拱墅區(qū)電廠熱水河-上塘河沿河建筑立面整治改造工程施工組織設(shè)計(jì)典尚三維動(dòng)畫效果圖

1、編制依據(jù)與基本承諾3第一章工程概況4第二章質(zhì)量目標(biāo)與施工部署6第三章第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工機(jī)械配備及進(jìn)場計(jì)劃第五章關(guān)鍵部位施工方法第六章工程質(zhì)量計(jì)劃及保證措施第七章質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系及措施第八章工程回訪和保修維修服務(wù)承諾及措施第九章安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施第十章治安措施第十一章消防安全措施拱墅區(qū)電廠熱水河（電廠河-上塘河）沿河建筑立面整治改造工程施工組織設(shè)計(jì)第一章編制依據(jù)與基本承諾1.本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1、根據(jù)電廠熱水河（電廠河上塘河）綜合整治書。2、依據(jù)我設(shè)計(jì)的方案。3、現(xiàn)場的施工條件。4 浙江大學(xué)建筑提供的施工圖紙。5 國家（如建筑法、合同法、招投標(biāo)辦法、質(zhì)量管理?xiàng)l例等）

2、和現(xiàn)行的施工規(guī)范及浙江省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等文件。6、我2.基本承諾以往施工過程中總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)。1、質(zhì)量目標(biāo)：按國家建筑施工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收達(dá)到合格。2、工期目標(biāo)：本工程施工控制總工期為 44 日歷天竣工。3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個(gè)工程施工中杜絕傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在 1.5以內(nèi)。創(chuàng)建出一流的文明工地。確保杭州市安全生產(chǎn)文明施工“優(yōu)良”等級現(xiàn)場。4、守諾目標(biāo)：執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，積極響應(yīng)本文件和施工合同中的各項(xiàng)條款。信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系、接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，確保完成本投標(biāo)各項(xiàng)承諾。第二章工程概況一、工程概況:本工程為杭州市拱墅區(qū)電廠熱水河（電廠河-上塘河）

3、II 標(biāo)-上塘街道立面整治項(xiàng)目，分為遠(yuǎn)東線纜、堅(jiān)峰機(jī)械、汽車銷售、杭州沖壓件、東南化工、蔡家橋村、之江專修學(xué)院公寓、天馬印鐵制罐廠、蔡馬村、東風(fēng)日產(chǎn)、城北送變電安裝有限公司、杭州大酒店十四個(gè)工程，共民房 29 幢，廠房 37 幢，工程包括外墻刷彈性涂料，建筑加裝裝飾鋁合金構(gòu)架等。一、工程名稱：拱墅區(qū)電廠熱水河（電廠河-上塘河）沿河建筑立面整治改造工程二、工程地點(diǎn)：浙江省杭州市拱墅區(qū)（遠(yuǎn)東線纜杭州大酒店）三、建設(shè)：杭州市拱墅區(qū)河道建設(shè)指揮中心四、設(shè)計(jì)：浙江大學(xué)建筑合同工期：44 天二、工程現(xiàn)場條件交通便利，水電均可滿足施工要求，基本上能滿足施工中場地布置需求，必須做好場容、場貌工作，符合市政市容

4、、環(huán)保、交通要求。經(jīng)實(shí)地踏勘，已具備開工條件，具體表現(xiàn)為：(1)施工道路：規(guī)劃場外道路寬暢，交通便利。(2)施工用電：臨時(shí)電源接至現(xiàn)場。建筑1、墻體改造工程1 墻體改法一（面層改涂料）：原有面層（修補(bǔ)處理）刷混凝土界面劑一道（隨刷隨抹底灰）c.5 厚 1：0.5：3 水泥石灰膏砂漿打底掃毛d.刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重 5%的建筑膠）e.12 厚 1：0.2：2 水泥石灰膏砂漿找平f.封底涂料一遍g.丙烯酸彈性高級中層主涂料一遍 h.雙組份聚氨酯罩面涂料一遍2 墻體改法二（）原有外面層，對面磚有剝落的進(jìn)行修補(bǔ)2.屋面改造屋面一（彩鋼板屋頂噴涂）a.基層，除銹等級不低于 Sa2.5 或 St3 級

5、b.刷防銹漆一至二遍c.耐腐蝕膩?zhàn)佣?，磨?d.刷耐酸漆二遍3、空調(diào)機(jī)位設(shè)置1 山加建空調(diào)機(jī)位（改法一）做法詳見施工圖建施T012 其他加建空調(diào)機(jī)位（墻山改法二）做法詳見施工圖建施T025 室外樓梯改造1 室外樓梯一（刷涂料）原有面層（修補(bǔ)處理）刷混凝土界面劑一道（隨刷隨抹底灰）c.5 厚 1：0.5：3 水泥石灰膏砂漿打底掃毛d.刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重 5%的建筑膠）e.12 厚 1：0.2：2 水泥石灰膏砂漿找平f.封底涂料一遍g.丙烯酸彈性高級中層主涂料一遍 h.雙組份聚氨酯罩面涂料一遍2 室外樓梯二（拆除重建）第三章質(zhì)量目標(biāo)與施工部署1.質(zhì)量目標(biāo)1.本工程將發(fā)揚(yáng)“一次建成用戶滿意品

