才定位對公司整體工資水平進(jìn)行調(diào)整；職職員作崗位發(fā)生變化時，工資級不也會相應(yīng)調(diào)整；具體薪酬調(diào)整依據(jù)、能夠進(jìn)行薪酬調(diào)整的情況、以及薪酬調(diào)整的審批程序詳見工資治理制度。工資支付工資按月發(fā)放，計(jì)算期間為每月1日至月底，每月20日發(fā)放上月工資，若逢節(jié)假日則延后發(fā)放；新入職職員起薪日期以人事部確定為準(zhǔn)，首月工資依照事實(shí)上際入職日期及出勤情況按日計(jì)算；離職職職員資：職員按照規(guī)定提出離職申請，并辦理完離職手續(xù)，公司按規(guī)定發(fā)放工資；未

19、按規(guī)定辦理離職手續(xù)的離職職員，則不予結(jié)算工資。工資扣除部分個人收入所得稅；社保等法定福利費(fèi)用中應(yīng)由職員個人承擔(dān)的部分；按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的部分；職員對公司的個人欠款；其他國家或公司規(guī)定的款項(xiàng)個人應(yīng)承擔(dān)的部分。6、福利治理要緊為社會保險及養(yǎng)老保險，新職員入職滿半年后享受此福利待遇，按政策規(guī)定繳納公司及個人承擔(dān)的比例。7、職員培訓(xùn)培訓(xùn)類型新職員入職培訓(xùn)，包括通用培訓(xùn)、本部門內(nèi)部培訓(xùn)和其他部門的培訓(xùn)；通用培訓(xùn)：公司經(jīng)營歷程、文化、通用規(guī)章制度、部門及崗位職責(zé)介紹等，由人力資源部負(fù)責(zé)開展；本部門內(nèi)的培訓(xùn)：是指具體每個部門都會對新到的職員給予培訓(xùn)，要緊為參觀實(shí)習(xí)、帶培實(shí)踐操作等；其他部門的培訓(xùn):

20、是指各部門之間為了彼此協(xié)調(diào)，了解對方工作的內(nèi)容和目的。相互提供培訓(xùn)支持，增加彼此之間的了解。在工作過程中，為使職員具備完成工作所需知識、技能、態(tài)度、公司組織的一些培訓(xùn)；培訓(xùn)審批部門或職員個人意愿參加培訓(xùn)應(yīng)填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、各級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部安排，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)評估為確保培訓(xùn)實(shí)施的有效性，需對培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行兩級評估制一級評估：對參訓(xùn)職員進(jìn)行所學(xué)知識、技能評估和考核；二級評估：由參訓(xùn)職員的直屬上級對其進(jìn)行工作考察，評估其所學(xué)知識、技能對工作的改進(jìn)（如改進(jìn)了某個具體工作流程、為某個項(xiàng)目進(jìn)展作出貢獻(xiàn)等），人力資源部應(yīng)督促用人部門完成二級評估。培訓(xùn)記錄職員參加培訓(xùn)后，人力

21、資源部及時建立、維護(hù)該職員的職員培訓(xùn)檔案，統(tǒng)一歸檔，及時更新。培訓(xùn)治理職員參加公司組織的內(nèi)外培訓(xùn)，有些費(fèi)用較高的培訓(xùn)，依照公司要求須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，公司依照相關(guān)規(guī)定給予一定比例報銷。8、考勤及假事治理作息時刻淡季8：0016：30；旺季7：40-17：00；公司依照營業(yè)情況、季節(jié)變化，在差不多工作時刻內(nèi)，隨時調(diào)整工作時刻；考勤職員每日保證上下班兩次指紋打卡，考勤記錄時刻是統(tǒng)計(jì)出勤、核算工資的依據(jù)（嚴(yán)禁出現(xiàn)代打卡的不誠信行為）；假如因?qū)ｉT情況（如公出、考勤機(jī)故障等）無法指紋打卡，需在事后的第二天下班前完成補(bǔ)簽講明并通過部門領(lǐng)導(dǎo)審批和人力資源部核實(shí)，否則漏卡按曠工處理；遲到、早退：職員遲到早退

