行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講標(biāo)準(zhǔn)版課件

1、行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版2022/7/29行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版什么是企業(yè)文化一企業(yè)文化的重要性二價(jià)值觀詮釋及行為標(biāo)準(zhǔn)三踐行要求五目 錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)文化或稱組織文化。是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。主要指一個(gè)企業(yè)長期形成的并為全體員工認(rèn)同的價(jià)值信念、行為規(guī)范以及行為方式。1、企業(yè)文化的含義行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化。 -杰克韋爾奇物資資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。一個(gè)企業(yè)不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展。 -華為任正非制度建設(shè)文化

2、，它只是保障文化。很多時(shí)候制度越強(qiáng)文化會(huì)越弱。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。 -馬云行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版50億產(chǎn)值的公司三個(gè)“5”目標(biāo)：500位管理精英5000位頂尖專家戰(zhàn)略：五年計(jì)劃（334工程）行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題添加文本添加文本全球化三化建設(shè)：專業(yè)化智能化行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版一個(gè)偉大的公司一個(gè)具有全球競爭力的公司一個(gè)有強(qiáng)大品牌的公司一個(gè)受人尊重的公司四個(gè)一工程：行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版對(duì)內(nèi)功能導(dǎo)向功能（價(jià)值、行為）約束功能（思想、心理、行為）激勵(lì)功能（使命感、驅(qū)動(dòng)力）凝聚功能對(duì)外功能傳播功能品牌功能-企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)

3、的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（硬件）具有緊密的關(guān)聯(lián)性。2、企業(yè)文化的功能行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版什么是企業(yè)文化一企業(yè)文化的重要性二價(jià)值觀詮釋及行為標(biāo)準(zhǔn)三踐行要求五目 錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版如果一個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化會(huì)怎樣？思想不統(tǒng)一行為不一致團(tuán)隊(duì)凝聚力差企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成生產(chǎn)效率低下企業(yè)虧損、倒閉行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版2、提升企業(yè)核心競爭力3、提升品牌影響力1、使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境5、統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力6、提升效率企業(yè)文化的目的4、延長企業(yè)生命周期行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版什么是企業(yè)文化一企業(yè)文化的重要性二價(jià)值觀詮釋及行為標(biāo)準(zhǔn)三踐行要求五目 錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四行動(dòng)成功企業(yè)

4、文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版 為培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才， 建立共同的品德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范， 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化， 實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景，特制訂本管理辦法。本辦法適用于行動(dòng)成功所屬各分子公司、各控股公司和總部各中心。1、目的2、適用范圍行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版愿 景：成為企業(yè)核心競爭力提升的引領(lǐng)者使 命：讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院價(jià)值觀：實(shí)效、創(chuàng)新、極致、激情、誠信、敬業(yè)宗 旨：利他愛人，實(shí)效第一作 風(fēng)：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾3、企業(yè)文化內(nèi)容行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版凝聚力導(dǎo)航儀激勵(lì)性企業(yè)愿景行動(dòng)愿景：成為企業(yè)核心競爭力提

5、升的引領(lǐng)者。企業(yè)愿景：遠(yuǎn)景，由組織內(nèi)部成員所制訂，獲得組織一致共識(shí)，形成大家愿意全力以赴的未來的方向。行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版使命感使卓越者勇往直前使命感成就真正的偉大使命感促成決策使命要讓讓所有員工熟知使命感能吸引優(yōu)秀的人才您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制企業(yè)使命行動(dòng)使命：讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院。行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制宗旨是企業(yè)形成和存在的基本目的。宗旨為實(shí)現(xiàn)根本目的應(yīng)從事的經(jīng)營活動(dòng)范圍。企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來的任務(wù)，而且要陳述為什么要完成這個(gè)任務(wù)以及完成任務(wù)的行為規(guī)范。宗旨宗旨是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的基本行為規(guī)則和原則。行動(dòng)宗旨：利他愛人，實(shí)