6、質(zhì)工程”的工作精神，為此該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，本工程確保優(yōu)良。2、確保本工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、施工管理體系：本工程作為重點(diǎn)建設(shè)工程，我公司予以高度重視，作為重中之重，將成立重點(diǎn)工程指揮部，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，?？睿瑢?shí)行獨(dú)立核算。項(xiàng)目經(jīng)理是公司的二級法人，在本項(xiàng)目有直接拍板權(quán)。公司采取責(zé)任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務(wù)工作。本公司決策層本工程的施工，在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、上將大力支持，確保供應(yīng)。同時(shí)，由于有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司的積極支持和配合，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明和如期

7、竣工。根據(jù)本工程的特殊性和重要性，決定安排選派本公司曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)秀項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場。以該項(xiàng)目經(jīng)理部原班人馬為主，迅速組建一個(gè)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、作風(fēng)正、能打硬仗、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目法施工的要求，層層分項(xiàng)工程和專業(yè)施工承包責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，從組織上、技術(shù)上保證工程順利進(jìn)行。針對該工程的特點(diǎn)，本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)一名，施工員三名，安全員四名，材料員一名，資料員一名，質(zhì)檢員一名，鋼筋翻樣、木工翻樣各一人。項(xiàng)目管理班子成員表（詳見表）2.施工部署1.施工工期為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)概況，工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的

8、實(shí)際施工能力，本工程工期為 44 日歷天。2、安全文明施工措施本工程地處杭州市拱墅區(qū)遠(yuǎn)東線纜杭州大酒店河段，來往多，所以施工過程中現(xiàn)場實(shí)行“文明施工、標(biāo)化管理”十分重要，我公司將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，實(shí)施推行公司形象策劃，綜合考慮合理布置現(xiàn)場，改變過去施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象，做到文明施工。（）目標(biāo)：“杜絕傷亡事故，創(chuàng)文明工地”。（）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)施工安全意識。（）由各工種隊(duì)長組織施工并結(jié)合施工現(xiàn)場情況有針對性學(xué)習(xí)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。（）項(xiàng)目部定期或不定期組織安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（）必須抓好防物體打擊及防高墜落措施。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。第四

9、章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工機(jī)械配備及進(jìn)場計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃和主要設(shè)備、材料、構(gòu)件用量計(jì)劃是保證工程施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否合理安排勞動(dòng)力和主要設(shè)備、材料、構(gòu)件計(jì)劃，將直接關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)度和施工節(jié)奏的快慢，在考慮這些問題時(shí)，將要綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等多方面的，以便進(jìn)行科學(xué)合理的安排。第一節(jié)勞動(dòng)力配備安排為確保在進(jìn)場后能充分快捷的施工，必須進(jìn)行前期勞動(dòng)力安排的計(jì)劃工作。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，故選擇勞務(wù)層操作的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的操作水平；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合施工方案、施工進(jìn)度

10、和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，成立勞務(wù)專業(yè)班組，負(fù)責(zé)各專業(yè)工序的施工任務(wù)，并建立班組體系，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理，本工程的勞務(wù)層將從公司其它項(xiàng)目部進(jìn)行抽選和調(diào)配，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求。本工程勞務(wù)層劃分為維修電工、焊工、架子工、油漆工、測量工、資料員、施工員、員、安全員等，這些均參與過類似工程施工、具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)上崗操作證的。第二類為普通技術(shù)工種，配備約為 120 人，其中包括木工、鋼筋工、泥土工、粉刷工、裝飾工等，以施工過類似工程的施工為主進(jìn)行組建。第三約為 20 人，此類類為非技術(shù)工種，配備的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場具有一定素質(zhì)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表勞務(wù)層組織根據(jù)項(xiàng)目部

11、的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在本公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。第二節(jié)周轉(zhuǎn)材料安排一、材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度提請材料的及時(shí)進(jìn)場計(jì)劃，同時(shí)由我公司組織采購工作，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保工程順利進(jìn)行。工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間木工6開工裝飾完鋼筋工4開工屋面完成粉刷工油漆施工前工裝飾施工完成架子工外裝飾施工完成機(jī)修工開工竣工電工開工竣工普工開工竣工裝飾工開工竣工合計(jì)186一、 材料安排：1、原材料安排：原材料采購，材料將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過公司材料部，隨用隨進(jìn)。原材料選擇:鋼材、鋁合金、水泥、油漆、各類涂料等對工程是至關(guān)重要的。對于鋼筋和水泥，其質(zhì)

