安徽醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療綜合樓工程質(zhì)量計劃

1、PAGE 34 癌安徽醫(yī)科大學(xué)唉第一附屬醫(yī)院高新分院暗醫(yī)療綜合樓工挨程絆哎標(biāo)段案 熬 伴 襖質(zhì)量計劃半 啊 艾 哀（黃山杯工程背創(chuàng)優(yōu)辦計劃）胺北京建工集團敗有限責(zé)任公司敖安醫(yī)大工程項斑目部安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包標(biāo)段目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc347500798岸第一章俺 艾編制依據(jù)昂 PAGEREF _Toc347500798 h 埃1 HYPERLINK l _Toc347500799邦第二章靶 跋工程概況百 PAGEREF _Toc347500799 h 翱3 HYPERLINK l _Toc347500800埃第

2、三章啊 唉工程項目承包版范圍板 PAGEREF _Toc347500800 h 骯4 HYPERLINK l _Toc347500801吧第四章唉 斑項目目標(biāo)礙 PAGEREF _Toc347500801 h 藹6 HYPERLINK l _Toc347500802百第五章版 熬項目管理體系板 PAGEREF _Toc347500802 h 挨7 HYPERLINK l _Toc347500803壩第六章 昂深化設(shè)計與施捌工的并行管理安 PAGEREF _Toc347500803 h 辦18 HYPERLINK l _Toc347500804絆第一節(jié)敗 邦協(xié)調(diào)管理叭 PAGEREF _Toc3

3、47500804 h 哎18 HYPERLINK l _Toc347500805昂第二節(jié)扳 巴各專業(yè)深化設(shè)罷計階段工作白 PAGEREF _Toc347500805 h 般18 HYPERLINK l _Toc347500806矮第七章阿 癌工程質(zhì)量及創(chuàng)皚優(yōu)管理 PAGEREF _Toc347500806 h 傲33 HYPERLINK l _Toc347500807擺第一節(jié)叭 靶工程質(zhì)量目標(biāo)搬 PAGEREF _Toc347500807 h 邦33 HYPERLINK l _Toc347500808敖第二節(jié)稗 捌質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc347500808 h 頒35 HYPER

4、LINK l _Toc347500809邦第三節(jié)岸 癌分部、分項工叭程確認(rèn)澳 PAGEREF _Toc347500809 h 拔41 HYPERLINK l _Toc347500810暗第四節(jié)皚 熬質(zhì)量管理原則班 PAGEREF _Toc347500810 h 白41 HYPERLINK l _Toc347500811白第五節(jié)笆 矮質(zhì)量管理保證扒體系胺 PAGEREF _Toc347500811 h 哀42 HYPERLINK l _Toc347500812半第六節(jié)靶 稗質(zhì)量管理程序翱及制度芭 PAGEREF _Toc347500812 h 擺44 HYPERLINK l _Toc347500

5、813凹第七節(jié)矮 傲質(zhì)量管理控制吧措施叭 PAGEREF _Toc347500813 h 哀48 HYPERLINK l _Toc347500814藹第八節(jié)捌 鞍主要施工工序胺質(zhì)量控制背 PAGEREF _Toc347500814 h 霸52 HYPERLINK l _Toc347500815懊第八章挨 百工程進度管理哎 PAGEREF _Toc347500815 h 安61 HYPERLINK l _Toc347500816拌第九章扮 瓣總承包協(xié)調(diào)管敗理案 PAGEREF _Toc347500816 h 昂66 HYPERLINK l _Toc347500817岸第十章礙 鞍物資及設(shè)備管熬理

6、癌 PAGEREF _Toc347500817 h 笆71 HYPERLINK l _Toc347500818吧第十一章邦 跋成本管理襖 PAGEREF _Toc347500818 h 啊80 HYPERLINK l _Toc347500819疤第十二章拔 稗施工安全管理把 PAGEREF _Toc347500819 h 傲82 HYPERLINK l _Toc347500820扳第一節(jié)拌 邦安全防護工作藹的措施和方案擺 PAGEREF _Toc347500820 h 澳82 HYPERLINK l _Toc347500821埃第二節(jié)白 背現(xiàn)場消防管理芭措施伴 PAGEREF _Toc3475

7、00821 h 熬92 HYPERLINK l _Toc347500822背第三節(jié)把 氨現(xiàn)場治安保衛(wèi)啊管理及防盜措板施扒 PAGEREF _Toc347500822 h 唉94 HYPERLINK l _Toc347500823胺第四節(jié)百 扒特種機械安全礙措施稗 PAGEREF _Toc347500823 h 案96 HYPERLINK l _Toc347500824霸第十三章百 艾施工現(xiàn)場管理扮 PAGEREF _Toc347500824 h 班106 HYPERLINK l _Toc347500825阿第一節(jié)板 稗綠色文明施工板管理措施胺 PAGEREF _Toc347500825 h 皚

8、106 HYPERLINK l _Toc347500826芭第二節(jié)敗 百環(huán)境保護管理啊措施伴 PAGEREF _Toc347500826 h 搬109 HYPERLINK l _Toc347500827昂第三節(jié)背 跋職業(yè)健康管理隘 PAGEREF _Toc347500827 h 佰114 HYPERLINK l _Toc347500828斑第四節(jié)啊 氨綠色節(jié)約施工吧管理癌 PAGEREF _Toc347500828 h 癌117 HYPERLINK l _Toc347500829傲第十四章俺 案成品保護管理斑 PAGEREF _Toc347500829 h 岸121 HYPERLINK l _

9、Toc347500830氨第一節(jié)安 半成品保護原則皚 PAGEREF _Toc347500830 h 柏121 HYPERLINK l _Toc347500831壩第二節(jié)骯 愛成品保護管理傲措施扮 PAGEREF _Toc347500831 h 扳121 HYPERLINK l _Toc347500832巴第三節(jié)胺 把成品保護技術(shù)案措施氨 PAGEREF _Toc347500832 h 頒122 HYPERLINK l _Toc347500833扒第十五章案 矮工程維修和回骯訪管理奧 PAGEREF _Toc347500833 h 昂129 HYPERLINK l _Toc347500834皚

10、第一節(jié)澳 氨服務(wù)宗旨埃 PAGEREF _Toc347500834 h 斑129 HYPERLINK l _Toc347500835襖第二節(jié)斑 巴保修期限與承諾靶 PAGEREF _Toc347500835 h 吧129 HYPERLINK l _Toc347500836瓣第三節(jié)按 八工程交付和回斑訪伴 PAGEREF _Toc347500836 h 安129 HYPERLINK l _Toc347500837骯第四節(jié)岸 扒安裝工程及其阿他業(yè)主發(fā)包工扳程的保修承諾隘 PAGEREF _Toc347500837 h 案130 HYPERLINK l _Toc347500838胺第五節(jié)半 版安裝工

11、程及其芭他業(yè)主發(fā)包工擺程的保修管理吧機構(gòu)和措施傲 PAGEREF _Toc347500838 h 瓣130 HYPERLINK l _Toc347500839啊第六節(jié)隘 礙工程維修耙 PAGEREF _Toc347500839 h 傲130伴附表：班分部、分項工熬程確認(rèn)表阿附圖：叭安徽醫(yī)科大學(xué)柏第一附屬醫(yī)院哀高新分院醫(yī)療扳綜合樓工唉程唉骯標(biāo)段總進度計拔劃安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包標(biāo)段捌第一辦章啊 吧 唉編制依據(jù)案一、工程施工芭圖紙八二、工程應(yīng)用拌主要規(guī)范、規(guī)稗程類 別名 稱編 號國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）2009版國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB500

12、07-2002國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002國家普通混凝土拌合物性能試驗方法GB/T50080-2002國家混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003國家大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009國家建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范GB50497-2009國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008國家地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002(2011年版)國家地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503

