集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料課件

1、集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710192022/7/30集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019目 錄目標(biāo)2整體工作1培訓(xùn)工作3未來計(jì)劃6取得榮譽(yù)5創(chuàng)新攻關(guān)4集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1、整體工作 1.1 設(shè)備設(shè)施整體規(guī)劃工作室位于轎車公司三動(dòng)力中心，為室內(nèi)封閉場(chǎng)所，面積36平方米左右。地點(diǎn)處于一工廠、二工廠、質(zhì)保中心三大廠房的樞紐地帶，便于輻射現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)室設(shè)置成實(shí)驗(yàn)區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、閱讀區(qū)三個(gè)功能區(qū)域。目前除了閱讀區(qū)（資料）尚未添置外，其它利用現(xiàn)有可用資源基本布置完成。規(guī)劃布置圖（部分完成）計(jì)算機(jī)

2、試驗(yàn)臺(tái)信息系統(tǒng)電子維修臺(tái)鉗工維修臺(tái)綜合試驗(yàn)臺(tái)資料柜元件柜儀表柜儀表柜散放區(qū)培訓(xùn)、會(huì)議臺(tái)砂輪機(jī)集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1、整體工作現(xiàn)有設(shè)施由于至今未投入資金，工作室利用現(xiàn)有可用資源，搭建了一個(gè)“山寨”化的培訓(xùn)、試驗(yàn)陣地。目前具備如下設(shè)備設(shè)施：目前的條件能滿足基本技能培訓(xùn)需求，及一般的維修試驗(yàn)作業(yè)。集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1、整體工作計(jì)劃采購按照集團(tuán)支持的8萬費(fèi)用預(yù)算，擬搭建精密維修能力平臺(tái)：第一批主要采購電子維修、試驗(yàn)相關(guān)儀器儀表、工具；第二批采購機(jī)械精密維修工具。搭建完成后，能滿足復(fù)雜電子維修作業(yè)，及備

3、件測(cè)試、維修技術(shù)研發(fā)等工作。集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1.2 制度轎車公司在整合各申報(bào)的工作室規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定了公司專家工作室統(tǒng)一制度。其中包括：技能傳承條款成員行為規(guī)范條款例會(huì)組織條款經(jīng)費(fèi)使用條款設(shè)備、工具使用條款檔案資料管理?xiàng)l款相關(guān)制度已經(jīng)上墻目視。 1、整體工作集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019附錄：工作室工作制度1、技能傳承條款第一條 工作室根據(jù)當(dāng)年工作計(jì)劃與任務(wù)，制定本年度專業(yè)能力提升、技能傳承與培訓(xùn)計(jì)劃。第二條 工作室成員每年應(yīng)有支持公司或部門的培訓(xùn)，并不少于8課時(shí)/人。第三條 工作室每年召開總結(jié)會(huì)

4、，對(duì)當(dāng)年的技能傳承和培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。工作室人員分享自身專業(yè)能力提升的心得與成功經(jīng)驗(yàn)。第四條 工作室每年應(yīng)開發(fā)不少于2門課程，并提交標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)課件。第五條 工作室每月召開一次技術(shù)交流會(huì)，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)以及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)研討。2、工作室成員行為規(guī)范條款第一條 工作室成員應(yīng)自覺維護(hù)工作室形象、利益和名譽(yù)第二條 對(duì)工作室交辦的工作任務(wù)，工作室成員不能借口推諉、搪塞和拒絕第三條 工作室成員有特殊情況退出，應(yīng)以書面形式提出申請(qǐng)并由工作室備案3、例會(huì)組織條款第一條 根據(jù)年度計(jì)劃每月召開一次月例會(huì)，布置當(dāng)月的工作計(jì)劃，點(diǎn)檢上月計(jì)劃完成情況。例會(huì)/技術(shù)交流會(huì)可以依據(jù)情況合并進(jìn)行。第二條 每半年召開

