簡析建筑工程施工項目管理問題與對策知識分享

1、簡析建筑工程施工項目管理問題與對策簡析建筑工程施工項目管理問題與對策【摘要】建筑工程施工項目管理是確保建筑工程得以順利實施的關鍵，是研究工程施工中施工組織與管理規(guī)律的一門學科。本文介紹了建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容和存在的問題，并提出了提高施工項目管理質(zhì)量的對策與建議?！娟P鍵詞】建筑工程施工、項目管理、問題、對策中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：一前言建筑工程施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，作為一門綜合管理學科，已在社會各領域廣泛地使用。建筑工程項目管理是以工程項目為對象，以經(jīng)理負責制為基礎，以實現(xiàn)工程項目目標為目的，以相適應的一整套施工管理制度和組織制度作保證，對

2、建筑工程項目建設進行控制和管理的方法體系。我國的項目管理從無到有，經(jīng)過二十年的實踐，積累了大量的管理經(jīng)驗，已經(jīng)全面推廣應用，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。施工企業(yè)應在新的歷史形勢下，強化項目管理，把項目管理作為重點工作來抓，以提高施工企業(yè)的競爭力。二建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工進行有計劃的協(xié)調(diào)與管理，以達到控制工程成本、優(yōu)化資源配置、縮短工程周期、提高工程質(zhì)量、確保施工安全為目的，確保建筑物的使用安全。同時，建筑工程施工項目管理能提高企業(yè)市場競爭力，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。可以說，建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工

3、的重要環(huán)節(jié)，加強施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。1建筑工程的施工質(zhì)量管理建筑工程的施工質(zhì)量管理直接關系著建筑物的使用安全，因此，工程施工中的質(zhì)量管理成為施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工中，影響工程質(zhì)量的主要因素包括設備因素、材料因素、人員因素、環(huán)境因素等，通過加強建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督力度、完善機械設備的維修與養(yǎng)護制度、提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)、采取合理的預防措施以及嚴格監(jiān)督建筑材料的采購等方式，可提高工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用安全。2建筑工程的施工成本管理加強建筑工程施工中的造價管理，有助于控制工程建筑項目的造價、節(jié)約工程的成本，能夠增強建筑企業(yè)市場競

4、爭力。工程建設施工周期通常較長，對物力人力的消耗較大，因此，工程施工中的工程造價管理成為建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工中，加強對建筑材料采購中的監(jiān)管力度，嚴格控制材料的管理與使用、做好施工過程中的財務審計與成本核算，同時，采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能有效的控制建筑工程造價，降低建筑工程的成本，確保建筑工程的順利實施。3建筑工程的施工進度管理確保建設項目按時完工并交付使用，對實現(xiàn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工進行合理的管理與調(diào)控，細化不同建筑對工程進度要求，能有效的控制建筑施工過程的時間分配，不僅在縮短工程的工期，而且能避免

5、因盲目追求工程進度而造成的工程質(zhì)量下降等現(xiàn)象，最終確保工程能在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用。4建筑工程的施工安全管理。確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現(xiàn)的問題，將可能發(fā)生的損失減到最小化，對提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工程工期有著重要的作用。因此，加大工程施工安全管理的力度，減少施工中存在的安全隱患，有效地降低事故發(fā)生的可能性，能使建筑工程建設得以順利進行。三建筑工程施工項目管理中常見的問題1建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題在建筑工程項目的施工階段，有些施工單位由于在工程施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進行施工，使建筑工程的質(zhì)量管理制度難以落到實處，存在著許多的盲點。

6、而工程建設采用的材料是決定建筑工程質(zhì)量的關鍵因素之一，如果施工單位在材料采購中單方面的強調(diào)工程的成本，選取劣質(zhì)的材料，便會給建筑工程埋下安全隱患。同時，施工人員的業(yè)務素質(zhì)不過關、質(zhì)量意識不高以及建筑施工中存在違規(guī)操作，也是降低建筑工程質(zhì)量的重要原因。2建筑施工安全管理中存在的問題當前參與建筑工程建設的施工人員，存在大量文化素質(zhì)較低的人員，這些建筑施工人員的業(yè)務水平有限、安全意識不高，在施工中，經(jīng)常忽視相關的規(guī)章制度，在缺少安全防護的條件下，進行冒險作業(yè)，增加了安全事故的發(fā)生。同時，有些施工單位由于缺乏合理有效管理，導致建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象常有發(fā)生，而有些單位為了追求經(jīng)濟利益，缺