6、效第一。行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)作風(fēng)行為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。行動(dòng)作風(fēng)快認(rèn)真堅(jiān)守承諾第一次把事情做好。誠信、說到做到。當(dāng)日事當(dāng)日畢。行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值體系是企業(yè)在經(jīng)營過中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條。行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版案例：阿里巴巴行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)效，需要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合發(fā)展需求，創(chuàng)新變革。實(shí)效，需要極致的態(tài)度和做事要求。實(shí)效，需要以誠信為基石，作為做人做事的底線。激情誠信實(shí)效創(chuàng)新極致敬業(yè)一個(gè)中心：以實(shí)效為中心。行動(dòng)成功倡導(dǎo)實(shí)效第一，一切的行為，以成果為導(dǎo)向。實(shí)效，需要激情的狀態(tài)。實(shí)效，需要敬業(yè)的態(tài)度，作為職場人必備的做人做事的態(tài)度。

7、行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)效：永遠(yuǎn)牢記用戶第一。行為符合案例：1）當(dāng)用戶利益和公司利益、個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，都把用戶利益放在第一位。2）在遇到用戶投訴時(shí)，冷靜對(duì)待，先了解事情原委，安撫用戶情緒，并及時(shí)提出解決方案，給予客戶滿意答復(fù)。3）對(duì)待內(nèi)部用戶，不分職位高低及工種，一律平等對(duì)待及尊重他人。行為不符合案例：1）遇到用戶投訴，情緒激動(dòng)，不冷靜，沒有積極正面對(duì)待并解決問題，帶來不良影響及氛圍。2）對(duì)待上級(jí)阿諛奉承，不尊重下屬，在公眾場合與他人發(fā)生正面沖突。 4、價(jià)值觀詮釋行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)效：100%承擔(dān)責(zé)任，保證用戶成果。行為符合案例：1）面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)

8、任人。2）在問題及困難面前，不退縮，想盡一切辦法，全力以赴解決問題，保證成果100%達(dá)成。3）不強(qiáng)調(diào)過程，而強(qiáng)調(diào)結(jié)果，做事以結(jié)果為導(dǎo)向，不討價(jià)還價(jià)。4）凡事與我有關(guān)。行為不符合案例：1）面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，不敢于接受。2）做事之前總說“不可能”，“完不成”，“達(dá)不到”等否定詞。3）強(qiáng)調(diào)與我無關(guān)。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)效：提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。行為符合案例：1）能結(jié)合用戶的需求量身定制，提供個(gè)性化的，有驚喜感的產(chǎn)品和服務(wù)。2）能根據(jù)用戶的發(fā)展和需求的不斷變化，及時(shí)有效的對(duì)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)不斷的進(jìn)行提升和完善。3）了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品及服務(wù)，不斷提升自身產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。行為不符合案

9、例：1）提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)用戶沒有帶來突破性的價(jià)值與變化。2）沒有對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行更新及精進(jìn)，產(chǎn)品和服務(wù)跟不上市場發(fā)展步伐。3）不了內(nèi)外部競爭對(duì)手，自身的產(chǎn)品及服務(wù)沒有競爭力。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版創(chuàng)新：每日自省，每天進(jìn)步。行為符合案例：1）有自知之明，善于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中的錯(cuò)誤，自我反省，并及時(shí)改正。2）今天比昨天有進(jìn)步。3）對(duì)待別人的反饋及建議，能積極、謙虛聽取，并合理應(yīng)用。行為不符合案例：1）壞習(xí)慣沒有足夠的意志力去改變，或不愿意改變。2）對(duì)待別人的反饋及建議，不耐煩，或不愿意聽取。3）每天工作結(jié)束后，沒有花時(shí)間總結(jié)工作得失，沒有自我反省，沒有及時(shí)改正。 行動(dòng)成功

