最新公司企業(yè)文化(精選多篇)

1、公司企業(yè)文化 （ 精選多篇 ）第 1 篇第 2篇第 3 篇第 4篇第 5篇更多頂部目錄第一篇：蘋果公司企業(yè)文化第二篇：公司企業(yè)文化第三篇：公司企業(yè)文化口號(hào)第四篇： 公司企業(yè)文化考題第五篇： 公司企業(yè)文化方案更多相關(guān)范文正文第一篇：蘋果公司企業(yè)文化蘋果公司企業(yè)文化偏執(zhí)創(chuàng)新喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、 嚴(yán)格的過(guò)程控制、 突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線， 把正在開(kāi)發(fā)的 15 種產(chǎn)品縮減到 4 種， 而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。 之后， 蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占

2、據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。第二，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。 1998 年 6 月上市的 imac 擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后 3 年內(nèi)， 它一共售出了 500 萬(wàn)臺(tái)。 而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。第三，開(kāi)拓銷售渠道，讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的compusa成為蘋果在美國(guó)全國(guó)的專賣商，使 mac機(jī)銷量大增。第四， 調(diào)整結(jié)盟力量。 同宿敵微軟和解， 取得微軟對(duì)它的 1.5億美元投資， 并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開(kāi)發(fā)軟件。 同時(shí)收回了對(duì)

3、兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力， 能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西， 并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè)部的一員。 隨著個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)， 喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，于 2020 年推出了個(gè)人數(shù)字音樂(lè)播放器ipod 。 到 2020 年下半年， 蘋果公司已經(jīng)銷售出去 2200 萬(wàn)枚 ipod數(shù)字音樂(lè)播放器。在 ipod 推出后不到一年半，蘋果的 itunes 音樂(lè)店也于2020年 4 月開(kāi)張，通過(guò)itunes 音樂(lè)店銷售的音樂(lè)數(shù)量高達(dá)5 億首。在

4、美國(guó)所有的合法音樂(lè)下載服務(wù)當(dāng)中，蘋果公司的 itunes 音樂(lè)下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時(shí)，蘋果也推出適合ikeevangelist 離職后在他的博客（）中透露，喬布斯每一場(chǎng)講演都需要幾個(gè)星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人的協(xié)同工作， 經(jīng)過(guò)精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排之后， 喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)喬布斯邀請(qǐng)百事可樂(lè)總裁約翰斯高利加盟蘋果時(shí)，他這樣說(shuō)：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎？”在這樣的個(gè)人化文化指引下， 喬布斯以用戶個(gè)人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)， 以員工個(gè)人化來(lái)塑造公司文化和創(chuàng)新能力， 以自身個(gè)人化獲得一種自由和愜意的人生。 以曾經(jīng)由喬布斯掌控的pixar

5、為例， pixar 最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂(lè)和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時(shí)隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個(gè)人化的元素?！笆裁粗袑?、部門、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有，這就是我們獨(dú)一無(wú)二的地方?！边@是pixar 員工的描述。機(jī)遇與挑戰(zhàn)現(xiàn)在，正當(dāng)喬布斯帶領(lǐng)蘋果的版圖越做越大時(shí)，波士頓咨詢公司的 james andre 、或惠普的好，那么為什么蘋果這家公司這么??？（想一想，在過(guò)去10 年，蘋果申請(qǐng)了 1300 項(xiàng)專利，幾乎是戴爾的 1.5 倍。 ）”andre. christensen 在近日表示，因 ipod 而大獲成功的蘋果將像以前一樣再次衰落?！?/p>

6、我擔(dān)心蘋果會(huì)因 itunes 的封閉性而失掉時(shí)機(jī)， 就像當(dāng)年它拒絕開(kāi)放mac 系統(tǒng)一樣， 結(jié)果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開(kāi)放itunes架構(gòu)并兼容所有的mp3播放器，也許還能夠保持目前的領(lǐng)先地位?！辟|(zhì)疑歸質(zhì)疑，但擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟，使他終于可以染指媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行業(yè)務(wù)， 可以逐步實(shí)現(xiàn)他在數(shù)碼時(shí)代跨領(lǐng)域集成的遠(yuǎn)大目標(biāo)。 熟悉喬布斯的人也清楚， 他是一個(gè)極端追求完美的人， 長(zhǎng)久以來(lái)就想組建自己的媒體帝國(guó)。當(dāng)然這次聯(lián)盟也有諸多風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯將在運(yùn)營(yíng)蘋果的同時(shí)也坐在迪士尼的董事會(huì)中， 這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突， 他也必須證明自己能勝任新角色。 如果他能將曾經(jīng)

