同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果

1、同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果導(dǎo)言：同步工程概念壁壘分明的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場(chǎng)的需求】則時(shí)間將變成為企業(yè)的敵人同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果壹經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷 多變的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)面臨的困境1970Productivity生產(chǎn)力1980Innovation創(chuàng)造力1990Marketing營(yíng)銷力2000Competitiveness競(jìng)爭(zhēng)力定義：競(jìng)爭(zhēng)力=客戶滿足度(CS) X 生產(chǎn)力(Productivity)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)參數(shù)的演變同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果需求結(jié)構(gòu)多樣化信息化速度化生產(chǎn)要素人力不足高薪市場(chǎng)高齡人口技術(shù)革新市場(chǎng)環(huán)境低價(jià)格趨勢(shì)

2、低經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效3Q作戰(zhàn)： Quick Response Quick Action Quick Follow(二)經(jīng)營(yíng)環(huán)境結(jié)構(gòu)要素的變化國(guó)際化國(guó)際地位后 進(jìn) 者國(guó)際分工貳二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果SCM StrategyCostManagement(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)差別化Cost Leader利基經(jīng)營(yíng)功能強(qiáng)化成本企劃質(zhì)量成本成本管理價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略地位分析成本驅(qū)動(dòng)力分析總體成本技術(shù)成本質(zhì)量成本質(zhì)量水平傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念TQM最適品質(zhì)成本傳統(tǒng)的最適品質(zhì)成本MLCC貳二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果追趕超越甩掉快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時(shí)代貳二十一世紀(jì)企

3、業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)課題高質(zhì)量高功能高級(jí)化高科技高附加價(jià)值高感度、高集積化追求高的時(shí)代多樣化多功能多品種多目的追求多的時(shí)代追求快的時(shí)代環(huán)境解析高多快競(jìng)爭(zhēng)法則、廖國(guó)明環(huán)境變遷同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果參制品開發(fā)面臨的環(huán)境 研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)之戰(zhàn)略機(jī)能新產(chǎn)品研發(fā)未來產(chǎn)品的研發(fā)營(yíng)業(yè)支持之研發(fā)生產(chǎn)支持之研發(fā)要素技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā)對(duì)應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā)戰(zhàn)略外之研發(fā)技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā)新產(chǎn)品營(yíng)業(yè)支持生產(chǎn)支持體質(zhì)強(qiáng)化多角化技術(shù)革新未來產(chǎn)品技術(shù)擴(kuò)散秘密武器項(xiàng)目管理界面管理生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)研究新事業(yè)開發(fā)技術(shù)預(yù)測(cè)商品預(yù)測(cè)技術(shù)管理技術(shù)策略區(qū)分種類戰(zhàn)略重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果參制品開發(fā)面

4、臨的環(huán)境 研究開發(fā)的問題不了解市場(chǎng)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求的技術(shù)力不足研究開發(fā)主管能力不足技術(shù)傳承不足年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達(dá)成目標(biāo)商品達(dá)成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時(shí)機(jī)不是太早就是太遲商品的競(jìng)爭(zhēng)力比競(jìng)爭(zhēng)廠牌低對(duì)事業(yè)之營(yíng)收獲利或占有率等無法有所貢獻(xiàn)掌握最佳時(shí)機(jī)具備較多的競(jìng)爭(zhēng)商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況問題造成現(xiàn)象期待成果廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果一研究開發(fā)部門存在的問題 (一)技術(shù)人員與市場(chǎng)脫節(jié) (二)技術(shù)能力低落 (三)研究開發(fā)主管人才不足 (四)技術(shù)沒有累積 (五)工具的改善廖國(guó)明Total Cycle Time之縮短參制品開發(fā)面臨的環(huán)境 研究開發(fā)的問題同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果參制品開發(fā)面臨