10、企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版創(chuàng)新：每月至少一條合理化建議。行為符合案例：1）每個(gè)月都主動(dòng)向組織提出一條合理化的建議。2）善于隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的建議。行為不符合案例：1）一個(gè)月內(nèi)沒有在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)提出合理化的建議。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版創(chuàng)新：主動(dòng)變革，帶來績效突破性的提升。行為符合案例：1）面對(duì)公司的變革或日常變化，不抱怨，能積極配合，態(tài)度寬容，并能主動(dòng)積極了解變化的原因，提出更好的建議，幫助變化成果的達(dá)成。2）發(fā)現(xiàn)工作中有滯后現(xiàn)象的，能主動(dòng)思考提升及完善的方案，提升績效。行為不符合案例：1）對(duì)公司的變革或日常變化，不配合，不理性，有抵觸心理。2）心態(tài)消極，在公司組織

11、變革或推行新機(jī)制、新政策過程中傳播負(fù)面情緒，影響團(tuán)隊(duì)氛圍。3）對(duì)待自己的工作，沒有主動(dòng)去完善、精進(jìn)，止步不前，績效沒有突破。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版極致：復(fù)雜事情簡單化。行為符合案例：1）做事、表達(dá)抓重點(diǎn)。2）能用簡單的方法處理問題。行為不符合案例：1）做事之前總把問題想得很復(fù)雜，喜歡鉆牛角尖。2）做事拖泥帶水，說話容易跑題，抓不住重點(diǎn)。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版極致：提升用戶體驗(yàn)，超出期望。行為符合案例：1）在任何時(shí)候都關(guān)注用戶在產(chǎn)品、服務(wù)使用時(shí)的感受，不斷改進(jìn)完善。2）給用戶意想不到的貼心服務(wù)及能帶來價(jià)值的實(shí)效產(chǎn)品，量身定制。3）做什么事情都認(rèn)真，用心，追求完美。行為不符合案例：

12、1）不關(guān)心用戶在使用產(chǎn)品及服務(wù)時(shí)的感受，對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)沒有改進(jìn)和提升。2）提供的產(chǎn)品和服務(wù)沒有個(gè)性化，對(duì)用戶的特殊性不了解，無法滿足用戶的個(gè)性化需求。3）做事不認(rèn)真，不用心。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版極致：每人會(huì)講一堂課，成為專家。行為符合案例：1）能在自己的專業(yè)領(lǐng)域，講一堂不少于2小時(shí)的課程。2）在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到專、精、深。行為不符合案例：1）沒有講過一堂不少于2小時(shí)的課程。2）頻繁更換職業(yè)領(lǐng)域，在自己的專業(yè)上做不到專、精、深。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版激情：必勝的信念，巔峰的狀態(tài)。行為符合案例：1）認(rèn)同行動(dòng)成功企業(yè)文化，熱愛自己從事的職業(yè)。2）有很強(qiáng)的目標(biāo)感，敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)、高績

13、效。3）時(shí)刻保持最佳的精神風(fēng)貌及高漲的熱情。行為不符合案例：1）對(duì)公司企業(yè)文化不熟悉，不了解，沒有落實(shí)在行為上。2）對(duì)待自己的工作沒有足夠的熱情，目標(biāo)不明確，業(yè)績不佳。3）精神風(fēng)貌不好，無精打采，說話力氣不足，行動(dòng)慢。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版激情：不抱怨，不放棄。行為符合案例：1）面對(duì)日常工作，即使瑣碎，重復(fù)，也不厭倦，不好高騖遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地。2）在問題和障礙面前，不輕言放棄，而是想辦法解決和達(dá)成。3）當(dāng)遇到與自己的舒適區(qū)有抵觸的人和事，能冷靜、理性面對(duì)及處理，沒有消極的怨言。行為不符合案例：1）業(yè)績低迷時(shí)，不能堅(jiān)持自己的目標(biāo)，情緒低落。2）當(dāng)壓力比以前大時(shí)，信心不足，適應(yīng)力差。 行動(dòng)成功

