大廈項(xiàng)目BIM施工協(xié)同綜合應(yīng)用（PPT+56頁）

1、愛爾總部大廈項(xiàng)目BIM施工協(xié)同綜合應(yīng)用中建五局第三建設(shè)有限公司CONTENT目錄1 . 公司及項(xiàng)目概況2 . BIM施工應(yīng)用3 . BIM綜合管理4 . BIM應(yīng)用總結(jié)1項(xiàng)目概況項(xiàng)目介紹 愛爾總部大廈1#、2#棟項(xiàng)目，位于長沙市芙蓉南路與白蘭路交匯處，鐵道學(xué)院的斜對(duì)面。合同額約2.6億，總建筑面積15.4萬。其中1#棟地下四層，地上由北塔23層和南塔21層兩座塔樓組成，中間為鋼結(jié)構(gòu)連廊2#棟地下2層，地上15層。1#棟和2#棟后方由一座跨度80m的連續(xù)梁橋連接。項(xiàng)目建成后將會(huì)入駐愛爾全球總部中心、愛爾眼科長沙醫(yī)院、高端兒科、健康體檢中心、醫(yī)療美容、五官醫(yī)院，將形成中南地區(qū)具備國際一流水平的共享

2、醫(yī)療綜合體。建設(shè)單位湖南佳興投資置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位湖南阡陌設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位友誼國際工程咨詢有限公司有限公司施工單位中建五局第三建設(shè)有限公司基礎(chǔ)形式旋挖樁基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式塔樓：框架-核心筒結(jié)構(gòu) 地下室：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)1#2#芙蓉路白蘭路重難點(diǎn)分析本項(xiàng)目地處長沙市芙蓉南路與白蘭路交匯處，車流量巨大，場內(nèi)狹小，無環(huán)形車道；工期緊張需要在490天完成基礎(chǔ)到主體到粗裝修全部內(nèi)容；分包單位多，管理復(fù)雜；鋼結(jié)構(gòu)連廊施工難度大；質(zhì)量要求高，建設(shè)方明確本工程必奪魯班獎(jiǎng)。工作流程監(jiān)理單位施工單位咨詢單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位EBIM平臺(tái)在面臨諸多施工難點(diǎn)以及甲方有明確的BIM需求下，項(xiàng)目部使用EBIM平臺(tái)

3、穿插項(xiàng)目全過程施工，統(tǒng)籌各個(gè)專業(yè)，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行高效協(xié)同管理。軟件配置 項(xiàng)目采用Revit2018、Navisworks2017、廣聯(lián)達(dá)算量軟件（GCL ，GGJ）、TEKLA、smart 3D、Fuzor、Midas、3dMax2014、PKPM、3d3s、EBIM平臺(tái)、中建五局BIM協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)等軟件進(jìn)行BIM模型的搭建及應(yīng)用。01公司經(jīng)營部項(xiàng)目預(yù)算部02項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目BIM工作站項(xiàng)目各施工段03項(xiàng)目BIM工作站項(xiàng)目材料部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目預(yù)算部04業(yè)主物業(yè)公司投標(biāo)階段模型算量投標(biāo)方案模擬廣聯(lián)達(dá)算量系列3DS MAX、AE等施工階段管線綜合優(yōu)化技術(shù)方案可視化交底施工模擬EBIM平臺(tái)施工管理施工

4、準(zhǔn)備階段施工建模碰撞檢查BIM審圖場地布置及漫游Revit、 NavisworksCivil3D、TEKLA等完工交付BIM竣工模型項(xiàng)目BIM工作站Revit硬件配置組庫服務(wù)器云數(shù)據(jù)中心BIM工作站人員配置人員配置成員姓名成員分工及學(xué)習(xí)應(yīng)用BIM技術(shù)的履歷、水平賀樂（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目BIM應(yīng)用組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。本項(xiàng)目為第三個(gè)實(shí)施BIM應(yīng)用項(xiàng)目曾晟（技術(shù)總工）項(xiàng)目BIM應(yīng)用組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，參建各單位BIM組織協(xié)調(diào)工作總負(fù)責(zé)肖慈航（總包）總包BIM負(fù)責(zé)人，熟練應(yīng)用Revit、lumion、fuzor、EBIM平臺(tái)等多項(xiàng)BIM軟件，主要負(fù)責(zé)土建及各專業(yè)BIM應(yīng)用整合。擁有5個(gè)BIM項(xiàng)目應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，曾參

