創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概論(70張)課件

1、章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)05 八月 202205 八月 2022第1頁/共69頁第1頁，共71頁。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)!2 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別1 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 商業(yè)模式開發(fā)405 八月 2022第2頁/共68頁第2頁，共71頁。創(chuàng)業(yè)實(shí)例： 機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)05 八月 2022第3頁/共68頁第3頁，共71頁。 一 創(chuàng)意與機(jī)會(huì) 二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì) 三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第4頁/共68頁第4頁，共71頁。五 影響機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素六 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一般過程七 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧第一節(jié)

2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第5頁/共68頁第5頁，共71頁。一 創(chuàng)意與機(jī)會(huì)創(chuàng)意作為名詞是指具有創(chuàng)業(yè)指向，同時(shí)具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法；作為動(dòng)詞是指將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性架構(gòu)，讓概念物像化或程序化的形成過程。機(jī)會(huì)是未明確的市場(chǎng)需求或未使用的資源或能力。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第6頁/共68頁第6頁，共71頁。擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)意是什么05 八月 2022第7頁/共68頁第7頁，共71頁。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都要比一般的商業(yè)機(jī)會(huì)更具有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)造性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)之間并不存在嚴(yán)格的界限。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)05

3、 八月 2022第8頁/共68頁第8頁，共71頁。擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別05 八月 2022第9頁/共68頁第9頁，共71頁。第一，它很能吸引顧客；第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；第三，它必須在“機(jī)會(huì)之窗”敞開期間被實(shí)施（機(jī)會(huì)之窗是指創(chuàng)意推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競(jìng)爭(zhēng)者有了同樣的思想，并已把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，那么機(jī)會(huì)之窗也就關(guān)閉了）；第四，必須有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有以下四個(gè)特征：05 八月 2022第10頁/共68頁第10頁，共71頁。三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型（一） 根據(jù)創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)的來源分類創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以分為問題型機(jī)會(huì)、趨勢(shì)型機(jī)會(huì)

4、和組合型機(jī)會(huì)三種類型。問題型機(jī)會(huì)，指的是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機(jī)會(huì)。趨勢(shì)型機(jī)會(huì)，是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)到將來的潛力和機(jī)會(huì)。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第11頁/共68頁第11頁，共71頁。擴(kuò)展閱讀：凡客誠品：商業(yè)模式微創(chuàng)新05 八月 2022第12頁/共68頁第12頁，共71頁。（二）根據(jù)目的手段關(guān)系的明確程度分類根據(jù)目的手段關(guān)系的明確程度，可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)劃分為識(shí)別型（目的手段關(guān)系明確）、發(fā)現(xiàn)型（目的手段關(guān)系有一方不明確）和創(chuàng)造型（目的手段均不明確）三種類型。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別組合型機(jī)會(huì),是將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，實(shí)現(xiàn)新的用

5、途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。05 八月 2022第13頁/共68頁第13頁，共71頁。識(shí)別型機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中的目的手段關(guān)系十分明顯時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可通過目的手段關(guān)系的連接來辨識(shí)機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)則指目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘機(jī)會(huì)。創(chuàng)造型機(jī)會(huì)指的是，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第14頁/共68頁第14頁，共71頁。四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源（一）根據(jù)目的手段關(guān)系的明確程度分類產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種變革，分別是技術(shù)變革、政治和制度變革、社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源，沒有變化，就沒

6、有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第15頁/共68頁第15頁，共71頁。擴(kuò)展閱讀：德魯克提出的機(jī)會(huì)的七種來源05 八月 2022第16頁/共68頁第16頁，共71頁。五 影響機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素先前經(jīng)驗(yàn):在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò):個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別。創(chuàng)造性:機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第17頁/共68頁第17頁，共71頁。六 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一般過程創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境（機(jī)會(huì)來源）互動(dòng)的過程。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第18頁/共68頁第

7、18頁，共71頁。擴(kuò)展閱讀：為了自己建站的朋友05 八月 2022第19頁/共68頁第19頁，共71頁。七 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧（一） 通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)多數(shù)機(jī)會(huì)都可以通過系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、法律、技術(shù)、人口等）和微觀環(huán)境（顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等）的變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第20頁/共68頁第20頁，共71頁。（二） 通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)一個(gè)有效并有回報(bào)的解決方法對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是識(shí)別機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)。（三） 通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見，它可能始于明確擬滿足的市場(chǎng)需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識(shí)，也可

