北京軌道交通技術(shù)裝備公司2021年項(xiàng)目管理培訓(xùn)需求調(diào)研問題

1、北京軌道交通技術(shù)裝備公司2021年項(xiàng)目管理培訓(xùn)需求調(diào)研問題姓名：_ 部門：_ 職務(wù)：_ 填空題 *第一部分 個(gè)人基礎(chǔ)信息1、您的年齡？ 單選題 *25-30歲30-35歲35-40歲40歲以上2、您從事項(xiàng)目管理的時(shí)間？ 單選題 *1年以下1-3年4-6年7-10年10年以上第二部分 個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)技能說明：此部分為單項(xiàng)選擇題，請(qǐng)您根據(jù)自己的實(shí)際情況在下表中各題對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)中勾選。1-5表示項(xiàng)目管理人員對(duì)該題對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)技能掌握和運(yùn)用的不同程度，具體如下： 1=對(duì)此能力要素基本沒有了解。 2=對(duì)這一能力要素有所了解，并能說明和解釋這一要素的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 3=對(duì)相關(guān)知識(shí)有一定程度的了解，并能靈

2、活運(yùn)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且檢查其運(yùn)用效果。 4=對(duì)具體任務(wù)有深入的理解，能夠評(píng)價(jià)、創(chuàng)新和集成相關(guān)的要素，并能解釋和評(píng)價(jià)相應(yīng)結(jié)果。 5=最大程度。1、識(shí)別、定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)（可交付物、進(jìn)度、成本等）矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2、項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理（如確定項(xiàng)目（集）章程、制定項(xiàng)目計(jì)劃、識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)3、領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)4、從不同維度分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，如WBS、OBS矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)5、項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃制定）矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)6、項(xiàng)目質(zhì)量

3、管理矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)7、規(guī)劃、識(shí)別和配置滿足項(xiàng)目能力需要的各項(xiàng)資源矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)8、項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理（項(xiàng)目生命周期過程中與項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的計(jì)劃、監(jiān)督和控制等所有活動(dòng)）矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)9、對(duì)項(xiàng)目的利益相關(guān)方進(jìn)行識(shí)別和管理，使項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目管理的成果滿意矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)10、在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段持續(xù)不斷地識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，并采取措施加以應(yīng)對(duì)矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)11、解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的進(jìn)度、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)異常、質(zhì)量與HSE及其四者間相互關(guān)系的問題矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)12、項(xiàng)目溝通管理（各方之

4、間信息的有效交流與理解）矩陣量表題 *12345知識(shí)經(jīng)驗(yàn)13、項(xiàng)目控制與報(bào)告。（衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和實(shí)施效果，與項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，采取必要的糾偏措施；提供或溝通與項(xiàng)目工作狀態(tài)相關(guān)的信息）矩陣量表題 *12345知識(shí)技能14、項(xiàng)目收尾管理（項(xiàng)目收尾意味著項(xiàng)目的一個(gè)階段或一個(gè) 項(xiàng)目的結(jié)束，階段*付物、項(xiàng)目（集）交付物已經(jīng)提交）矩陣量表題 *12345知識(shí)技能15、成功的項(xiàng)目管理（利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理的成果滿意）矩陣量表題 *12345知識(shí)技能16、領(lǐng)導(dǎo)力（為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，指明行動(dòng)方向，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員履行職責(zé)、完成任務(wù)）矩陣量表題 *12345知識(shí)技能17、自我控制（處理日常工作、需求變更及

5、工作壓力的一種 方法）矩陣量表題 *12345知識(shí)技能18、結(jié)果導(dǎo)向（將團(tuán)隊(duì)注意力聚焦于為項(xiàng)目利益相關(guān)方獲得 最優(yōu)結(jié)果這一關(guān)鍵目標(biāo)上）矩陣量表題 *12345知識(shí)技能19、可靠性（按照所承諾的時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成項(xiàng)目預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)）矩陣量表題 *12345知識(shí)技能20、面向項(xiàng)目”的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。單項(xiàng)目管理能力，包括項(xiàng)目管理程序流程和模板表單的規(guī)范執(zhí)行、項(xiàng)目管理技術(shù)和工具方法的熟練應(yīng)用矩陣量表題 *12345知識(shí)技能第三部分 項(xiàng)目執(zhí)行情況1、在您執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的過程中，公司為您提供支持的程度如何？ 單選題 *A、從不支持B、有時(shí)候會(huì)支持C、絕大多數(shù)情況能得到支持，并且可以舉出實(shí)例D、得到了全面的支持

