!項(xiàng)目的進(jìn)度管理(簡(jiǎn))

1、 (計(jì)劃)1 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果項(xiàng)目的進(jìn)度控制2項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理知識(shí)體系項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解與定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制4項(xiàng)目界定計(jì)劃前風(fēng)險(xiǎn)管理第一步構(gòu)建WBS第二步任務(wù)排序第三步估計(jì)工序第四步計(jì)算初始進(jìn)度計(jì)劃第五步資源平衡第六步進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)

2、度責(zé)任預(yù)算資源預(yù)測(cè)提出風(fēng)險(xiǎn)管理方法所有項(xiàng)目任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)圖工時(shí)估計(jì)關(guān)鍵任務(wù)、浮動(dòng)時(shí)間、里程碑設(shè)備需求和勞動(dòng)力、技能估計(jì)非勞動(dòng)力成本資源約束實(shí)際進(jìn)度安排資源預(yù)測(cè)材料成本計(jì)劃的控制51.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第一步：項(xiàng)目描述第二步：項(xiàng)目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時(shí)間估計(jì)第八步：進(jìn)度安排61.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（續(xù)） 編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員： 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門(mén) 技術(shù)人員 項(xiàng)目管理專家 參與項(xiàng)目工作的其他人員7第一步：項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性

3、的說(shuō)明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員8項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)交付物交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范所需資源估計(jì)重大里程碑項(xiàng)目主管審核意見(jiàn)9項(xiàng)目名稱某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬(wàn)元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準(zhǔn)則水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)重大里程碑開(kāi)工日期7月25日、室內(nèi)裝

4、修完成日期8月10、總體完工日期8月24日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn) 簽名： 日期： 10第二步：項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程111、工作分解結(jié)構(gòu)圖 概念：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 WBS的作用：可將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)122、工作分解結(jié)構(gòu)

5、的步驟項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子項(xiàng)目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包13WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容14案例 包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買(mǎi)肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買(mǎi)菜15輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造16WBS舉例:信息網(wǎng)絡(luò)工程信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)布線設(shè)計(jì)采購(gòu)布線驗(yàn)收方案設(shè)計(jì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施驗(yàn)收0級(jí)1級(jí)2級(jí)17WBS分解類型基于工作過(guò)程的劃分

6、上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分18WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測(cè)試建筑物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計(jì)機(jī)器布局工藝流程設(shè)計(jì)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)19網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開(kāi)發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試0級(jí)1級(jí)2級(jí)WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程20WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼1000110011101111111211131120112111221123120021WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配132

7、0安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)12200級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)22企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開(kāi)發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問(wèn)題界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)23項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q

8、：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人10001100 12001x00 1x10 1x11 1x12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：24WBS分解的一般步驟總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素25公路橋項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)26WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目.27WBS注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立

9、的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括次承包商的活動(dòng).28WBS表達(dá)形式層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)29案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按WBS為你制定一份工作的分解計(jì)劃？30案例討論假如貴公司進(jìn)行成立10周年慶典活動(dòng)，如果請(qǐng)你負(fù)責(zé)此次活動(dòng)，你將如何分析此次活動(dòng)所應(yīng)包含的工作？31第三步：工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制

10、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表32工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A33工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸

11、出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門(mén)協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門(mén)子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作34項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作35第四步：工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)

12、構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表36責(zé)任分配表圖例：負(fù)責(zé) 輔助 承包 責(zé)任者（個(gè)人或組織）工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：37責(zé)任分配表 ( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知)責(zé)任者WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備采購(gòu)施工項(xiàng)目管理38WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報(bào)告 P S S S

13、 S 系統(tǒng)1 問(wèn)題界定 P S S1.1 收集數(shù)據(jù) P S S1.2 可行性研究 P S S S S1.3 準(zhǔn)備報(bào)告 S P2 系統(tǒng)分析 P S S2.1 會(huì)晤用戶 P S S S2.2 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P2.3 明確用戶要求 PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任矩陣391實(shí)際負(fù)責(zé) 2一般監(jiān)督 3參與商議 4可以參與商議 5必須通知 6最后批準(zhǔn)簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣40副主管部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面23144

14、4生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414定義文件214444建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì)31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì)31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時(shí)間進(jìn)度3111444441案例討論針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人42第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品43工作相互關(guān)

15、系確定的主要內(nèi)容強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約

16、及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。44三種依賴關(guān)系硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進(jìn)行45工作關(guān)系表示的工具和方法 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃46單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。47單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開(kāi)始ABCDEF結(jié)束48工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系 開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束

