種子加工與貯藏實習(xí)報告

1、我國種子企業(yè)存在問題及解決對策今天老師帶領(lǐng)我們參觀了連勝種業(yè)有限公司，在實習(xí)過程中，在實踐中了解了種子加工 機(jī)械的工作原理，實地考察種子倉庫，使我們對種子加工貯藏知識理解得更深。在實習(xí)過程 中，我通過自身對種子行業(yè)的現(xiàn)狀了解和對種子公司的觀察，發(fā)現(xiàn)了種子公司的一些不足之 處，針對這些問題，也提出了一些解決方案。一、當(dāng)今世界種業(yè)的發(fā)展趨勢1、行業(yè)高度集中在發(fā)達(dá)國家，由于長期的競爭，企業(yè)不斷的并購重組，種子行業(yè)已經(jīng)形成了 寡頭壟斷的格局，少數(shù)幾家大的種子集團(tuán)壟斷了世界種子行業(yè)的大部分市場。行 業(yè)的集中一方面有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)品優(yōu)勢互補(bǔ)和提高經(jīng)濟(jì)效益，另一 方面有利于充分發(fā)揮種業(yè)集團(tuán)公司的規(guī)

2、模優(yōu)勢。2、種業(yè)競爭的焦點之一一一生物技術(shù)目前，世界種業(yè)研究已從傳統(tǒng)的常規(guī)育種技術(shù)進(jìn)入依靠生物技術(shù)育種階段。 科學(xué)家已從單個基因的測序轉(zhuǎn)到有計劃、大規(guī)模地測繪水稻等重要生物體的基因 圖譜，全世界已有6000多項農(nóng)作物方面的生物技術(shù)研究成果進(jìn)入田間試驗。所 以這些都表明，未來世界種子產(chǎn)業(yè)競爭的焦點主要是生物技術(shù)，尤其是基因工程 和細(xì)胞工程。生物技術(shù)向人類展示了種業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造著農(nóng)業(yè)革命的未 來。3、種業(yè)競爭的焦點之二一一人才人才是種子企業(yè)發(fā)展最重要的因素。一方面，企業(yè)需要大批科研人才，即育 種專業(yè)技術(shù)人才，這是把科技物化為生產(chǎn)力的重要因素，是提高種子企業(yè)科技創(chuàng) 新能力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵

3、。另一方面，還需要優(yōu)秀的企業(yè)治理人才一一種業(yè) 企業(yè)家，即具有企業(yè)創(chuàng)新治理理念、能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境適時整合企業(yè)資源、 積極推動企業(yè)經(jīng)營治理、組織機(jī)構(gòu)、治理制度的創(chuàng)新、有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營治理目 標(biāo)的企業(yè)治理人才。4、企業(yè)向規(guī)?；?、集團(tuán)化、國際化發(fā)展不斷的并購重組，向規(guī)?；?、集團(tuán)化、國際化方向發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今世界種 子企業(yè)的發(fā)展方向。由于種子產(chǎn)業(yè)本身巨大的經(jīng)濟(jì)效益和其對農(nóng)業(yè)發(fā)展的非凡戰(zhàn) 略意義，世界各國都把種子產(chǎn)業(yè)放在突出的位置，以種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動農(nóng)業(yè)的 發(fā)展。與此同時，各大跨國公司也紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，大肆兼并種子公司，向種子產(chǎn) 業(yè)進(jìn)軍。二、我國種業(yè)發(fā)展存在的問題雖然我國種業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，取得了較

4、大的成績，但是由于起步晚，投 入不足，并且種業(yè)本身也帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，使得我國種業(yè)與發(fā)達(dá)國家相 比有較大差距，存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、行業(yè)過于分散，缺乏競爭力我國種子經(jīng)營機(jī)構(gòu)數(shù)量多，行業(yè)過于分散，集中程度差，僅國有種子公司就 有7000多家，其他類型的種子公司就更多了。經(jīng)營機(jī)構(gòu)數(shù)量雖多，但是大多數(shù) 經(jīng)營規(guī)模狹小，經(jīng)濟(jì)效益低，缺乏競爭力。2、觀念落后，宏觀調(diào)控不力，市場化程度低我國的種子企業(yè)絕大多數(shù)是國有種子公司，長期在國家計劃經(jīng)濟(jì)體制下生 存，基本上都是封閉的經(jīng)營，普遍缺乏市場競爭意識，觀念落后，機(jī)制僵化，缺 乏先進(jìn)的經(jīng)營治理手段。主要表現(xiàn)在：3、政企不分，權(quán)責(zé)不明目前