14、企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版激情：時(shí)刻保持正能量，影響并帶動(dòng)他人。行為符合案例：1）在面對(duì)變化、困難，仍然積極樂觀。2）時(shí)刻激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，正面影響團(tuán)隊(duì)，樹立團(tuán)隊(duì)信心，能感染他人。3）能主動(dòng)開導(dǎo)情緒低落、信心不足的用戶，幫助他人成長。行為不符合案例：1）情緒消極負(fù)面，經(jīng)常說消極負(fù)面的話語，給周圍的人帶來不良的氛圍。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版誠信：誠實(shí)正直、言行一致。行為符合案例：1）講誠信，不欺騙他人，不隱瞞實(shí)情，為人正派。2）實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，說自己所做，做自己所說。行為不符合案例：1）說假話，隱瞞事實(shí)。2）說大話，虛榮心強(qiáng)，為人處世不得人心。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版誠信：堅(jiān)守承諾，不

15、找借口。行為符合案例：1）擁有羅文精神，保證完成任務(wù)。2）答應(yīng)別人的事情，無論大事小事，都一定要全力以赴去實(shí)現(xiàn)。3）不在自己沒有達(dá)成成果的時(shí)候，為自己的失誤解釋。行為不符合案例：1）出爾反爾，不履行承諾。2）當(dāng)遇到困難時(shí)，總是找客觀因素來作為不能完成任務(wù)的借口。3）強(qiáng)調(diào)我是受害者。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版誠信：不挑是非，正面引導(dǎo)。行為符合案例：1）不傳播虛假消息，不議論他人是非，通過正確的方式和平臺(tái)，準(zhǔn)確正面表達(dá)自己的觀點(diǎn)。2）在他人出現(xiàn)爭執(zhí)或矛盾時(shí)，主動(dòng)積極幫助化解矛盾、糾紛，和平解決。3）當(dāng)他人遇到困難或情緒低落時(shí)，正面帶動(dòng)及引導(dǎo)。行為不符合案例：1）在他人背后議論是非。2）在他人出

16、現(xiàn)爭執(zhí)或矛盾時(shí)，激化問題及矛盾。3）看到他人遇到困難或情緒低落時(shí)，沒有主動(dòng)正面帶動(dòng)及引導(dǎo)。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版敬業(yè)：第一次把事情做好。行為符合案例：1）做事認(rèn)真，細(xì)致，縝密，不用返工，零缺陷。2）提交的資料、表格、文件等，無錯(cuò)別字，無錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。3）今日事今日畢，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。行為不符合案例：1）做事馬虎，不認(rèn)真，不用心。2）提交的資料、表格、文件等，錯(cuò)別字多，數(shù)據(jù)有失誤。3）提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)，不能達(dá)到客戶的期望值。4）做事拖沓，上班時(shí)間做與工作無關(guān)事情（聊天、上網(wǎng)、玩游戲、擅自離崗等）。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版敬業(yè)：顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。行為符合案例：

17、1）當(dāng)公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，以公司利益為先。2）積極服從組織安排，有革命“一塊磚”的精神，哪里需要哪里搬。行為不符合案例：1）與自己的本職工作沖突，即便對(duì)公司和對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的事情，也不愿意做。2）當(dāng)公司利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，只關(guān)注個(gè)人利益。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版敬業(yè)：凡事感恩。行為符合案例：1）感恩公司給予的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，傳播公司品牌形象。2）感恩伙伴給予的支持與幫助，團(tuán)結(jié)友愛，向比自己優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。3）感恩客戶給予的信任，讓客戶走進(jìn)行動(dòng)課堂，成立自己的商學(xué)院，培養(yǎng)自己的人才。行為不符合案例：1）沒有感恩之心，對(duì)公司不感恩，沒自己的工作不盡職盡責(zé)，玩忽職守。2

18、）不團(tuán)結(jié)伙伴，對(duì)他人給予的支持和幫助視而不見。3）沒有給予客戶額外的附加值服務(wù)。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版什么是企業(yè)文化一企業(yè)文化的重要性二價(jià)值觀詮釋及行為標(biāo)準(zhǔn)三踐行要求五目 錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版1、考核依據(jù)五星中的六大價(jià)值觀每項(xiàng)有三條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)得分都需要提供有數(shù)據(jù)、可查的案例各分子公司、各控股公司和總部各中心需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部公示每個(gè)案例只能用于一項(xiàng)評(píng)估 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀12.5分（含）以上14.5（不含）-（70% - 80%）16分（含）以上 -（90% - 100%）14.5分（含）以上16分（不含）-（80% - 90%）不達(dá)標(biāo)：

