高處墜落預(yù)案演練方案及演練過程

1、高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄一、演練地點(diǎn)：XXX二、演練時(shí)間：202X年3月22日三、參加人員：所有管理人員以及外墻作業(yè)人員四、演練物品：.急救箱、常用藥物（繃帶、綿墊、紅藥水、紫藥水、萬花油、驅(qū)風(fēng)油、清涼油、云南白藥、夾板）。.應(yīng)急車輛：1輛圖像記錄：照相機(jī)1臺(tái)五、演練的目的：為提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員熟練掌握事故應(yīng)急救援預(yù)案的能力，提高項(xiàng)目部在突發(fā)事件情況下的反應(yīng)速度和組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步暴露預(yù)案中存在的問題，一旦事故發(fā)生，能迅速、有序、高效地實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)，最大限度的減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其它不利影響，舉行這次事故應(yīng)急救援演練。六、演練成員以及職責(zé)分工1、總指揮：XXX

2、負(fù)責(zé)應(yīng)急演練方案的審批，演練進(jìn)度的監(jiān)督和控制，演練后的點(diǎn)評(píng)。2、現(xiàn)場(chǎng)指揮：xxx負(fù)責(zé)事故演練預(yù)案的編制、演練準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作、演練時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)全面指揮，向總指揮及時(shí)匯報(bào)工作。3、演練專業(yè)隊(duì)長：xxx負(fù)責(zé)演練傷員具體人的確定（1人）現(xiàn)場(chǎng)救援人員的確定（2名）與現(xiàn)場(chǎng)指揮的配合等現(xiàn)場(chǎng)急救：xxx現(xiàn)場(chǎng)拍照：xxx時(shí)間記錄：xxx七、演練具體步驟1、在項(xiàng)目部會(huì)議室召開應(yīng)急救援演練動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議上由項(xiàng)目部經(jīng)理方斌文講述演練過程中的注意事項(xiàng)以及演練流程。2、未來城工程搭設(shè)外架，因?yàn)樽陨頉]有做好安全防護(hù)措施，導(dǎo)致從一層墜落首層樓面，右手疼痛無法提起?，F(xiàn)場(chǎng)安全員聞?dòng)嵑罅⒓赐ㄖńM長）事故情況。3、接到電話

3、后馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知急救小組前往現(xiàn)場(chǎng)救傷員；指令各小組展開救援行動(dòng)，指令（通訊人員）報(bào)120和負(fù)責(zé)其它通訊聯(lián)絡(luò)。4、現(xiàn)場(chǎng)安全員劉洪迅速封閉危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警戒線進(jìn)行警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。并引作業(yè)人員按疏散路線圖進(jìn)行疏散。避免影響搶救行動(dòng)。5、組織人員搬運(yùn)搶救所需要用到的物資和器材、配合搶救工作。6、立即帶領(lǐng)搶救人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，對(duì)傷員右手驚醒包扎處理后附上車送往醫(yī)院進(jìn)行詳細(xì)治療。7、當(dāng)傷者已脫離危險(xiǎn)區(qū)域并前往醫(yī)院進(jìn)行治理，事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)搶救后解除危險(xiǎn)同時(shí)，組長下令事故應(yīng)急程序撤銷，并恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)。8、演練結(jié)束，全體人員集合，由總指揮對(duì)演練過程進(jìn)行總結(jié)并提出不足之處。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理始終注意、指揮整個(gè)搶救過程。演練過程照片演練前安排及交底發(fā)現(xiàn)墜落人員緊急通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)長、現(xiàn)場(chǎng)安全員勞務(wù)隊(duì)長、現(xiàn)場(chǎng)安全員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；初步檢查，發(fā)現(xiàn)是右手疼痛無法提起，立即通知救援人員。救援人員對(duì)受傷部位進(jìn)行上藥，用夾板進(jìn)行固定，用繃帶包扎。指揮現(xiàn)場(chǎng)救援人員攙扶傷者并放入車內(nèi)。演練結(jié)束后總結(jié)點(diǎn)評(píng)高處墜落應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)演練時(shí)間202xxx年3月22日下午17：00演練地點(diǎn)XXX應(yīng)到人員實(shí)到人員名單演練問題及整改措施演練問題：1、員工對(duì)于突