燃氣總公司先進事跡材料

1、燃氣總公司先進事跡材料年市燃氣總公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全司職工的努力下，以鄧小 平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆四中全 會精神，堅持科技加管理，素質(zhì)加作風(fēng)的方針，以提高經(jīng)濟效益和社 會效益為中心，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面加強班子隊伍建設(shè)、信息化 建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層建設(shè)和機關(guān)建設(shè)，齊心協(xié)力，真抓實干， 較好地完成了各項工作任務(wù)，其事跡如下：一、以三個代表為指導(dǎo)， 全面加強黨的建設(shè)黨的建設(shè)是我們做好其他工作的前提和基礎(chǔ)。為進一步夯實這一基礎(chǔ)。二四年來，我們著重抓了以下幾項工作：（一）、加強班子建設(shè)， 增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。為進一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，今年以來，我們以

2、黨委 中心組學(xué)習(xí)為載體，切實抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進一步提高認識，明確目標(biāo)，學(xué)習(xí)方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷 考試等形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、三個代表重要思想、十六大 精神等十余部重要文獻。通過學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平得到了進一步提高。在搞好理論學(xué)習(xí)的同時，我們還注重加強班子的團結(jié)。我們從大局入手，以認真貫徹民主集中制為核心，著力培養(yǎng)班子 成員之間親密無間的戰(zhàn)友關(guān)系。重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實 施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子始終用一個聲音說話，提 高了工作的時效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，保證了各項任務(wù)目標(biāo)

3、的按 時圓滿完成。（二）、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)我公司黨委 班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為企業(yè)健康發(fā)展的重要政治保障。一是加強宣教工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗。公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育納入思想政治工作的總體部署，在 全系統(tǒng)深入開展艱苦奮斗、廉潔從政主題教育活動，圍繞一線三點對 黨員干部進行教育，一線即以三個代表重要思想為主線，三點即進行 兩個務(wù)必教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、正反面典型教育。同時，我們組織黨員干部重點學(xué)習(xí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手 冊等近幾年頒布的黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。*月份我們還組織全系統(tǒng)黨員干部進行了廉潔從政知識測試，參試 率達*%；二是加強制度建設(shè)。在搞好宣教工作的同時，

4、我們還加強制度建設(shè)，進一步細化量化 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任本資料權(quán)屬文秘 資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊書，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實到每一個黨員干部。同時我們還制定廉政建設(shè)八必須、八不準(zhǔn)、行風(fēng)建設(shè)若干規(guī) 定等制度，以制度保建設(shè)，用建設(shè)促制度的健全和完善。此外，我們還將一些活動制度化，例如每年*月份、*月份召開民主生活會，每年年初班子成員進行廉政承諾，年末進行述廉（廉政述 職）；三是強化監(jiān)督機制。以政務(wù)公開、廠務(wù)公開的形式每季度將單位及班子成員重大事項 一一公開，并公布熱線和舉報電話，以接受社會群眾的監(jiān)督，采取一 月一小查、一季一大查，特殊時期搞聯(lián)查的方法，對各基層單位進行 明查暗訪。以上

5、一系列工作的開展，增強了黨員干部廉政自律的免疫力和約 束力。一年來，單位內(nèi)沒有違紀(jì)案件發(fā)生，職工沒有集體越級上訪事件 和參與社會上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會各界的好評。二四年，我公司被市委評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位。二、加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而效益的提高是以完善 的管理為基礎(chǔ)。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作：（一）、加強財務(wù)管理， 嚴(yán)格各項費用開支。為進一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司繼續(xù)實行辦公費包干制度， 嚴(yán)格控制成本性費用開支，實行招待費用審批制度，特別是低維費的 管理，我公司按照有關(guān)資金管理辦法對低維費實行獨立分戶、

6、單獨管 理，其開支主要用于四大項：一是各部門的工資獎金；二是各條管線、設(shè)備等的改造維修用料；三是各生產(chǎn)部門的包干經(jīng)費、人員夜班補助;四是車輛、報刊、規(guī)范化建設(shè)等費用。這些措施的實施有效遏制了不合理的大額開支。實施了財務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務(wù) 部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率 和使用效率；狠抓了成本管理，嚴(yán)格控制成本費用及資金流向管理， 并在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財務(wù)管理的自查自糾活動，對公司內(nèi) 部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他 臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務(wù)管理工作 更加規(guī)范合理。（二）、積

7、極開拓市場。今年由于市場的競爭激烈，因此，公司采取措施，積極開拓燃氣 市場，年月一月實現(xiàn)安裝銷售收入萬元，上繳稅金萬元。（三）、今年以來，公司按照強化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全目標(biāo)的工作思路，年初公司上下層層簽訂 了安全目標(biāo)責(zé)任書，消防安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全防 火委員會，將安全生產(chǎn)指標(biāo)考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn) 現(xiàn)場、勞保用品穿戴、三防等等考核細則，每月不定期組織安全檢查， 每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、 常規(guī)化邁進的步伐。月份開展了安全生產(chǎn)月活動，把這次活動定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳 安全生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅持預(yù)防為主，安全第一的方針， 使員工真正