12、量、成分等要嚴(yán)格把關(guān)，均使用大廠產(chǎn)品。周轉(zhuǎn)材料安排：本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目部和公司材料部門共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、以確保工程順利施工。以確保工程順利施工。四、施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)：定期對施工機(jī)械進(jìn)行和保養(yǎng)，有利于提高機(jī)械的使用效率。針對本工程，我公司對以下機(jī)械制定了維修和保養(yǎng)制度。施工機(jī)械計(jì)劃表序號施工機(jī)械名稱要求1攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作員2電焊機(jī)每天一次電焊工3混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后立即進(jìn)行機(jī)修工五、主要檢驗(yàn)儀器配備計(jì)劃：主要檢驗(yàn)儀器配備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號測量精度數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1帶測微器精密水準(zhǔn)儀SOKKIAB10

13、.8mm/km1臺(tái)開工2普通水準(zhǔn)儀SOKKIA C403mm/km1臺(tái)開工350m,30m鋼筋尺5把開工4經(jīng)緯儀J21臺(tái)開工第五章關(guān)鍵部位施工方法1、外墻裝修工程：一、墻體改法一：外墻立面做彈性涂料，施工1.1 涂料施工施工圖為依據(jù)。3.1.1滴濺的水粒、砂漿粒和任何松脫的附著物應(yīng)徹底去除；整平表面較大裂縫和凹陷；有龜裂、起泡、剝落、粉化等現(xiàn)象的舊漆面應(yīng)徹底刮除；表面積灰、油脂、苔蘚和霉菌應(yīng)清除。外墻涂料施工注意事項(xiàng)A、必須干燥,涂料應(yīng)在 0以上陰涼干燥的地方；B、 加水量應(yīng)盡可能參照產(chǎn)品的有關(guān)說明，加水量過多會(huì)影響涂層的光澤、遮蓋力，及成膜和耐久性；C、 空氣濕度太大（85以上）應(yīng)停止施工；

14、D、 外墻施工遇到雨天應(yīng)停止施工，若施工結(jié)束 12 小時(shí)內(nèi)遇雨，盡可能遮擋，以免涂層被雨水充“花”；E:沒用完的漆要密封，以免干燥浪費(fèi)，用完之后的工具馬上用清水沖洗干凈。3.2 基層處理由于本工程性質(zhì)為立面裝飾，在施工過程中對基層的處理尤為重要，涂有龜裂、起泡、剝落、粉化等現(xiàn)料施工前，首先對外進(jìn)行修補(bǔ)，對原象的舊漆面應(yīng)徹底刮除。施工工序：a、涂刷混凝土界面劑一道（隨刷隨抹底灰） b、5 厚 1：0.5：3 水泥石灰砂漿打底c、刷素水泥漿一道 d:12 厚的砂漿找平層3.2 輥涂施工滾涂前應(yīng)先用水或稀釋劑將滾筒濕潤，在廢紙上滾去多余的液體再醮取涂料。醮涂時(shí)只須將滾筒刷的一半浸入料中，然后在滾筒托

15、盤勻料板上來回滾動(dòng)幾下，使之含料均勻。滾涂時(shí)，自上而下再自下而上，按W形方式將涂料滾在基層上，然后橫向滾勻。當(dāng)滾筒刷較干時(shí)，再將剛滾涂的表面輕輕理一下。每次滾涂的寬度大約是滾筒長度的 4 倍，并使?jié)L筒寬度的三分之一，以免涂膜處形成滾痕。為保證涂布均勻，節(jié)省涂料，滾涂時(shí)滾筒刷兩端用力要均勻，滾涂開始時(shí)含料較多，用力可稍輕一些，然后逐步加重。操作時(shí)手和肩盡量不用力，只是借助滾筒的翻轉(zhuǎn)而進(jìn)行涂布。滾筒的回轉(zhuǎn)速度不宜過快，以免涂料飛濺，影響涂裝效果。收邊時(shí)動(dòng)作要輕，始終自上而下進(jìn)行?？ㄟ叺募记膳c刷涂相同，根據(jù)不同面積的大小可以使用不同尺寸的滾筒。2、墻體改法二（），對面磚有剝落、破損的對原有外面層進(jìn)行

