東京散熱器合同

1、.J.C.J重慶集思杰管理顧問 J.C.J Management ConsultingChongqingCo.,LTDPAGE ：.；-PAGE 10-重慶東京散熱器QS9000: 1998標 準咨 詢 合 同 書立合同書人： 重慶東京散熱器(以下簡稱甲方)重慶集思杰管理顧問(以下簡稱乙方)由于甲方需求，委托乙方協(xié)助甲方進展質(zhì)量管理體系建立與推進，雙方贊同共同遵守以下條款：咨詢工程： QS9000:1998質(zhì)量管理體系規(guī)范。咨詢地點：重慶市九龍坡區(qū)龍泉村69號 咨詢方式：預(yù)定咨詢期間： 自2003年08月下旬起至2004年02月31日止，以甲方獲得咨詢工程認證證書為本咨詢工程終了日。假設(shè)甲方已

2、符合第三條第3款的各項配合事項，乙方不能在預(yù)定咨詢期間內(nèi)咨詢甲方經(jīng)過本咨詢工程認證，乙方贊同免費咨詢甲方至經(jīng)過認證為止。經(jīng)雙方協(xié)調(diào)后，乙方每月底前提供甲方下個月預(yù)定咨詢?nèi)掌诩皶r間。乙方咨詢師在咨詢期間必需進展以下任務(wù)：根據(jù)本合同規(guī)定及每月預(yù)定咨詢?nèi)掌跁r間進展培訓(xùn)與輔導(dǎo)任務(wù)。在乙方指點下，由甲方撰寫各項手冊、程序文件、作業(yè)指點書、表單等體系文件。乙方有責任根據(jù)甲方實踐情況審核文件并提相關(guān)議項，使文件符合QS9000:1998規(guī)范要求。在咨詢各階段中所甲方遇到的問題，乙方咨詢師應(yīng)協(xié)助處理或提出建議。在咨詢各階段中，乙方咨詢師每月必需向甲方推進委員會主任委員或管理者代表報告咨詢情況。對認證單位在預(yù)評

3、審或正式評審所提出的缺失或改良意見，乙方咨詢師應(yīng)協(xié)助處理或提出建議。甲方在咨詢期間必需進展的配合事項：甲方須成立本咨詢工程的推進委員會，委員會須由與本工程相關(guān)單位代表組成，由甲方高層管理者擔任主任委員，并全程配合乙方咨詢作業(yè)。甲方必需按照每月咨詢進度與咨詢內(nèi)容安排相關(guān)人員參與課程與咨詢。甲方必需在乙方咨詢師提供的咨詢記錄上簽名確認，將決議事項告知管理者代表及相關(guān)人員，甲方應(yīng)有專人進展決議事項進度追蹤。甲方必需在乙方咨詢師咨詢記錄所訂定的期限，提供所需的文件、資料與記錄并按時完成決議事項。甲方推進委員會主任委員或管理者代表每月必需至少一次與乙方咨詢師討論咨詢情況，且對乙方咨詢師所提出的意見與建議

4、，能協(xié)助處理并按時完成。咨詢效果：在乙方的協(xié)助下，協(xié)助 甲方建立完善而適用的質(zhì)量管理體系，真正提高全員的質(zhì)量認識與素質(zhì)。在本次質(zhì)量體系建立的過程中，集思杰咨詢師將充分思索到現(xiàn)有制度與QS9000條文的切合性：保管好的，修正不好的，補充沒有的；乙方將保證甲方一次性經(jīng)過任一權(quán)威性認證機構(gòu)的認證。特別商定事項假設(shè)因甲方未能根據(jù)第三條第三款進展配合，致使無法于第三條第1款所列的預(yù)定咨詢期間內(nèi)獲得認證，乙方可向甲方收取添加的咨詢費用，以每人天人民幣1，000元計(每六小時為一人天計)。假設(shè)甲方遇到不可抗拒的情形，必需暫停咨詢或降低每月咨詢次數(shù)，導(dǎo)致 延伸原定咨詢期，甲方必需事先以書面方式通知乙方。售中效

5、力每月進展客戶稱心度調(diào)查，了解客戶對顧問師、市場效力、培訓(xùn)課程等各方面的稱心或不稱心之處，并進展及時改良與回復(fù)；每月25日由乙方提供下月咨詢?nèi)粘獭⑷蝿?wù)安排等詳細方案，請貴公司相應(yīng)人員確認；體系推行過程中遇到問題時而顧問師不在工廠，乙方在接到甲方后保證及時回復(fù)；售后效力如因乙方緣由導(dǎo)致貴公司不能經(jīng)過認證機構(gòu)的認證，乙方將免費繼續(xù)咨詢甲方，直至經(jīng)過認證為止；企業(yè)獲證后，在認證機構(gòu)第一次監(jiān)視審核前，集思杰公司根據(jù)顧客的要求將派咨詢小組為企業(yè)做一次內(nèi)審，協(xié)助 企業(yè)進展體系的維持和繼續(xù)改良。企業(yè)獲證后，當認證規(guī)范進展版本變卦時，集思杰公司為客戶提供新版規(guī)范的培訓(xùn)，并協(xié)助 企業(yè)修正體系文件直至了解或符合新