6、，提供了諸如工作流程、檢查表單、訓(xùn)練和指導(dǎo)等支持；自覺且系統(tǒng)地利用這些支持E、在得到全面支持的基礎(chǔ)上，組織持續(xù)不斷地識(shí)別需要改進(jìn)的地方并加以實(shí)施2、是否有人代表您所在的公司，認(rèn)可、推廣及評(píng)價(jià)您的專業(yè)項(xiàng)目管理行為？ 單選題 *A、從沒有B、有時(shí)候有C、專業(yè)行為絕大多數(shù)情況能得到認(rèn)可、推廣和評(píng)價(jià)。可以舉出實(shí)例D、專業(yè)行為都能得到認(rèn)可、推廣和評(píng)價(jià)。管理層會(huì)定期對(duì)這方面工作進(jìn)行評(píng)估E、專業(yè)行為都能得到認(rèn)可、推廣和評(píng)價(jià)。管理層會(huì)定期對(duì)這方面工作進(jìn)行評(píng)估并在評(píng)估后會(huì)采取相應(yīng)的行動(dòng)，如果有必要，會(huì)主動(dòng)實(shí)施各種改進(jìn)3、在您執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的過程中，公司相關(guān)部門為項(xiàng)目或多項(xiàng)目群提供的支持程度如何？ 單選題 *A、從

7、不支持B、有時(shí)候會(huì)支持C、絕大多數(shù)情況下都能得到支持，并且可以舉出實(shí)例D、得到全面的支持，提供了諸如工作流程、檢查清單、培訓(xùn)和指導(dǎo)等支持，自覺且系統(tǒng)地利用這些支持E、組織持續(xù)不斷地識(shí)別需要改進(jìn)的方面并加以實(shí)施4、項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望和需求是否得到識(shí)別？ 單選題 *A.從沒有B.項(xiàng)目識(shí)別了利益相關(guān)者的部分期望與需求C.利益相關(guān)者的絕大部分需求都被識(shí)別出來，并且可以提供實(shí)例D.利益相關(guān)者的期望與需求被充分關(guān)注與識(shí)別，并且項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)定期回顧與審查相關(guān)內(nèi)容E.在前述的基礎(chǔ)上持續(xù)不斷的改進(jìn)5、是否與項(xiàng)目各利益相關(guān)方及時(shí)溝通并確保其充分理解項(xiàng)目目標(biāo)，且采用合適的方法來控制與調(diào)整、變更項(xiàng)目目標(biāo)？ 單選題 *

8、A.從沒有B.一定程度上與各相關(guān)方及時(shí)溝通并充分理解項(xiàng)目目標(biāo)，且合理控制與調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)C.較為充分地與各相關(guān)方及時(shí)溝通并充分理解項(xiàng)目目標(biāo)，且合理控制與調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)，可以舉出實(shí)例D.十分充分地與各相關(guān)方及時(shí)溝通并充分理解項(xiàng)目目標(biāo)，且合理控制與調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)這方面工作進(jìn)行回顧與審查E.除前述之外，這一工作能夠得到持續(xù)改善6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能是否得到了充分的挖掘,并在項(xiàng)目過程中得以利用以達(dá)到理想的目標(biāo)？ 單選題 *A.一點(diǎn)也沒有B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能得到部分挖掘與利用C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能基本上能夠得到挖掘與利用，可以舉出實(shí)例D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能得到了充分的挖掘與利用，管理層會(huì)定期

9、地回顧與審查這方面的工作E.除前述之外，這一工作能夠得到持續(xù)改善7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目工作的參與程度如何？ 單選題 *A.不參與B.員工參與一部分工作C.員工參與了幾乎所有的項(xiàng)目工作，并且可以舉出實(shí)例D.員工對(duì)項(xiàng)目工作的參與程度非常高，而且管理層會(huì)定期地回顧與審查這項(xiàng)工作E.除前述之外，這一工作能夠得到持續(xù)改善8、是否對(duì)項(xiàng)目資源需求（例如人力資源、財(cái)務(wù)資金、供應(yīng)商、設(shè)備物資及專利技術(shù)等）與資源使用方式進(jìn)行合理計(jì)劃與控制？ 單選題 *A.從沒有B.一定程度上對(duì)項(xiàng)目資源需求與資源使用方式進(jìn)行計(jì)劃與控制C.基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資源需求與資源使用方式的計(jì)劃與控制，并可舉出實(shí)例D.對(duì)項(xiàng)目資源需求與資源使用方式