16、進(jìn)行修補(bǔ)。二、 空調(diào)機(jī)位的安裝：1、選材(1) 首先對進(jìn)場的鋁合金成品進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)格、等級、品種、型號，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及國家規(guī)范及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，每批原材料有出廠合格證和出廠產(chǎn)品的驗(yàn)收?？照{(diào)機(jī)位安裝在室外兩窗之間，滿足住戶空調(diào)機(jī)安裝的需求，預(yù)埋螺栓，保證膨脹螺栓的質(zhì)量，外側(cè)，旋轉(zhuǎn)調(diào)整螺釘，調(diào)正滑輪與下框的距離，使毛條壓縮量為 12mm，窗上所有滑輪均應(yīng)調(diào)正以使底部毛條壓縮均勻，并使扇的主挺與框平行。 固定扇應(yīng)裝在室外側(cè)面，并固定牢固不會(huì)脫落，確保使用安全。2、空調(diào)機(jī)位安裝根據(jù)施工圖在第六章 工程質(zhì)量計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)及公司相應(yīng)

17、的質(zhì)量手冊、程序文件等相關(guān)內(nèi)容要求。2、以項(xiàng)目經(jīng)理為主，成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，公司派專職工種操作關(guān)鍵部位，并由公司專業(yè)精品班組參與。3、對項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組各級制定質(zhì)量責(zé)任制，各崗職責(zé)分明，分工負(fù)責(zé)，做到環(huán)環(huán)緊扣，遵章執(zhí)行，并對每人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，對質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的予以，達(dá)不到予以處罰。4、建立工程質(zhì)量預(yù)檢制：由操作班組長主持，由工地質(zhì)量技術(shù)及相關(guān)班組長參加，對該分項(xiàng)工程在下道工序未施工前對前道工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真處理預(yù)檢中質(zhì)量問題，預(yù)檢或預(yù)驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、事前技術(shù)交底制：每一分項(xiàng)工程施工前必須由工地技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，交底簽字后方可進(jìn)行施工，并由技術(shù)在施工中督促執(zhí)行。6、

18、堅(jiān)持按正確的施工順序、工藝操作、不方便，避免影響工程質(zhì)量。第二節(jié)本工程質(zhì)量保證體系一、 質(zhì)量體系本公司已編制符合ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量手冊及程序文件，全面執(zhí)行質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量保證程序。為滿足合同規(guī)定的要求，我公司已根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制質(zhì)量計(jì)劃，并確定和配備必要的控制、過程、工藝裝備、資源和技能，以達(dá)到合同的要求質(zhì)量。二、 文件和資料的控制1、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制歸類保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識。2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定范圍和份數(shù)，文件人應(yīng)填寫文件和資料登記表

19、，按范圍和數(shù)量文件，并做好及登記。3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件的表格上登字。4、在過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、不變，文件部門應(yīng)將原破損文件收回處理。6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請時(shí)必須作出說明，文件部門在補(bǔ)件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)，并注明作廢。7、在用有效文件控制項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制管理性有效文件控制，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性有效文件控制，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。8、文件和資料的更改a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部

20、門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。b.文件更改原則上應(yīng)由原人，當(dāng)原人不在或需指定其它時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的書和文件所需的有關(guān)背景資料。c.經(jīng)更改的文件，由人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關(guān)部門。d.文件持有人根據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好登記。e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容件存檔備查。f.文件更改應(yīng)做好和標(biāo)識。9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。10、文件和資料的保管a.文件和資料持

21、有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管，批準(zhǔn)后按二.5 和二.6 辦理。b.文件資料的存檔按公司管理辦定辦理。c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交。11、文件和資料的使用控制a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫文件和資料復(fù)印表，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、，應(yīng)做好和登記。b.需要臨時(shí)借閱文件的應(yīng)填寫文件和資料借閱申請單，件管理部門批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管批準(zhǔn)。12、文件和資料登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復(fù)印表文件和資料存檔（移

22、交）文件和資料補(bǔ)領(lǐng)表有效文件控制文件和資料借閱申請單三、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性1、產(chǎn)品的標(biāo)識進(jìn)場產(chǎn)品的標(biāo)識。進(jìn)場產(chǎn)品應(yīng)帶有標(biāo)識，其內(nèi)容為：經(jīng)銷、生產(chǎn)廠家、名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、試驗(yàn)、質(zhì)保單或合格證。合格物料入庫后，倉庫管理員應(yīng)在入庫登記冊與登記卡上注明產(chǎn)品的標(biāo)識，內(nèi)容包括產(chǎn)地、名稱、數(shù)量、規(guī)格（型號）、進(jìn)貨日期等。四、 工程實(shí)施過程的質(zhì)量控制1、過程的確定和策劃由總公司工程部組織項(xiàng)目部確定并策劃直接影響工程質(zhì)量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態(tài)。由總公司工程部組織項(xiàng)目部技術(shù)共同研究針對工程編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），各項(xiàng)質(zhì)量措施并報(bào)總公司工程部。明確工程項(xiàng)目的特殊過程。2、過程控制過