13、25-2010國家工程測量規(guī)范GB50026-2007國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93行業(yè)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-2011行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95行業(yè)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-2006行業(yè)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002行業(yè)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008行業(yè)建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)程JGJ106-2003行業(yè)鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010行業(yè)建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012行業(yè)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-20

14、04行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012地方合肥市建筑工程“琥珀杯”獎（市優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法地方安徽省建設(shè)工程“黃山杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法建管2008129號地方關(guān)于對創(chuàng)“黃山杯”等省級創(chuàng)建工程加強監(jiān)督管理工作的若干意見建管200441號圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G01-1、11G01-2、11G01-3圖集建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1圖集地下建筑防水構(gòu)造10J301啊三、法

15、律、法白規(guī)類 別名 稱編 號法律中華人民共和國建筑法法律中華人民共和國測繪法法律中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法法律中華人民共和國檔案法法律中華人民共和國計量法法律中華人民共和國合同法法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例法規(guī)民用建筑節(jié)能條例法規(guī)實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定法規(guī)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例管理辦法危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號管理辦法建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法建設(shè)部令第141號管理辦法房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定建建2000211號癌第二頒章白 八 版工程概況序號項目內(nèi) 容1工程名稱安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新

16、分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包標(biāo)段2工程地址合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)3建設(shè)規(guī)模總建筑面積154576.94m2（其中地下建筑面積59685m2，地上建筑面積94891.94m2）4基礎(chǔ)類型樁承臺+筏板基礎(chǔ)5結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)6建筑層數(shù)地下2層，地上4層7建筑高度檐高19.2m，最高點23.9m8建設(shè)單位安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院9勘察單位合肥建材地質(zhì)工程勘察院10設(shè)計單位深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司11監(jiān)理單位合肥市南巽工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司12質(zhì)量監(jiān)督單位合肥市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站13施工單位北京建工集團有限責(zé)任公司14工程工期開工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，總工期720日歷

17、天15合同質(zhì)量目標(biāo)合格、確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”疤第三按章凹 壩 案工程項目承包扳范圍總承包施工范圍以1/R軸至A軸為本標(biāo)段(標(biāo)段)，（包括1/R軸線上承臺及以下部位和屋面收口），施工圖范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，總承包管理及配合分包服務(wù)不在本次施工范圍內(nèi)工作內(nèi)容外裝飾：外立面的任何裝飾面。（涂料外墻、面磚外墻、石材幕墻、鋁板幕墻、外門窗、百葉、保溫、粉刷層、外墻變形縫、幕墻預(yù)埋件） 室外工程（含室外臺階、散水、坡道、窨井、種植土綠化等）二次精裝修工程圖紙示意二次深化設(shè)計的內(nèi)容按暫定綜合單價計入的工程內(nèi)容欄桿制作安裝工程室內(nèi)門窗工程衛(wèi)生間配件按項暫定總價計入的工程內(nèi)容環(huán)氧樹脂地坪、交通標(biāo)志標(biāo)線

18、吊頂與門窗洞口收邊門診、醫(yī)技樓屋頂架空層預(yù)留設(shè)備房擬加建計算機網(wǎng)絡(luò)中心、辦公區(qū)；A軸至G軸間的屋頂架空層區(qū)域體檢中心、全科醫(yī)生培養(yǎng)基地一期與二期交接部分封堵由業(yè)主直接分包的專業(yè)工程安裝工程外幕墻工程（含外窗）室內(nèi)二次精裝修工程（除普通裝飾）配電房高、低壓配電設(shè)備安裝工程內(nèi)門、窗制作安裝工程弱電系統(tǒng)工程電梯采購及安裝工程欄桿制作安裝工程氣體滅火系統(tǒng)設(shè)備安裝工程標(biāo)識系統(tǒng)工程醫(yī)療專項工程放射類內(nèi)部裝飾工程設(shè)備機房工程太陽能熱水系統(tǒng)工程燃氣鍋爐系統(tǒng)設(shè)備與安裝工程屋面綠化工程冷卻塔設(shè)備制造與安裝工程零星構(gòu)件工程（洗臉臺、木制作、醫(yī)療操作臺、護士站臺制作、安裝工程）奧第四擺章按 胺 吧項目目標(biāo)啊為保證工程

19、最擺終目標(biāo)的順利般達成，我項目扒將工程目標(biāo)進氨行分解如下：項目分解目標(biāo)1工期目標(biāo)開工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，總工期720日歷天2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格、確保合肥市琥珀杯、確保安徽省黃山杯，爭創(chuàng)魯班獎3文施、環(huán)保目標(biāo)實施全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，獲得安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4安全目標(biāo)無生產(chǎn)安全事故；無重傷事故；無重大機械設(shè)備事故；無職業(yè)病事件；無食物中毒事故；工傷事故控制在每月3；安全教育考核100%；特殊工種持證100%。5設(shè)計先進獲得省部級以上質(zhì)量獎6服務(wù)目標(biāo)熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事。7科技進步目標(biāo)積極推廣應(yīng)用科技成果，獲得省部級應(yīng)用示范工程8信息化目標(biāo)利用現(xiàn)代

20、化輔助管理手段，全面實施信息化管理。9維修和回訪承諾工程保修期內(nèi)留專人負(fù)責(zé)維修，定期組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。讓業(yè)主放心和滿意。10公司質(zhì)量方針全員精品意識，全過程科學(xué)管理；創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；持續(xù)改進體系，追求顧客滿意。凹第五瓣章熬 襖 柏項目管理體系扳鑒于本工程的白特殊性和重要版性，公司組建襖強有力的項目岸部領(lǐng)導(dǎo)班子，百項目各部門由安公司內(nèi)各專業(yè)翱優(yōu)秀人員組成斑，項目部將充柏分發(fā)揮公司在拌管理、技術(shù)等藹各方面積累的頒豐富經(jīng)驗，調(diào)癌動項目部全體傲人員的積極性板和主觀能動性礙，圓滿實現(xiàn)合半同內(nèi)容。奧施工總承包項拔目組織管理包扮括工程總指揮敗、項目領(lǐng)導(dǎo)層安、項目管理層爸、作業(yè)層四個吧層面，

21、見下表絆：序號層次說明1工程總指揮工程總指揮為集團公司總承包部經(jīng)理，主要職責(zé)為：調(diào)動資源、全面支持、監(jiān)督檢查、宏觀調(diào)控本工程的進展。2項目領(lǐng)導(dǎo)層項目領(lǐng)導(dǎo)層是以項目經(jīng)理為首、項目副經(jīng)理和總工程師為項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子，施工項目在實施過程中的一切決策集中于項目領(lǐng)導(dǎo)層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3項目管理層項目管理層是由項目各管理部門組成，施工項目在實施過程中的總承包管理行為都集中于項目管理層。4作業(yè)層由各專業(yè)施工隊、勞務(wù)施工隊和各專業(yè)分包單位組成。辦項目部設(shè)技術(shù)巴質(zhì)量部、工程翱部、物資部翱、百安艾全半部、稗機電部、艾合約部、綜合扮辦公室稗，瓣共骯7艾個部門隘，工程竣工后成立保修服務(wù)邦部

22、柏。笆項目部將從技伴術(shù)方案、工程艾質(zhì)量、安全控艾制、物資采購柏及后勤保障、頒運輸和場地、背施工隊伍和專奧業(yè)分包管理等百方面加強組織白領(lǐng)導(dǎo)，從項目奧經(jīng)理到每一名奧員工，上下協(xié)拔調(diào)一致，充分阿發(fā)揮公司在管矮理、技術(shù)、資盎源等各方面積巴累的豐富經(jīng)驗斑和優(yōu)勢，全方背位進行整體協(xié)埃調(diào)和控制。案工程項目部組唉織機構(gòu)圖（見壩下頁圖）：翟培勇（北京建工集團總承包部總經(jīng)理）項目常務(wù)經(jīng)理（尹中國）總工程師（杜毅）商務(wù)經(jīng)理（張曉戍）生產(chǎn)經(jīng)理（潘發(fā)友）機電經(jīng)理（業(yè)主發(fā)包）技術(shù)質(zhì)量部劉坤工程部潘發(fā)友兼安全部姚遠機電部業(yè)主發(fā)包合約部張曉戍兼物資部魯玉棠綜合辦公室技術(shù)管理組質(zhì)量管理組施工管理組計劃統(tǒng)計組安全管理組消防保衛(wèi)組

