設(shè)備物資管理工作計(jì)劃總結(jié)

1、-. z.設(shè)備物資管理工作總結(jié)(一)時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清B

2、T項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則、部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)201210號文件要求，我們對總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWE

3、R ON 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過

4、各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)設(shè)備配置計(jì)劃表，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)

5、的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法和國大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)(公司設(shè)2012號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料

6、采購總金額為&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為萬元，占采購總金額的62%。3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，

7、我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。設(shè)備物資管理工作總結(jié)(二)(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解

8、，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。今年，中鋁分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，

9、盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司控管理體系執(zhí)行。(三)、確保安全生產(chǎn)工作物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

10、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。(四)、勤政廉政、反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的材料采購控制文件和相關(guān)的控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，

11、作好廉政工作?？偨Y(jié)2009年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。設(shè)備物資管理工作總結(jié)(三)*項(xiàng)目部自2009年7月開工建設(shè)以來，在一年多的時(shí)間取得了一定的成績，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)。2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

12、導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約5500萬元，加工料約5300萬元，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：一、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以

13、了解市場行情和市場動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，2010年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購共計(jì)6800萬元，采購制度做到了透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)化。二、健全管理制度施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對主要材料

14、如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個(gè)單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強(qiáng)保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和

15、方法。三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃，在市場行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，保證采購的材料不存在質(zhì)

16、次價(jià)高的情況。四、責(zé)任成本分析與控制物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對用料數(shù)量進(jìn)行核對。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。五、百日會(huì)戰(zhàn)和面對緊急情況在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期，進(jìn)行百日會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料

17、。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊的時(shí)候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在百日會(huì)戰(zhàn)中，面對突如其來的油荒”，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。百日會(huì)戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)

18、。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合市三大整治，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為市市容爭光添彩。六、設(shè)備管理施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場隨時(shí)使用。2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我

19、部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會(huì)克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好業(yè)資料。2010年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時(shí)指出和批評。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快，工作順利，全家。設(shè)備物資管理工作總結(jié)(四)*項(xiàng)目部組建于*年五月，其中設(shè)立了設(shè)備物資部”，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、物資管理工作。自開工以來，設(shè)物部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，以工作第一、落實(shí)到位的工作理念，結(jié)合本單位的實(shí)際情況和施工生產(chǎn)

20、需要，做了部分實(shí)際工作，具體情況如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)場之初，根據(jù)本單位實(shí)際情況，設(shè)立設(shè)備物資部，配備相關(guān)的物資管理人員、專職收料、庫管人員到位，先后制定了設(shè)備物資部工作職責(zé)”、部長工作職責(zé)”，制定了設(shè)備物資管理辦法”及各項(xiàng)管理制度，使各級物管人員，按章辦事，工作盡心盡職，各類物資采購有嚴(yán)格審批制度，物資入庫有驗(yàn)收，出庫有簽字;各項(xiàng)制度逐步在細(xì)化，完善之中，通過建立、制定各項(xiàng)制度，使本部管理工作目標(biāo)更明確、分工具體、責(zé)任到人、落實(shí)到位。二、加強(qiáng)大型機(jī)械管理、租賃工作、低耗增效隧道工程施工，機(jī)械使用相對集中，工作時(shí)間長，上下班不定時(shí)等特點(diǎn)。先后制定了機(jī)械管理規(guī)定，上下班交接制度及

21、機(jī)械作規(guī)程，并定期對值班人員，機(jī)械操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核，使機(jī)械操作人員從思想上認(rèn)識到位，工作到位，嚴(yán)格實(shí)行操作人員持證上崗制度，機(jī)械安全、高效運(yùn)行。租賃機(jī)械透明化，實(shí)際工作中，由于現(xiàn)有機(jī)械有限，在施工生產(chǎn)任務(wù)的情況下，需要短期租賃機(jī)械進(jìn)行工作，在工作中，一切工作實(shí)行透明化，嚴(yán)格按程序辦事。充分了解市場行情，同一機(jī)械比性能、比價(jià)格、比服務(wù)、比成本，擇優(yōu)選取，以合理的價(jià)格成本創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。租賃機(jī)械進(jìn)場，選擇時(shí)間合理，安排合理，使機(jī)械達(dá)到飽和運(yùn)轉(zhuǎn)民，減少待機(jī)費(fèi)率和待機(jī)時(shí)間，開工至今，共租賃各類機(jī)械8臺次，有效地確保施工生產(chǎn)有序運(yùn)行。三、加強(qiáng)物資、勤管理在物資采購上，實(shí)行采購，集體詢價(jià)