5、與龍圖杯、優(yōu)路杯、科創(chuàng)杯等多項(xiàng)BIM大賽并獲較多獎(jiǎng)項(xiàng)。具有BIM一、二級(jí)BIM等級(jí)證書。寧攀（土建）BIM土建工程師，負(fù)責(zé)土建模型創(chuàng)建，熟練應(yīng)用Revit等軟件建模，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)Revit技術(shù)培訓(xùn)工作。曾獲得多項(xiàng)BIM大賽獎(jiǎng)項(xiàng)。陽龍（機(jī)電）BIM應(yīng)用設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，熟練應(yīng)用Revit、魯班軟件建模調(diào)模，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和模型繪制。趙春林（鋼結(jié)構(gòu)）鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人，擅長應(yīng)用PKPM、3d3s、SAP2000、TEKLA STRUCTURES等多項(xiàng)結(jié)構(gòu)計(jì)算分析軟件，擔(dān)任過數(shù)十余個(gè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，熟練鋼結(jié)構(gòu)BIM模型及施工模擬分析。龍攀 （鋼結(jié)構(gòu)）鋼結(jié)構(gòu)BIM應(yīng)用設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)

6、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)出圖，熟練掌握TEKLA等BIM軟件。曾獲得四個(gè)國家級(jí)龍圖杯獎(jiǎng)項(xiàng)。模型展示土建BIM模型機(jī)電BIM模型一，基本概念 二、主要施工特點(diǎn)2BIM施工應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)階段技術(shù)標(biāo)方案在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，響應(yīng)招標(biāo)文件中BIM相關(guān)要求編制技術(shù)標(biāo)，根據(jù)需要進(jìn)行投標(biāo)階段建模，制作相關(guān)動(dòng)畫，進(jìn)行投標(biāo)方案演示、答辯，提升技術(shù)方案表現(xiàn)。愛爾總部大廈投標(biāo)BIM動(dòng)畫（節(jié)選）策劃階段梳理圖紙問題建模過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題多達(dá)120余處，形成報(bào)告反饋給甲方設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。項(xiàng)目策劃階段BIM方案策劃在項(xiàng)目策劃階段，依據(jù)國家發(fā)行的BIM標(biāo)準(zhǔn)以及咨詢公司的建模標(biāo)準(zhǔn)制定了符合本項(xiàng)目實(shí)際BIM應(yīng)用需求的BIM應(yīng)用實(shí)施方案，BIM建

7、模標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目策劃階段場地部署樁基階段地下室階段裙樓階段主體階段在前期策劃階段，進(jìn)行施工場地布置建模，檢驗(yàn)施工場地布置的合理性，優(yōu)化場地布置前期策劃施工進(jìn)度策劃根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃和BIM模型制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度策劃，宏觀把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，并分析其進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)進(jìn)行修正。項(xiàng)目策劃成本策劃利用廣聯(lián)達(dá)BIM算量軟件完成對(duì)項(xiàng)目成本的策劃，根據(jù)模型提供的工程量數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)場施工的材料、人工、設(shè)備進(jìn)行控制，保證成本計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。深化設(shè)計(jì)階段機(jī)電管綜深化給排水專業(yè)深化設(shè)計(jì)暖通專業(yè)深化設(shè)計(jì)電氣專業(yè)深化設(shè)計(jì)弱電專業(yè)深化設(shè)計(jì)針對(duì)機(jī)電模型，項(xiàng)目部完善管線的細(xì)部設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)解決各專業(yè)管線之間以及機(jī)電與土建

8、模型之間的碰撞問題，形成對(duì)應(yīng)的管綜綜合出圖負(fù)四層管綜平面圖深化設(shè)計(jì)階段機(jī)電管綜深化利用nanisworks完成各個(gè)樓層各專業(yè)模型的碰撞檢查提前解決碰撞問題，提出優(yōu)化意見，并對(duì)管線進(jìn)行調(diào)整。以負(fù)三層為例，節(jié)約了156個(gè)彎頭。深化設(shè)計(jì)階段機(jī)電漫游專業(yè)討論對(duì)管線排布好的樓層進(jìn)行漫游，會(huì)議上多專業(yè)討論，提出管線調(diào)整意見。深化設(shè)計(jì)階段地下室車位合理排布對(duì)地下室進(jìn)行漫游，檢驗(yàn)車位排布的合理性，避免上空凈高不足。深化設(shè)計(jì)階段鋼結(jié)構(gòu)深化利用tekla軟件完成項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)模型建立，模型精度達(dá)到毫米級(jí)，精確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。愛爾總部大廈鋼結(jié)構(gòu)模型深化設(shè)計(jì)階段預(yù)制化加工建立復(fù)雜節(jié)點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋模型，優(yōu)化型鋼柱與土建鋼筋連