5、一次成果交流會(huì)，發(fā)布，分享創(chuàng)新成果和成功經(jīng)驗(yàn)第三條 每年召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)全年工作，表彰先進(jìn)個(gè)人，制定次年工作計(jì)劃第四條 根據(jù)工作需要和公司的要求部署，隨時(shí)組織相關(guān)人員召開問題研討會(huì) 1、整體工作集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019附錄：工作室工作制度4、經(jīng)費(fèi)使用條款第一條 工作室每年度根據(jù)工作計(jì)劃制定費(fèi)用預(yù)算，并按照公司流程報(bào)請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二條 經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工作室內(nèi)部建立明細(xì)臺(tái)賬，做到收支賬目清晰。第三條 資金使用前，申請(qǐng)者要提出詳細(xì)需求，包括（用途、金額、使用渠道等），填寫費(fèi)用申請(qǐng)單。第四條 工作室資金要做到專款專用，

6、在使用前由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)禁挪做它用。5、工作室設(shè)備、工具使用條款第一條 建立工作室設(shè)備工具的清單明細(xì)。清晰描述各設(shè)備工具的當(dāng)前狀態(tài)及借用情況。第二條 設(shè)備工具的使用要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)注意安全操作，防止設(shè)備損壞及事故發(fā)生。第三條 新儀器設(shè)備使用前，應(yīng)對(duì)使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得操作設(shè)備。第四條 工作室的設(shè)備工具由工作室負(fù)責(zé)人組織定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備使用中如發(fā)現(xiàn)損壞，應(yīng)及時(shí)告知工作室負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排維修，確保儀器設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。第五條 如有外部人員確因工作需要需要借用工作室的設(shè)備工具，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或工作室負(fù)責(zé)人同意，并經(jīng)工作室成員為中介辦理借用手續(xù)，中間

7、人要負(fù)責(zé)監(jiān)督使用和歸還。第六條 設(shè)備工具借用人借得設(shè)備后，不得私自轉(zhuǎn)借他人。 1、整體工作集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019附錄：工作室工作制度第七條 由于下列任一情況，造成儀器設(shè)備損壞或丟失，即為責(zé)任事故，相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)予以賠償：1.違反操作規(guī)程，造成儀器設(shè)備損壞的；2.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自動(dòng)用或拆卸儀器設(shè)備造成損壞的；3.因工作失職、使用不當(dāng)造成儀器設(shè)備損壞的；4.因保管不善，造成儀器設(shè)備損壞或丟失的；5.屬個(gè)人借用、保管的便攜儀器設(shè)備丟失的；6.其他原因造成損壞、丟失儀器設(shè)備，經(jīng)調(diào)查屬于責(zé)任事故的。第八條 儀器設(shè)備損壞或丟失后，使用者應(yīng)及時(shí)告知實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，并

8、查明損壞或丟失的原因、損失情況。如儀器設(shè)備被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并迅速報(bào)告公司保衛(wèi)部門或公安機(jī)關(guān)。6、工作室檔案資料管理?xiàng)l款第一條 建立工作室培訓(xùn)工作檔案，記錄保存每次培訓(xùn)的影像及文字資料第二條 建立工作室項(xiàng)目檔案，記錄保存工作室所有項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況第三條 建立工作室活動(dòng)記錄檔案第四條 建立設(shè)備、工具、資料檔案，記錄物品明細(xì)、狀態(tài)、借用等信息。第五條 工作室的所有技術(shù)檔案資料，工作室成員取出工作室外時(shí)，應(yīng)自覺辦理借閱登記，并通知工作室負(fù)責(zé)人。工作室以外人員借閱時(shí)，應(yīng)通過工作室成員轉(zhuǎn)借，并由工作室成員辦理借用手續(xù)。第六條 由專人嚴(yán)格管理工作室內(nèi)所有明細(xì)、臺(tái)帳等檔案，確保原始資料完整。 1、整體工作集