5、的環(huán)境 今日的制品開發(fā)環(huán)境二企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力分析(5T)廖國(guó)明技術(shù)Technology工具Tool人材Talent時(shí)間Time任務(wù)Task如何將五力轉(zhuǎn)變成為制品開發(fā)的資源？將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果一、技術(shù)進(jìn)步與復(fù)雜化 1.新技術(shù)的影響 2.技術(shù)的藩蘺 a.建立全球性、長(zhǎng)期性的愿景 b.R&D必須與制品開發(fā)工程結(jié)合 c.借力使力，善用外部信息廖國(guó)明19041945 1960 1975 19801990 2000真空管晶體管ICVLSI/ASICULSI/SMTMulti Chip/Mixed signal10,0001,000 100 10 1技術(shù)復(fù)雜度(1000 Ga

6、tes)肆同步工程導(dǎo)入的背景 開發(fā)環(huán)境的變遷同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 開發(fā)環(huán)境的變遷1980198519901995200080%30%10%企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)PCB,ASIC開發(fā)自動(dòng)化的同步工程工具整合的EDA工具個(gè)別的工作站初期ASIC導(dǎo)入時(shí)期項(xiàng)目基礎(chǔ)的ASIC,PCB工具發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步結(jié)合工作站基礎(chǔ)的比率資料出處:Mentor Graphics Corp., Market Research二、無止盡的工具革新 1.自動(dòng)化的孤島 2.新工具帶來的責(zé)任范圍改變?nèi)?、愈來愈?fù)雜的任務(wù) 1.任務(wù)的自動(dòng)化管理 2.成本管理自動(dòng)化同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國(guó)明1000X100X10

7、X1X處理費(fèi)用與人力資源ConceptDesignPrototypeManufacturing設(shè)計(jì)變更費(fèi)用與人力資源出處:Mentor Graphics Corp. Market Research階段肆同步工程導(dǎo)入的背景 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國(guó)明肆同步工程導(dǎo)入的背景 開發(fā)環(huán)境的變遷 1.成功的新典范 從以最低的成本，提供最高的價(jià)值轉(zhuǎn)變成 以最低的成本，在最短的時(shí)間內(nèi)，提供最高的價(jià)值。 2.如何善用技術(shù)員的時(shí)間 為了經(jīng)驗(yàn)傳承與技術(shù)累積，技術(shù)情報(bào)的管理益形重要。 3.面對(duì)的課題 Total Cycle Time的短縮 4.滿足顧客需求的重要性 滿足顧客需求所帶來的好處： a.強(qiáng)

8、化顧客的忠誠(chéng)度 b.由于質(zhì)量的改善，降低雙方的成本3.5%22%33%50%40%30%20%10%開發(fā)預(yù)算超過50%制造成本超過9%開發(fā)期遲延6個(gè)月制品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的利益損失損失利益比率出處:Mckinsey & Co.V = FC縮短TCT為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的第一武器同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果六、不斷的挑戰(zhàn) 來自時(shí)間的挑戰(zhàn)將會(huì)接踵而來，且自然 的會(huì)結(jié)合技術(shù)、工具、任務(wù)及人材。透 過愈來愈復(fù)雜的任務(wù)與流程的不斷交替 作用，隨著自動(dòng)化的進(jìn)步，制品開發(fā)速 度產(chǎn)生加速作用，制品開發(fā)交期的縮短 也不再是以年或月為單位，而是以周或 日為單位。質(zhì)量改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營(yíng)由于修護(hù)、失誤、遲延、及故障消除，成本降

