施工項目質(zhì)量管理與控制的方法與措施

1、天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)論文題目：施工項目質(zhì)量管理與控制的方法與措施完成期限：2013年7月5日至2013年11月5日學(xué)習(xí)中心奧鵬杭州直屬中心年級 2011級專 業(yè)建筑工程技術(shù)指導(dǎo)教師 林建桃姓 名 學(xué) 號為加強和規(guī)范建筑項目施工質(zhì)量管理與控制管理的相關(guān)措施，不斷提高工程質(zhì)量， 達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，本文從前期階段控制、人的控制、機械設(shè)備控制、材料構(gòu)配 件控制、施工環(huán)境控制、施工工序控制、施工順序和成品保護(hù)控制、量化 控制等八個方 面管理及相關(guān)措施，分析了土木工程項目管理的質(zhì)量控制的各方面因素，并闡述了對各 方面因素可能產(chǎn)生的風(fēng)險如何去控制，淺顯易懂，具有較強的可操作性、可實踐性，對 工

2、程項目管理的質(zhì)量控制研究具有一定的參考意義。需要結(jié) 合國家、行業(yè)、有關(guān)規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項目施工實際情況，制定一些有效的管控辦法。施工現(xiàn)場各處管理人員和 廣大施工人員必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，按照建筑法、建設(shè)工程 質(zhì)量管理條例和有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保 施工質(zhì)量。項目監(jiān)督管控職位需對工程 項目質(zhì)量管理原則為“宏觀管理，微觀監(jiān)督”，以施工現(xiàn)場處為“具體管理”，施工作 業(yè)人員為“具體實施”并要對各自的管理行為和操作行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。全體參與建 設(shè)人員必須要牢固樹立質(zhì)量全員意識，做 好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實行全人員、全方位、 全過程的控制。關(guān)鍵詞：項目施工質(zhì)量管理；控制管理；相關(guān)措施

3、;施工項目質(zhì)量管理與控制的方法與措施、質(zhì)量管理保證組織機構(gòu)抓項目施工質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的 全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項 目班子（包括項目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行 質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理 和項目班子時，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第 一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先

4、預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備 好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢 員，他們必須責(zé)任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、 經(jīng)驗豐富、有較強的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶 然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分 勞動靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì) 量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時，還應(yīng)對他們的 技術(shù)水 平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工 工藝，要引入“樣板工程”。第二是 材 料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條

5、件，材料供應(yīng)及時可防止偷工減料，材料質(zhì)量 是 工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的 質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、 方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主 要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時, 應(yīng)查明原因。材料檢驗和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。、建筑項目施工質(zhì)量控制改進(jìn)方案（一）.項目設(shè)計進(jìn)度的管控目標(biāo)前期設(shè)計階段對項目施工質(zhì)量有著很大決定性的作用，對于設(shè)計單位的質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使

6、其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì) 量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié) 建設(shè)工程設(shè) 計階段進(jìn)度控制的最終目的是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件，確定建設(shè) 工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)時，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計周期的要求；設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度、工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度等。為了有效地控制設(shè)計進(jìn)度，還需將建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度按照總進(jìn)度目標(biāo)按設(shè)計進(jìn)展 階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（二）、項目施工設(shè)計進(jìn)度質(zhì)量控制方法與措施為了履行合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建 設(shè)設(shè) 計進(jìn)度。.建立設(shè)計部門，

7、負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進(jìn)度的編制.建立健全設(shè)計經(jīng)濟定額，并按定期要求進(jìn)行計劃的編制與考核。.實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟利益有其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量 掛 鉤。.編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。在編 制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合。使設(shè)計 進(jìn)度計劃 積極可靠。.認(rèn)真實施進(jìn)度計劃，力爭設(shè)計工作者有節(jié)奏、有次序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計 劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計文件進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計工作始終 處于可控狀態(tài)。.堅持按基本程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計，邊準(zhǔn)備，邊施工”的三邊設(shè)計。.不斷