8、能始于一項(xiàng)新技術(shù)發(fā)明，進(jìn)而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別05 八月 2022第21頁/共68頁第21頁，共71頁。 一 有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本特征 二 個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的特殊性四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的技巧和策略第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)05 八月 2022第22頁/共68頁第22頁，共71頁。較好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般具有以下幾方面的特征：1.有吸引力2.持久性 一 有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本特征3.及時(shí)性4.依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，關(guān)鍵在于如何能夠從眾多機(jī)會(huì)中找尋出真正有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并采取快速行動(dòng)來把握機(jī)會(huì)。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)05

9、 八月 2022第23頁/共68頁第23頁，共71頁。如何才能判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否適合自己，至少需要從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況三個(gè)方面評(píng)價(jià)。在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)層面，要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗(yàn)是否能夠支撐后續(xù)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所必需的知識(shí)和技能。二 個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)層面，要考慮自己身邊認(rèn)識(shí)、熟悉的人們能否支撐后續(xù)開發(fā)機(jī)會(huì)所必需的資源和其他因素。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)05 八月 2022第24頁/共68頁第24頁，共71頁。在經(jīng)濟(jì)狀況層面，要重點(diǎn)考慮的是能否承受從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而帶來的機(jī)會(huì)成本。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的結(jié)合，其核心觀點(diǎn)是，一方面創(chuàng)業(yè)者識(shí)別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，另一方面創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也在選擇創(chuàng)業(yè)者

10、，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之間存在著恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時(shí)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)05 八月 2022第25頁/共68頁第25頁，共71頁。創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)來自于他們的初始判斷，而初始判斷簡(jiǎn)單地說，就是假設(shè)加上簡(jiǎn)單計(jì)算。假設(shè)加上簡(jiǎn)單計(jì)算只是創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷，進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)還需依靠調(diào)查研究，對(duì)機(jī)會(huì)價(jià)值做進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的特殊性市場(chǎng)測(cè)試可以說是一種比較特殊的市場(chǎng)調(diào)查，是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)05 八月 2022第26頁/共68頁第26頁，共71頁。一方面，可以從收益成本框架出發(fā)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造潛力，判斷值不值得追求所發(fā)

11、現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，可以從個(gè)體創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)框架出發(fā)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的可能性，判斷個(gè)體能不能夠真正把握并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值。四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的技巧和策略在現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)者不太可能按照框架中的指標(biāo)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)做出一一評(píng)價(jià)，而僅會(huì)選擇其中若干要素來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值，從而使得創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)表現(xiàn)為主觀感覺而非客觀分析的過程。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)05 八月 2022第27頁/共68頁第27頁，共71頁。 一 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類 二 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑三 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑四 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別五 基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測(cè)05 八月 2022第28頁/共68

12、頁第28頁，共71頁。風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性。 一 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類（一） 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí)，這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第29頁/共68頁第29頁，共71頁。1.風(fēng)險(xiǎn)因素：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素從形態(tài)上可以分為人的因素和物的因素兩個(gè)方面。（二） 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成2.風(fēng)險(xiǎn)事件：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件是指創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性變成現(xiàn)實(shí)，以致引起損失后果的事件。3.風(fēng)險(xiǎn)損失：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失是指由于風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來的能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第30頁/共68頁第30頁，共7

13、1頁。（三） 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類1.按風(fēng)險(xiǎn)來源的主客觀性劃分：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)。2.按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。3.按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度:機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第31頁/共68頁第31頁，共71頁。（三） 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類4.按創(chuàng)業(yè)的過程分類：按照風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn)、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。5.按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類：按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式，可將機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)

14、險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第32頁/共68頁第32頁，共71頁。其中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。并且，管理風(fēng)險(xiǎn)可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠信，權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第33頁/共68頁第33頁，共71頁。（四） 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：創(chuàng)業(yè)者可以采用繪制創(chuàng)業(yè)流程圖、制作風(fēng)險(xiǎn)清單、建立風(fēng)險(xiǎn)檔案、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)需求調(diào)查、分解分析等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，對(duì)潛在損失和最大損失做出估計(jì)。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