22、以分鐘統(tǒng)計(jì),遲到早退在1小時(包含1小時)以內(nèi)每遲到早退1分鐘按3倍分鐘工資扣款，1小時以上按事假計(jì)(事假以半天或者全天為限),分鐘工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為（當(dāng)月差不多工資+當(dāng)月績效工資）/當(dāng)月天數(shù)/8/60，職員每月遲到早退總次數(shù)不能超過5次，超過5次者在執(zhí)行上述規(guī)定外扣罰50元/次；外出/出差：個人需要外出或出差時，必須提早提報外出申請到直屬領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過方可外出或出差，并在回崗后結(jié)束申請，回崗后未結(jié)束申請或未通過審批擅自離崗均視為曠工，公出需要用車時，需要向部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門申請后，按相關(guān)規(guī)定程序請用車輛；加班：為保障職員的充分休息，公司原則上不鼓舞加班，如因工作繁忙等情況必須加班時，需填寫加

23、班申請流程，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行加班。加班實(shí)行調(diào)休優(yōu)先原則，如確實(shí)因工作導(dǎo)致無法調(diào)休，可發(fā)放加班補(bǔ)貼。假期治理公司每月實(shí)行單休，然而鑒于行業(yè)淡旺季因素，除營業(yè)部長和工程施工部長每月休息3天外，營業(yè)部、儲運(yùn)部、工程施工部其他職員職員旺季每月休息2天，采購部旺季每月休息3天, 其他部門職員旺季每月正常單休，每周日為正常休息日，12月-2月依照年度存休天數(shù)輪休。在確保公司正常運(yùn)營的情況下，由本部門經(jīng)理編制本部門的輪休表，并上報行政部備查；法定節(jié)假日：視公司運(yùn)營情況而定，如公司需要在法定假期內(nèi)營業(yè)，則以行政部通知為準(zhǔn)；一般存至春節(jié)統(tǒng)一休息（10日）；元旦休息1日；請假/休息：事先申請請假或休息，之

24、后當(dāng)面或電話形式向部門領(lǐng)導(dǎo)告知（代請無效），由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，無極專門情況應(yīng)幸免事后補(bǔ)假，情況緊急或?qū)ｉT時，確實(shí)無法在系統(tǒng)內(nèi)登記申請的，必須以電話形式直接知會部門領(lǐng)導(dǎo)獲得批準(zhǔn)，并提早做好未做事宜和必做事宜的交待，并于事后在系統(tǒng)內(nèi)做補(bǔ)假申請；具體考勤規(guī)定參見公司考勤治理規(guī)定；二、職員行為規(guī)范1、辦公禮儀語言上班初次見面，互相問好致意：“您好，早上好”等；內(nèi)部接電話時首先問好，通報姓名，結(jié)束時講“再見”，外部接電話時要講“您好，吉林雙興”；談話、溝通時，語氣和氣，言辭得體，給人好感；受到不人關(guān)心時，衷心表示謝意：“感謝”，給不人帶來不便時，不忘表示歉意：“對不起”；研究工作時，坦誠發(fā)表意見，論事不論

25、人地交換意見，不搞人身攻擊；見到顧客第一時刻要目視，點(diǎn)頭微笑，并講“您好，歡迎光臨”；當(dāng)顧客走近柜臺時，要講“您好，我能關(guān)心你什么？”，當(dāng)顧客要離開時，要講“慢走，歡迎光臨！”；同事之間稱呼要講“職位、姓名、老師、哥/姐”；同事之間要相互尊重，不能亂起外號，不能講臟話，罵街，開一些粗俗的玩笑；給顧客倒水時，要講“您好，請慢用”，給顧客讓座位時，要講“您好，請這邊坐”行為在辦公區(qū)域內(nèi)行走，不阻礙他人辦公；在辦公區(qū)域內(nèi)談話要小聲，不能阻礙他人辦公；在規(guī)定區(qū)域內(nèi)吸煙，不能亂彈煙灰，亂扔煙頭；愛護(hù)公司財(cái)物，維護(hù)公司利益；對待內(nèi)外來賓要微笑、禮貌、熱情；接給名片要雙手（兩手的大拇指、食指），軀體略微前傾

26、；當(dāng)顧客等的不耐煩時，要面帶微笑講“您稍等，立即就好”；宴請來賓時，要請領(lǐng)導(dǎo)、來賓做正座。領(lǐng)導(dǎo)、來賓入座后，方能落座；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)、客戶辦公室之前，要輕敲門三下，聽“請進(jìn)”后方能進(jìn)入，進(jìn)入時要講“您好”出來時不不記得講“再見”。工作紀(jì)律保持儀容、儀表端莊、整潔保持口氣清新，上班前不喝酒或吃有異味食品；正式職員上班期間統(tǒng)一著工裝（公司要求時）。服從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；同事間互敬互愛，不得詆毀、中傷；遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁偷盜公司的產(chǎn)品、鈔票財(cái)；不得私自損毀公司票據(jù)（尤其欠據(jù)）；不得私自收受客戶、供應(yīng)商的鈔票物或吃請；盡忠職守，嚴(yán)守企業(yè)秘密；不得私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商品或兼任公司以外的職業(yè)