9、低與機(jī)器與資材利用率 提升高質(zhì)量低價(jià)格提供就業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)如果無法迅速的對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的要求及變化，則時(shí)間將成為企業(yè)的敵人肆同步工程導(dǎo)入的背景 開發(fā)環(huán)境的變遷廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式品質(zhì)機(jī)能不佳推出時(shí)機(jī)不對(duì)價(jià)格高無競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)狂想開發(fā)營(yíng)銷策略欠缺商品企劃不好商品企劃欠佳技術(shù)管理不佳時(shí)程管理不良推出時(shí)機(jī)太晚推出時(shí)機(jī)太早廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 市場(chǎng)導(dǎo)入延遲對(duì)營(yíng)收的影響WW2W PLC營(yíng)收時(shí)間d遲延照計(jì)劃導(dǎo)入市場(chǎng)市場(chǎng)導(dǎo)入延遲市場(chǎng)成長(zhǎng)市場(chǎng)衰退Marketing Window廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 市

10、場(chǎng)導(dǎo)入延遲對(duì)營(yíng)收的影響（）()遲延月數(shù) 營(yíng)收損失 1.12% 2.22% 3.31% 4.39% 5.45%以一年期之市場(chǎng)壽命產(chǎn)品例，市場(chǎng)導(dǎo)入延遲所造成的營(yíng)收損失廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 市場(chǎng)導(dǎo)入延遲對(duì)營(yíng)收的影響度PLC-1年之產(chǎn)品PLC-2年之產(chǎn)品PLC-3年之產(chǎn)品123456789101112 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%營(yíng)收損失率開發(fā)期遲延月數(shù)圖表代表意義廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 市場(chǎng)導(dǎo)入延遲對(duì)營(yíng)收的影響市場(chǎng)滲透差(b)營(yíng)收差(a)投資增(c)0營(yíng)收投資時(shí)期如期導(dǎo)入市場(chǎng)之曲線開發(fā)延遲導(dǎo)入市場(chǎng)

11、曲線總損失營(yíng)收差(a)市場(chǎng)滲透差(b)投資增(c)廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 常見影響商品開發(fā)時(shí)程遲延之模式商品企劃設(shè)計(jì)/量產(chǎn)準(zhǔn)備測(cè)試商品企劃設(shè)計(jì)/試作/量產(chǎn)準(zhǔn)備修改修改測(cè)試制造營(yíng)銷抱怨修改處理測(cè)試制造營(yíng)銷抱怨修改處理測(cè)試制造營(yíng)銷1 to n制造營(yíng)銷市場(chǎng)質(zhì)量抱怨新需求需求變更新需求變更廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 Marketing in & Product out顧客的聲音(營(yíng)銷能力/企劃能力)(需求/Needs)技 術(shù) 要 素制品性能規(guī)格制品結(jié)構(gòu)規(guī)格商品(技術(shù)種子/Seeds)技術(shù)能力顧客Marketing inProduct out廖國(guó)明

12、技術(shù)預(yù)測(cè)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 Marketing in or Product out?技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)商品展開新技術(shù)創(chuàng)新時(shí)期時(shí)期營(yíng)收商品開發(fā)廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 商品S曲線及各階段之應(yīng)對(duì)方式概念研發(fā)Marketing In競(jìng)爭(zhēng)激烈成長(zhǎng)期萌芽期成熟期衰退期適應(yīng)策略對(duì)應(yīng)獲利競(jìng)爭(zhēng)壓力開創(chuàng)QFD適用期廖國(guó)明Product Out創(chuàng)意開發(fā)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 縮短開發(fā)時(shí)程的重點(diǎn)A.徹底實(shí)施共通化、標(biāo)準(zhǔn)化 F徹底削減特殊部品數(shù)B.情報(bào)系統(tǒng)之架構(gòu) F情報(bào)共有化，降低收集、解析時(shí)間C.Virtual Proto Typing(3D