17、到開(kāi)始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。49工作之間先后關(guān)系的描述（1）結(jié)束(Finish)到開(kāi)始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST50工作之間先后關(guān)系的描述（2）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT51幾種工作關(guān)系的表達(dá)(1)緊前緊后工作A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作 AB單代號(hào)52油漆地板15擺放家具21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃53幾種工作關(guān)系的表達(dá)(2)多個(gè)緊前緊后工作情況多個(gè)緊前緊后工作情況AECBD54 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種用箭

18、線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。 55ABCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)56 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能開(kāi)工abc1234 若工序c在工序a與b完工后才能開(kāi)工abc1234 若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開(kāi)工ab12345cd工作之間先后關(guān)系的描述（1）緊前工序與緊后工序57123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)示例雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖解5

19、8 平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序a 4b 3c 51234 交叉作業(yè)加工三個(gè)零件經(jīng)過(guò)a、b兩道工序在a工序三個(gè)零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3工作之間先后關(guān)系的描述（2）虛工序59 工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開(kāi)始；而當(dāng)工序b、c完工后，工序d開(kāi)始1a2b3c45d工作之間先后關(guān)系的描述（2）虛工序（續(xù)）60虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開(kāi)始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開(kāi)始，如何表達(dá)呢？ABCD61工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項(xiàng)目各工

20、作相互關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。工作列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說(shuō)明，是項(xiàng)目工作的基本描述。62東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表制表單位：亞華建筑工程公司 編號(hào)：P07任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工序編碼緊后工序編碼時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人110招標(biāo)無(wú)12020項(xiàng)目經(jīng)理120設(shè)計(jì)11013020項(xiàng)目經(jīng)理130地勘12014015項(xiàng)目經(jīng)理140主體工程13015090項(xiàng)目經(jīng)理150安裝工程14016030項(xiàng)目經(jīng)理160裝修工程150無(wú)30項(xiàng)目經(jīng)理63序號(hào)工作代號(hào)工作名稱1A拆開(kāi)2B準(zhǔn)備清

21、洗材料3C電器檢查4D儀表檢查5E機(jī)械檢查6F機(jī)械清洗組裝7G總裝8H儀表校準(zhǔn)案例討論儀表檢測(cè)工作64第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來(lái)，主要有兩種方式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖65 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 -某飲料市場(chǎng)研究項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖66雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通

22、路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成67箭線: 1、代表計(jì)劃中的一項(xiàng)活動(dòng)或工序，包括人力、財(cái)力、物力的付出。 2、活動(dòng)的內(nèi)容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活動(dòng)開(kāi)始，箭頭表示活動(dòng)結(jié)束 4、通常把活動(dòng)的代號(hào)和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。 5、虛箭線：不占用時(shí)間和空間，不消耗任何資源。只是為了明 確活動(dòng)的相互之間的邏輯關(guān)系。 3445 A 10 AijA：作業(yè)活動(dòng)代號(hào)68結(jié)點(diǎn)： 1、網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點(diǎn)就是結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。 線路： 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始到終點(diǎn)事項(xiàng)為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點(diǎn)所代表的活動(dòng)和事項(xiàng)所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長(zhǎng)的

23、我們稱之為關(guān)鍵線路 關(guān)鍵路線上的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。69（錯(cuò)誤）135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則 如果在實(shí)際工作中發(fā)生不吻合時(shí)，應(yīng)將沒(méi)有緊前作業(yè)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)連接起來(lái)，將沒(méi)有后續(xù)事項(xiàng)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭同終點(diǎn)事項(xiàng)邊接起來(lái)。70錯(cuò)誤正確在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。兩個(gè)相鄰結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活動(dòng)，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。71錯(cuò)誤網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路724. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)時(shí)，按照矢線箭頭的指向，升序排號(hào)，

24、保證節(jié)點(diǎn) 序號(hào)與先后關(guān)系保持一致。5.應(yīng)將各活動(dòng)的工時(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動(dòng)的矢線的下面。6. 正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）347312345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 -某飲料市場(chǎng)研究項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖74網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號(hào) 工作名稱 緊前工作1問(wèn)題界定2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開(kāi)發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫(kù)4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,875網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論(續(xù))假設(shè)上述工作關(guān)系中，存在如下搭接關(guān)系：“3

25、.確定用戶需求”工作開(kāi)始4天之后，“4.邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)”工作才可以開(kāi)始?！?.系統(tǒng)測(cè)試”工作完成6天之后“9.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換”工作才可以完成。在網(wǎng)絡(luò)圖中如何表示上述信息呢？76序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作延續(xù)時(shí)間1A拆開(kāi)22B準(zhǔn)備清洗材料13C電器檢查A24D儀表檢查A25E機(jī)械檢查A26F機(jī)械清洗組裝B，E47G總裝D，C，F(xiàn)28H儀表校準(zhǔn)D1案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖77第七步：工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就