9、接節(jié)點(diǎn)及鋼桁架連接節(jié)點(diǎn)，確定分段位置。在現(xiàn)場施工有難度時(shí)，及時(shí)開會(huì)討論出優(yōu)化方案，修改鋼結(jié)構(gòu)深化出圖，給設(shè)計(jì)院報(bào)審。提前解決現(xiàn)場施工問題，保證進(jìn)度。項(xiàng)目目前已開展多次專項(xiàng)討論會(huì)，效果明顯。深化設(shè)計(jì)階段預(yù)制加工設(shè)計(jì)利用BIM技術(shù)進(jìn)行預(yù)制加工設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)模型深化設(shè)計(jì)后將構(gòu)件及零件導(dǎo)出加工圖進(jìn)行預(yù)制加工，本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)加工出圖率為100%。深化設(shè)計(jì)階段預(yù)制化加工利用鋼結(jié)構(gòu)提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點(diǎn)，編制材料采購計(jì)劃，將材料清單，結(jié)合加工圖進(jìn)行預(yù)制加工，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，整個(gè)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制加工率達(dá)95%以上。深化設(shè)計(jì)階段鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)算、施工模擬利用3d3s軟件對(duì)鋼結(jié)構(gòu)整體施工過程進(jìn)行計(jì)算分析，

10、對(duì)支撐胎架承載能力及穩(wěn)定性驗(yàn)算，確保鋼桁架施工全過程安全可靠。愛爾總部大廈鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析模型胎架設(shè)計(jì)有限元分析深化設(shè)計(jì)階段鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)算、施工模擬利用PKPM對(duì)鋼結(jié)構(gòu)整體施工過程進(jìn)行模擬計(jì)算分析，對(duì)桁架預(yù)拱度進(jìn)行合理設(shè)置，保證桁架撓度符合設(shè)計(jì)及使用要求。深化設(shè)計(jì)階段鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)算、施工模擬利用PKPM對(duì)鋼結(jié)構(gòu)整體施工過程進(jìn)行模擬計(jì)算分析，對(duì)所有鋼柱、鋼梁、斜撐的施工過程進(jìn)行受力計(jì)算分析，保證結(jié)構(gòu)受力驗(yàn)算符合規(guī)范要求。深化設(shè)計(jì)階段方案對(duì)比下沉廣場方案對(duì)比幕墻龍骨方案對(duì)比爬架CI布置方案對(duì)比利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案存疑的地方進(jìn)行三維可視化的方案比選，在三維模型中進(jìn)行方案討論，得出最優(yōu)結(jié)果；目

11、前項(xiàng)目已對(duì)各節(jié)點(diǎn)利用BIM完成方案對(duì)比十余次。施工階段臨邊防護(hù)深化設(shè)計(jì)針對(duì)現(xiàn)場洞口、臨邊防護(hù)進(jìn)行三維深化設(shè)計(jì),得到美觀且合理的排布形式，統(tǒng)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)欄桿的數(shù)量，指導(dǎo)物資采購。施工階段核心筒墻柱模板深化排布利用BIM技術(shù)來對(duì)核心筒剪力墻完成配模深化設(shè)計(jì)，確保模板最大化的利用率與周轉(zhuǎn)率，減少材料損耗。利用Revit插件來深化設(shè)計(jì)墻柱成品保護(hù)條的位置，一鍵生成柱護(hù)角并統(tǒng)計(jì)保護(hù)條對(duì)應(yīng)數(shù)量。施工階段柱腳保護(hù)條深化統(tǒng)計(jì)工程量一鍵生成柱護(hù)角利用BIM技術(shù)導(dǎo)出樓層核心筒位置的洞口預(yù)留圖，便于現(xiàn)場施工人員及時(shí)針對(duì)洞口尺寸復(fù)查；并將實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)記錄在EBIM移動(dòng)終端上，讓項(xiàng)目人員第一時(shí)間得到數(shù)據(jù)。施工階段預(yù)留洞

12、口復(fù)核測量施工階段可視化方案交底利用BIM技術(shù)配合施工方案編制，并對(duì)項(xiàng)目管理人員及工人進(jìn)行可視化交底。模板施工方案高大支模施工方案爬架施工方案施工階段傾斜攝影運(yùn)用航空傾斜攝影實(shí)景3D模型的方法模擬土石方開挖與回填，在直觀有效地開展土石方的挖運(yùn)分析與運(yùn)算基礎(chǔ)上，做到土方平衡計(jì)算的精確化與精細(xì)化，節(jié)約解決爭議的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目成本管控發(fā)揮重要作用。施工階段二次結(jié)構(gòu)排磚深化利用revit插件實(shí)現(xiàn)直接在模型中進(jìn)行排磚，生成圖紙統(tǒng)計(jì)工程量指導(dǎo)現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)施工。施工階段移動(dòng)端可視化交底利用公司自主開發(fā)的虛擬樣板APP，現(xiàn)場管理人員可以在現(xiàn)場隨時(shí)向工人進(jìn)行可視化交底，同時(shí)可以輔助技術(shù)部進(jìn)行方案技術(shù)交底。屋面虛擬