23、程的準(zhǔn)備（施工準(zhǔn)備）。a.開工前根據(jù)工程實(shí)際情況由項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），由部公司工程部，必要時(shí)由總工程師或副總工程師。b.施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)、施工工期、施工方法、質(zhì)量保證措施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、施工設(shè)備、產(chǎn)品材料要求、施工、安全保證措施、環(huán)境要求等作出具體規(guī)定。c.由總公司工程部編制或提供與過程相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等。d.進(jìn)行三級技術(shù)交底：根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)定要求，在每項(xiàng)工序開工前先由公司或辦事處工程技術(shù)對項(xiàng)目部工程技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程技術(shù)對班組長交底，最后由班組長對作業(yè)交底。一般過程的控制（施工控制）A、工藝方法（施工方法）a.按編制的施工組

24、織設(shè)計(jì)（施工方案）組織實(shí)施。b.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、國家施工規(guī)范、省市有關(guān)規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。B、施工a.滿足工程的施工過程能力。b.所有的施工必須受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和經(jīng)過技術(shù)交底與安全交底方可上崗。c.項(xiàng)目部所有的管理都必須具備相應(yīng)的資格條件。施工材料進(jìn)場產(chǎn)品必須滿足檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中合格品的要求，否則嚴(yán)禁使用。施工設(shè)備控制a.設(shè)備的配備根據(jù)施工的需要，由工程項(xiàng)目部提出申請，辦事處批準(zhǔn)后配置。e.施工環(huán)境與安全的控制。在特殊環(huán)境下應(yīng)有相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，確保工程的施工質(zhì)量及施工的順利進(jìn)行。由工程項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理，確保現(xiàn)場道路暢通，物料堆放有序，環(huán)境整潔衛(wèi)生，施工文明規(guī)范，

25、創(chuàng)建一個(gè)舒適文明的施工現(xiàn)場和生活環(huán)境，以滿足施工質(zhì)量控制要求。由工程項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)過程施工的安全檢查和防護(hù)措施，督促施工安全規(guī)范、操作規(guī)程。h.規(guī)定技藝的評定細(xì)則。必要時(shí)用文字、圖示方定技藝評定準(zhǔn)則或用樣板、樣件等實(shí)物作為技藝評定標(biāo)準(zhǔn)。過程的技藝標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，由工程部經(jīng)理或副總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。3、特殊過程的控制本工程確定的特殊過程為：焊接、防水、空調(diào)機(jī)位設(shè)置、原有及修補(bǔ)處理，除執(zhí)行規(guī)定的要求外還必須執(zhí)行以下規(guī)定：對控制a.對上崗經(jīng)過質(zhì)量教育后，由工程部辦事處組織施工員、質(zhì)量員、安全員對特殊過程操作工分別進(jìn)行技術(shù)交底、過程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)的交底、安全交底，并作好。b.對每個(gè)特殊過程的操

26、作工組織培訓(xùn)，按培訓(xùn)控制程序執(zhí)行。c.由工程部辦事處對特殊過程操作工定期進(jìn)行考核，持證上崗。4、國家和地方行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量保證資料安全/技術(shù)交底。五、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制1、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)所有進(jìn)貨產(chǎn)品都必須進(jìn)行驗(yàn)證，并驗(yàn)證其合格證或質(zhì)保單。當(dāng)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)和顧客有要求時(shí)，對進(jìn)貨產(chǎn)品必須進(jìn)行試驗(yàn)。檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格的進(jìn)貨產(chǎn)品，不投入使用或加工。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的進(jìn)貨產(chǎn)品按不合格品的控制程序執(zhí)行。對可追回或更換的產(chǎn)品，因生產(chǎn)急需緊急放行時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識和，但仍需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即返回。2、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)對分部分項(xiàng)工程必須按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)及使用功能要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不

27、合格的工程，不得進(jìn)入下道工序的施工。3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)建立和保存。應(yīng)表明產(chǎn)品是否按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通過了檢驗(yàn)和試驗(yàn)。必須有的檢驗(yàn)簽字。4、國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定表式。國家材料試驗(yàn)規(guī)范規(guī)定表式。進(jìn)貨產(chǎn)品驗(yàn)證。緊急放行?，F(xiàn)場檢查。六、 糾正和預(yù)防措施控制1、糾正措施采取糾正措施的時(shí)機(jī)a.或外部審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。b.工程出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或連續(xù)發(fā)生三次以上不合格。c.顧客對工程有嚴(yán)重的和抱怨。d.管理評審時(shí)意見。糾正針對出現(xiàn)的不合格和顧客意見，項(xiàng)目部按不合格品控制程序和服務(wù)程序進(jìn)行有效地處置。對不合格原因分析在采取糾正措施之前，發(fā)生不合格的部門應(yīng)組織有關(guān)分析不合格的原因，并作