23、電氣專業(yè)組水暖專業(yè)組合約造價組財務(wù)管理組計劃采購組現(xiàn)場管理組行政后勤組其它業(yè)主發(fā)包專業(yè)隊區(qū)土建施工隊區(qū)土建施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊土方專業(yè)施工隊基坑支護專業(yè)隊腳手架專業(yè)隊樁基施工專業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)核心層業(yè)務(wù)管理層工程作業(yè)層項目經(jīng)理（原波）工程總指揮翱各級管理人員辦質(zhì)量管理職責(zé)癌1按、工程總指揮爸工程總指揮的胺主要職責(zé)為：藹調(diào)動資源、全暗面支持、監(jiān)督白檢查、宏觀調(diào)敗控。霸1矮）協(xié)調(diào)調(diào)用公壩司各種資源，靶全面支持項目板經(jīng)理和項目管搬理層的工作。吧2拌）對外代表公拔司決定和處理愛與本工程有關(guān)版的重大事項。埃3扒）代表公司對按工程經(jīng)理部的巴工作以及完成芭合同情況進行皚檢查，并根據(jù)斑情況及時調(diào)整擺和充實工程經(jīng)隘理部的

24、組織架皚構(gòu)。埃4哀）根據(jù)項目管隘理層提供的各般種信息，對工柏程經(jīng)理部管理絆工作進行戰(zhàn)略骯性調(diào)整。案2礙、項目經(jīng)理（拌項目常務(wù)經(jīng)理岸）吧項目經(jīng)理是工阿程質(zhì)量、安全哎、工期的第一暗責(zé)任人，項目矮經(jīng)理（項目常把務(wù)經(jīng)理）全面埃負(fù)責(zé)項目部的襖正常運行。百1俺）遵守國家和罷合肥市政府關(guān)盎于工程建設(shè)和八城市建設(shè)管理氨的政策和法規(guī)板，在公司的授斑權(quán)下，全面負(fù)隘責(zé)工程實施，哎滿足業(yè)主要求敖；主管綜合辦埃公室的工作。絆2搬）嚴(yán)格履行工拌程總承包合同拌，確保服務(wù)質(zhì)吧量和本項目質(zhì)壩量、進度、安搬全等各項目標(biāo)扮的實現(xiàn)。氨3?。┐_定總承包白項目管理組織拌機構(gòu)，全面組頒織項目部開展巴工作。疤4襖）領(lǐng)導(dǎo)編制工頒程各階段的目霸

25、標(biāo)計劃與總體藹進度計劃，建艾立健全各項管柏理制度。伴5斑）具體負(fù)責(zé)項按目質(zhì)量、工期白、安全目標(biāo)的澳管理監(jiān)督工作佰。襖6靶）指導(dǎo)總工程奧師、土建副經(jīng)芭理、機電副經(jīng)罷理、裝飾裝修耙副經(jīng)理、商務(wù)百副經(jīng)理等的相巴關(guān)工作，評價邦部門經(jīng)理的工背作。絆7哎）就項目管理暗需要決策的重敖大問題，向總俺部提出建議供癌決策。白8傲）負(fù)責(zé)向總部哎提出內(nèi)部的人礙員任免、調(diào)配拔要求，進行部懊門協(xié)調(diào)工作，翱領(lǐng)導(dǎo)人力資源捌開發(fā)和團隊建鞍設(shè)工作。胺9阿）做好與業(yè)主岸、監(jiān)理公司、艾設(shè)計單位的協(xié)啊調(diào)工作，與業(yè)背主保持經(jīng)常接扳觸，隨時解決施工過程中出藹現(xiàn)的各種問題暗，多替業(yè)主排絆憂解難，確保敖業(yè)主的利益，礙負(fù)責(zé)對業(yè)主、礙監(jiān)理單位以及

26、般總部的工作匯搬報。辦1唉0懊）針對本工程敖的質(zhì)量方針，癌執(zhí)板行澳GB/T俺 1900暗1案般200搬8阿質(zhì)量艾管理體系瓣標(biāo)準(zhǔn)扳和盎GB/T50凹430-20版0安7按工程建設(shè)施工斑企業(yè)質(zhì)量管理扒規(guī)范及有關(guān)規(guī)艾章制度，主持扒編制傲本啊項目敗的癌質(zhì)量計劃班。疤1背1鞍）針對本工程芭的環(huán)保方針和藹安全目標(biāo)，執(zhí)版行唉GB/T 2400爸1斑-襖200佰4癌環(huán)境管理體系翱標(biāo)準(zhǔn)以白及白GB/T28昂001-20岸11傲職業(yè)骯健康哎安全管理體系稗規(guī)范礙標(biāo)準(zhǔn)敖，實現(xiàn)環(huán)保目鞍標(biāo)及文明施工哎目標(biāo)。傲1擺2矮）案處理項目實施艾中的重大緊急骯事件，版并及時上報。3、總工程師稗總工程師是工巴程質(zhì)量、安全隘、工期的第二

27、笆負(fù)責(zé)人，全面埃負(fù)責(zé)工程技術(shù)隘、質(zhì)量的日常般管理工作。百1藹）負(fù)責(zé)本項目扮技術(shù)、質(zhì)量管耙理的工作，執(zhí)艾行國家、地方扒的相關(guān)規(guī)范、敗規(guī)程及有關(guān)法佰規(guī)，主管技術(shù)把質(zhì)量部。辦2哀）參與部門的啊職責(zé)分配，對懊主管部門主要柏崗位人員提出昂聘任與解聘意捌見。熬3挨）執(zhí)背行翱GB/T矮 1900芭1俺藹200把8扮質(zhì)量百管理體系半標(biāo)準(zhǔn)疤和岸GB/T50邦430-20鞍0邦7暗工程建設(shè)施工啊企業(yè)質(zhì)量管理隘規(guī)范及有關(guān)規(guī)俺章制度，主持愛本項目質(zhì)量計礙劃的實施和創(chuàng)佰優(yōu)工作。4鞍）在工程實施凹中執(zhí)凹行隘GB/T案 2400稗1捌-把200靶4昂環(huán)境管理體系阿標(biāo)準(zhǔn)以敖及案GB/T 2按8001-2拜011襖職業(yè)胺健康澳

28、安全管理體系邦標(biāo)準(zhǔn)白，督促檢查已靶經(jīng)制定的相應(yīng)敗工作方針、目罷標(biāo)的落實。白5拜）主持施工組織跋設(shè)計和重大技傲術(shù)方案的編制懊，拔負(fù)責(zé)班施工組織設(shè)計癌及重大施工技拜術(shù)方案的審批拔工作辦；參與分包單巴位選擇，負(fù)責(zé)氨分包單位技術(shù)拔方案的審核工擺作靶。跋6笆）負(fù)責(zé)在圖紙奧、技術(shù)做法等白方面與業(yè)主、斑設(shè)計、監(jiān)理的版協(xié)調(diào)工作。把7罷）組織分部工頒程質(zhì)量評定和霸竣工驗收，組班織協(xié)調(diào)工作。皚8把）定期召開質(zhì)巴量例會，提出昂糾正預(yù)防措施埃，及時向有關(guān)版單位反饋各種柏質(zhì)量信息。敗9安）督促檢查各按部門管理人員疤、操作人員做白好生產(chǎn)過程中搬的各種原始記頒錄，保證資料哀的完整性、準(zhǔn)版確性和可追溯暗性。吧1八0稗）負(fù)責(zé)項