9、團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1.3 人員隊(duì)伍工作室人員來自轎車公司技術(shù)部個(gè)專業(yè)科，全部15人，覆蓋公用、沖壓、焊裝、涂裝、總裝個(gè)領(lǐng)域。擬把該陣地做成公司設(shè)備技術(shù)研發(fā)、技能提升、問題解決、技術(shù)積累的核心平臺(tái)。 1、整體工作集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019團(tuán)隊(duì)成員是部門在設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域擇優(yōu)配置的，集中了公用、沖壓、焊裝、涂裝、總裝五個(gè)領(lǐng)域的從事設(shè)備技術(shù)的骨干人員。人員結(jié)構(gòu)：集團(tuán)高級(jí)專家人集團(tuán)專家人技術(shù)主管人高級(jí)技師人。因工作調(diào)整離開工作室3人。 1、整體工作集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019

10、 1.4 工作開展工作室成員主要圍繞如下幾方面開展工作：1、技能培訓(xùn)：組織開展維修工師帶徒活動(dòng)、單點(diǎn)課培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)干部的公務(wù)能力提升培訓(xùn)；支持集團(tuán)預(yù)防維修培訓(xùn)等。2、承接各類項(xiàng)目（含創(chuàng)新），范圍覆蓋沖、焊、涂、總、維修等五個(gè)領(lǐng)域3、設(shè)備精密維修，解決設(shè)備疑難故障4、組織降成本活動(dòng)5、技術(shù)積累具體細(xì)節(jié)見后續(xù)介紹。 1、整體工作集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 2、目標(biāo) 2.1 工作室主要任務(wù)1、依托現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)攻關(guān)與改造，技術(shù)發(fā)明與革新等活動(dòng)，解決本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的成本降低、質(zhì)量提升、工藝改造、安全生產(chǎn)等方面的難題；2、結(jié)合課題針對(duì)工作室團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培

11、訓(xùn)培養(yǎng)；3、針對(duì)本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)和專業(yè)技能開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流；4、開展課題相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)資料、論文、操作手冊(cè)等方面的知識(shí)積累；5、結(jié)合工作室專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)需求參加集團(tuán)公司組建的勞模服務(wù)隊(duì)、專家服務(wù)隊(duì)，提供技術(shù)支持；6、為集團(tuán)公司和轎車公司各類技能大賽提供技術(shù)支撐。 2.2 目標(biāo)1、每年通過技術(shù)研究、總結(jié)及對(duì)標(biāo)等手段，輸出不少于5個(gè)可應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（含流程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)模型等。2、每年開發(fā)不少于5門設(shè)備技術(shù)類課程，開展不少于100課時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，組織不少于4次節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。3、每年承擔(dān)生準(zhǔn)或生產(chǎn)難題解決、技術(shù)研究等，總數(shù)不少于5個(gè)課題。集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展

12、部陳剛171019 3、培訓(xùn)工作 3.1 培訓(xùn)情況序號(hào)課程名稱課時(shí)主講人培訓(xùn)對(duì)象1預(yù)防維修技術(shù)、管理工具方法（個(gè)專題）18陳剛技術(shù)部設(shè)備技術(shù)人員2自主保全6陳剛轎車公司工人班組長(zhǎng)3設(shè)備故障處理、預(yù)防維護(hù)技術(shù)及管理4陳剛二工廠維修骨干4設(shè)備預(yù)防維護(hù)1陳剛解放公司二級(jí)經(jīng)理、設(shè)備主管5PLC ANALYZER PRO 5.0軟件 培訓(xùn)5金學(xué)潤(rùn)設(shè)備技術(shù)、維修人員6西門子DRIVERMONITOR 軟件培訓(xùn)4金學(xué)潤(rùn)設(shè)備技術(shù)、維修人員7伺服壓機(jī)能量管理系統(tǒng)培訓(xùn)6金學(xué)潤(rùn)設(shè)備技術(shù)、維修人員8設(shè)備維修成本管理4張洪元工廠設(shè)備技術(shù)人員9試驗(yàn)設(shè)備維修技術(shù)10杜欣維修人員10沖壓設(shè)備技術(shù)10王濤、牛志強(qiáng)沖壓工藝人員1