7、讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼， 那么喬布斯便能真正成為這個(gè)龐大夢(mèng)幻王國(guó)的真實(shí)領(lǐng)袖。史蒂夫喬布斯(steve jobs )語(yǔ)錄我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。有時(shí)我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應(yīng)該一步到位還是循序漸進(jìn)。 平衡理想和實(shí)際是我應(yīng)該注意的地方。 工作將是生活中的一大部分， 讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認(rèn)為有意義的工作； 做有意義的工作的唯一辦法， 是熱愛(ài)自己的工作。 你們?nèi)绻€沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么， 那就不斷地去尋找， 不要急于做出決定。 就

8、像一切要憑著感覺(jué)去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺(jué)就會(huì)告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說(shuō)，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。我憑著好奇心和直覺(jué)所干的這些事情，有許多后來(lái)都證明是無(wú)價(jià)之寶。只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以，要相信這些點(diǎn)遲早會(huì)連接到一起。你們必須信賴某些東西直 覺(jué)、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來(lái)沒(méi)有讓我的希望落空過(guò)， 而且還徹底改變了我的生活。 讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時(shí)都有可能結(jié)束， 記住自己隨時(shí)都會(huì)死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。第二篇：公司企業(yè)文化工作理念工作在心上，心在工作上。

9、思路指導(dǎo)出路，理念成就未來(lái)，細(xì)微關(guān)乎成敗，態(tài)度決定一切。工作原則決策科學(xué)化，管理規(guī)范化，制度剛性化，運(yùn)營(yíng)程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。管理理念規(guī)范管理，尊重人，成就人。人是最寶貴的資源，讓每個(gè)人成為創(chuàng)造財(cái)富的源泉。制度面前人人平等。管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活肯定是一種災(zāi)難。以發(fā)展為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心“四嚴(yán)”： 嚴(yán)格的要求， 嚴(yán)格的組織， 嚴(yán)肅的態(tài)度， 嚴(yán)明的紀(jì)律。簡(jiǎn)化一切，使組織扁平化，使工作流程化?！八膫€(gè)事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人監(jiān)督?！叭齻€(gè)執(zhí)行”： 高層的執(zhí)行力激勵(lì)員工進(jìn)步； 中層的執(zhí)行力責(zé)任使人進(jìn)步； 員工的執(zhí)行力做專業(yè)化的員工，

10、 做好每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。 決策理念信息準(zhǔn)全，程序規(guī)范，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，效益為上，民主集中，擇優(yōu)決斷，科學(xué)透明，陽(yáng)光操作。戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。安全理念安全第一，預(yù)防為主。安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。質(zhì)量理念第一次就把事情做好是最佳效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。合作理念精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)“三個(gè)依靠”：依靠當(dāng)?shù)卣?，依靠合作伙伴，依靠廣 大員工。對(duì)內(nèi)合作：多一些尊重，多一些理解，多一些愛(ài)護(hù)，再多一些支持。對(duì)外合作：大膽合作，信任合作，竭誠(chéng)合作，有效合站：ww)f乍。( 請(qǐng)收藏本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

11、手：共存、雙贏、共同發(fā)展。與合作伙伴：相互信任、平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。財(cái)務(wù)理念誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。人才理念德才兼?zhèn)?，以德為先。相信員工，依靠員工，尊重員工，激勵(lì)員工。崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)。有本事，靠得住，作風(fēng)硬。用機(jī)制選人, 用制度管人, 憑業(yè)績(jī)用人。用情感留住人，用事業(yè)吸引人，用工作鍛煉人，用學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，用機(jī)制激勵(lì)人。 廉政理念公生明，廉生威。自重、自省、自警、自勵(lì)、自愛(ài)；慎初，慎微、慎獨(dú)、慎欲、慎終。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。學(xué)習(xí)理念創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型員工。博學(xué)，審問(wèn)，慎思，明辯，篤行。學(xué)以致用。家庭生活理念尊老愛(ài)幼，民主平等，委婉達(dá)意，理

12、解寬容。家庭和睦，孝敬雙親。鄰里友善，互相幫助。黨建理念把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。平常時(shí)候看得出來(lái)，需要時(shí)候站得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候豁得出來(lái)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展。行為準(zhǔn)則當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事。愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。員工形象：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、奉獻(xiàn)社會(huì)。員工行為要求：自尊、自省、自勵(lì)、自強(qiáng)；為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為基層排憂解難；做實(shí)干家而不做評(píng)論家，是服務(wù)員而不是官員。四有”：有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律?！叭v一樹(shù)”：講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹(shù)新風(fēng)。第三篇：公司企業(yè)文化口號(hào)1. 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船

13、，品牌是帆。今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。iso9000 效率、效益之源。構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全 一體化的管理體系。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。21 世紀(jì)質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)

14、任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。質(zhì)量是企業(yè)的生命。28. 品質(zhì)企業(yè)致勝的關(guān)鍵。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。百盡竿頭，更進(jìn)一步。今天的付出，明天的回報(bào)。筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越 21世紀(jì)?？缭浇袢盏囊曇?、擴(kuò)展21 世紀(jì)的眼光。春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。走進(jìn)