5、，大多數(shù)國有種子公司名義上雖然都是獨立法人企業(yè)，但由于沒有進(jìn)行 產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)資產(chǎn)依然為國家所有，國家是唯一的投資主體、經(jīng)營主體和 利益主體，兩權(quán)不分，政企不分，出現(xiàn)了國有企業(yè)常見的弊病。具體表現(xiàn)為人員 冗重，產(chǎn)權(quán)不明晰，職責(zé)不明確，獎懲激勵機(jī)制不健全，權(quán)利和義務(wù)不統(tǒng)一等。 在經(jīng)營上也沒有長期規(guī)劃，短期行為嚴(yán)重。4、市場化程度低當(dāng)前，我國的種子市場已漸趨成熟，進(jìn)入買方市場階段。一些小種子公司從 自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，以縣境為界限，封鎖市場，不準(zhǔn)其他任何單位在本地銷售 種子，從而實現(xiàn)區(qū)域范圍內(nèi)的獨家經(jīng)營，抬高價格，以達(dá)到壟斷市場的目的。這 種做法直接導(dǎo)致了我國種子市場處于條塊分割、行政壟斷狀態(tài)

6、。既影響了全國統(tǒng) 一市場的形成，又削弱了這些企業(yè)的競爭能力，同時對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也產(chǎn)生了不良影 響。5、種子企業(yè)運行機(jī)制僵化，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營治理手段我國多數(shù)的種子企業(yè)運行機(jī)制不靈活，資金規(guī)模小，盈利水平低，經(jīng)營治理 手段落后。許多企業(yè)自身沒有科研人員和育種條件，主要經(jīng)營科研單位育成的品 種，企業(yè)依附性強(qiáng)，專業(yè)化協(xié)作水平低，一方面經(jīng)營品種小而全，另一方面經(jīng)營 領(lǐng)域?qū)６?，企業(yè)生產(chǎn)要素配置極不合理，缺乏躲避市場風(fēng)險的能力。另外，我 國種子企業(yè)還缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、善治理的復(fù)合型人才，這直接影響了企業(yè)的 運營。6、投入不足，缺乏科技創(chuàng)新能力長期以來，我國種子的科研、生產(chǎn)、推廣和銷售是相互分離的，科研經(jīng)費完

7、 全依靠國家投入，科研水平低，成果轉(zhuǎn)化速度慢，很難形成一個良性循環(huán)。同時， 由于行業(yè)分散，單個種子企業(yè)規(guī)模小，資金有限，大都不具備科技創(chuàng)新能力，雖 然有少數(shù)企業(yè)自身也從事科研育種，但其農(nóng)業(yè)科研條件、科研人員數(shù)量和科研成 果推廣都因資金不足而落后于其他產(chǎn)業(yè)，這使我國種業(yè)科技創(chuàng)新嚴(yán)重不足，在競 爭中處于不利地位?？蒲杏N是種子企業(yè)的生命，沒有新品種，企業(yè)也就失去了 生存的根本。三、我國種業(yè)的發(fā)展策略和應(yīng)對措施（一）、應(yīng)對措施1、積極推行種子認(rèn)證制度，規(guī)范種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展我國種子行業(yè)起步較晚，規(guī)模小，經(jīng)營分散，種子營銷行為非常不規(guī)范；而 現(xiàn)有的種子質(zhì)量治理體系始終是以種子檢驗為主線，難以保證種子質(zhì)量。借