13、 CAD, Simulation, 光造形系統(tǒng)) F減少試作階段/模型D.設(shè)定開發(fā)之生產(chǎn)力指針，并定期檢討同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 A.徹底實(shí)施共通化、標(biāo)準(zhǔn)化共通化、標(biāo)準(zhǔn)化之必要性新圖面一張約100萬日元(出圖、部品、模具制作、庫(kù)存)低價(jià)格、高可靠性之部品共通化、標(biāo)準(zhǔn)化后I新圖面數(shù)量減少IScale Merit 可以更降低價(jià)格I高質(zhì)量的商品得以在短期間開發(fā)有更多的時(shí)間投入新技術(shù)開發(fā)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 共通化、標(biāo)準(zhǔn)化與短期開發(fā)A1A2A3A4C1C2C3B1Family Product AFamily Product BFamily Produc

14、t C月30201020406080Rate of Design Commonality共通化越高，開發(fā)期間越短0同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 共通化/標(biāo)準(zhǔn)化之成功要素F 設(shè)計(jì)者必須要有共通化/標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)景F 這個(gè)遠(yuǎn)景必需具備Benchmark水平的魅力F 商品策略必須(系列化/3代)與技術(shù)/模塊 之共通化/標(biāo)準(zhǔn)化策略整合F 相對(duì)于商品之管理，有必須有共通化/標(biāo) 準(zhǔn)化之推動(dòng)管理者同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 B.情報(bào)系統(tǒng)(PC,Net Work)之架構(gòu)F 情報(bào)透過收集、分析 后整理出結(jié)論，反映 到圖面。 從情報(bào)收集開始到圖 面完了為止，技術(shù)員 及設(shè)計(jì)者花費(fèi)大量

15、時(shí) 間在收集資料。設(shè)計(jì)者的時(shí)間分配制作圖面實(shí)驗(yàn)收集分析考察會(huì)議同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工的內(nèi)涵一何謂【同步工程】？ 為了讓21世紀(jì)的、夢(mèng)想更具體化的實(shí)現(xiàn)，以【Top】層為中心所發(fā)展出來的一種整體活動(dòng)架構(gòu)。 將研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷結(jié)合成為一體化的管理系統(tǒng)。二同步工程涵蓋四個(gè)部份 (一)管理同步 (二)技術(shù)同步 (三)流程同步 (四)設(shè)計(jì)同步觀念同步同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵ConceptSimulation系統(tǒng)設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)理論設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)試作生產(chǎn)準(zhǔn)備同步管理同步技術(shù)同步流程同步設(shè)計(jì)商品企劃開發(fā)、設(shè)計(jì)制造售后服務(wù)市場(chǎng)撤退同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工

16、程 同步工程的內(nèi)涵三同步工程的重點(diǎn) (一)VA/VE (二)標(biāo)準(zhǔn)化 (三)再生(Re Use) (四)DFX(Design for X) X：M、A、T、R、C M：Manufacturability A：Assembly T：Test R：Reliability C：Cost (五)Team DesignDFXManufacturabilityReliabilityTestAssembly同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵建構(gòu)一個(gè)能發(fā)揮開發(fā)相關(guān)部門整體力量的系統(tǒng)建立一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)未來變化的組織強(qiáng)化每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)能力確立能夠提高商品魅力、質(zhì)量及成本的方法同步工程改革的著眼點(diǎn)

17、四同步工程改革的著眼點(diǎn)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵同步工程的內(nèi)涵() 關(guān)鍵語(yǔ) 連貫的 同時(shí)的 系統(tǒng)的 并行的從頭開始 重點(diǎn) 使用條件工具設(shè)計(jì) 分析計(jì)劃 程序廖國(guó)明五同步工程的內(nèi)涵同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 導(dǎo)入同步工程之著眼點(diǎn)整體的開發(fā)模式并行處理的開發(fā)模式源流設(shè)計(jì)的開發(fā)模式在最短期間高水平的達(dá)成度穩(wěn) 定 的開發(fā)有魅力的商品，貢獻(xiàn)企業(yè)以及社會(huì)【在最短期間內(nèi)，穩(wěn)定的以高水平的達(dá)成度，來完成商品開發(fā)】廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 源流管理的商品開發(fā)顧客愿意買嗎業(yè)務(wù)員愿意賣嗎制造部門能作出高質(zhì)量的商品嗎暢銷商品的條件杰出商品的條件源流管理的商品設(shè)計(jì)同步