10、進(jìn)行了充分的計(jì)劃與控制，管理層定期地回顧與審查此項(xiàng)工作E.除前述之外，這一工作能夠得到持續(xù)改善9、客戶對(duì)公司的項(xiàng)目成果與結(jié)果的滿意度如何？ 單選題 *A.不滿意B.有些地方滿意C.比較滿意，且可以舉出實(shí)例D.非常滿意，管理層也定期地反思此項(xiàng)工作E.除前述之外，這一工作能夠得到持續(xù)改善。10、項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的可交付物與項(xiàng)目結(jié)果（進(jìn)度、質(zhì)量、成本和HSE等）？ 單選題 *A.沒有實(shí)現(xiàn)B.實(shí)現(xiàn)了一部分C.基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的可交付物和結(jié)果，可以舉出實(shí)例D.完全實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的交付物和項(xiàng)目結(jié)果E.除前述之外，相關(guān)工作能夠得到持續(xù)改善11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的支持程度如何？ 單選題 *A.不支持B.有時(shí)支持

11、C.團(tuán)隊(duì)成員絕大多數(shù)情況下支持項(xiàng)目工作，并且可以舉出實(shí)例D.團(tuán)隊(duì)成員十分重視這項(xiàng)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)并系統(tǒng)性地使用這方面內(nèi)容，管理層會(huì)進(jìn)行經(jīng)常性回顧與審查E.除前述之外，這方面內(nèi)容能夠得到持續(xù)改進(jìn)第四部分 組織項(xiàng)目管理情況（單選題）1、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力水平如何？能否激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目工作？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)如何？ 單選題 *A.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力很差，完全不能激發(fā)、影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同性很差B.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力較差，激發(fā)、影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力較差，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同性較差C.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力一般，只能部分地激發(fā)、影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同性一般D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，能夠較好地激發(fā)、影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

12、，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同性較好E.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，能夠有效組織并激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同性非常好2、公司是否采取措施提升項(xiàng)目的能力？公司是否促進(jìn)項(xiàng)目成員不斷提升自己的能力？ 單選題 *A.未采取任何措施，全憑經(jīng)驗(yàn)開展項(xiàng)目管理B.采取了部分措施，以內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享提升為主，沒有章法，效果不顯著C.以內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)傳承為主，同時(shí)嘗試借助外派項(xiàng)目管理培訓(xùn)（如：IPMP/PMP）D.通過有計(jì)劃的外部咨詢服務(wù)與培訓(xùn)服務(wù)等，分階段性地提升項(xiàng)目管理能力E.公司有明確的項(xiàng)目管理能力提升系統(tǒng)規(guī)劃和預(yù)算，借助外部咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、 內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)、項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)指導(dǎo)等全方位提升公司項(xiàng)

13、目管理能力3、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限如何？項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制如何？是否有項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型？專兼職項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量如何？ 單選題 *A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等，沒人愿意擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理有名無實(shí)權(quán)，沒有項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制，以兼職項(xiàng)目經(jīng)理為主C.項(xiàng)目經(jīng)理具有一定權(quán)威，主要從相關(guān)部門的骨干員工中選拔，還沒有健全的能力素質(zhì)評(píng)估模型，以兼職項(xiàng)目經(jīng)理為主D.項(xiàng)目經(jīng)理有一定權(quán)威但不如職能部門經(jīng)理；主要根據(jù)項(xiàng)目管理業(yè)績、項(xiàng)目管理能力素質(zhì)評(píng)估模型等選拔人才；專職項(xiàng)目經(jīng)理人員數(shù)量有限，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰τ写嵘鼸.項(xiàng)目經(jīng)理很有權(quán)威，公司對(duì)項(xiàng)目管理人員有職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和較為全面的能力素質(zhì)評(píng)估模型，項(xiàng)目經(jīng)理有發(fā)展道路可循，以專職項(xiàng)目經(jīng)

14、理為主4、項(xiàng)目經(jīng)理主要來源于哪些部門或崗位？ 單選題 *A.項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)指定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來源各個(gè)部門B.項(xiàng)目經(jīng)理主要來源于生產(chǎn)管理部門或工程管理部門或營銷部門，未正式組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目經(jīng)理主要來源技術(shù)部門或運(yùn)營管理部門，項(xiàng)目管理部門協(xié)助組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目經(jīng)理主要來源項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理部發(fā)布任命通知E.項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派或選派項(xiàng)目經(jīng)理，專職項(xiàng)目經(jīng)理來源于項(xiàng)目管理部，兼職項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可來源于營銷、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、工程等部門，中高層領(lǐng)導(dǎo)也可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通過紅頭文件方式任命。項(xiàng)目經(jīng)理挑選項(xiàng)目組成員，與相關(guān)部門達(dá)成一致意見后組建團(tuán)隊(duì)5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