8、總結(jié)設(shè)計進(jìn)度控制經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。（三）.控制進(jìn)度質(zhì)量方法-設(shè)計審查在初步設(shè)計階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是 否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；在施工圖設(shè)計階段，是設(shè)計階段質(zhì)量控制的重點，應(yīng)注重于反映使 用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計變更。三、項目施工階段的進(jìn)度控制（一）、施工階段時間進(jìn)度概述項目的施工過程，需要消耗大量的人力、物力、財力，而且受外界自然條件影響較大， 使的施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出被動性，多變性、不平衡性特點：施工階段，項目經(jīng)理進(jìn)度控制的就是

9、在滿足項目總進(jìn)度計劃的條件下，編制或?qū)徍瞬?同種類的施工進(jìn)度并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。（二）、施工階段進(jìn)度目標(biāo)的確定一些項目由于進(jìn)度目標(biāo)的不確定，加之一些客觀條件的影響，使工期一拖再拖， 進(jìn)度計劃嚴(yán)重失控，造成很大的經(jīng)濟損失。進(jìn)度失控的原因很多，其中包括設(shè)計、施工、 材料、設(shè)備等方面進(jìn)度的失控。從施工進(jìn)度失控的角度來分析，其主要原因有：施工周期 長，受外界自然條件影響大，受資金影響大。因此，保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。 為了防止進(jìn)度的失控，必須建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，并按項目的分解建立各分解層次的進(jìn)度 分目標(biāo)，從而保證局部進(jìn)度的控制而實現(xiàn)總

10、體進(jìn)度的控制。（三八項目進(jìn)度目標(biāo)的分解任何項目可按進(jìn)展階段分解為多個層次，項目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度 目標(biāo)，由此構(gòu)成一個項目的進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。某個項目分解為若干個不同的層次，則第一層 次的進(jìn)度分目標(biāo)分第二層次的制約，也就是說下級目標(biāo)必須具備上級目標(biāo)的必要條件和充 分條件。（四）、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括體現(xiàn)事前、事中和事后進(jìn)度控制的內(nèi)容。事前進(jìn)度控制是指項目在正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容有：編制施 工階 段進(jìn)度控制工作細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃；審核單位施工進(jìn)度計劃；對進(jìn)計劃綜 合；編制年度、季度、月度項目計劃。I事中進(jìn)度控制是指施工過程中

11、進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計劃能否付諸實現(xiàn)的 關(guān)鍵過程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏 差。事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實施，協(xié)助施 工單位實施進(jìn)度計劃，隨時注意施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表；嚴(yán)格 進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承包單位謊報工作量等情況，監(jiān)理工 程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可 靠的數(shù)據(jù)資料，做好項目施工進(jìn)度的記錄；對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實 際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)行偏差，分析進(jìn)度偏差將來的影響并進(jìn)行項目進(jìn)

12、度預(yù)測, 從而提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施；定期向建設(shè)單位匯報項目實際 進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告；組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報項 目施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付項目進(jìn)度 款。事后進(jìn)度控制是整個任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：及時組織驗收工作； 處理項目索賠；整理項目進(jìn)度資料。施工過程中的進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提 供有用信息, 另一方面也是處理項目索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存項目進(jìn)度資料的歸 類、編目和建樓，施工任務(wù)完成后，這些進(jìn)度資料將作為監(jiān)理人在今后類似項目上施工階 段進(jìn)度控制的有用參考資料，應(yīng)

13、將其編目和建檔；根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗 收階段進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階 段工作的順利展開。（五八 影響項目施工進(jìn)度的因素大中型投資項目，由于建設(shè)周期長，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如技術(shù)原因、政治 原因、資金原因、人力原因、物質(zhì)原因等。正是由于這些因素的影響，使得任 何一個施 工進(jìn)計劃在執(zhí)行過程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點，歸納起來，影響施工進(jìn)度的 因素有以下幾點：1相關(guān)單位進(jìn)度的影響。.設(shè)計變更因素的影響。3材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響。.資金原因.不利的施工條件。.技術(shù)原因。.施工組織不當(dāng)。.不可預(yù)見事件的發(fā)生（六）、對施工單位的質(zhì)量控制。首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加