28、好。制訂糾正措施在原因分析的基礎(chǔ)上發(fā)生不合格部門，應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施計(jì)劃，填寫糾正/預(yù)防措施表計(jì)劃應(yīng)考慮針對性、實(shí)效性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性，糾正措施計(jì)劃公司管理者代表后組織實(shí)施。糾正措施的實(shí)施驗(yàn)證：a.對工程產(chǎn)生的不合格制訂的糾正措施由發(fā)生不合格的項(xiàng)目部針對不合格品進(jìn)行實(shí)施，由公司工程部負(fù)責(zé)對糾正措施的實(shí)施及有效性進(jìn)行驗(yàn)證。b.對體系不合格制訂的糾正措施，由發(fā)生不合格的部門針對不合格進(jìn)行實(shí)施，由全質(zhì)辦負(fù)責(zé)對糾正措施的實(shí)施及有效性進(jìn)行驗(yàn)證。糾正措施經(jīng)驗(yàn)證若無效，應(yīng)重新制訂糾正措施和驗(yàn)證。第七章質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系及措施本公司將嚴(yán)格按質(zhì)量體系文化 ISO9002 進(jìn)行操作，認(rèn)真ISO9002 標(biāo)

29、準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工作質(zhì)量，從而達(dá)到公司和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到公司的質(zhì)量承諾，做到“質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意”。第一節(jié)質(zhì)量方針經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)所有本工程及公司的相關(guān)文件，特確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務(wù)到位”。一、 質(zhì)量至上：自項(xiàng)目部到各現(xiàn)場施工，牢固樹立“質(zhì)量至上”的理念，職工進(jìn)卡。項(xiàng)目部按 ISO6002 要求場首先進(jìn)行質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量建立一套完整的質(zhì)量保證制度，根據(jù)質(zhì)量體系要素建立預(yù)控措施和策表，進(jìn)行有效的目標(biāo)管理，把“質(zhì)量至上”落到實(shí)處。二、技術(shù)為本：選擇合理、嚴(yán)格、先進(jìn)的施工方案是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的先決條件，而只有在進(jìn)度有了技術(shù)保證的前提下，才能反

30、過來推動(dòng)總進(jìn)度內(nèi)“慢工出細(xì)活”，才能保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。圖紙會(huì)審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進(jìn)的工藝機(jī)械和檢測器具等的運(yùn)用是“技術(shù)為本”的具體手段。三、全面協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)工程所有內(nèi)容的協(xié)調(diào)：與各專業(yè)進(jìn)行總協(xié)調(diào)。業(yè)主部門的協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系。工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社區(qū)各相關(guān)部門的關(guān)系。四、服務(wù)到位處處為業(yè)主著想，嚴(yán)守合同，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)注你到位，對業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺反饋到位，各項(xiàng)對應(yīng)措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系和控制體系兩部分

31、，只有完善質(zhì)保體系才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的。一、施工質(zhì)量管理體系：施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，二本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目部班子質(zhì)量管理能力最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織：施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利的運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。2、質(zhì)量管理職責(zé)：施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確可使責(zé)任到位，便于管理。1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高管理者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)

32、的完成，并督促項(xiàng)目所有管理樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與。2)項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)的質(zhì)量職責(zé)：作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理質(zhì)量職責(zé)的。3）質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢員作為項(xiàng)目隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要，應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)生通知單，并監(jiān)督已達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量有獨(dú)立的處理能力。4）施工員的質(zhì)量職責(zé)：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的

33、觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)作業(yè)班組的不規(guī)范操作，并督促。施工員亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3、施工質(zhì)量管理體系：施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。二、施工質(zhì)量控制體系：質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有章可依，但著眼點(diǎn)在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量目的，而質(zhì)量保證體系的正常以質(zhì)量體系來予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置：施工質(zhì)量控

34、制體系是科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以所質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體均熟悉了解。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的引道以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工班組還是質(zhì)檢均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所用質(zhì)量問題解決于是給之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成材料，以保證在今后或

35、下次施工時(shí)不再出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，已發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，應(yīng)對不同的產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而是施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證：1）項(xiàng)目班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。3）提供必要的，添置必要的設(shè)備，以確保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)行處理和解決

36、。6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的是個(gè)質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的：施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必造成施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對施工過程中的的質(zhì)量保證措施必須予以明確的。1）“人”的施工中人的：是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的的質(zhì)量保證措施主要從培訓(xùn)、管理、評定等來保證的素質(zhì)。在進(jìn)場前，將對所有管理及施工勞務(wù)進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的

37、崗位，必須進(jìn)行在培訓(xùn)，已達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)的管理工作，又要加強(qiáng)的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層級勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的工作。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）“機(jī)”的：進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理階段，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就可以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須有對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中將制定機(jī)械計(jì)劃，

38、以保證施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3）“物”的：材料是本 工程最基本的，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的，故材料采用的優(yōu)劣直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡氖亲罨镜?，為確保“物”的質(zhì)量，必須從施工用材、周圍用材綜合地。4）“環(huán)”與“法”的：“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中，以對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工工程中能否按施工設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容全面才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、