7、少安全生產(chǎn)所必備的設備與器材，最終導致建筑工程安全事故的發(fā)生。3建筑施工進度管理中存在的問題在建筑工程建設中，有些單位由于過于強調(diào)建筑工程的進度，大幅度的提高建筑工程的建設速度，通常會增加施工人員的勞動強度，同時，也會省略必要的工藝流程，使工程質(zhì)量和工程進度之間呈現(xiàn)種種矛盾關系，導致建筑工程建設中存在著嚴重的安全隱患，會縮短了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產(chǎn)安全構成威脅。4建筑施工造價管理中存在的問題建筑工程的造價關系到投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目過程中，工程的造價管理一般是最受重視的管理項目之一。然而有些建筑施工單位為了獲取更大的

8、經(jīng)濟利益，常常采用偷工減料、以次充好等不正當?shù)氖侄蝸砜刂平ㄖこ痰脑靸r，使工程的造價管理成為了制約建筑工程進度、降低建筑工程質(zhì)量的因素。也有些施工單位未能掌握好建筑工程進度、建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價之間的關系，形成三者之間此消彼長、互相矛盾的奇怪現(xiàn)象。5存在重視項目承攬，輕視項目管理的問題近年來，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設想，一大批通信、水利、交通、電力、能源等基礎設施建筑工程相繼開工。這為建筑施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。各建筑施工企業(yè)把獨霸項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大對承攬的力度。由于重視工程承攬，輕視項目管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、成本增加、建筑工程質(zhì)量下降、企業(yè)效益滑坡

9、現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)要高度重視認識到這種現(xiàn)象給社會帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。6存在施工項目制度不健全，各項管理難以落實的問題從對建筑施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目制度上存在許多問題，有些制定的不科學、不合理，與實際工作有一定的差距；有些管理措施和辦法不具體，在施工中落實起來難度大。四提高建筑工程施工項目管理質(zhì)量的有效對策1合理的協(xié)調(diào)建筑工程造價、質(zhì)量與進度之間的關系在建筑工程施工中，施工單位應當加大對工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的控制工程造價，同時，制定科學的施工計劃，對每個階段的施工進度進行科學合理的規(guī)劃，保證建筑工程的每個環(huán)節(jié)都有充足的施工時間，使建筑工程有條不

10、紊的進行。同時，建筑施工單位還應當積極的采用新方法與新技術，簡化施工工藝，從而進一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價、加快工程進度，能使建筑工程更好的實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益。2建立完善的建筑施工項目管理制度建立完善的建筑施工項目管理制度是保證施工項目管理質(zhì)量的基礎，在建筑項目施工中，施工單位應當根據(jù)工程的實際情況，有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗與管理策略，形成適合自身特點的管理模式。同時，為了確?？茖W合理的管理制度能夠得到落實，需要建立健全建筑工程管理的責任制度，將相關的責任細化到每一個人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進建筑工程施工項目管理質(zhì)量的提高。3明確責

11、任，健全組織，把工程項目承攬與管理相結合。施工企業(yè)從工程項目中標開始，就要健全項目組織，明確責任。這是做好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。施工項目做得好，影響并決定著企業(yè)的聲譽及今后工程項目的承接，關系到企業(yè)的長期發(fā)展。施工項目做的不好，直接影響到企業(yè)的信譽和形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，一定要把工程的承攬和管理緊密地結合起來。4加大對工作人員的培訓力度人是建設建筑工程項目的基本單位，提高施工中工作人員的工作能力，能從根本上保障了工程的順利實施。因此，建筑施工單位應當加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應的資質(zhì)，并定期進行各項專業(yè)培訓，提升施工人員的思想水平與技術水

12、平，使施工人員自覺的按照規(guī)范進行科學的施工，降低建筑施工項目管理的難度。同時，也要強化建筑施工項目管理人員自身的管理水平，將優(yōu)秀的管理能力與科學的管理制度相結合，使建筑施工項目管理的作用充分的發(fā)揮出來。建筑施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等都要納入標準化、正規(guī)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。項目管理要靠人去管理的，因此，人才的培養(yǎng)更為重要，建筑施工企業(yè)人才的儲備、培養(yǎng)、管理能造就施工項目的成功管理。五結束語采取科學合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價、加大項目管理的力度、優(yōu)化項目管理的方案，從而提高建筑項目的工程質(zhì)量、延長建筑物的使用壽命，對我國社會主義現(xiàn)代化建設有著重要的意義。建筑施工項目的成功管理不僅對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，而且對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。參考文獻：盧芳新時期建筑工程施工項目管理探