14、強合同管理審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體 系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故 的隱患。（七）、最后，要做到動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā) 現(xiàn) 質(zhì)量隱患及時向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢 合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理 工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢 查復(fù)核原材料保 證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全

15、，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗 收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查 驗收，再由監(jiān)理工程師檢 查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返 工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。四、制定項目施工質(zhì)量目標(biāo)（一）.質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工質(zhì)量管理 體系 程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意 識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全 面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審

16、和管理、監(jiān)督專家隊 伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成 的全過程及其所有質(zhì) 量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項 目現(xiàn)場層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對施工質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時還要依據(jù) 建筑法提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技 術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管 理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量 職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項管理制 度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求，堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制 度，每個分部、分項工程都嚴(yán)格按

17、照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工 現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體 系覆蓋從工程開工到竣工驗 收的全過程，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）,必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量目標(biāo)：一是要滿足與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)方的要求，二是要滿足施工質(zhì)量計劃 的要求。比如有的工程與建設(shè)方簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而施工方為滿足市場需要確定其 為創(chuàng)局、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在行業(yè)級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把 質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然

18、后針對每個分項工 程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和 監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要 負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé) 清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培 訓(xùn)。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技 術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計 要求時，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步 向班組做較深層次的技術(shù)

19、交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。（三）協(xié)調(diào)管控好必要的交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。在施工中，往往是多工種、全方位交 叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是 至關(guān)重要 的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處 理，這些部位 都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵 部位，這些細(xì)部做 好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組 織、精心施工外，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好 細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安

20、排工序，解決好各分項工程施 工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技 術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。五、項目進(jìn)度控制的分析總結(jié)現(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，其原因是它對實現(xiàn)管理循環(huán)和信息反饋起重要作用?？?結(jié)分析是對控制進(jìn)行評價的前提，是提高控制水平的階段。主要內(nèi)容有：各項目標(biāo)的完成 情況分析；過度控制中的問題及原因分析；過度控制中經(jīng)驗的總結(jié)分析，提高進(jìn)度控制水 平措施?？偠灾?，施工項目的進(jìn)度管理是一個系統(tǒng)的過程，在經(jīng)過了具體的學(xué)習(xí)和工 程實 踐，自己深刻的體會到以下幾點：3（一）、及時辦理有關(guān)工程報建手續(xù)，避免因手續(xù)不齊全停工。（二八 查施工項目經(jīng)

21、理部和監(jiān)理組人員是否符合投標(biāo)承諾（三八 審核由監(jiān)理組簽發(fā)的施工組織設(shè)計及監(jiān)理大綱，確認(rèn)總進(jìn)計劃滿足中標(biāo)工期 和工程實際進(jìn)展，不切合的趕進(jìn)度計劃只能給工程質(zhì)量造成隱患。（四八嚴(yán)格控制工程變更（五）、在確保工程質(zhì)量、安全的前提下要求施工單位采取趕工措施。通過對工程進(jìn) 度 控制的管理工作，并結(jié)合平時工程的經(jīng)驗得出以下體會：.對于工期緊張的，工期彈性小的特點，進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵因素。.明確關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工序。.科學(xué)的理論指導(dǎo)，合理的管理方法。.必須體現(xiàn)項目進(jìn)度管理與系統(tǒng)性和動態(tài)原理。六、結(jié)束語作為一個項目施工管理的成員應(yīng)具備幾個方面的綜合素質(zhì)，能及時、準(zhǔn)確地把 握最 新的項目施工動態(tài)，同時還能防患于未然，使大部分問題被消滅在萌芽狀態(tài)中，在問題