6、版規(guī)范的要求。集思杰公司效力的客戶參與集思杰公司舉行的公開培訓(xùn)課程時，將長期獲得公開班的8折優(yōu)惠。管理體系運轉(zhuǎn)過程中遇到問題時，乙方永久提供免費咨詢效力。咨詢預(yù)定進度咨詢預(yù)定進度表，見附表一。本咨詢進度可視雙方配合情況，由乙方咨詢師與甲方主任委員或管理者代表適當進展調(diào)整。教育培訓(xùn)內(nèi)容，見附表二。甲方支付乙方的費用及付款方式費用明細如附表三。付款前，由乙方將請款單與發(fā)票寄予甲方，甲方將應(yīng)付乙方的款項，匯款至乙方銀行帳戶，資料如下： 銀行： 重慶市交通銀行南坪支行 戶名：重慶集思杰管理顧問 帳號：114012021000776640本合同正本壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，并自雙方簽合同日起生效。立合

7、同人：甲方：重慶東京散熱器地址：重慶市九龍坡區(qū)龍泉村69號代表人： 日期： 年 月 日聯(lián)絡(luò)人：質(zhì)量部 劉桂紅先生 023-68437410乙方：重慶集思杰管理顧問地址：重慶市南岸區(qū)開發(fā)路31號科爾國際商務(wù)大廈2304室代表人： 日期： 年 月 日聯(lián)絡(luò)人：市場部 吳建軍小姐：807：表一：咨詢預(yù)定進度表2003.09-2004.02序號咨詢階段項 目九月十月十一月十二月一月二月一體系設(shè)計預(yù)備階段1 質(zhì)量體系診斷與調(diào)查 2 制定全期方案和培訓(xùn)方案3與管理層溝通4發(fā)動大會/根本知識培訓(xùn)5規(guī)范了解與實施培訓(xùn)二體系建立階

8、段6方針和目的的設(shè)計組織構(gòu)造的設(shè)計職能/職責權(quán)限設(shè)計體系文件構(gòu)架設(shè)計7業(yè)務(wù)流程重組和文件制定培訓(xùn)9體系文件編寫10文件討論/審批/發(fā)布三體系實施階段11 體系運轉(zhuǎn)總發(fā)動 12 體系文件試運轉(zhuǎn)及檢查13體系文件的修訂/完善14管理層培訓(xùn)15 相關(guān)手冊培訓(xùn)16 質(zhì)量體系正式運轉(zhuǎn)及檢查 17 內(nèi)審員培訓(xùn)及演練四體系評價與改善階段18第一次內(nèi)審及不符合項整改19第二次內(nèi)審及不符合項整改證20管理評審五評審認證階段21 審核預(yù)備22 正式評審23正式評審不符合項的整改及回復(fù)六維持階段24體系的維持與繼續(xù)改良附表二：教育培訓(xùn)項次培訓(xùn)主題參與人員時數(shù) H 1QS9000 ： 1998 根底知識全體員工32Q

9、S9000 ： 1998 規(guī)范條文班組長以上管理人員93APQP&CP 產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃和控制方案各部門主管及主要任務(wù)人員94FMEA 失效方式和后果分析一切的技術(shù)人員/工程師、內(nèi)審員65PPAP 消費件同意程序各部門主管及主要任務(wù)人員、內(nèi)審員66MSA 丈量系統(tǒng)分析技術(shù)人員、檢驗人員、內(nèi)審員97SPC 統(tǒng)計過程控制技術(shù)人員、檢驗人員、內(nèi)審員98業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)各部門主管及主要任務(wù)人員99質(zhì)量手冊、程序文件制定培訓(xùn)各部門制定文件擔任人、610管理層培訓(xùn)公司高級管理層311質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)審員預(yù)定人選1812認證前預(yù)備培訓(xùn)班組長以上管理人員313現(xiàn)場管理-5S管理班組長以上管理人員614質(zhì)量本錢控制各部門主管及主要任務(wù)人員615品管 7 大手法各部門主管及主要任務(wù)人員6 闡明 1: H 表示小時，一切培訓(xùn)由乙方擔任提供培訓(xùn)教材電子檔，由甲方擔任復(fù)??； 闡明2：預(yù)定內(nèi)審員必需參與一切的培訓(xùn)；附表三：咨詢費用明細表一、咨詢費用(Consulting fees):咨詢總費用合計為RMB29，000元整人民幣貳萬玖仟元整注：1、報價基于45個現(xiàn)場咨詢