![2022年財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1364bea1052f60ae04e06962c8b080ae/1364bea1052f60ae04e06962c8b080ae1.gif)
![2022年財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1364bea1052f60ae04e06962c8b080ae/1364bea1052f60ae04e06962c8b080ae2.gif)
![2022年財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1364bea1052f60ae04e06962c8b080ae/1364bea1052f60ae04e06962c8b080ae3.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
1、2022年財(cái)務(wù)部部常年度工作總結(jié)范文_年被輕輕翻過(guò)、新年的一年開場(chǎng)了?;貞涍^(guò)去的一年,令人心潮澎湃。_年初,我積極響應(yīng)公司改革,應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)。在任職期間,我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在效勞、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新上,清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好效勞才能做好工作,只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)才能減少風(fēng)險(xiǎn),只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)效勞為先,以制度建立為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。一、_年重點(diǎn)工作(一)以財(cái)務(wù)保障為目的,積極籌措資金近幾年來(lái)我們公司消費(fèi)形勢(shì)喜人,銷售收入、貨款回籠、利潤(rùn)均連年大幅上而升、消費(fèi)資金較為充足。但因我公
2、司近幾年的消費(fèi)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,為了保障公司正常消費(fèi)的資金,_年,我公司主動(dòng)改變過(guò)去單一依靠工商銀行的做法,與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系,并在中國(guó)銀行獲得貸款3000萬(wàn)元。正因此舉,在_年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,銀根緊縮的情況下,我公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)能保持正常。(二)以效益為目的,確保重點(diǎn)支出企業(yè)的最終目的是表達(dá)在效益上。為此,我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。1、公司貸款在選擇銀行時(shí),不僅要注重其利率的上下,更要注重其效勞的優(yōu)質(zhì)及高效。_年我公司在中行貸款與他行相比,僅貸利息支出將減少8萬(wàn)元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),總是“貨比三家”,選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。2、_年公司新建了一個(gè)40
3、00平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,同時(shí)購(gòu)置了局部現(xiàn)代化設(shè)備,我部門在確保重點(diǎn)工程的支出的同時(shí),積極引導(dǎo)其它用款單位地關(guān)注資金使用效益,優(yōu)化支出構(gòu)造。(三)以制度建立為抓手,拓寬制度約束的覆蓋面_年,繼續(xù)把制度建立擺在更加突出的位置,以制度標(biāo)準(zhǔn)人和事。1、_年4月份,本部制定了借支管理暫行規(guī)定,即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限,對(duì)逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。2、建立了與主機(jī)廠和供給商的對(duì)賬制度,通過(guò)對(duì)賬,不僅收回了局部貨款,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問(wèn)題,如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬(wàn)元得到及時(shí)處理。(四)以隊(duì)伍建立為根底,拓展效勞功能隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)開展,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,
4、財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求,而且隨著資金收付總量的大幅度增加,財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大,隊(duì)伍建立顯得尤為重要和迫切。1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。努力營(yíng)造積極向上、發(fā)奮有為、干凈干事的良好氣氛。2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功,推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能程度,財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。3、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過(guò)招收專業(yè)力量,本錢計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步進(jìn)步。4、進(jìn)步辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng),加強(qiáng)工作效能建立,提升隊(duì)伍整體形象??傊?,過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會(huì)人員的共同努力下,較好地完成了年初制訂的工作方案。在此,我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)
5、工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。二、存在的主要問(wèn)題1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比擬低,學(xué)得不深不透,實(shí)用比擬明顯、創(chuàng)新缺乏;2、疲于應(yīng)付日常事務(wù),前瞻性、系統(tǒng)性研究比擬欠缺,財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;3、財(cái)務(wù)分析p 、預(yù)測(cè)程度有待進(jìn)步,財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng);4、管理上比擬粗放,對(duì)工程經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問(wèn)效缺乏;5、報(bào)表的準(zhǔn)確性有待進(jìn)步,其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問(wèn)題。如_年11月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符;三、_年工作思路隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng),_年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深入變化。其間,蘊(yùn)藏著宏大的機(jī)遇,也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,我將繼續(xù)搞好效勞,努力堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),著力推進(jìn)創(chuàng)新,積極探究解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題,逐步把計(jì)財(cái)處建立成為學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型組織,為公司新一輪的快速開展理好財(cái),服好務(wù),辦好事。(一)在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提早下,大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析p ,試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,實(shí)在防
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