18、工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 源流管理的商品開發(fā)企劃階段設(shè)計(jì)試作階段初期流動(dòng)階段制造階段營(yíng)銷階段售后服務(wù)階段一般開發(fā)模式源流化開發(fā)模式檢討課題件數(shù)發(fā)生問題件數(shù)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果開發(fā)系統(tǒng)革新縮短開發(fā)期間開發(fā)項(xiàng)目管理開發(fā)組織管理業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)化伍同步工程 創(chuàng)造強(qiáng)而有力的研究開發(fā)能力強(qiáng)而有力的商品開發(fā)能力開發(fā)業(yè)務(wù)流程改善高質(zhì)量、可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)傳承標(biāo)準(zhǔn)化管理編輯設(shè)計(jì)(CAD/CAE)技術(shù)/技術(shù)情報(bào)管理技術(shù)人員能力開發(fā)成本計(jì)劃成本設(shè)計(jì)制造性設(shè)計(jì)()商品革新強(qiáng)化商品力技術(shù)管理營(yíng)銷信息管理營(yíng)銷管理商品革新廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵廖國(guó)明六、同步工程的四大構(gòu)面組織P

19、DPPRDCommunicationbasePDP:Product Delivery ProcessPRD:Product Requirement Definition同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵廖國(guó)明 為了持續(xù)的維持勝利，企業(yè)必須隨時(shí)維系組織、溝通的基盤、需求與制品開發(fā)四大構(gòu)面的平衡同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國(guó)明(一)組織： 任何一個(gè)開發(fā)組織，均由管理者與開發(fā)成員兩種實(shí)體組成。管理者的任務(wù)在于組織組成、支持、授權(quán)等；而成員之訓(xùn)練、人數(shù)、組成要素均隨著任務(wù)之復(fù)雜程度不同而有所不同。(二)溝通基盤： 溝通為組織運(yùn)作中非常重要之一環(huán)；舉凡人員、觀念、規(guī)格、流程乃至于回饋機(jī)

20、制。為其它三大構(gòu)面的橋梁角色。(三)需求： 此構(gòu)面的焦點(diǎn)在于【顧客的需求】，因此本構(gòu)面為其它三大構(gòu)面之驅(qū)動(dòng)力；而其原動(dòng)力則來自杰出的設(shè)計(jì)。(四)制品開發(fā)： 從商品構(gòu)思開始到市場(chǎng)的支持為止，全工程整合的構(gòu)面。也就是從設(shè)計(jì)初期就充份考慮到下工程的商品化管理。伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國(guó)明伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵1.組織的構(gòu)面 (1)管理者的任務(wù) 責(zé)任一：了解同步工程的意義并建立同步工程的愿景 責(zé)任二：同步工程的環(huán)境變化，部屬的價(jià)值觀念的改變 責(zé)任三：不只是意思表達(dá)而已，更要時(shí)時(shí)關(guān)心與付出 責(zé)任四：組成適當(dāng)?shù)膶０妇幗M，并充份地授權(quán) (2)推動(dòng)小組的任務(wù) 小組的成立在于解

21、決問題，解決對(duì)策的充份檢討 問題的共有 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 建立小組間之溝通場(chǎng)面 一致性的決策 求得一致性的共同作業(yè) 第一階段：定義共通用語(yǔ) 第二階段：取得共同目的的共識(shí) 第三階段：共同決定個(gè)別工作的優(yōu)先級(jí)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵2.溝通基盤的構(gòu)面：N - N22 溝通的管道與人數(shù)關(guān)系廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵(1)溝通與共同作業(yè)的技術(shù) 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持 (CAD/CAM/CAE、CIM、CALS etc.) 將數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)化成為知識(shí)庫(kù)(標(biāo)準(zhǔn)化)(2)互相監(jiān)視及報(bào)告系統(tǒng) 決策的記錄(Know How累積) 決策過程與質(zhì)量的監(jiān)視與評(píng)價(jià)(質(zhì)量保證Des