15、別05 八月 2022第34頁/共68頁第34頁，共71頁。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)選用不同的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，并客觀對(duì)待評(píng)價(jià)的結(jié)果，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法： 風(fēng)險(xiǎn)避免：當(dāng)某種特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的頻率或者損失的幅度相當(dāng)高時(shí)，或者采用其他方法管理風(fēng)險(xiǎn)不符合成本效益原則時(shí)才會(huì)采用。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)自留常常在風(fēng)險(xiǎn)所致的損失概率和幅度較低、損失短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)以及最大損失不影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的正常進(jìn)行時(shí)采用。05 八月 2022第35頁/共68頁第35頁，共71頁。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常在損失的頻率高且損失的幅度低時(shí)使用。損失抑制常常在損失幅度高且風(fēng)險(xiǎn)又無法避免或轉(zhuǎn)嫁的情況下采用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

16、：創(chuàng)業(yè)者可采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)嫁和合同轉(zhuǎn)嫁等方式。(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第36頁/共68頁第36頁，共71頁。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略矩陣 3705 八月 2022第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別高頻率低頻率高程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制低程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)自留第37頁，共71頁。擴(kuò)展閱讀：高技術(shù)創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)05 八月 2022第38頁/共68頁第38頁，共71頁。 二 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也稱為“不可分散風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)法規(guī)避。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第39頁/共68頁第39頁，共71頁。（一）謹(jǐn)慎分析（

17、二）正確預(yù)測(cè)通過和團(tuán)隊(duì)成員探討、請(qǐng)教外部專家等方法來預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目前，我國(guó)實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，貫徹鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的方針，在自主創(chuàng)業(yè)稅費(fèi)減免、小額擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)地落戶以及場(chǎng)地.05 八月 2022第40頁/共68頁（三）合理應(yīng)對(duì)第40頁，共71頁。 三 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備之初就應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面衡量，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡分析。人力資源是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中最重要的資源，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說往往也是致命的風(fēng)險(xiǎn)。（一）機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范（二）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別0

18、5 八月 2022第41頁/共68頁第41頁，共71頁。創(chuàng)業(yè)者一定要通過加強(qiáng)自身能力建設(shè)或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。通過提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式可以有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范（四）管理風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第42頁/共68頁第42頁，共71頁?；I資困難和資本結(jié)構(gòu)不合理是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)明顯的財(cái)務(wù)特征和主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第43頁/共68頁第43頁，共71頁。擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)05 八月 2022第44頁/共68頁第44頁，共71頁。 四 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估

19、計(jì)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、家庭情況、工作情況、收入情況等息息相關(guān)。隨著時(shí)間的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的深入，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)者）面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸增大。（一）計(jì)算特定時(shí)間段所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第45頁/共68頁第45頁，共71頁。從其他渠道取得收入的能力和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也呈正相關(guān)關(guān)系。正常情況下，用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金數(shù)量和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力呈正相關(guān)關(guān)系。（二）計(jì)算可用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金（三）從其他渠道取得收入的能力第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第46頁/共68頁第46頁，共71頁。創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力就越強(qiáng)。

20、（四）危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第47頁/共68頁第47頁，共71頁。 五 基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測(cè)一般來說，和收益同向變化的銷售量、單價(jià)等因素要計(jì)算其極小值，成本因素則計(jì)算其極大值。如果預(yù)計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益能夠彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并給創(chuàng)業(yè)者帶來一定的報(bào)酬，則可以開始創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。（二）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)收益的預(yù)估值（一）預(yù)測(cè)不同情況下的收入、成本狀況（三）計(jì)算影響收益變化的各個(gè)因素的臨界值第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第48頁/共68頁第48頁，共71頁。如果預(yù)計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益能夠彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并給創(chuàng)業(yè)者帶來一定的報(bào)酬，則可以開始創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。（四）分析最大風(fēng)險(xiǎn)的收益和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

