成本控制培訓(xùn)課程(54張)課件

1、三章成本控制第1頁，共56頁。第一節(jié) 成本控制概述一、成本控制概念成本控制就是在成本形成過程中，對各項(xiàng)成本活動進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。狹義成本控制，亦稱日常成本控制或過程控制。廣義成本控制包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。第2頁，共56頁。二、成本控制基本程序制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)確定成本差異成本反饋第一節(jié) 成本控制概述第3頁，共56頁。第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析第4頁，共56頁。一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制概述 1.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，

2、隨時揭示和分析各種成本差異及其原因，借以加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。 標(biāo)準(zhǔn)成本是在標(biāo)準(zhǔn)工藝條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。第5頁，共56頁。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定前饋控制成本差異的計(jì)算分析反饋控制成本差異的賬務(wù)處理日常核算第6頁，共56頁。2、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際中廣泛采用第7頁，共56頁。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第8頁，共56頁。（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)制定。 第9頁，共56頁?！纠?】 產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)209年甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如表

3、131所示。 要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。 第10頁，共56頁。表131 甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料 標(biāo) 準(zhǔn) 品 種 A材料 B材料 預(yù)計(jì)發(fā)票單價 裝卸檢驗(yàn)等成本 直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)(元/千克) 30 23240 343材料設(shè)計(jì)用量 允許損耗量 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)(千克/件) 500 1501700 2702第11頁，共56頁。解：單位產(chǎn)品消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)成本3250116 032(元/件)單位產(chǎn)品消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)成本4370230 186(元/件)甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 16 032+30 18646 218(元/件) 第12頁，共56頁。（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)

4、區(qū)分直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)和人工工時耗用量標(biāo)準(zhǔn)兩個因素予以制定。 第13頁，共56頁。【例2】 產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)209年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表132所示。 要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。第14頁，共56頁。表132 甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料標(biāo) 準(zhǔn) 工序第一道工序 第二道工序 每人月工時（8小時22天）生產(chǎn)工人人數(shù)每月總工時每月工資總額工資率標(biāo)準(zhǔn)(元/小時)應(yīng)付福利費(fèi)提取率 176 100 176001408000 80 14% 176 80 140801408000 100 14% 直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)(元/小時) 91.2 114加工時間(人工小時/件)休

5、息時間(人工小時/件)其他時間(人工小時/件) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)(人工小時/件) 50 40第15頁，共56頁。解 第一工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 91.2504 560(元/件) 第二工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 114404 560(元/件) 單位甲產(chǎn)品消耗的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 4 5604 5609 120(元/件) 第16頁，共56頁。（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按部門分別編制。如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過幾個部門生產(chǎn)加工時，應(yīng)將各部門加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費(fèi)用加以匯總，計(jì)算出該產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用

6、的用量標(biāo)準(zhǔn)兩個因素決定的 第17頁，共56頁。【例3】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)209年甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料如表133所示。 要求：確定單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 第18頁，共56頁。表133 甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料標(biāo) 準(zhǔn) 部 門 第一車間 第二車間 制造費(fèi)用預(yù)算(元) 變動性制造費(fèi)用預(yù)算 間接材料費(fèi)用 間接人工費(fèi)用 水電費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用預(yù)算 管理人員工資 折舊費(fèi) 其他費(fèi)用 預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時（機(jī)器小時） 316 800 200 000 80000 36 800422 400 60000 28 000334 400 21 120 394 240260 000 70

7、000 64 240619 520180 000 31 200408 320 28 160 用量標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時/件) 6080第19頁，共56頁。解第一車間： 變動制造費(fèi)用分配率 316 800/21 12015(元/小時) 固定制造費(fèi)用分配率 422 400/21 12020(元/小時) 制造費(fèi)用分配率152035(元/小時) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本35602 100（元/件)第20頁，共56頁。 第二車間： 變動制造費(fèi)用分配率 394 240/28 16014(元/小時) 固定制造費(fèi)用分配率 619 520/28 16022(元/小時) 制造費(fèi)用分配率142236(元/小時) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本3