13、1總裝設(shè)備技術(shù)22劉玉峰、付士芳、宋偉佳總裝工藝人員12焊裝設(shè)備技術(shù)6張鴻儒焊裝工藝人員13涂裝設(shè)備技術(shù)8韓勝利涂裝工藝人員14液壓技術(shù)12楊修龍外網(wǎng)維修人員2015年完成培訓(xùn)116課時(shí)，如下表所示：集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 3、培訓(xùn)工作2016年完成培訓(xùn)131課時(shí)，如下表所示： 3.1 培訓(xùn)情況集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 3、培訓(xùn)工作2017年1-9月完成培訓(xùn)108課時(shí)，其中自己87課時(shí)。自己獨(dú)立完成：師帶徒維修技能支持集團(tuán)其它二級(jí)公司設(shè)備全員預(yù)防維修技術(shù)人員辦公能力 3.1 培訓(xùn)情況集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作

14、室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓(xùn)工作 3.2 知識(shí)積累情況年度內(nèi)，共完成如下知識(shí)積累：1、搭建網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)（百度文庫），收納資料578份，實(shí)現(xiàn)成員共享。2、在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文4篇：1）數(shù)控伺服系統(tǒng)控制機(jī)制解析及在維修中的應(yīng)用，陳剛，設(shè)備管理與維修2）運(yùn)用精益化工具縮短修復(fù)時(shí)間，以降低停臺(tái)的方法探討，陳剛，設(shè)備管理與維修3）引進(jìn)大型伺服沖壓線關(guān)鍵問題的控制管理，高貴麟，鍛造與沖壓4）經(jīng)濟(jì)化用能的兩個(gè)終端、四項(xiàng)措施及應(yīng)用案例（待投）3、編制培訓(xùn)課件14個(gè)，其中設(shè)備管理專題講座共448頁，成為集團(tuán)公司唯一一套系統(tǒng)、權(quán)威的設(shè)備技術(shù)管理教程。4、搭載工藝技術(shù)平臺(tái)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，

15、編制、修訂、轉(zhuǎn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)137個(gè)。集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓(xùn)工作 3.3 亮點(diǎn)案例預(yù)防維修創(chuàng)新設(shè)備預(yù)防維修體系搭建、推進(jìn)，形成448頁課件。20項(xiàng)工具開發(fā)，并廣泛應(yīng)用。序號(hào)工具類型序號(hào)工具類型1故障管理九步法技術(shù)11設(shè)備完好與機(jī)臺(tái)狀態(tài)管理管理2精細(xì)化點(diǎn)檢技術(shù)12設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)3定期定量保全技術(shù)13維修預(yù)案與BACKUP管理4針對(duì)性修理管理14故障模式與故障再現(xiàn)技術(shù)5自主保全管理15作業(yè)要領(lǐng)書與單點(diǎn)課管理6狀態(tài)維修與預(yù)知保全技術(shù)16維修目視化管理7零停臺(tái)活動(dòng)活動(dòng)17失效模式分析技術(shù)8保全預(yù)防管理18現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與TPM日活動(dòng)9維修平準(zhǔn)化管理19設(shè)備維修

16、檔案管理10現(xiàn)地現(xiàn)物管理20設(shè)備管理評(píng)價(jià)管理20個(gè)工具開發(fā)大創(chuàng)新點(diǎn)節(jié)選（選）集團(tuán)培訓(xùn)（集訓(xùn)及鍛造、青汽、夏利、通用、變速箱）等獲國(guó)家設(shè)備管理協(xié)會(huì)創(chuàng)新1等獎(jiǎng)集團(tuán)優(yōu)秀管理方式第名集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓(xùn)工作 3.3 亮點(diǎn)案例工藝技術(shù)平臺(tái)承擔(dān)集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目“工藝技術(shù)平臺(tái)”的“支撐技術(shù)”部分。總結(jié)137個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)選）聚焦5個(gè)維度的22個(gè)項(xiàng)目，工作室承擔(dān)9個(gè)：設(shè)備維修技術(shù)全員預(yù)防維修動(dòng)力供應(yīng)節(jié)能技術(shù)環(huán)境技術(shù)集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓(xùn)工作 3.3 亮點(diǎn)案例集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目每年都申請(qǐng)1個(gè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，共完成集