21、能力的匹配性第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05 八月 2022第49頁/共68頁第49頁，共71頁。 一 商業(yè)模式的定義和本質(zhì) 二 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三 商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解四 設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)五 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法05 八月 2022第50頁/共68頁第50頁，共71頁。 一 商業(yè)模式的定義和本質(zhì)商業(yè)模式以價(jià)值創(chuàng)造為核心，描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。價(jià)值發(fā)現(xiàn)：明確價(jià)值創(chuàng)造的來源。創(chuàng)業(yè)者容易陷入“如果我們生產(chǎn)出產(chǎn)品，顧客就會(huì)來買”的錯(cuò)誤邏輯，這是許多創(chuàng)業(yè)實(shí)踐失敗的重要原因之一。第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第51頁/共

22、68頁第51頁，共71頁。價(jià)值匹配：明確合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為了獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)并最大限度地控制機(jī)會(huì)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，幾乎所有的新企業(yè)都要與其他企業(yè)形成合作關(guān)系，以使其商業(yè)模式有效運(yùn)作。 價(jià)值獲?。褐贫ǜ?jìng)爭(zhēng)策略，占有創(chuàng)新價(jià)值。第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第52頁/共68頁第52頁，共71頁。為了理解創(chuàng)新產(chǎn)品如何才能實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)業(yè)者迫切需要厘清的基本問題包括：建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈，才可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？在這一價(jià)值鏈中，新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要加入？他們將分別扮演什么角色？ 其獲利點(diǎn)在哪兒？誰將向誰付費(fèi)？ 為什么？ 或者說，在即將建立的價(jià)值鏈中，顧客是誰？ 是否有

23、足夠多的顧客愿意加入？以上都是屬于與設(shè)計(jì)商業(yè)模式相關(guān)的問題。 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第53頁/共68頁第53頁，共71頁。商業(yè)模式要回答的一些基本問題包括:顧客是誰? 顧客價(jià)值為何?企業(yè)如何從所在的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲利?企業(yè)能夠以適當(dāng)成本提供價(jià)值的經(jīng)濟(jì)邏輯是什么? 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第54頁/共68頁第54頁，共71頁。商業(yè)模式側(cè)重于創(chuàng)造顧客價(jià)值的基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)，本質(zhì)上在于回應(yīng)“企業(yè)提供什么”以及“如何提供”這兩個(gè)基本問題；而戰(zhàn)略則側(cè)重于回應(yīng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而通過恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為選擇來贏得優(yōu)勢(shì)。 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā) 二 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系05 八月

24、 2022第55頁/共68頁第55頁，共71頁。商業(yè)模式以價(jià)值創(chuàng)造為核心，而戰(zhàn)略則是對(duì)所創(chuàng)造價(jià)值的保護(hù)機(jī)制，落腳于對(duì)外部環(huán)境或競(jìng)爭(zhēng)的回應(yīng)。 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式在很大程度上決定了其成長(zhǎng)潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要手段，商業(yè)模式和戰(zhàn)略之間是互補(bǔ)關(guān)系而不是相互替代的，在既定商業(yè)模式基礎(chǔ)上選擇恰當(dāng)戰(zhàn)略更有助于發(fā)揮其商業(yè)模式所蘊(yùn)含的成長(zhǎng)潛能。05 八月 2022第56頁/共68頁第56頁，共71頁。 三 商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解價(jià)值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品如何從原材料階段，經(jīng)過制造和分銷活動(dòng)，直至到達(dá)最終用戶手中的一系列轉(zhuǎn)移活動(dòng)鏈條。 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第57頁/共68頁

25、第57頁，共71頁。 價(jià)值鏈分析同樣有助于識(shí)別機(jī)會(huì)以進(jìn)行商業(yè)模式的開發(fā)。不能把盈利模式簡(jiǎn)單等同于商業(yè)模式。第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第58頁/共68頁第58頁，共71頁。四 設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法如何為具有可行性的技術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)一套既切實(shí)可行，又具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式，是所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)前都必須做的一項(xiàng)工作。 設(shè)計(jì)商業(yè)模式并不一定必須要回答上述所有問題，但顧客價(jià)值、渠道通路、顧客關(guān)系、收入及成本結(jié)構(gòu)等問題一般是需要考慮的。第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第59頁/共68頁第59頁，共71頁。五 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法商業(yè)模式創(chuàng)新的主線是為了更好地創(chuàng)造顧客價(jià)值