8、6802 880（元/件) 單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 2 1002 8804 980(元/件) 第21頁，共56頁?！纠?】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單的編制 已知：例1，例2和例3中有關(guān)A企業(yè)甲產(chǎn)品各個成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本資料。要求：編制該企業(yè)209年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單。 第22頁，共56頁。解依題意，編制的A企業(yè)204年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單如表134所示。 第23頁，共56頁。 表134 204年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單 項(xiàng)目 價格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 A材料 B材料 小計(jì) 32元/千克43元/千克- 501千克/件702千克/件- 16 032元/件30 186元/件46 218元/件

9、直接人工 第一工序 第二工序 小計(jì) 91.2元/小時114元/小時- 50小時/件 40小時/件- 4 560元/件4 560元/件 9 120元/件 變動性制造費(fèi)用 第一車間 第二車間 小計(jì) 15元/小時14元/小時- 60臺時/件80臺時/件- 900元/件 1 120元/件2 020元/件 固定性制造費(fèi)用 第一車間 第二車間 小計(jì) 20元/小時22元/小時60臺時/件80臺時/件1 200元/件1 760元/件2 960元/件 制造費(fèi)用合計(jì) -4 980元/件 單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 60 318元/件 第24頁，共56頁。三、成本差異的計(jì)算分析成本差異及其類型 直接材料成本差異的計(jì)算分析

10、直接人工成本差異的計(jì)算分析 變動性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 第25頁，共56頁。（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異類型： 有利差異與不利差異 價格差異和用量差異第26頁，共56頁。第27頁，共56頁。（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =價格差異+用量差異第28頁，共56頁?！纠?】直接材料成本差異的計(jì)算已知：A公司的甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表134所示，204年1月份實(shí)際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品，實(shí)際耗用A材料200 800千克，其實(shí)際單價為30元/千克；實(shí)際耗用B材料280 000千克，其實(shí)際單價為45元/

11、千克。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。第29頁，共56頁。解 A材料成本差異30200 800 -32501400-388 800(元) (F) 其中， 價格差異(30-32)200 800 -401 600(元) (F) 用量差異32(200 800-501400) 12 800(元) (U)第30頁，共56頁。 B材料成本差異 45280 000-43702400525 600(元) (U) 其中， 價格差異(45-43)280 000560 000(元) (U) 用量差異43(280 000-702400) -34 400(元) (F)甲產(chǎn)品的直接材料成本差異 -388 800+52

12、5 600136 800(元) (U)第31頁，共56頁。 以上計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了136800元不利差異。其中，A材料發(fā)生了388 800元的有利差異，B材料形成了525 600元的不利差異。 第32頁，共56頁。 前者是因?yàn)锳材料實(shí)際價格降低而節(jié)約了401 600元成本和因耗用量增加而導(dǎo)致12 800元的成本超支額共同作用的結(jié)果；第33頁，共56頁。 后者是因?yàn)锽材料實(shí)際價格提高而增加了560 000元的成本開支和因耗用量的減少而節(jié)約34 400元的成本共同造成的。第34頁，共56頁。 可見，該企業(yè)在對A、B兩種材料耗用方面的控制效果是不同的，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析評價，以明確

13、各部門的責(zé)任。 第35頁，共56頁。（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =價格差異+效率差異第36頁，共56頁?！纠?】直接人工成本差異的計(jì)算已知：同例85，204年1月份 A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時分別為4800小時和42000小時，兩個工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本（包括直接工資和計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)）分別為4 416 000元和4 620 000元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。第37頁，共56頁。解 第一工序?qū)嶋H人工價格 1 838 160/19 980 92（元/小時）第二工序?qū)嶋H人工價格 1 782 000/162 000