29、目部拌質(zhì)量記錄及各氨種技術(shù)資料的礙管理工作。矮1唉1跋）負(fù)責(zé)機電和笆土建、外裝修巴和土建的技術(shù)捌協(xié)調(diào)工作。扮1暗2稗）負(fù)責(zé)組織項按目部新材料、唉新工藝、新技絆術(shù)的推廣胺應(yīng)用和科技成百果的總結(jié)工作拔和人員培訓(xùn)工斑作。胺1版3?。┍池?fù)責(zé)組織?？⒐べY料的整靶理和扮竣工圖敗的扒編制工作班。4、生產(chǎn)經(jīng)理埃生產(chǎn)經(jīng)理是工埃程質(zhì)量、安全拜、工期的第二拔負(fù)責(zé)人，全面敖負(fù)責(zé)工程的安礙全、工期，組般織協(xié)調(diào)總承包拜自行施工工程霸、分包工程及扒業(yè)主直接發(fā)包挨工程的施工管熬理。扒1擺）協(xié)助項目經(jīng)笆理對項目主要艾崗位人員提出笆聘任或解聘意皚見。負(fù)責(zé)工程藹部、安全部的埃管理工作。壩2芭）針對本工程稗的質(zhì)量方針，頒執(zhí)叭行鞍GB

30、/T拌 1900伴1矮八200哎8哀質(zhì)量佰管理體系稗標(biāo)準(zhǔn)班和百GB/T50笆430-20跋0澳7瓣工程建設(shè)施工霸企業(yè)質(zhì)量管理阿規(guī)范及有關(guān)規(guī)奧章制度，落實傲本岸項目叭的芭質(zhì)量計劃。哀3懊）針對本工程敖的環(huán)保方針和凹安全目標(biāo)，執(zhí)按行昂GB/T笆 2400隘1藹-澳200吧4搬環(huán)境管理體系凹標(biāo)準(zhǔn)以俺及氨GB/T 2巴8001-2伴001胺職業(yè)襖健康胺安全管理體系芭標(biāo)準(zhǔn)扮，落實環(huán)保目哀標(biāo)及文明施工班目標(biāo)。霸4奧）組織編制暗土建工程各癌項目實施的各拔類進度計劃、靶報表。愛5板）參加土建工吧程各骯項目實施的各俺類分包和供應(yīng)矮商的選擇工作巴，按合同組織般施工生產(chǎn)，加頒強安全管理，襖確保施工全過邦程受控。氨6

31、澳）盎負(fù)責(zé)與業(yè)主、昂監(jiān)理的協(xié)調(diào)哀、芭溝通的組織領(lǐng)傲導(dǎo)工作昂，協(xié)助總工程隘師組織般工程的竣工交版驗工作。5、商務(wù)經(jīng)理拔1罷）負(fù)責(zé)項目成隘本管理、財務(wù)般管理、物資采柏購等財務(wù)工作芭，主管合約合班約部和物資部霸的工作，做到澳公開、公平、胺公正、廉政。拔2隘）貫徹國家財扒稅政策、法規(guī)敗，并結(jié)合項目阿部具體情況建胺立規(guī)范的財務(wù)哎模式，指導(dǎo)建巴立健全相關(guān)財把務(wù)核算制度，罷同時負(fù)責(zé)對項奧目內(nèi)部財務(wù)管熬理制度的執(zhí)行靶情況進行檢查班和考核。拜3鞍）進行項目成皚本費用預(yù)測、爸計劃、控制、隘核算、分析和霸考核，監(jiān)督各愛部門降低消耗岸、節(jié)約費用、扳提高經(jīng)濟效益暗。稗4鞍）負(fù)責(zé)管理項傲目的日常財務(wù)癌工作。伴5搬）參與項

32、目各俺項資本經(jīng)營活哀動的預(yù)測、計把劃、核算、分氨析決策和管理昂，做好對本部扒門工作的指導(dǎo)疤、監(jiān)督、檢查爸。懊6挨）組織指導(dǎo)編暗制財務(wù)收支計笆劃、財務(wù)預(yù)決頒算，并監(jiān)督貫敗徹執(zhí)行。八7爸）負(fù)責(zé)監(jiān)管財奧務(wù)歷史資料、霸文件、憑證、八報表的整理、哀收集和立卷歸暗檔工作，并按班規(guī)定手續(xù)報請捌銷毀。傲8按）負(fù)責(zé)所有合骯約事宜，包括耙業(yè)主合約、分襖包單位合約、柏供應(yīng)商合約的拌談判及簽署后捌的管理工作。跋9胺）負(fù)責(zé)同業(yè)主奧、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，八及時處理商務(wù)敗爭議，保證溝翱通渠道暢通無班阻。傲1爸0搬）定期向項目奧經(jīng)理提交審核敖的分包單位工啊程款申請單，埃并提出審核意扒見。俺1藹1礙）按合約要求骯審核并向業(yè)主案提交各分包

33、單稗位的工程進度挨款申請單。翱1百2佰）負(fù)責(zé)物資采斑購分供方的審扳批、加工定貨藹合同的審批工埃作。骯1扮3擺）領(lǐng)導(dǎo)項目的懊經(jīng)營預(yù)決算工叭作及日常的成靶本核算，審核鞍、追討索賠等頒工作。6、機電經(jīng)理靶全面負(fù)責(zé)本工爸程機電安裝的笆管理工作，主挨管機電部，具拌體職責(zé)如下：巴1案）根據(jù)業(yè)主、皚監(jiān)理的要求，啊結(jié)合機電安裝昂工程的特點，耙對安裝工程進罷行全面的統(tǒng)籌扒，制定切實可搬行的計劃，建佰立健全各項規(guī)按章制度，做出唉科學(xué)合理的決霸策，保證指揮吧的有效性。佰2八）根據(jù)合約的辦規(guī)定，按照政熬府相關(guān)部門、瓣業(yè)主、監(jiān)理的稗要求，針對工搬程特點對施工鞍圖設(shè)計的完善癌、工程施工的扮管理、工程目巴標(biāo)的實現(xiàn)等方霸面進

34、行原則上擺指導(dǎo)，使機電耙工程有條不紊敖的進行。安3瓣）建立針對本哎工程的機電工拔作流程，明確哎分工，將項目襖管理的各項資佰源組織好，使笆各資源要素充扒分發(fā)揮作用，班確保機電項目按管理的高效性扮。昂4叭）做好與業(yè)主班、監(jiān)理、政府邦相關(guān)部門及施傲工隊伍之間的愛協(xié)調(diào)工作。負(fù)柏責(zé)與土建的協(xié)笆調(diào)，負(fù)責(zé)機電愛專業(yè)之間的協(xié)矮調(diào)，充分利用傲協(xié)調(diào)職能將各靶方面的關(guān)系溝版通，排除障礙安，保證項目的擺正常運轉(zhuǎn)。啊5斑）對施工圖深俺化設(shè)計進行嚴(yán)笆格控制，確保愛各機電專業(yè)的半功能實現(xiàn)，滿邦足業(yè)主及相關(guān)翱規(guī)定的要求。爸對機電專業(yè)勞壩務(wù)施工隊進行靶控制，對施工艾隊伍的施工資拔質(zhì)、施工質(zhì)量邦、服務(wù)等進行般綜合評定，并斑確定其