26、。因此，無論是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、顧客界面的創(chuàng)新，或者是將這些元素進(jìn)行組合創(chuàng)新，都要以顧客價(jià)值的創(chuàng)造為主線。 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第60頁/共68頁第60頁，共71頁。 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第61頁/共68頁第61頁，共71頁。 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第62頁/共68頁第62頁，共71頁。 第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)05 八月 2022第63頁/共68頁第63頁，共71頁。本章小結(jié)1.創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時(shí)具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想 法，是將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性的架構(gòu)，讓概念物 像化或程序化。2.具有價(jià)值潛力的

27、創(chuàng)意一般會(huì)具有以下幾個(gè)基本特征： 新穎性、真實(shí)性、價(jià)值性。3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè) 機(jī)會(huì)，是滋生商業(yè)機(jī)會(huì)的重要源泉。由于學(xué)習(xí)曲線的 存在，現(xiàn)存企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。4.變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種變 革，主要是技術(shù)變革、政治和制度變革、社會(huì)和人口 結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。05 八月 2022第64頁/共68頁第64頁，共71頁。5.影響機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素主要有先前經(jīng)驗(yàn)。也可以說 歷史經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知因素、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造性。6.四種方法有助于幫助識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：新眼光調(diào)查，通 過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)。7.較好的

28、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般具有以下幾方面的特征：有吸引 力、持久性、及時(shí)性、依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造 或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)者可以從個(gè)人經(jīng) 驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況三個(gè)方面評(píng)價(jià)個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī) 會(huì)的匹配性。本章小結(jié)05 八月 2022第65頁/共68頁第65頁，共71頁。8.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中損失的不確定性，當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī) 會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí)，這種可能性及引起損失 的狀態(tài)便被稱為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。9.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素主要有風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng) 險(xiǎn)損失三個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件，風(fēng)險(xiǎn)事件 導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失，三者之間密切相關(guān)，共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn) 存在與否的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 分類。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能

29、識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別采 用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。本章小結(jié)05 八月 2022第66頁/共68頁第66頁，共71頁。本章小結(jié)10.創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、家庭情況、工作 情況、收入情況等息息相關(guān)。通過計(jì)算特定時(shí)間段所要承擔(dān) 的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算可用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金、創(chuàng)業(yè)者從其他渠道取 得收入的能力以及危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的判斷可以對(duì)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)能力進(jìn)行評(píng)估。11.通過預(yù)測(cè)不同情況下的收入、成本狀況，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)收益的預(yù) 期值及影響收益變化的各個(gè)因素的臨界值，分析最大風(fēng)險(xiǎn)的 收益，創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)的收益水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，將其與 創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力相比較，最大限度地使風(fēng)險(xiǎn)和收益相 匹配。12

30、.商業(yè)模式以價(jià)值創(chuàng)造為核心，是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)有效創(chuàng)意的重要 環(huán)節(jié)，是新企業(yè)盈利的核心邏輯。其邏輯性主要表現(xiàn)在價(jià)值發(fā) 現(xiàn)、匹配和價(jià)值獲取三個(gè)層層遞進(jìn)的方面。05 八月 2022第67頁/共68頁第67頁，共71頁。本章小結(jié)13.對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，商業(yè)模式在很大程度上決定了其成長(zhǎng) 潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要手段，二者之間 是一種互補(bǔ)的關(guān)系。14.價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別機(jī)會(huì)以進(jìn)行商業(yè)模式的開發(fā)。顧客 價(jià)值、渠道通路、顧客關(guān)系、收入及成本結(jié)構(gòu)等問題是商 業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)一般應(yīng)該考慮的問題。企業(yè)可以通過開發(fā)互 補(bǔ)產(chǎn)品、開發(fā)替代產(chǎn)品和關(guān)注顧客的顧客等方式進(jìn)行商業(yè) 模式的創(chuàng)新。15.商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)包含環(huán)境分析、商業(yè)模式、創(chuàng)新、組織 設(shè)計(jì)、商業(yè)模式執(zhí)行四個(gè)階段。05 八月 2022第68頁/共68頁第68頁，共71頁。案例分析： 將學(xué)生分成若干小組，針對(duì)本案例討 論以下問題： 1 .陳勁帆的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是如何產(chǎn)生 的？ 2 .創(chuàng)業(yè)者是怎樣對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)