13、樣板可視化交底動(dòng)畫施工階段施工工藝模擬對(duì)大體積混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)連廊施工、塔樓轉(zhuǎn)換體施工等重難點(diǎn)部位提前進(jìn)行施工工藝模擬，輔助施工部署，提高施工效率。大體積混凝土澆筑施工模擬鋼結(jié)構(gòu)施工工藝模擬施工階段橋梁施工驗(yàn)算利用Midas civil對(duì)愛爾橋梁建模，驗(yàn)算二期恒載作用下的最大應(yīng)力、彎矩以及成橋狀態(tài)下的最大位移，保證橋梁在施工階段以及成橋后的安全可靠性。Midas civil愛爾橋梁模型鋼結(jié)構(gòu)施工工藝模擬二期恒載最大彎矩圖成橋狀態(tài)最大撓度圖施工階段支架拆除模擬分析利用midas civil模擬愛爾橋梁的滿堂支架拆除過程，從中間拆除支架開始往兩邊拆除分四個(gè)階段進(jìn)行分析，可以看出第四階段支架全部拆

14、除并將支座安裝完畢最大負(fù)彎矩為2382.04kNm，最大負(fù)彎矩出現(xiàn)在支座附近梁處。對(duì)拆除過程中可能存在危險(xiǎn)的截面，要進(jìn)行密切關(guān)注。拆除滿堂支架1應(yīng)力云圖（單位：kNm）拆除滿堂支架2應(yīng)力云圖（單位：kNm）拆除滿堂支架3應(yīng)力云圖（單位：kNm）拆除全部滿堂支架并上支座應(yīng)力云圖（單位：kNm）一，基本概念 二、主要施工特點(diǎn)3BIM綜合管理綜合管理EBIM平臺(tái)電腦端瀏覽器端插件端(Revit、NavisWorks)移動(dòng)端(iPhone、Android)綜合管理資料管理綜合管理資料管理將監(jiān)理、總包及各分包單位的主要方案及過程資料上傳EBIM平臺(tái)，監(jiān)理、建設(shè)方隨時(shí)可以通過電腦或移動(dòng)端查看。綜合管理資料

15、管理將每日施工動(dòng)態(tài)，勞務(wù)作業(yè)人數(shù)，隱蔽驗(yàn)收等影像資料上傳平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理留痕使建設(shè)方隨時(shí)隨地掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。綜合管理質(zhì)量安全管理發(fā)起問題責(zé)任人整改回復(fù)整改問題歸檔數(shù)據(jù)展示與分析綜合管理質(zhì)量安全管理監(jiān)理、建設(shè)方在日常巡檢中將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進(jìn)行拍照發(fā)起問題施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，施工方在整改完畢拍照進(jìn)行回復(fù)，在每周監(jiān)理例會(huì)上將問題閉環(huán)情況進(jìn)行通報(bào)。綜合管理進(jìn)度管理將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在平臺(tái)中進(jìn)行對(duì)比，監(jiān)理例會(huì)上直觀反映進(jìn)度滯后情況，宏觀把握整體進(jìn)度。綜合管理記錄問題，關(guān)聯(lián)模型生產(chǎn)例會(huì)上，將質(zhì)量安全問題與模型相關(guān)聯(lián)，反映問題同時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析多數(shù)問題出現(xiàn)原因。綜合管理BIM例會(huì)、日?qǐng)?bào)項(xiàng)目每周召開BIM例會(huì)，每日上傳BIM日?qǐng)?bào)，據(jù)估計(jì)，項(xiàng)目60%以上會(huì)議利用BIM技術(shù)輔助會(huì)議召開，實(shí)現(xiàn)BIM常態(tài)化應(yīng)用。綜合管理BIM例會(huì)、日?qǐng)?bào)項(xiàng)目每周召開BIM例會(huì)，每日上傳BIM日?qǐng)?bào)，據(jù)估計(jì)，項(xiàng)目60%以上會(huì)議利用BIM技術(shù)輔助會(huì)議召開，實(shí)現(xiàn)BIM常態(tài)化應(yīng)用。BIM日?qǐng)?bào)上傳EBIM平臺(tái)BIM周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要上傳EBIM平臺(tái)4BIM應(yīng)用總結(jié)BIM應(yīng)用