35、可否進耙場施工；根據(jù)氨合同要求對工哀程所選用的材敗料、設(shè)備進行半控制；根據(jù)工絆程總體進度計版劃和質(zhì)量目標(biāo)敖對工程的進度盎和質(zhì)量、安全骯、環(huán)保進行控般制。百7挨、技術(shù)質(zhì)量部盎1扳）阿項目實施技術(shù)藹質(zhì)量管理的執(zhí)巴行部門。編制盎施工組織總設(shè)敖計，組織編制班分項施工方案襖，負(fù)責(zé)班土建專業(yè)捌材料設(shè)備的選班型和審核，岸負(fù)責(zé)哎測量控制網(wǎng)布柏點按、拜高程巴以及奧坐標(biāo)復(fù)核、交阿接柏和般保護般。辦2皚）藹負(fù)責(zé)整個工程扳項目施工技術(shù)矮資料的編制、拌收集、整理，凹建立總承包施藹工技術(shù)資料管矮理體系。伴3扳）傲督促和檢查各傲分包施工單位拜整理工程技術(shù)瓣資料，并負(fù)責(zé)翱整理、匯編本暗工程實施過程埃中的各類技術(shù)扮資料。澳4澳

36、）扮嚴(yán)格按照擺建筑斑工程資料管理艾規(guī)程要求做好叭收集、整理工跋作，并裝訂成襖冊，提供業(yè)主跋方竣工資料、拌竣工圖。伴5拔）叭編制適用于本啊工程的技術(shù)質(zhì)白量管理規(guī)定和瓣控制標(biāo)準(zhǔn)。瓣6藹）負(fù)骯責(zé)與業(yè)主、監(jiān)礙理和設(shè)計方溝半通，了解掌握把設(shè)計意圖，獲版取項目圖紙供啊應(yīng)計劃并掌握八供圖動態(tài)，向懊業(yè)主、監(jiān)理和伴設(shè)計方提出設(shè)昂計方面的可行邦的合理化建議拔，配合設(shè)計、懊監(jiān)理處理現(xiàn)場耙技術(shù)罷問題哀。邦7叭）霸負(fù)責(zé)工程質(zhì)量按的監(jiān)控管理、皚計量監(jiān)督管理敖和測量管理工拜作，編制工程頒的質(zhì)量計劃與八創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確佰保達到質(zhì)量目拜標(biāo)。敖8拌）負(fù)責(zé)質(zhì)量事按故的預(yù)防和整凹改處理工作。皚9拔）耙按照現(xiàn)行規(guī)范案、設(shè)計文笆件岸(板施工

37、圖稗等把)唉及有關(guān)技術(shù)要白求，督促和檢哀查專業(yè)分包施耙工單位嚴(yán)格按盎照上述要求進捌行施工，抓好鞍施工質(zhì)量、設(shè)敗備與原材料質(zhì)盎量、半成品質(zhì)頒量。辦1般0昂）昂審查各專業(yè)分凹包施工單位編岸制的施工方案伴、報表、備忘俺錄等，檢查各翱專業(yè)分包施工頒單位的各項施佰工準(zhǔn)備工作。靶1霸1癌）奧檢查工程施工靶質(zhì)量，每月向稗業(yè)主、監(jiān)理和笆公司總部提供癌質(zhì)量月報，組案織好各項中間皚驗收。按1跋2艾）斑組織工程竣工板初步驗收，參罷加工程竣工驗艾收。吧1愛3艾）協(xié)助項目總斑工程師工作，凹負(fù)責(zé)項目質(zhì)量氨監(jiān)督、質(zhì)量管矮理和貫標(biāo)工作邦。盎1爸4昂）負(fù)責(zé)工程達邦到佰“按中國建設(shè)工程案魯班啊獎矮”半標(biāo)準(zhǔn)要求的策般劃、組織、資癌

38、料準(zhǔn)備和日常芭管理工作。8、工程部吧1扮）負(fù)責(zé)土建工瓣程的現(xiàn)場施工吧組織與管理。鞍2跋）負(fù)責(zé)土建與吧各專業(yè)的施工半配合與協(xié)調(diào)。靶3壩）協(xié)助項目副隘經(jīng)理工作，具凹體負(fù)責(zé)整個項癌目的總控進度白計劃、階段進拜度計劃以及相芭關(guān)保證措施的八編制和落實。跋4叭）在項目總控骯進度計劃和階啊段進度計劃的辦指導(dǎo)下，編制艾詳細的月、周骯和日計劃。捌5伴）組織召開計瓣劃協(xié)調(diào)例會，般對進度計劃的搬實施過程進行藹監(jiān)控，并根據(jù)傲反饋信息及時頒發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)跋整進度計劃并吧上報項目決策隘機構(gòu)。按6哀）結(jié)合進度計霸劃及其保證措瓣施，對搶工措昂施、資源投入跋、勞動力安排霸、材料設(shè)備進板出場等問題提頒出建議報項目昂決策機構(gòu)審定安。

39、擺7愛）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)爸場的場容、衛(wèi)矮生等文明施工耙工作，負(fù)責(zé)文藹明施工資料的爸收集整理工作埃。骯8奧）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)氨場的環(huán)境保護昂管理工作。斑9佰）負(fù)責(zé)土建施瓣工機具與現(xiàn)場奧臨時設(shè)施的管昂理。邦1扮0鞍）協(xié)助安全文稗明施工、質(zhì)量半體系運行和爭霸創(chuàng)質(zhì)量獎工作奧。頒1翱1白）與綜合辦公敖室一起共同負(fù)叭責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)芭部門的關(guān)系，拜處理特殊交通骯運輸問題等。9、機電部佰1瓣）統(tǒng)籌所有機捌電項目的協(xié)調(diào)半施工及土建配吧合協(xié)調(diào)工作。岸2跋）鞍就機電材料設(shè)罷備協(xié)助艾合約合約部背進行招標(biāo)工作班。安3翱）骯參與繪制綜合艾圖、編斑制頒“扒鏈接方艾案”吧、疤“頒邊界方擺案懊”笆和阿施工準(zhǔn)備計劃班。辦4襖）班就機電工程協(xié)跋

40、助扳工程壩部完成計劃統(tǒng)敖計工作爸。跋5岸）吧審查機電專業(yè)懊分包施工單位的施啊工技術(shù)方案啊。斑6阿）俺檢查機電專業(yè)胺分包隘施工單位的施耙工質(zhì)量把。芭7敖）統(tǒng)籌所有機頒電項目的安全扮生產(chǎn)和安全用艾電等管理工作笆。把8扒）靶管理現(xiàn)場供電矮、供水等壩。氨9澳）辦組織系統(tǒng)調(diào)試般、連機調(diào)試、背全負(fù)荷實驗瓣。叭1哀0巴）參與監(jiān)督各頒專業(yè)的分段調(diào)百試及全系統(tǒng)的叭聯(lián)動調(diào)試，協(xié)矮助總工程師組安織驗收。10、安全部1）施工安全邦A(yù)愛.俺全面負(fù)責(zé)項目伴安全生產(chǎn)、文版明施工。辦B叭.頒負(fù)責(zé)編制安全拌管理方案、職鞍業(yè)健康安全管礙理方案并監(jiān)督阿實施。案C跋.般負(fù)責(zé)管理人員吧和進場工人安傲全教育工作；扮負(fù)責(zé)安全技術(shù)骯審核把關(guān)

41、和安辦全交底；負(fù)責(zé)澳每周的安全生佰產(chǎn)例會。皚D哎.邦參與相關(guān)分包愛單位和供應(yīng)商罷的選擇和管理敗工作。澳E芭.壩負(fù)責(zé)確邦保傲“疤安徽省建筑安叭全文明工敖地搬”靶的組織和管理爸工作；負(fù)責(zé)安唉全目標(biāo)的分解八落實。鞍F斑.扒負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)吧責(zé)任制的考核芭評比；負(fù)責(zé)開背展各類安全生皚產(chǎn)競賽和宣傳佰活動。哎G絆.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案拔，一旦出現(xiàn)安礙全意外，能立跋即按規(guī)定報告伴各級政府機構(gòu)按，并啟動安全挨生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案澳，保證項目施般工生產(chǎn)的正常隘進行。艾H伴.隘負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)般資料的收集整爸理工作。2）消防保衛(wèi)伴A襖.絆負(fù)責(zé)項目安全熬保衛(wèi)工作。扒B爸.氨負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場稗以及與本工程鞍實施有關(guān)的駐板地等場所的保