26、會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤(pán)考慮，不可顧此失彼。78工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)其延續(xù)時(shí)間將

27、受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說(shuō)一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí)79確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說(shuō)是專家判斷的一種形式。80確定工作時(shí)

28、間的主要方法（續(xù)）單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時(shí)間 t(a+4m+b)/681示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間 t=(9+415+18)/6=14.5天82例2：平時(shí)回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時(shí)。大多數(shù)情況是1小時(shí)請(qǐng)估算回家所需時(shí)間回家所需時(shí)間=（60*4+30+120)/6=65分鐘平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*

29、4+最樂(lè)觀+最悲觀）/683工期估計(jì)示例84工作時(shí)間估計(jì)結(jié)果 各項(xiàng)工作時(shí)間的估計(jì) 基本的估計(jì)假設(shè) 工作列表的更新85項(xiàng)目計(jì)劃工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：86公路橋項(xiàng)目工序一覽表緊前工序工序編號(hào) 工序名稱 工序所需要時(shí)間 A #1橋墩和路面開(kāi)挖 5 A B #2橋墩和路面開(kāi)挖 5 G C #1橋墩回填 5 C,H D #2橋墩回填 5 A E #1橋墩打樁 4 B,E F #2橋墩打樁 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G #1墩頂二期砼與支承板 28 H H #2墩頂二期砼與支承板 28 C

30、,G,H I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 1887第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門(mén)參加，明確對(duì)各部門(mén)的要求，據(jù)此各職能部門(mén)可擬定本部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制 88進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 資源需求資源安排描述：什么

31、資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素。 892.項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路

32、法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。 (1) 數(shù)學(xué)分析90網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ES最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開(kāi)始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF關(guān)鍵線路法91最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ESESMAX緊前工作的EF最早結(jié)束時(shí)間EFEFES工作延續(xù)時(shí)間t92 A S

33、usan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例9312345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838503840481135060113120120128

34、128138最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例94A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：最早參數(shù)計(jì)算(練習(xí))95最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLFMIN緊后工作的LS最遲開(kāi)始時(shí)間LSLSLF工作延續(xù)時(shí)間t96 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 100331313333338384038483850384048113113120120128128138505513812812812

35、01201131134811310848464838108961081063833331313330最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例9712345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例98A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：03353103710181016

36、1823最遲參數(shù)計(jì)算(練習(xí))99時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算總時(shí)差的計(jì)算 總時(shí)差LFEF或 總時(shí)差LSES自由時(shí)差 自由時(shí)差minES(緊后工作) EF 100A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：03353103710181016182323181812181012810310830時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算(練習(xí))101搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)束開(kāi)始(FTS):最早時(shí)間:ESj =EFi +FTSEFj =ESj +Dj 最遲時(shí)間:LFi =LSj FTSLSi =LFi Di iFTSj自由時(shí)差:FFi =ESj FTS EFi102搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)1)開(kāi)始開(kāi)始(STS

37、):最早時(shí)間:ESj =ESi +STS最遲時(shí)間:LSi =LSj STS 自由時(shí)差:FFi =ESj STS ESiiSTSj103搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)2)結(jié)束結(jié)束(FTF):最早時(shí)間:EFj =EFi +FTF最遲時(shí)間:LFi =LFj FTF 自由時(shí)差:FFi =EFj FTF EFiiFTFj104搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)3)開(kāi)始結(jié)束(STF):最早時(shí)間:EFj =ESi +STF最遲時(shí)間:LSi =LFj STF 自由時(shí)差:FFi =EFj STF ESiiSTFj105搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)4)混合搭接:最早時(shí)間:最遲時(shí)間:LSi =LSj STS 自由時(shí)差:iSTSj

38、FTFESj =ESi +STSEFj =ESj +DjEFj =EFi +FTFMaxESj =EFj DjMaxLFi =LSi +Di LFi =LFj FTF MinLSi =LFi Di Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算規(guī)則取最小值106 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法 一. PERT時(shí)間分析的特點(diǎn) 三種時(shí)間估計(jì)值 :即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間t做出to 、tm 、tp 三個(gè)估計(jì)值。其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量 （1）樂(lè)觀時(shí)間（optimistic time， to） （2）最可能時(shí)間（most likely time，tm ） （3）悲觀時(shí)間（pe