22、，集體研究，眾人參與，價(jià)格透明，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的材料供應(yīng)商，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。材料采購根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用，每月進(jìn)行一次計(jì)劃與實(shí)耗分析對比，目前各項(xiàng)材料消耗控制在定額標(biāo)準(zhǔn)之，有一定的節(jié)余。勤方面，各類臺帳齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物，無差錯(cuò)。至今為止，組織進(jìn)場水泥2284噸，鋼材292噸，炸藥27.26噸，目前后續(xù)材料正在依據(jù)施工生產(chǎn)在落實(shí)之中。四

23、、存在的問題1、在審批購置材料上，不規(guī)，手續(xù)不齊全。2、現(xiàn)場管理，監(jiān)管不到位。3、業(yè)務(wù)水平不精，有待提高。五、O九年工作思路1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，不斷提高，加以改進(jìn)。2、力求工作規(guī)化，制度化，做好本職工作，辦好每件事，當(dāng)好設(shè)備物資的好管家。3、加強(qiáng)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的溝通，加強(qiáng)同一線施工隊(duì)的工作交流，理順工作關(guān)系，完善工作制度，為材料供應(yīng)努力工作。在新的一年里，立足本職，踏實(shí)工作，以新的工作姿態(tài)、工作風(fēng)貌、上一個(gè)新的臺階。設(shè)備物資管理工作總結(jié)(五)2011年*在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，*全體員工團(tuán)結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實(shí)干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)*全年管理

24、目標(biāo)，為圓滿完成*生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：(一)物資管理情況1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計(jì)劃。每個(gè)月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的申請計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購，降低材料采購成本。在日

25、常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方采購材料。隨時(shí)了解市場，掌握市場行情，樹立為*節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。4、加強(qiáng)倉庫物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫驗(yàn)收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場;物資倉庫管理中做到標(biāo)識清楚，堆碼整齊，庫清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié);物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制;同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單

26、領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度;嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi);現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時(shí)到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，并且根據(jù)*實(shí)際情況，建立了物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)員工的行為。.liu*ue86.(二)設(shè)備管理情況為保證生產(chǎn)，*橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機(jī)械設(shè)備*臺，原值*元，總功率*KW。其中，起重、運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)備*臺。為加強(qiáng)*設(shè)備管理，成立了以*經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時(shí)，結(jié)合*實(shí)際先后制訂*設(shè)備管理制度，健全了*設(shè)備管理的規(guī)

27、章制度，通過多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外，還組織對設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，頒發(fā)設(shè)備操作證。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。日常設(shè)備管理中，加強(qiáng)對維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度，克服維修人員、設(shè)備操作者變動(dòng)頻繁，素質(zhì)不高等困難，管理人員深入現(xiàn)場，以身作責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備維修、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(三)存在的難點(diǎn)及下一步工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)在材料的浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場隨意丟放等等。2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面

28、滿足*生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著*生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約*生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識;二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好;三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換。設(shè)備物資管理工作總結(jié)(六)*年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面

29、工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加7

30、6.66萬元，增幅93.7%。二、各項(xiàng)工作開展情況(一)物資供應(yīng)工作1、計(jì)劃執(zhí)行情況。*年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40

31、份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價(jià)表的書面形式來規(guī)比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)

32、口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機(jī)用ycw3120+135的電纜1000米，市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，重工報(bào)價(jià)88850元，川崎報(bào)價(jià)91750元，匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做

33、好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場

34、供應(yīng)緊，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。(二)物資管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局設(shè)備采購管理辦法和公司比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)

35、施采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購成本。*年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)

36、械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1-6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利

37、用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。(三)、倉儲管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和省安全監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增

38、強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬

39、元，核留庫存由*年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報(bào)廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從*年6月*年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，

40、防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，*年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2017.47元，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，*年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。三、存在的問題：(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。(三)對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)

41、。(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。四、 *年工作計(jì)劃打算(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成*年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合

42、計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會(huì)節(jié)約支出。(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的設(shè)備物資采購管理辦法，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理辦法，在貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用物資詢價(jià)表的書面形式來規(guī)比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的采購”。(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的