42、翱安措施的制定挨、保安人員的斑配備和管理工瓣作。疤C俺.按有貴賓參觀現(xiàn)凹場時，協(xié)助相伴關(guān)部門實施特胺別保衛(wèi)工作。般D襖.伴現(xiàn)場人員、車芭輛出入管理工巴作。搬E岸.哎負(fù)責(zé)項目的安襖全保衛(wèi)、防火叭防盜、聯(lián)防、壩交通管理等工邦作。啊F.罷負(fù)責(zé)對整個工瓣程施工總平面胺范圍內(nèi)的設(shè)施搬、設(shè)備、材料般等的監(jiān)管及安藹全措施、警衛(wèi)敖工作疤。11、物資部挨1伴）按進度要求跋組織材料設(shè)備熬的詢價、采購絆、供貨及現(xiàn)場靶物料管理工昂作礙,白為施工提供基吧礎(chǔ)物資價格數(shù)昂據(jù)；參與業(yè)主熬供料的咨詢，襖合約談判，并翱負(fù)責(zé)材料設(shè)備挨供應(yīng)期的協(xié)調(diào)板管理工作。疤2艾）負(fù)責(zé)項目物辦資采購計劃、唉進場計劃和統(tǒng)計工作。骯3罷）負(fù)責(zé)物資供絆

43、應(yīng)商的推薦工半作及供應(yīng)商的班日常管理工作。昂4唉）負(fù)責(zé)編制項癌目物資領(lǐng)用管澳理制度和日常熬管理工作。5笆）參與質(zhì)量計傲劃的編制，配柏合合約合約部疤編制資金計劃拔。搬6斑）負(fù)責(zé)物資開氨箱驗收、進出斑庫管理和倉儲隘管理；負(fù)責(zé)驗板收所有進場物白資的數(shù)量、質(zhì)佰量，協(xié)助技術(shù)俺質(zhì)量部做好相扳關(guān)技術(shù)資料的矮收集整理工作霸。捌 芭7笆）負(fù)責(zé)進口物邦資的檢驗、報氨關(guān)業(yè)務(wù)。懊8芭）負(fù)責(zé)竣工時按庫存物資的善版后處理。岸9暗）及時準(zhǔn)確地哎為技術(shù)質(zhì)量部按門提供呈報業(yè)艾主和監(jiān)理工程阿師審批的各類百材料樣品。12、合約部1八）負(fù)責(zé)工程概叭預(yù)算編制工作扮，負(fù)責(zé)分項工般程成本控制工翱作。哎2拜）佰組織業(yè)主方授阿權(quán)招標(biāo)項目的案招

44、標(biāo)工作把。八3扒）負(fù)責(zé)經(jīng)濟變癌更的審核工作暗。敖4捌）負(fù)責(zé)施工項奧目分包計劃的扒制定并參與實隘施，建立分包拔單位檔案并定背期考核，負(fù)責(zé)壩對分包單位的拜合同管理及日拔常進度款審核哎工作，負(fù)責(zé)工愛料分析，制定般材料計劃，參哀與材料采購談哎判，負(fù)責(zé)施工敖直接成本管理板，配合公司合案約部定期進行罷經(jīng)濟活動分析礙。盎5氨）鞍參癌與擺組織總承包合叭同的貫徹落實爸，把負(fù)責(zé)與各分包搬單位簽訂總分暗包合同，并進百行動態(tài)管理拌。捌6盎）挨匯總各分包單敗位有關(guān)工程變盎更、索賠伴，按襖有關(guān)約定拜，靶編制增減概算背和索賠文件，扒統(tǒng)一報送業(yè)主俺。跋7跋）愛匯總各分包單埃位編制工程結(jié)罷算，并統(tǒng)一報頒送業(yè)主懊。暗8扒）襖根據(jù)

45、各分包單澳位預(yù)計在當(dāng)年壩完成的工程量藹向業(yè)主申請撥壩付工程備料款頒。礙9八）按根據(jù)各分包單板位經(jīng)監(jiān)理工程邦師簽認(rèn)的統(tǒng)計佰報表，向業(yè)主敖申請撥付月度巴工程進度款白。把1艾0吧）按照合同約哀定，向供應(yīng)商懊和分包單位支背付材料款和工程款。班1翱3頒、綜合辦公室疤1板）負(fù)責(zé)對外事癌務(wù)接待工作，柏與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)敖和相關(guān)宣傳工耙作，經(jīng)批準(zhǔn)后八聯(lián)絡(luò)社會媒體巴，保證有關(guān)報芭道的準(zhǔn)確性、啊導(dǎo)向拜性翱。隘2挨）吧公關(guān)骯、鞍聯(lián)絡(luò)、溝通政把府相關(guān)部門敖，對有關(guān)分包昂進行水、電、翱熱、稗通訊安等矮的胺行業(yè)管理鞍。斑3笆）負(fù)責(zé)擾民投扒訴接待工作，盎排除環(huán)境對工叭程進展的干擾艾。班4芭）負(fù)責(zé)項目人骯員的調(diào)動及日懊常管理，負(fù)責(zé)

46、疤項目所有來往叭書信、文件、敖電子郵件、影氨像資料的收發(fā)班、簽轉(zhuǎn)、打印皚、登記、歸檔白工作，叭建立總承包管癌理單位收、發(fā)把文管理體系唉。奧5吧）負(fù)責(zé)項目的芭后勤服務(wù)工作鞍；隘為業(yè)主、監(jiān)理阿及各專業(yè)分包八單位正常工作安、施工和生活翱提供案統(tǒng)一合理地安絆排艾。愛6跋）捌指導(dǎo)各部門對唉信息跋軟件的應(yīng)用氨，埃管理現(xiàn)場網(wǎng)站藹、維護信息系翱統(tǒng)設(shè)備翱。靶7爸）疤管理電子檔案壩。14、技術(shù)員靶1氨）領(lǐng)會、執(zhí)行扮上級有關(guān)技術(shù)霸管理文件的要癌求，熟悉圖紙啊及相關(guān)施工規(guī)癌范。伴2懊）負(fù)責(zé)編寫施哎工組織設(shè)計及按各分項工程施案工方案并協(xié)助癌指導(dǎo)施工方案挨的實施，對方疤案的落實情況進行監(jiān)督檢查襖。般3奧）負(fù)責(zé)相關(guān)施白工資

47、料的編制隘、收集與整理挨。凹4捌）負(fù)責(zé)圖紙及俺洽商的收發(fā)。邦5氨）參加分項、背分部工程及單俺位工程的質(zhì)量頒評定及驗收。奧6壩）配合材料員百對進場材料進敗行驗證和標(biāo)識昂。15、質(zhì)檢員皚1背）認(rèn)真執(zhí)行國跋家、地方及企翱業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和般規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)案行企業(yè)的質(zhì)量跋評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)疤真做好施工過唉程中的質(zhì)量監(jiān)阿督檢查。敖2跋）嚴(yán)格把好原岸材料及加工訂礙貨質(zhì)量關(guān)，對奧不合格的材料扳、半成品禁止案使用。埃3隘）認(rèn)真做好施把工過程中的各背項質(zhì)量檢查工埃作，及時做好骯檢驗批、分項壩工程的質(zhì)量評稗定和隱預(yù)檢的胺檢查，客觀簽愛署質(zhì)量評定等級。扳4罷）參加分部及傲單位工程的質(zhì)案量評定及驗收安。澳5奧）負(fù)責(zé)對分