39、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程施工任務(wù)。第三節(jié)施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體，其主要是對施工各階段及施中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。一、施工階段的質(zhì)量控制措施：施工階段的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、表編制質(zhì)量保證計(jì)劃、制定現(xiàn)場的各種管理制度、完善計(jì)量檢測技術(shù)和。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)

40、的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)注，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有以下方面：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不叫給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程過驗(yàn)收而擅自封

41、閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的定標(biāo)準(zhǔn)和方法對完成的工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔；在 保修階段對 工程進(jìn)行保修服務(wù)。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施：1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等 控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作，合理跳拔原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的動(dòng)性，

42、把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起質(zhì)量為本的，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期彼此服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量、安全放首位的意識，要求項(xiàng)目部全體管理在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝、了解施工流程，編制科學(xué)、簡便。經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書、在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量的完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)會(huì)同施工員應(yīng)對圖紙進(jìn)行熟悉、理解，提出施工圖紙中、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審級設(shè)計(jì)交底時(shí)予

43、以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對施工過程 中重量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工管理在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級為項(xiàng)目技術(shù)根據(jù)經(jīng)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、

44、作業(yè)指導(dǎo)書，以工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等項(xiàng)目全體施工管理，特別是施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行交底；第二級為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工程的技術(shù)交底。第八章工程回訪和保修維修服務(wù)承諾及措施工程回訪和維修服務(wù)是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工交付使用后，應(yīng)掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的保修服務(wù)工作。1、保修范圍：我公司作為總承包將對整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量保修，其中自行施工部分由我公司執(zhí)行，督促執(zhí)行保修任務(wù)。2、保修期限：土建工程為該工程的設(shè)計(jì)使用年限，屋面防水工程為 5 年，特殊部位及分部工程按合同中規(guī)定的進(jìn)行保修，其余參見國家規(guī)定的最低保修

45、年限。二、回訪程序：1、在工程保修期內(nèi)至少回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，以后每隔半年回訪一次，直至交工后五年為止。2、工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的 回訪維修根據(jù)情況安排好回訪計(jì)劃，確定回訪日期。，三、回訪組織：本工程將由公司總經(jīng)理人帶隊(duì)，公司總工、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等部門參加。保修卡一般在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：業(yè)主的稱謂，我公司關(guān)與保修的原則和目的，負(fù)責(zé)保修的部門和。工程回訪 結(jié)束后，部門應(yīng)集中回訪意見，寫出回訪，報(bào)送公司生產(chǎn)主管，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)立即制訂糾正措施并盡快維修。五、維修程序：1、維修任務(wù)的確定：當(dāng)接到用戶的和工程回訪中發(fā)現(xiàn)缺

46、陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場，也可詢問，將了解的內(nèi)容填入維修任務(wù)書，分析存在，找出主要原因制定措施，經(jīng)部門主管審核后，提交主管。2、經(jīng)后的維修任務(wù)書連同維修登記單，由生產(chǎn)部門發(fā)給維修，要確定完成的日期，并備份保存。3、維修按維修任務(wù)書的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修要將工程管理部門或業(yè)主確認(rèn)的維修任務(wù)書返回生產(chǎn)部門，并填寫維修登記單送生產(chǎn)部，并報(bào)送公司生產(chǎn)部門備案。第九章安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施安全是建筑施工中永恒的，在工程施工過程中要把安全放在重要的位置，對整個(gè)工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全質(zhì)量進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安

47、全的前提下，才有質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，將嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起公司的良好形象。第一節(jié)安全、文明目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故發(fā)生、杜絕機(jī)械施工發(fā)生、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生、輕傷事故率控制在 1.5%以下；文明施工的目標(biāo)：爭創(chuàng)“杭州市文明標(biāo)化工地”稱號。第二節(jié)安全生產(chǎn)措施1、建立安全責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度，技術(shù)負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)的 編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員兩名，安全四名，負(fù)責(zé)日常安全管理

48、和安全監(jiān)督，施工員對事故范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全技術(shù)措施。做到各專業(yè)有崗位職責(zé)，操作班組長及每個(gè)施工作業(yè)都有安全職責(zé)。2、建立安全教育、交底制度：1）對公司勞務(wù)部門招聘的，需提供勞動(dòng)保護(hù)卡，務(wù)工的、工齡、身體狀況及三級安全教育等情況，對沒有勞動(dòng)保護(hù)卡的，項(xiàng)目部有權(quán)接收；項(xiàng)目經(jīng)理部使用外包工、臨時(shí)工的，必須辦理有關(guān)進(jìn)場安全教育，各班組進(jìn)行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格后方可上崗操作。2）對特種作業(yè)，如電工、焊工、架子工、人貨兩用電梯、塔吊、起重機(jī)械操作工及指揮等工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可持證上崗。3）項(xiàng)目部每月組織召開一次安全會(huì)議，傳達(dá)全情況，布置文件精神，總結(jié)前期的安后一階段的。4）各專