14、 110（元/小時）第38頁，共56頁。 第一工序直接人工成本差異1 838 160-91.25040014 160(元) (U)其中： 人工價格差異 (92-91.2) 19 98015 984(元) (U) 效率差異 91.2(19 980-50400)-1 24(元) (F)第39頁，共56頁。 第二工序直接人工成本差異1 78242 000(元) (F)其中：人工價格差異 (110-114) 162 000-64 800(元) (F) 效率差異 114 (162 000-40400)228 000(元) (U)甲產(chǎn)品直接人工成本差異14 160-42 000

15、-27 840(元) (F)第40頁，共56頁。 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為27 840元，是由于第一工序的14 160元的不利差異和第二工序的42000元有利差異構(gòu)成的。 第41頁，共56頁。 前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價格的提高而超支的成本15 984元和因?qū)嶋H耗用工時減少而節(jié)約的成本1 824元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價格的降低而節(jié)約的成本64 800元和因耗用工時的增加而超支的成本228 000元所造成的。第42頁，共56頁。（四）變動性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異+效率差異第43頁，共56頁?！纠?】 變動性制造費(fèi)

16、用成本差異的計(jì)算已知：同85，204年1月份A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時分別為25000和31000小時，兩個車間的實(shí)際工時變動性制造費(fèi)用分配率均為14.5元/小時。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的變動性制造費(fèi)用成本差異。第44頁，共56頁。解 一車間變動性制造費(fèi)用成本差異 14.5252 500(元) (U)其中： 耗費(fèi)差異(14.5-15)2 500 -12 500(元) (F) 效率差異15(25 000-60400) 15 000(元) (U)第45頁，共56頁。 二車間變動性制造費(fèi)用成本差異 14.531500(元

17、) (U)其中： 耗費(fèi)差異 (14.5-14)31 00015 500(元) (U) 效率差異 14(31 000-80400)-14 000(元) (F)甲產(chǎn)品變動制造費(fèi)用成本差異 2500+1 5004000 (元) (U)第46頁，共56頁。 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品變動性制造費(fèi)用形成了4 000元不利差異。其中，一車間發(fā)生了2500元的不利差異，二車間發(fā)生了1500元的不利差異。 第47頁，共56頁。 前者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率降低而形成的12500元的有利差異和因?yàn)樾式档投黾恿?5000元的不利差異； 后者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率提高而形成的15500元的不利差異和由于效率提高而形成的14000元

18、的有利差異共同作用的結(jié)果?？梢?，這兩個車間對變動性制造費(fèi)用的控制效果是不同的。 第48頁，共56頁。（五）固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異+能量差異 =耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異兩差異法 預(yù)算差異 能量差異三差異法 耗費(fèi)差異 能力差異 效率差異第49頁，共56頁。固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 三差異法第50頁，共56頁?！纠?7】固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算已知：204年1月份A公司甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為352件。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，兩個車間實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額分別為423000元和619 000元。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間

19、的實(shí)際耗用的機(jī)器小時分別為25 000和31 000小時。要求：用三差異法計(jì)算甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的成本差異。第51頁，共56頁。解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 423000-2060400-57 000(元) (F)其中： 耗費(fèi)差異 423 000-2060352600(元) (U) 能力差異 20 (60352-25 000)-77 600(元) (F) 效率差異 20 (25 000-60400)20 000(元) (U)第52頁，共56頁。 二車間固定性制造費(fèi)用差異 619000-38100-85 000(元) (F)其中： 耗費(fèi)差異619000-2280352-520(元) (F) 能

20、力差異22 (80352-31 000)- 62 480(元) (F) 效率差異22 (31 000-80400)-22 000(元) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 -57 000-85 000-142 000(元) (F) 第53頁，共56頁。 以上計(jì)算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量脫離實(shí)際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為57 600元和84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實(shí)際工時未能達(dá)到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為77600元和62480元）和由于實(shí)

21、際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時所形成的效率差異（一車間為不利差異20000元，二車間為有利差異22 000元），這樣更便于分清責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制。第54頁，共56頁。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動。人最失敗的，莫過于對自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負(fù)你。有夢想就立刻行動，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會被辜負(fù)。誰的人

22、生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時光，讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中

23、總會有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。