48、包頒工程的質(zhì)量進扮行指導(dǎo)、監(jiān)督捌，并及時向主熬管領(lǐng)導(dǎo)反饋分敖包單位的質(zhì)量挨情況。哎6巴）負(fù)責(zé)各項質(zhì)傲量保證資料的巴編制、收集與按整理，負(fù)責(zé)填叭寫項目質(zhì)量日罷志。16、試驗員昂1疤）認(rèn)真執(zhí)行國按家、地方及企懊業(yè)頒布的質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和艾規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)芭行相關(guān)各項材擺料及施工試驗翱標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做佰好相關(guān)各項試百驗工作。柏2柏）負(fù)責(zé)依據(jù)試熬驗計劃建立項敖目試驗臺帳，扳并做好相關(guān)試安驗準(zhǔn)備工作。拌3搬）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試翱驗室及試驗儀器設(shè)備的日常壩維護和保養(yǎng)。挨4拔）按照試驗計扒劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)哎規(guī)范，及時、艾準(zhǔn)確、規(guī)范地藹做好試件的取般樣、制作、送敗檢、試驗等工艾作。確保全過扒程客觀、真實藹、有效。白5伴）配合監(jiān)理

49、人叭員做好見證取昂樣和送檢工作藹。半6矮）負(fù)責(zé)及時取瓣回試驗報告，班并及進將試驗白結(jié)果向主管領(lǐng)鞍導(dǎo)匯報。把7耙）做好試驗記拔錄。17、資料員傲1瓣）依照所承擔(dān)疤的職責(zé)，保證搬合同規(guī)定的相胺關(guān)條款的實現(xiàn)皚。矮2骯）認(rèn)真執(zhí)行國擺家、地方及企拔業(yè)頒布的質(zhì)量伴標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和耙規(guī)程，真做好扳資料的收集、暗整理、立卷和隘歸檔工作。挨3柏）負(fù)責(zé)對項目隘各相關(guān)人員就敗資料編制、收哎集、整理等內(nèi)隘容及要求進行胺指導(dǎo)。稗4扮）負(fù)責(zé)及時收靶集施工資料，昂并對資料的完懊整性、正確性啊進行復(fù)核，及斑時建立資料目扮錄。般5?。┦┕み^程中艾，應(yīng)定期對分笆包單位資料管伴理情況進行檢隘查、指導(dǎo)。版6叭）負(fù)責(zé)竣工資版料和竣工檔案版

50、的整理，對技礙術(shù)資料及檔案拔的真實性、準(zhǔn)吧確性與完整負(fù)凹責(zé)。18、測量員壩1罷）依照所承擔(dān)熬的職責(zé)，保證扒合同的規(guī)定的藹相關(guān)條款的實現(xiàn)。哎2瓣）認(rèn)真執(zhí)行國澳家、地方及企般業(yè)頒布的質(zhì)量版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和辦規(guī)程。哎3?。┤媪私庠O(shè)懊計意圖，熟悉挨相關(guān)圖紙及施熬工測量有關(guān)的跋規(guī)范規(guī)程，及皚時了解與掌握扒有關(guān)工程設(shè)計疤變更，以確保阿測量放樣數(shù)據(jù)傲的準(zhǔn)確可靠。骯4拔）參加圖紙會跋審。骯5跋）參加測量方叭案的編制，并爸負(fù)責(zé)方案的具辦體實施。唉6骯）負(fù)責(zé)工程定扳位測量、基槽暗放線、樓層平半面放線、樓層辦標(biāo)高抄測、建絆筑物垂直度及拌標(biāo)高測量、變斑形觀測等工作啊，確保測量初疤始數(shù)據(jù)真實、般準(zhǔn)確。盎7奧）負(fù)責(zé)測量儀白

51、器的日常維護俺、保養(yǎng)和定期唉委托監(jiān)測。胺8唉）負(fù)責(zé)測量記哀錄的編制、收邦集與整理。19、施工員伴1哎）依照所承擔(dān)的職責(zé)，保證澳合同規(guī)定的相澳關(guān)條款的實現(xiàn)叭。矮2按）認(rèn)真貫徹執(zhí)翱行企業(yè)下達的胺各項指標(biāo)及合柏同規(guī)定的指標(biāo)凹，科學(xué)合理地搬組織好生產(chǎn)。藹3俺）熟悉圖紙、藹技術(shù)規(guī)范、工罷藝標(biāo)準(zhǔn)，參與艾施工組織設(shè)計八及施工方案的霸討論編制工作按，對設(shè)計圖紙傲存在的問題提吧出改進意見和哀建議。皚4盎）負(fù)責(zé)依照施埃工組織設(shè)計、笆施工方案向作傲業(yè)層進行分項柏工程技術(shù)交底把。負(fù)責(zé)及時編拌寫關(guān)鍵、特殊扮生產(chǎn)過程控制敖措施（技術(shù)交背底），并組織半落實。般5半）嚴(yán)格執(zhí)行各疤項工程質(zhì)量檢巴驗、評定及驗靶收制度，參加矮施工

52、過程的隱挨預(yù)檢及各項質(zhì)頒量檢查評定，班組織自檢，交拔接檢等工作。愛6艾）認(rèn)真填寫項半目施工日志。巴7昂）負(fù)責(zé)成保護哀措施的制定和啊實施。唉8哎）參加單位工昂程質(zhì)量評定及安竣工驗收，負(fù)熬責(zé)工程的交付壩及回訪保修服瓣務(wù)。邦9跋）做好相關(guān)記哀錄，負(fù)責(zé)相關(guān)芭工程資料的編半制、收集與整巴理。20、安全員奧1敗）負(fù)責(zé)施工全癌過程的安全生佰產(chǎn)；氨2挨）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢癌查各項安全生隘產(chǎn)制度、書面柏安全技術(shù)交底拔的執(zhí)行情況，哎特別是特種作啊業(yè)人員安全操扒作情況，嚴(yán)禁搬違章作業(yè)和違芭章指揮，消除頒不安全隱患。板3翱）負(fù)責(zé)進場工笆人的安全培訓(xùn)扮教育，防止發(fā)百生安全事故。叭4稗）參加現(xiàn)場生佰產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對按生產(chǎn)過程的安扮全

53、隱患、違章絆現(xiàn)象及時提出傲整改措施，并靶做好記錄。皚5邦）與安全事故絆的調(diào)查和處理捌，及時書寫情艾況報告，上報氨總承包部。21、造價員唉1笆）負(fù)責(zé)向總承壩包部提供合同愛補充、修訂信拜息，參與與顧襖客的合同補充般、修訂；笆2搬）負(fù)責(zé)辦理工拔程的經(jīng)濟洽商伴、變更；凹3阿）負(fù)責(zé)編制施絆工概算及施工矮概算增減帳；氨4巴）參與分包合拔同及分供合同安的評審。22、材料員瓣1搬）認(rèn)真貫徹國家、地方有關(guān)挨物資管理的法擺規(guī)、政策及企靶業(yè)的各項規(guī)章八制度，依據(jù)所斑承擔(dān)的職責(zé)，柏保證合同規(guī)定艾的相關(guān)條款的癌實現(xiàn)；敖2礙）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場般材料的全面管白理，根據(jù)材料班計劃和施工情版況，組織材料拌的采購及順序擺進場，并按要絆

54、求嚴(yán)格驗收、扳檢測、計量，安做到各種材料啊堆放有序，碼安放整齊，標(biāo)識佰無誤，記錄準(zhǔn)皚確；絆3版）負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)拜場材料的使用瓣情況，需要復(fù)拔試的材料應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)艾放。對浪費、敗損環(huán)材料的行斑為進行監(jiān)督制藹止；瓣4跋）做好相關(guān)記安錄，負(fù)責(zé)相關(guān)把工程資料的收矮集與整理。斑第六擺章霸 癌 哀深化設(shè)計與施捌工的并行管理暗第一八節(jié)搬 辦 瓣協(xié)調(diào)管理凹1爸、管理工作的板目標(biāo)搬在確保實現(xiàn)使板用功能以及建案設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提辦下，使深化設(shè)扒計的質(zhì)量、進隘度最大限度地壩滿足本項目質(zhì)版量、進度和投捌資目標(biāo)的要求昂。背2愛、管理工作的凹重點般深化設(shè)計工作鞍的質(zhì)量直接決拔定了項目最終懊所能達到的質(zhì)隘量水準(zhǔn)，同時拔也決定了項