39、ssimistic time，tp） 107假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（beta probability distribution）。在這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算一個(gè)期望（平均或折衷）工期（te）和方差2 。 期望值 :方差 :108例1: 一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期和方差為： 其概率分布如圖所示: 1t0 5tm 6te 15tp 概率時(shí)間 二. 有關(guān)參數(shù)的計(jì)算 1. 活動(dòng)的工期和方差的估計(jì)109例2: 另一活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為10周，最可能時(shí)間為15周，悲觀時(shí)間為20周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為： 其概率分布如圖

40、所示: 10to 15te 20tp 時(shí)間概率110 曲線的峰值代表了每項(xiàng)活動(dòng)各自的最可能時(shí)間。期望工期（te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分 概率分布曲線下50的面積在te的左邊，50的面積在te的右邊。 對(duì)于正態(tài)分布，期望值兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99%111標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度 下圖給出了兩個(gè)正態(tài)分布: a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標(biāo)準(zhǔn)差。 然而，對(duì)于任何兩個(gè)正態(tài)分布，在其平均

41、值兩側(cè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)部包含了各自總面積的68% 1+1（a）1+1(b)112網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之和 .例3: 考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為0,并且必須在第40天之前完成。每項(xiàng)活動(dòng)工期的概率分布如圖所示: B1234AC24651315131835(1) 期望工期計(jì)算： 活動(dòng)A： 活動(dòng)B： 活動(dòng)C： : 分開(kāi)計(jì)算,后加總113把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即總的te：總te = 在第36天之前完成項(xiàng)目的概率為0.5，在第36天之后完成項(xiàng)目的概率也是0.5?？倀e = 4+1

42、2+20=36: 先加總,再計(jì)算 活動(dòng) to tm tp A 2 4 6 B 5 13 15 C 13 18 35 總計(jì) 20 35 56114(2) 活動(dòng)方差的計(jì)算： 活動(dòng)A : 活動(dòng)B : 活動(dòng)C: 總分布是一個(gè)正態(tài)分布，它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：總方差 = 0.444+2.778+13.444 = 16.66611511232323.7627.8431.923640.0844.1648.242. 總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋 在范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%； 在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95； 在23.76天與4

43、8.24天之間包含了總面積的99%。 116概率分布可以解釋如下： 在23.76天到48.24天之間完成項(xiàng)目的幾率為99%（概率為0.99）。 在27.84天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為95（概率為0.95）。 其中： 在27.84天到36天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5%（概率為0.475）在36天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5（概率為0.475） 在31.92天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為68%（概率為0.68） 其中：在31.92天到36天的之間完成項(xiàng)目幾率為34（概率為0.34） 在36天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為34（概率為0.34） 11232323.

44、7627.8431.923640.0844.1648.24117在27.84天到31.92天之間完成項(xiàng)目的幾率為13.5（概率為0.135） 在40.08天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為13.5%（概率為0.135） 在23.76天之前完成項(xiàng)目的幾率為0.5（概率為0.005） 在48.24天之后完成項(xiàng)目的幾率為0.5（概率為0.005） 11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34% = 13.5%47.5%34% = 13.5%50%49.5% = 0.5%50%49.5% = 0.5%118 三. 項(xiàng)目在要求完工時(shí)間之前完成的概率 公式：

45、 式中LF項(xiàng)目的要求完工時(shí)間（最遲結(jié)束時(shí)間）； EF項(xiàng)目最早期望結(jié)束時(shí)間（正態(tài)分布的均值）； t 沿最長(zhǎng)（花費(fèi)最多時(shí)間）路徑完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。 例如:B1234AC24651315131835總te = 36119EF=36天，LF=42天 通過(guò)查正態(tài)分布表求得概率=0.4292242天之前完成項(xiàng)目的概率等于在36天之前完成項(xiàng)目的概率加上在36天至42天之間完成項(xiàng)目的概率： 0.50000+0.429220.92922 在項(xiàng)目的要求完工時(shí)間42天之前完成項(xiàng)目的概率為0.92922，幾率為92.922 3642120例：平時(shí)回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時(shí)。大

46、多數(shù)情況是1小時(shí)請(qǐng)估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？1、計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間=（60*4+30+120)/6=65分鐘2、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差：=（120-30）/6=15分鐘3、繪制正態(tài)分布圖平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂(lè)觀+最悲觀）/6標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂(lè)觀）/6121(2) 費(fèi)用和工期的優(yōu)化工作時(shí)間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括：費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳

47、結(jié)合點(diǎn)。工期優(yōu)化 122時(shí)間一成本平衡法時(shí)間成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)：（1）每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)： 正常時(shí)間（normal time）是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。 應(yīng)急時(shí)間（crash time）是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。 正常成本（normal cost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 應(yīng)急成本（crash cost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 123（2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的資源來(lái)實(shí)現(xiàn) （3）無(wú)論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也

48、不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)。 （4）當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。 （5）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。 時(shí)間一成本平衡法124縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：例:開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì) 時(shí)間一成本平衡法125開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000

49、美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 如果僅考慮正常工期估計(jì) AB:工期:16; 費(fèi)用:130000CD:工期:18; 費(fèi)用:70000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 18總費(fèi)用: 200000時(shí)間一成本平衡法126 如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成 開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11; 費(fèi)用:172000CD:工期:15; 費(fèi)用:87000關(guān)鍵路徑:

50、CD項(xiàng)目周期: 15總費(fèi)用: 259000時(shí)間一成本平衡法127 用時(shí)間成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。 開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期 關(guān)鍵路徑:CD加速每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是：活動(dòng)A：6000美元周； 活動(dòng)B：10000美元周； 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。時(shí)間一成本平衡法128為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑CD

51、。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 17總費(fèi)用: 205000時(shí)間一成本平衡法129 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9

52、：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 16總費(fèi)用: 211000為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是AB為16周，CD為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是CD，它必須再次被減少。 雖然活動(dòng)C比活動(dòng)D每周加速成本低，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間9周了。因此，僅有的選擇是加速活動(dòng)D的進(jìn)程.7/36000AB時(shí)間一成本平衡法130再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項(xiàng)目總工期從16周減至15周，必須將每個(gè)路徑都加速1周。 開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：1

53、10000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB活動(dòng)A：6000美元周； 活動(dòng)B：10000美元周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000活動(dòng)D：6000美元周。關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 15總費(fèi)用: 223000AB131從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時(shí)加速1周。 開(kāi)始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑CD，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速

54、路徑AB的進(jìn)程會(huì)毫無(wú)意義 時(shí)間一成本平衡法132 時(shí)間成本平衡 項(xiàng)目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項(xiàng)目成本（美元） 18 CD 200000 17 CD 200000+5000 = 205000 16 CD 205000+6000 = 211000 15 CD，AB 211000+6000 = 223000項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5000美元；項(xiàng)目工期減少2周，項(xiàng)目總成本將增加l1000美元；項(xiàng)目工期減少3周，項(xiàng)目總成本將增加23000美元。時(shí)間一成本平衡法133工期優(yōu)化強(qiáng)制縮短法調(diào)整工作關(guān)系關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移134強(qiáng)制縮短法采取措施使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間盡可能縮短順序法:即按

55、關(guān)鍵工作開(kāi)始時(shí)間確定,先開(kāi)始的工作先壓縮加權(quán)平均法:即按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的百分比進(jìn)行壓縮選擇法:即計(jì)劃編制者有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時(shí)間的壓縮135調(diào)整工作關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)136粉刷房間的項(xiàng)目(討論)要求：有三個(gè)房間要求粉刷，其中包括準(zhǔn)備房間以備粉刷粉刷屋頂和墻漆貼面條件有三個(gè)熟練工：一個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面如何安排此項(xiàng)目呢？137粉刷房間的項(xiàng)目安排(串行安排)138粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排)139粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排)140關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差,用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作

56、的持續(xù)時(shí)間,使工期縮短。采用這一措施,關(guān)鍵線路可能會(huì)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移.141例：在圖中原關(guān)鍵線路為A、B、C、D、F、I、K、L、M A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838403848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331

57、313330 對(duì)關(guān)鍵工作的檢查與調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移 142 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 5 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作時(shí)間縮短為5天，則關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為：A、B

58、、C、D、G、J、K、L、M。 143 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 8 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330 對(duì)非關(guān)鍵線路上工作的檢查與調(diào)整 （I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了，

59、但不超過(guò)時(shí)差范圍時(shí)，則不致影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度 .例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?，增加了6，但小于時(shí)差8，則關(guān)鍵線路不變.144033131333333838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550555011511050385040110981101083833331313330 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 12 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8

60、M Jim 10（II）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)而且超過(guò)了時(shí)差范圍時(shí)，則勢(shì)必影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)鍵線路就會(huì)轉(zhuǎn)移。例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?2，增加了10，大于時(shí)差8，則關(guān)鍵線路變?yōu)椋篈、B、C、D、E、I、K、L、M。 1453.項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果(1)項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的項(xiàng)目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工作所需的資源已被分配。形式：項(xiàng)目進(jìn)度可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管項(xiàng)目進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。 146項(xiàng)目