22、ign in) 制品開發(fā)活動(dòng)相關(guān)的問題的記錄(TAL/PAL) 與外部情報(bào)的連結(jié)(資源活用) 把握與利用決策的過程 透過問題點(diǎn)的報(bào)告，防止再發(fā) 鏈接情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵3.需求的構(gòu)面 (1)決定概念的規(guī)格 制作機(jī)能規(guī)格書 限制規(guī)范 (2)細(xì)部設(shè)計(jì) a.定義設(shè)計(jì)概念的動(dòng)作 b.定義故障復(fù)原順序 c.定義部品的相互作用 d.定義測(cè)試順序 (3)評(píng)價(jià)與確認(rèn)廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵4.制品開發(fā) (1)設(shè)計(jì)工程 市場(chǎng)導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的手法市場(chǎng)導(dǎo)入后之問題90%解決設(shè)計(jì)變更件數(shù)時(shí)期制品開發(fā)的基本問題廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入

23、和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵廖國(guó)明杰出設(shè)計(jì)的五項(xiàng)要件 (1).明確地反應(yīng)顧客的要求 (2).充份反應(yīng)企業(yè)的要求與目標(biāo) (3).充份表現(xiàn)制品機(jī)能 (4).降低設(shè)計(jì)變更數(shù)量 (5).充份運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)制品設(shè)計(jì)時(shí)的質(zhì)量設(shè)計(jì) QFD品質(zhì)屋 6 Sigma(2)部品數(shù)據(jù)庫(kù)(3)制品開發(fā)最適化25M5M1MM=1百萬 19701.試作2.機(jī)能3.最佳產(chǎn)品 19801.機(jī)能2.試作3.最佳產(chǎn)品 19901.最佳產(chǎn)品2.機(jī)能3.試作電晶體數(shù)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 商品開發(fā)業(yè)務(wù)改革的成因傳統(tǒng)的模式常見的現(xiàn)象課題導(dǎo)入同步工程部門中心的管理部門銜接過程產(chǎn)生效率損失一貫化的主題管理架構(gòu)一貫化

24、管理的同步開發(fā)流程承包式的制品開發(fā)追求制品機(jī)能制品生命周期的課題Cross FunctionalAction依靠老手與一些CAD工具進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)無法發(fā)揮整體力量曠日費(fèi)時(shí)建構(gòu)與活用制品開發(fā)工具設(shè)定同步工程制品開發(fā)工具并活用使之落實(shí)未出圖面前制造與行銷無法準(zhǔn)備發(fā)生等待時(shí)間源流化處理構(gòu)筑源流化的同步工程流程同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程制品開發(fā)業(yè)務(wù)改造活動(dòng)目 的改造活動(dòng)目 標(biāo)建構(gòu)全面性系統(tǒng)整合的開發(fā)模式源流開發(fā)建立并行處理的開發(fā)流程對(duì)應(yīng)市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品、技術(shù)特性的有效的開發(fā)系統(tǒng)追求開發(fā)過程的協(xié)力化一元化同時(shí)化徹底的將開發(fā)相關(guān)機(jī)能活用，以產(chǎn)生整體綜效以中各階段的相關(guān)人物、機(jī)能、

25、環(huán)境要素之最大價(jià)值考慮源流化開發(fā)短期、穩(wěn)定的開發(fā)流程一貫化的管理制定并活用同步工程工具展開機(jī)能交差活動(dòng)資料出處：同步工程的推動(dòng)方法日本能率協(xié)會(huì) 鈴江歲夫廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 一般常見的商品開發(fā)流程商品企劃商品設(shè)計(jì)量產(chǎn)準(zhǔn)備制造/生產(chǎn)營(yíng)銷/服務(wù)DRDRDRDRDRDRQuality Assurance TestConcept Design ReviewPatent Design ReviewConfiguration Design ReviewDesign Verification TestQCD Confirm Design ReviewMerchant Plan