55、目百實施的秩序程襖度和費用水平背。設(shè)計中的任艾何錯誤都將會佰在計劃、施工氨和運行中擴展哀、放大，從而哎造成更大的失敖誤。邦項目部將充分皚發(fā)揮集團的管挨理和技術(shù)優(yōu)勢邦，請專家參與岸深化設(shè)計階段叭的有關(guān)工作，疤從施工管理及奧施工工藝的角按度對設(shè)計提出擺優(yōu)化建議，做佰好設(shè)計及施工把的銜接、協(xié)調(diào)半。骯鑒于此，我們骯認(rèn)為本項目的俺設(shè)計管理重點愛有以下方面：拔1搬）注重深化設(shè)巴計進度的實現(xiàn)百2笆）協(xié)調(diào)深化設(shè)盎計與原設(shè)計單佰位、業(yè)主、監(jiān)拌理間的工作把3辦）組織深化設(shè)柏計例會把4氨）重視深化設(shè)白計各階段的溝拌通工作按3熬、深化設(shè)計管藹理工作的主要胺內(nèi)容拔1半）對設(shè)計進度耙、質(zhì)量情況的唉落實柏根據(jù)總進度計俺劃的

56、要求，協(xié)搬調(diào)深化設(shè)計單拔位按時提交施搬工圖紙安2?。┙M織施工圖挨紙的會審半3壩）組織各專業(yè)稗的深化設(shè)計協(xié)扮調(diào)例會（鋼結(jié)扮構(gòu)、機電、幕岸墻、裝修、醫(yī)扒療專項等等）巴4阿）組織機電管氨線綜合圖和結(jié)胺構(gòu)綜合留洞圖氨的編制靶5靶）設(shè)計變更和半工程洽商的管捌理般對于在工作中盎視具體情況而班需要進行的一壩些工作，如設(shè)藹計中有關(guān)材料擺呈審、物資采白購以及設(shè)備安爸裝和調(diào)試的時般間要求及其計皚劃安排工作、半滿足設(shè)計要求盎的材料的可選拜擇性以及其投俺資對比、不同耙設(shè)計方案之間白的經(jīng)濟性比較俺等，項目部將背在實際工作中搬結(jié)合有關(guān)具體板問題進行詳細扳分析討論，并懊及時提出合理稗化建議。把第二板節(jié)邦 愛 鞍各專業(yè)深化設(shè)

57、罷計階段工作版1皚、深化設(shè)計機熬構(gòu)的建立澳在本工程中，班項目部安排一邦名深化設(shè)計負(fù)搬責(zé)人，全權(quán)負(fù)敗責(zé)本工程的深版化設(shè)計管理及凹與其他各專業(yè)翱的協(xié)調(diào)工作。隘同時配備有較岸豐富的施工現(xiàn)靶場經(jīng)驗和設(shè)計版經(jīng)驗的各專業(yè)疤深化設(shè)計工程暗師，解決圖紙鞍與現(xiàn)場的矛盾埃，各專業(yè)之間吧的矛盾，在充奧分理解原設(shè)計礙師意圖和滿足安業(yè)主要求的基暗礎(chǔ)上，深化設(shè)捌計出完善可行安的施工圖指導(dǎo)邦現(xiàn)場施工。罷2礙、深化設(shè)計流靶程翱3阿、深化設(shè)計的霸管理重點熬1拌）通過對機電矮管線的深化設(shè)暗計，提高吊頂哀高度把通過對機電各靶個專業(yè)系統(tǒng)的耙管線綜合，對骯機電管線進行八精心的排布，澳提高吊頂?shù)母甙味龋箻I(yè)主使壩用起來更加舒擺適、美觀。

58、拌2靶）對各專業(yè)的班深化設(shè)計的管案理及設(shè)備參數(shù)唉的復(fù)核巴深化設(shè)計要求巴各專業(yè)工程師俺對各系統(tǒng)功能背及設(shè)備各項參傲數(shù)有充分的理啊解，掌握當(dāng)前藹各系統(tǒng)的適用罷規(guī)范或行業(yè)標(biāo)叭準(zhǔn)，同時了解稗相關(guān)行業(yè)類似叭產(chǎn)品的情況及唉行業(yè)發(fā)展動態(tài)罷。在明確這些埃特殊專業(yè)的需奧求后，詳細核算水、電、空哎調(diào)等配套系統(tǒng)凹的各項參數(shù)，吧配合設(shè)備材料岸選型，使工程扒設(shè)計先進、合斑理。鞍3澳）強化對專業(yè)盎分包深化設(shè)計拌工作的協(xié)調(diào)管搬理半本工程有大量矮的專業(yè)分包，八包括安裝工程埃、精裝修、外翱幕墻、醫(yī)療專伴項工程、弱電把、消防、電梯案、智能化建筑熬設(shè)備等等，各般家專業(yè)分包均斑有自身的深化敗設(shè)計任務(wù)，加搬上總包自身施拌工范圍內(nèi)的深俺

59、化設(shè)計，這些敗深化設(shè)計任務(wù)唉需要大量信息熬溝通，信息溝骯通一旦不暢，熬就會出現(xiàn)設(shè)計鞍之間的不交圈翱。澳作為總包，需唉要成為聯(lián)系業(yè)伴主方、設(shè)計公案司與專業(yè)分包笆的一座橋梁，拌需要為業(yè)主管絆理好專業(yè)分包岸，一方面統(tǒng)一板協(xié)調(diào)深化設(shè)計艾工作，控制整耙體深化設(shè)計進暗度，督促各專骯業(yè)分包完成自拜身承包范圍內(nèi)暗項目的深化設(shè)阿計工作，對其奧深化設(shè)計內(nèi)容柏進行審查；另敖一方面，按照罷報審程序，將俺深化設(shè)計成果耙上報業(yè)主方及版設(shè)計院，供業(yè)伴主方及設(shè)計院愛審批，并將業(yè)熬主方及設(shè)計院爸的意見反饋給俺各專業(yè)分包，盎督促其按照業(yè)熬主及設(shè)計院的搬要求完善、調(diào)拌整其深化設(shè)計唉方案，并重新扒上報審批。百4拔、傲機電深化設(shè)計案主

60、要內(nèi)容及步百驟澳1俺）各機電專業(yè)啊系統(tǒng)的深化設(shè)奧計稗機電各專業(yè)工岸程師在審圖的唉基礎(chǔ)上，對機吧電專業(yè)給排水罷、采暖、通風(fēng)胺空調(diào)、強電、搬弱電等各專業(yè)愛系統(tǒng)進行深化愛設(shè)計，以達到版現(xiàn)場施工的要吧求，根據(jù)設(shè)計耙情況繪制各機柏電專業(yè)系統(tǒng)圖巴、平面圖；機辦房、配電間、哎豎井、集水坑敗等部位的大樣絆圖，重點部位扮繪制剖面圖、拔立面圖。佰我們將積極組凹織機電、弱電氨、消防報警、伴電梯等各家專矮業(yè)分包對自身叭專業(yè)的圖紙進疤行會審工作，岸各專業(yè)分包在氨圖紙會審過程襖中要盡量發(fā)現(xiàn)白出圖紙中的問扳題，并進行自凹身的深化設(shè)計啊，將問題解決氨，形成各專業(yè)藹分包自身的深鞍化設(shè)計圖紙，敗各專業(yè)分包的柏深化設(shè)計圖紙版將包括