27、；職員因過失或有意使公司遭受損失時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；正確使用公司物品及設(shè)備，以提高工作效率。愛護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)，不白費(fèi)，不化公為私；如損害公物則照價賠償；工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品；未經(jīng)同意不隨意翻看同事的文件、資料等；不利用公司電話辦私事，或長時刻閑聊，阻礙公司正常業(yè)務(wù)。對待顧客要熱情、禮貌、周到，不得當(dāng)面中傷、詆毀、辱罵、毆打顧客；工作期間不得講粗話，禁止在公司內(nèi)打架斗毆；不同意在辦公區(qū)、營業(yè)室、庫區(qū)內(nèi)吸煙（業(yè)務(wù)需要除外）；職員在工作期間不得相互談天、看報紙、玩游戲、掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)站以及做與工作無關(guān)的情況，不準(zhǔn)串崗、睡崗、聚崗、脫崗；工作期間不得吃零食或酗酒；認(rèn)真做好值日工作并保持工作

28、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁進(jìn)入治理室、倉庫及其它禁入重地；不得攜帶藥品、危險品等無關(guān)物品進(jìn)入營業(yè)室、庫房；工作時刻不得私自會客。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，不準(zhǔn)私自帶人參觀公司。不得違背公司意向，私自操作公司或其他業(yè)務(wù)。三、獎懲條例1、目的為鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，正確引導(dǎo)職員，切實(shí)激發(fā)全員的工作熱情、積極性和自律意識，維護(hù)良好生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，促進(jìn)公司穩(wěn)步進(jìn)展，特制定本條例。2、適用范圍所有職員。3、獎罰領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)對職員的獎勵和處罰進(jìn)行討論，并作出決定；領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：人事部長、財(cái)務(wù)副總、采購部長、大項(xiàng)目副總、分公司經(jīng)理、監(jiān)察主管組員：各部門負(fù)責(zé)人、行政部、獎勵或處分涉及的相

29、關(guān)部門負(fù)責(zé)人4、獎勵關(guān)于維護(hù)公司利益，維護(hù)公司榮譽(yù)，促進(jìn)公司良性進(jìn)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益或完成專項(xiàng)任務(wù)，做出較大貢獻(xiàn)的職員，視具體情況給予書面表揚(yáng)或嘉獎。銷售日激勵獎勵每日業(yè)績優(yōu)秀的銷售人員可獲得日激勵獎勵，詳情參見公司日激勵政策試用方法；業(yè)績紀(jì)錄獎本年度銷售額在所在部門（分公司）最高的職員，給予100500元/次的獎勵；優(yōu)秀新職員獎試用期間快速融入公司，迅速全面了解公司狀況、企業(yè)文化，掌握崗位知識及技能，快速開展業(yè)務(wù)，或業(yè)務(wù)人員入職當(dāng)月有業(yè)績的, 給予一次性獎勵200500元并立即轉(zhuǎn)為正式職員。；主人翁獎維護(hù)公司利益，例如主動追討欠款的，給予主動追討欠款的個人或小組追回欠款額度1%-15%的提

30、成獎勵；發(fā)覺損害公司形象的各類事件并及時上報或制止；以企業(yè)興盛為榮，時刻為公司利益著想并在工作中體現(xiàn)；平常工作突出，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，可作表率；在降低成本、節(jié)約資金或物料、能源等方面做出較顯著成績；主動制止或防止各種緊急事故，使企業(yè)免受意外人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失；或遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)、處理得當(dāng)；全年出勤無一次遲到、早退；做好傳、幫、帶工作，使新職員能快速開展業(yè)務(wù)，為部門、公司培養(yǎng)和輸送人才；為公司安全治理做出貢獻(xiàn)；出色完成個人工作打算；帶領(lǐng)部門職員出色的完成部門工作打算；拾到顧客物品主動歸還或上交者；年內(nèi)累計(jì)表揚(yáng)3次。除銷售日激勵獎勵和追討欠款外的其他情況，將定期（半年或一年）進(jìn)行獎勵評定，并酌