8、鑒國 際經(jīng)驗，實行種子認(rèn)證制度可以解決這一問題，既有利于規(guī)范種子行業(yè)主體的行 為、加強(qiáng)宏觀治理、促進(jìn)種子貿(mào)易的健康發(fā)展，又有利于植物新品種保護(hù)工作的 開展，有效保護(hù)育種者的合法權(quán)益。2、利用WTO的綠箱政策，加大對種子行業(yè)的投資力度加大投入力度主要包括增加對種子基礎(chǔ)科研、高新技術(shù)研究和種業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)的投入。我國育種基礎(chǔ)研究比較薄弱，品種資源搜集和利用不足，而這些方 面的研究周期長，投入大，企業(yè)無力負(fù)擔(dān)，這項工作就應(yīng)當(dāng)由政府來承擔(dān)。同時， 我們還應(yīng)當(dāng)利用綠箱政策，增加對種子生產(chǎn)基地設(shè)施、倉儲等基礎(chǔ)性設(shè)施的投入， 增強(qiáng)我國種子企業(yè)參與國際競爭的能力。3、徹底消除區(qū)域分割、行政壟斷造成的國內(nèi)市場

9、壁壘，實現(xiàn)全國統(tǒng)一市場我國的種子企業(yè)要想在競爭中站住腳，必須走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路， 企業(yè)與企業(yè)之間實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兼并重組。我們必須利用加入WTO之后的這段緩 沖期，徹底消除國內(nèi)存在的市場壁壘，促進(jìn)種子企業(yè)的規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展，有 利于參與國際競爭。4、加快國有種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革目前，我國種子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體仍然是國有種子公司，提高國有種子公司的 經(jīng)營效率有利于增強(qiáng)我國種業(yè)的整體實力。在現(xiàn)階段，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)體制改革的 進(jìn)程和國有種業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，產(chǎn)權(quán)制度改革的核心內(nèi)容是構(gòu)建投資主體多元化、 產(chǎn)權(quán)具體化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)法人治理制度。具體來說一是明確產(chǎn)權(quán)，二是 完善監(jiān)督機(jī)制，三是建立健全獎

10、懲制度。5、樹立品牌意識，完善營銷策略一個種子企業(yè)，要想有競爭實力，必須制定完善的營銷策略，樹立自己的品 牌，并讓廣大客戶接受，得到社會的認(rèn)可。從我國的具體情況來看，樹立品牌、 完善營銷策略主要可以從三個方面抓起：一是建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍， 加強(qiáng)對自己產(chǎn)品的宣傳；二是嚴(yán)格把關(guān)，保證企業(yè)經(jīng)營種子的質(zhì)量，以質(zhì)取勝， 樹立品牌；三是要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，包括技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)等，以 此來占領(lǐng)市場，贏得客戶。（二）、當(dāng)今我國種業(yè)的發(fā)展愿景1、確定正確的發(fā)展方向根據(jù)我國國情和世界種業(yè)發(fā)展趨勢，當(dāng)今我國種業(yè)應(yīng)向以下三個方向發(fā)展：一是對傳統(tǒng)育種技術(shù)進(jìn)行改造，利用生物技術(shù)向傳統(tǒng)育種技術(shù)進(jìn)行滲透，

11、提 高農(nóng)作物的育種效率，向以生物技術(shù)為代表的高新育種技術(shù)轉(zhuǎn)變。實施常規(guī)育種 和生物技術(shù)育種相結(jié)合的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步提高我國種業(yè)的科技含量。二是種子生產(chǎn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。今后的制種過程必須采取集約方式， 變一家一戶的繁殖為集中大面積繁殖，加強(qiáng)對播種、去雜、收獲等種子生產(chǎn)關(guān)鍵 環(huán)節(jié)的治理。三是由科研、生產(chǎn)、經(jīng)營脫節(jié)向育繁推、產(chǎn)加銷一體化發(fā)展。我國種業(yè)必須 改變目前分散的、小規(guī)模的區(qū)域經(jīng)營模式，通過科研成果轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)入股、 企業(yè)資助科研、資產(chǎn)捆綁重組等方式，實現(xiàn)種業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 增強(qiáng)國際競爭能力。2、強(qiáng)化體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新目前，我國國有種子企業(yè)經(jīng)營不力、活力不強(qiáng)，與企業(yè)缺乏科學(xué)、有效的治 理體制與運行機(jī)制有關(guān)。因此，當(dāng)今我