17、團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)信息標(biāo)準(zhǔn)演示高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)文本集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓(xùn)工作 3.3 亮點(diǎn)案例利用百度文庫搭建網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，目前已經(jīng)上傳自編知識(shí)積累文件578篇，積分77000點(diǎn)，在工作室內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，極大地提升了學(xué)習(xí)效率。文庫首頁數(shù)據(jù)文庫目錄集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關(guān) 4.1 專利完成專利3項(xiàng)：背景現(xiàn)狀：涼水塔冬季運(yùn)行時(shí)，進(jìn)風(fēng)口結(jié)冰影響冷卻，使循環(huán)水溫度上升，影響車間設(shè)備冷卻效果。是東北地區(qū)的難題。成果應(yīng)用：改造設(shè)備結(jié)構(gòu)，使水流變?yōu)榛匦?，并增加?nèi)腔。既充分換熱，又減少飛濺。集

18、團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關(guān) 4.2 節(jié)能技術(shù)研究與實(shí)施用能設(shè)備經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行（創(chuàng)新）總結(jié)創(chuàng)新提出“經(jīng)濟(jì)化用能的兩個(gè)終端、四項(xiàng)措施”，并形成論文1篇，集團(tuán)先進(jìn)管理方式報(bào)告1個(gè)。集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關(guān) 4.2 節(jié)能技術(shù)研究與實(shí)施廠房空調(diào)節(jié)能改造提出廠房空調(diào)節(jié)能改造思路，由室內(nèi)成員擔(dān)當(dāng)改造，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關(guān) 4.2 節(jié)能技術(shù)研究與實(shí)施能源信息系統(tǒng)室內(nèi)成員主導(dǎo)的能源信息系統(tǒng)在公司節(jié)能分析中發(fā)揮重要指導(dǎo)作用。集團(tuán)

19、公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關(guān) 4.2 節(jié)能技術(shù)研究與實(shí)施動(dòng)力站房節(jié)能運(yùn)行在工作室成員共同努力下，停產(chǎn)減供標(biāo)準(zhǔn)化管理有序進(jìn)行。目前一二、三動(dòng)力中心已經(jīng)完成標(biāo)準(zhǔn)化管理。自己在督促推進(jìn)、參加現(xiàn)場(chǎng)研討、制作標(biāo)準(zhǔn)模板、輔導(dǎo)編制等方面發(fā)揮高級(jí)主任應(yīng)有作用。并推選該案例作為中央媒體采訪的三個(gè)參觀點(diǎn)之一。預(yù)測(cè)該項(xiàng)目實(shí)施后，一動(dòng)力全年可節(jié)約費(fèi)用110萬元?！巴．a(chǎn)減供”效果的大小取決于：1）“停產(chǎn)停機(jī)”的程度2）工藝集中調(diào)試3）集中檢修。集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關(guān) 4.2 節(jié)能技術(shù)研究與實(shí)施工藝節(jié)能技術(shù)停產(chǎn)停

20、機(jī)與工藝關(guān)系停產(chǎn)停機(jī)進(jìn)操作規(guī)程工藝紀(jì)律檢查涵蓋節(jié)能動(dòng)作重點(diǎn)耗能設(shè)備與工藝方法關(guān)系不同產(chǎn)量、停產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)工藝方法試驗(yàn)參數(shù)、方法進(jìn)工藝文件車間按規(guī)程執(zhí)行關(guān)機(jī)車間按工藝運(yùn)行設(shè)備停產(chǎn)停機(jī)定標(biāo)運(yùn)行設(shè)備要一臺(tái)臺(tái)過篩子，必須是團(tuán)隊(duì)工作涂裝技術(shù)科的烘干爐試驗(yàn)取得進(jìn)展集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關(guān) 4.2 節(jié)能技術(shù)研究與實(shí)施支持綠色工廠建設(shè)、綠色制造手冊(cè)綠色制造項(xiàng)目示例納入手冊(cè)的15個(gè)項(xiàng)目手冊(cè)共68頁中央媒體對(duì)綠色工廠采訪（全國(guó)第一批）集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室”復(fù)審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關(guān) 4.3 公司、部門項(xiàng)目2年內(nèi)，組織參加公司、部門項(xiàng)目31項(xiàng)：集團(tuán)公司“勞模創(chuàng)新工作室