49、業(yè)班組每周組織召開一次安全會(huì)議，各施工班組每周做“三上崗、一講評”。5）各分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員必須對操作班組進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，對外架的搭設(shè)、拆除、井架、要有施工技術(shù)措施，并向操作工人進(jìn)行詳細(xì)交底，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。6）凡1）安全生產(chǎn)技術(shù)交底時(shí)，班組接受工作。4、建立安全檢查制度：1）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、消防管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)管理體系。2）本工程施工的各個(gè)階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)與安全事故警句，在腳手架和垂直設(shè)備上將其布置在醒目位置。該與警句應(yīng)能增強(qiáng)安全生產(chǎn)氣氛，提供職工的安全生產(chǎn)意識。3）工地每月兩次全面檢查，工段每進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班組結(jié)

50、合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識，各項(xiàng)安全制度和安全措施，并且通過檢查活動(dòng)本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。3）腳手架搭設(shè)、拆除安全技術(shù)措施：搭設(shè)順序：立桿大橫桿小橫桿剪刀撐腳手板欄桿密目安全網(wǎng)。橫距 1.05m,縱距 1.2m，步距 1.8m。搭設(shè)要點(diǎn)：A、底部立桿采用不同長度的參差布置，使相鄰立桿上部接頭互相錯(cuò)開，不在同一平面上。B、C、應(yīng)做到橫平豎直，立桿底部向均需注意桿，設(shè)立地鉸。按規(guī)范設(shè)置附墻連接桿。腳手架拆除：自上而下逐步拆除，一步一消，采用跳步式拆法?？v向剪刀撐應(yīng)先拆中間扣，然后拆倆頭扣，由中間向下傳遞。、扣件應(yīng)分類堆放，嚴(yán)禁高空拋扔，應(yīng)有人

51、指揮，并在下面標(biāo)出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加以圍欄，暫停過往。安全措施：a. 所有扣件、安全網(wǎng)要有合格證。b. 分段搭設(shè)、分段驗(yàn)收。c.在腳手架上堆放多余的鋼模，往腳手架上傾倒。d.e.f.嚴(yán)禁在腳手架上攀登高上下，嚴(yán)禁在腳手架上拋物。帶電線路如無安全措施一律通過腳手架。嚴(yán)格控制腳手架上施工荷載。第十章治安措施為本工程施工秩序，預(yù)防違法和防火、防盜、防破壞，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本制度：一、工程治安工作條例規(guī)定，本工程項(xiàng)目部為責(zé)任人，下設(shè)工程項(xiàng)目治安部、門衛(wèi)值班室，并在當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)指導(dǎo)下開展工作。二、工程治安部的工作職責(zé)：1、認(rèn)真公司治安制度，檢查、督促、指導(dǎo)的治安工作，

52、做好各要害部門的治安部門工作。2、協(xié)助做好對職工的宣傳教育活動(dòng)，把各項(xiàng)制度到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，充分調(diào)動(dòng)工人做好治安工作的積極性。3、積極協(xié)助時(shí)處置，向機(jī)關(guān)查處各種刑事和治安，而且發(fā)現(xiàn)并及治安苗頭和治安隱患。4、檢查施工佩戴上崗證及安全帽等情況。5、妥善處理一般治安糾紛。三、管理制度：1、工地錄用的工人由項(xiàng)目部先進(jìn)行登記、造冊，寫明、號碼、等等情況，掌握他們的、技術(shù)狀況。2、加強(qiáng)對工人的法律和各種規(guī)章制度教育，對嫌疑的杜絕錄用。作風(fēng)不正、嚴(yán)重違法3、經(jīng)并將符合用工條件，及當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)辦理臨時(shí)用工暫住手續(xù)，管理工作規(guī)范化、制度化。第十一章消防安全措施一、 消防組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任：1、確立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為消防消防隊(duì)，組成消防，成立義務(wù)行防火責(zé)任制，“以防為主、消防結(jié)合”的原則，加強(qiáng)消防意識與消防制度教育，全面負(fù)責(zé)工程施工中的消防工作的防火責(zé)任人，由各負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的擔(dān)任，并負(fù)責(zé)本部門的消防。2、工地義務(wù)消防隊(duì)組織與當(dāng)?shù)仃?duì)的指導(dǎo)下開展工作。消防組織結(jié)對，并在當(dāng)?shù)叵?、定期組織義務(wù)消防隊(duì)，開展消防學(xué)習(xí)訓(xùn)練，制定各種滅火方案，完善消防設(shè)施，消除火災(zāi)隱患。一、 消防設(shè)備、消防區(qū)域：防火職責(zé)：1、組織實(shí)施各級防火責(zé)任