15、的能力培養(yǎng)與開發(fā)情況如何？ 單選題 *A.未開展B.較少、零散地開展了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開展了一定的培訓(xùn)，主要以外聘取證和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流為主D.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展了相對(duì)系統(tǒng)的培訓(xùn)，聚焦項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量組織相關(guān)專題培訓(xùn)E.公司非常重視項(xiàng)目管理人員的能力培養(yǎng)提升，強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。針對(duì)不同崗位類型、不同層級(jí)的項(xiàng)目管理人員形成了分類分級(jí)的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，包括外派學(xué)習(xí)和內(nèi)訓(xùn)等6、項(xiàng)目采購與物流管理現(xiàn)狀如何？ 單選題 *A.仍以傳統(tǒng)的采購物流管理為主，未與項(xiàng)目管理結(jié)合B.少部分項(xiàng)目開展了項(xiàng)目采購，側(cè)重專用物料、進(jìn)口件和長周期采購件C.大部分項(xiàng)目開展項(xiàng)目采購，并在

16、項(xiàng)目談判與啟動(dòng)階段識(shí)別長周期物料，開展提前采購D.構(gòu)建了較為完善的集采平臺(tái)與物流管理系統(tǒng)，成立了項(xiàng)目采購與物流管理組或崗位E.構(gòu)建了完善的集采平臺(tái)與物流管理系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目獨(dú)特性采購工作以控制項(xiàng)目采購成本、進(jìn)度和質(zhì)量，包括長周期件、進(jìn)口件、專用物料等7、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀如何？ 單選題 *A.無供應(yīng)商管理體系B.供應(yīng)商管理比較混亂，僅關(guān)注降本，忽視質(zhì)量和進(jìn)度，不能滿足項(xiàng)目正常需要C.具有一定的供應(yīng)商管理策略和方法，但仍存在較大風(fēng)險(xiǎn)D.基本實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商管理體系，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理和準(zhǔn)時(shí)交付的支撐作用還有待進(jìn)一步提升E.構(gòu)建了完善的供應(yīng)商管理體系，能夠較好地滿足項(xiàng)目需要，包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商分

17、級(jí)管理，協(xié)助供應(yīng)商能力提升以滿足項(xiàng)目需要，建立了持續(xù)降價(jià)的協(xié)議等8、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和項(xiàng)目管理過程組如何有效管理？ 單選題 *A.僅重視項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、采購物流、生產(chǎn)制造、現(xiàn)場安裝調(diào)試等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，忽視項(xiàng)目管理過程B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與項(xiàng)目管理過程組尚未融合，兩條線運(yùn)作，業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目管理脫節(jié)C.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與項(xiàng)目管理過程組部分融合，項(xiàng)目計(jì)劃中主要包含業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了項(xiàng)目計(jì)劃性D.基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與項(xiàng)目管理過程組的有機(jī)融合，項(xiàng)目控制方式和手段偏弱E.形成了規(guī)范化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和項(xiàng)目管理過程組的管理，管理與業(yè)務(wù)深度融合，項(xiàng)目管理各階段關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)條件的改變直接反映到正在進(jìn)行

18、的項(xiàng)目中9、項(xiàng)目策劃與計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何？ 單選題 *A.未開展項(xiàng)目策劃與計(jì)劃工作，因交付工期進(jìn)展，急于開展項(xiàng)目實(shí)施B.簡單地開展項(xiàng)目策劃工作，以經(jīng)驗(yàn)化的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理為主，未形成科學(xué)合理可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃C.較為深入地開展了項(xiàng)目策劃工作，能夠基于關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖等編制較為合理可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃D.對(duì)各類項(xiàng)目形成了WBS范本與計(jì)劃模板，供同類項(xiàng)目裁剪參考使用，項(xiàng)目策劃工作深化、標(biāo)準(zhǔn)化E.除單項(xiàng)目有效開展策劃工作外，每個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作周期、成本、質(zhì)量能夠及時(shí)、有效反映到項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整或變更中，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控10、質(zhì)量管理全員參與程度？ 單選題 *A.公司有多種形式的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，改進(jìn)成果對(duì)企業(yè)很有價(jià)值B.多數(shù)員工能運(yùn)用簡單質(zhì)量工具分析問題，活動(dòng)覆蓋到各個(gè)部門C.部分員工參與QC小組等改進(jìn)活動(dòng)，成效明顯D.有一些活動(dòng)，主要技術(shù)部門和質(zhì)量部門的攻關(guān)項(xiàng)目F.少數(shù)員工參加11、公司目前所營造的質(zhì)量文化氛圍的特點(diǎn)？ 單選題 *A.沒有