15、質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。質(zhì)量帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩?？邕^(guò) iso9000 的門廊，進(jìn)入 21世紀(jì)的殿堂。貫標(biāo)九千，飛越二千。時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門的金鑰匙。多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企

16、業(yè)形象。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)。日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。改善既改革，改革先革心。企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品

17、質(zhì)的堅(jiān)持。善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。質(zhì)量恒古不變的致勝之道。貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。質(zhì)

18、量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。努力推行 qcc ，工作不會(huì)苦兮兮。品質(zhì)有缺陷，寸步難行。產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。改善提高，永無(wú)止境。以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。推行品管，始于教育，終于教育。質(zhì)量?jī)r(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。同心協(xié)力，提高品質(zhì)。質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的

19、。品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。整潔有序是品質(zhì)的保證。如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。品質(zhì)是獲得信任的砝碼， 是競(jìng)爭(zhēng)致勝關(guān)鍵， 是永無(wú)止境價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益求精，鑄造產(chǎn)

20、品質(zhì)量。質(zhì)量最好的推銷員。一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)典范。賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。不接受不合格產(chǎn)品， 不制造不合格品， 不交付不合格品。全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹(shù)立生命觀。成功者找方法，失敗者找籍口。整理有心做長(zhǎng)度，

21、處處整齊好管理。沒(méi)有措施的管理是空談的管理， 沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。有效推行品管，必須全員參與。確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。正常的加以保持，異常的予以糾正。實(shí)施 9000 須趁早，無(wú)謂浪費(fèi)必然少。iso9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。iso9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開(kāi)始。你思考、我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不到。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。沒(méi)有最好的伯樂(lè)，只有一流的疆場(chǎng)。憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。講求實(shí)效，完善管理；提升

22、品質(zhì)，增創(chuàng)效益?？蛻魳?biāo)準(zhǔn)至上，力爭(zhēng)完美無(wú)缺。開(kāi)展 5s 活動(dòng)，形成良好素養(yǎng)。追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、求精。追求至善。累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。天長(zhǎng)地久有時(shí)盡， 9000 推行無(wú)絕期。9000推行無(wú)難事，同心協(xié)力好辦事。人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)收入能翻番。要想效益好，就要質(zhì)量高。用戶就是上帝，下道工序就是用戶。今天工作不努力，明天努力找工作。一個(gè)疏忽百人忙，人人品管少麻煩。作業(yè)不正確，顧客受連累。人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提。品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。品質(zhì)管制人人好，優(yōu)良品質(zhì)有把握。企業(yè)接受市場(chǎng)的挑

23、戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，架輕就熟除煩惱。人人品管做得好，顧客抱怨自然少。品質(zhì)加效率，大家齊努力。眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉。只怕不改善，不怕改善少。馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。誠(chéng)信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽(yù)天下。檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國(guó)際化。質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。產(chǎn)品批次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。專心工作為首要，質(zhì)量安全

24、皆顧到。第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。第四篇：公司企業(yè)文化考題部門：姓名：企業(yè)文化考題(20200808)一、填空題1、公司使命和愿景：2、3 、工作方法： 、4、公司長(zhǎng)期發(fā)展策略：立足業(yè)務(wù) ，強(qiáng)化業(yè)務(wù)，突破，兼顧領(lǐng)域，提供系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的，以核心設(shè)備、核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)盈利的系統(tǒng)解決方案，為客戶創(chuàng)造超值的價(jià)值。二、簡(jiǎn)答題核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層面是什么？、按照順序列出七步法的七個(gè)步驟？、員工應(yīng)該具備的七個(gè)能力是什么？、溝通十要素是什么？第五篇：公司企業(yè)文化方案策動(dòng)美業(yè)企業(yè)文化方案我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，

25、也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求， 探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)， 挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵， 形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央各領(lǐng)導(dǎo)人的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想， 積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)

26、個(gè)性化需要的文化體系， 為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、建設(shè)原則、 以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。 企業(yè)文化模式必須以人為中心， 充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化， 它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理， 并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 另一方面， 企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心， 企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情， 開(kāi)發(fā)人的潛能， 來(lái)極大地

27、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性， 使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。 必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項(xiàng)政 策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可， 自始至終形成一個(gè)全員參與、 相互交融的建設(shè)局面， 從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案， 借助必要的載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制， 逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求

28、是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。、 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹(shù)立“管理者首位”思想， 領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)， 企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華， 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、 締造者、 推行者， 不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、 企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭

29、思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。、 系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、 長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就， 要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程， 需要堅(jiān)持不懈的努力。 它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做， 實(shí)踐層應(yīng)該做什么、 怎么做， 只有上下戮力同心， 協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。、 突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、 實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)， 是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。 工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考， 去實(shí)踐。 搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、 未來(lái)的實(shí)際情況， 重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。、追求卓