31、情給予50-500元的現(xiàn)金獎勵。合理化建議獎詳見合理化建議治理規(guī)定。年度優(yōu)秀部門獎全年任務(wù)額完成率達(dá)100；團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果良好，團(tuán)隊(duì)凝聚力、紀(jì)律性強(qiáng)，堪為公司表率；執(zhí)行力較強(qiáng)；部門職員整體績效考核優(yōu)秀。給予部門500-1000元/次獎勵?？偨?jīng)理專門貢獻(xiàn)獎對公司做出卓越貢獻(xiàn)的職員，或在專門事件上表現(xiàn)突出的職員，由總經(jīng)理親自提名批準(zhǔn)，確定獎金額度并頒發(fā)。5、處罰警告（ 年內(nèi)累計(jì)3次警告者 ，罰款50元）擅自使用或關(guān)心他人使用不屬權(quán)限范圍之內(nèi)的物品、設(shè)備，未造成嚴(yán)峻后果；散布公司、同事謠言、誹謗他人者；發(fā)覺公司機(jī)器、設(shè)備等公物損壞，既不修理又不報告主管者；拖延、扯皮，致使工作沒有按時完成；責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不

32、合格；未開晨夕會；使用完會議室后，未將會議室打掃潔凈，座椅未擺放整齊；在公司級會議上，電話發(fā)出聲音；未經(jīng)同意，不能翻看同事的文件、資料；在公司大聲喧嘩；未按公司規(guī)定著工裝、未佩帶胸卡；下班后未關(guān)閉電腦電源；罰款50元沒寫工作日記；沒寫日程安排；領(lǐng)導(dǎo)指派工作打算沒按時完成；業(yè)務(wù)信息登記不全或信息錯誤；中午訂午餐沒吃；職員利用公司電話辦私事（間或一次）；對職員反饋沒有及時解決；遇到客人詢問，講“不”、“不明白”、“可不能”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不明白”等，以生硬、冷淡的態(tài)度待客；客人面前化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)；不服從部門負(fù)責(zé)人合理分配，情節(jié)輕微者；罰款10

33、0元遇特不事故，有意回避，造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失者；不服從主管人員合理工作指導(dǎo)和安排，屢勸不改者；經(jīng)查明，因個人緣故操作不當(dāng)，致使車輛、電腦、各種設(shè)備、工具損壞，發(fā)生維修費(fèi)、換件費(fèi)時由損壞人自行承擔(dān)；在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，阻礙他人工作而不聽勸講者；上班時刻，躺臥休息、談天、看與工作無關(guān)的雜志、聽MP3、上網(wǎng)者；沒有按時提交部門工作打算；罰款200元發(fā)覺危害公司安全，不速報而任其發(fā)生者；擅自使用或關(guān)心他人使用不屬權(quán)限范圍之內(nèi)的物品、設(shè)備、車輛、電腦系統(tǒng)，造成較嚴(yán)峻后果或經(jīng)濟(jì)損失者；部門經(jīng)理明知下屬違章、違紀(jì)或犯有嚴(yán)峻錯誤而進(jìn)行包庇或推脫責(zé)任；處理顧客關(guān)系不當(dāng)，小事化大，對公司聲譽(yù)、形象與利

34、益造成損失者；濫用職權(quán)導(dǎo)致失誤，造成公司人、財(cái)、物的極大白費(fèi)；私自使用或借出有效憑證、印鑒（包括復(fù)印件）而造成公司損失；部門內(nèi)部發(fā)生“搶單”行為；虛報、瞞報業(yè)績，本月出，下月退，留業(yè)績，沖業(yè)績，弄虛作假；虛報、假報費(fèi)用（所報費(fèi)用不予報銷），弄虛作假，虛開報銷票據(jù)；酒后駕車；私自將駕駛車輛交與非授權(quán)人員駕駛；經(jīng)常盜打公司電話（罰款同時返還盜打費(fèi)用）；罰款500元私自涂改各工作原始記錄等其他弄虛作假的欺騙行為；在工作中有有意、或有作弊行為，或未履行崗位職責(zé)，違背公司規(guī)章制度及工作流程，使公司業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻阻礙者；占用、盜用、挪用公司物資，或占用顧客遺失物品；私自截留汽油；在合同簽訂中損害公司利益；違規(guī)裝運(yùn)危險品；