19、12.5分（不含）以下 -（70%以下）如有單項(xiàng)低于2分者，則考核結(jié)果視為不達(dá)標(biāo)。每項(xiàng)包含三條標(biāo)準(zhǔn)，每條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全符合為1分，部分符合為0.5分，不符合為0分。（分值只能為1分、0.5分、0分）。 2、考核標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版周期：每季度第一周進(jìn)行上季度考核評(píng)估。流程：自評(píng) 團(tuán)隊(duì)互評(píng) 直屬上司評(píng)所屬分子公司或中心政委評(píng)得分：個(gè)人最終得分 =（自評(píng)得分+團(tuán)隊(duì)互評(píng)+直屬上司評(píng)得分+所屬分子公司或中心政委評(píng)）/ 4 團(tuán)隊(duì)最終得分 = 各分子公司和總部各中心考核得分為單位內(nèi)所有成員的人均得分。 3、考核周期、流程、得分行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版4、考核管理機(jī)制1）企業(yè)文化價(jià)值觀考核結(jié)

20、果將作為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)。2）個(gè)人考核結(jié)果的應(yīng)用：企業(yè)文化價(jià)值觀考核將作為個(gè)人加薪、晉升、福利、獎(jiǎng)勵(lì)及參加外訓(xùn)、全集團(tuán)年會(huì)等重要事項(xiàng)的決定依據(jù)（權(quán)重為50%）,同時(shí)考核得分必須在良好或以上。3）各分子公司和總部各中心考核結(jié)果的應(yīng)用： 作為各單位人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)、一把手領(lǐng)導(dǎo)力等綜合評(píng)估的考評(píng)依據(jù)。 行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版季度全集團(tuán)企業(yè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)總分明星獎(jiǎng)每季度所在分子公司或總部各中心范圍內(nèi)，企業(yè)文化考核個(gè)人總分在16分（含）以上且得分最高，將獲得“季度分子公司/總部中心企業(yè)文化總分明星獎(jiǎng)”(備注：如最高得分出現(xiàn)2位及2位以上相同得分時(shí)，則由企業(yè)文化建設(shè)管理委員會(huì)決

21、定)。 獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)證書。單項(xiàng)明星獎(jiǎng)每季度根據(jù)企業(yè)文化考核，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，個(gè)人總分在16分（含）以上，且某一單項(xiàng)全集團(tuán)得分最高，案例最具代表性及感染力的，將獲得“季度全集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)明星獎(jiǎng)”(備注：如同一單項(xiàng)最高得分出現(xiàn)2位及2位以上相同得分時(shí)，則由企業(yè)文化建設(shè)管理委員會(huì)決定)。 獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)證書。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每季度根據(jù)企業(yè)文化考核，團(tuán)隊(duì)（分子公司和總部各中心）人均得分16分（含）以上且全集團(tuán)最高，將獲得“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)：流動(dòng)紅旗。5、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版年度全集團(tuán)企業(yè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)單項(xiàng)明星獎(jiǎng)每年度根據(jù)企業(yè)文化考核，總分在16分（含）以上，且某一單項(xiàng)全集團(tuán)得分最高，案例最具代表性及感染力的，將在集團(tuán)年會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每年度根據(jù)企業(yè)文化考核，團(tuán)隊(duì)（各分子公司或總部各中心）平均分16分（含）以上且全集團(tuán)最高，將在集團(tuán)年會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)：年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)證書。獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人，都將納入集團(tuán)儲(chǔ)備人才庫，作為晉升、加薪等優(yōu)先對(duì)象。行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講-標(biāo)準(zhǔn)版5、考核懲罰辦法1）季度考核不達(dá)標(biāo)者： -立即利用非工作時(shí)間進(jìn)行一周的學(xué)習(xí)， -一周后由所屬分子公司或總部各人力資源（政委）進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)點(diǎn)考試（成績須為滿分）， -一個(gè)月后按