26、Design Review品質(zhì)決算回饋系統(tǒng)廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果試作/生產(chǎn)準(zhǔn)備陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的商品開發(fā)管理商品企劃開發(fā)設(shè)計(jì)試作QA評(píng)價(jià)量產(chǎn)準(zhǔn)備制造生產(chǎn)商品 企劃 開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃制造計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃評(píng)價(jià)營(yíng)銷計(jì)劃設(shè)計(jì)/Simulation/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)生產(chǎn)性設(shè)計(jì)/治工具服務(wù)/支援/手冊(cè)制造生產(chǎn)縮短期間傳統(tǒng)同步工程廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程改造體系圖1.機(jī)能交差活動(dòng)(Cross Functional Action)5.多重業(yè)務(wù)管理3.同步工程工具4.開發(fā)支持環(huán)境(技術(shù)情報(bào)管理系統(tǒng))6.同步工程的主管與技術(shù)人員培育廖國(guó)明營(yíng)銷企劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)采購(gòu)

27、制造營(yíng)銷服務(wù)事業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)技術(shù)戰(zhàn)略商品戰(zhàn)略主題選定商品企劃設(shè)計(jì)行銷服務(wù)生產(chǎn)策略營(yíng)銷策略生產(chǎn)準(zhǔn)備/制造營(yíng)銷準(zhǔn)備/銷售 戰(zhàn)略鎖定市場(chǎng)探索產(chǎn)品組合 企劃統(tǒng)計(jì)手法NQFDCost Design參數(shù)設(shè)計(jì) F/V & MF設(shè)計(jì)限度化設(shè)計(jì)System Design問題解決2.同步工程規(guī)程及管理同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革一同步工程的目標(biāo) (一)實(shí)現(xiàn)整合、系統(tǒng)化的開發(fā)模式 (二)同步進(jìn)行，建構(gòu)短交期的開發(fā)流程 (三)建立源流設(shè)計(jì)的開發(fā)模式二同步工程的三要素 (一)構(gòu)筑同步工程開發(fā)流程與管理架構(gòu) (二)展開機(jī)能交差活動(dòng)(Cross Functional Action) (三)設(shè)

28、定、活用同步工程企劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)工具同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革三同步工程開發(fā)的三條件 (一)開發(fā)支持的情報(bào)管理系統(tǒng)(DSE) 1.情報(bào)管理系統(tǒng) 2.情報(bào)收集、保管、編輯等 3.情報(bào)活用及使用工具 4.情報(bào)管理人才及管理工具 (二)多重業(yè)務(wù)管理(Multi Job Management) 1.開發(fā)部門效率化考慮 2.E/SE/NE之分類 3.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 4.機(jī)械化 5.時(shí)程管理與課題設(shè)定能力同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革6.時(shí)程管理常見的問題 (1)欠缺完善的商品企劃 (2)需求定義不清楚 (3)技術(shù)評(píng)估系統(tǒng)不完全 (4)缺

29、乏明確的管理規(guī)格 (5)以既有的時(shí)程基礎(chǔ)為管理工具 (6)時(shí)程計(jì)劃不佳 a.異常處理工時(shí) b.時(shí)程計(jì)劃的內(nèi)涵 c.工時(shí)的定義與設(shè)定 (7)被既有的問題牽絆(質(zhì)量問題) (8)技術(shù)能力不足同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項(xiàng)目10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一提出規(guī)格二計(jì)劃圖完成三模具圖完成四模具發(fā)單五試作組立廖國(guó)明目的管理之時(shí)程表(結(jié)果管理)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項(xiàng)目10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一提出規(guī)格 規(guī)格討論 規(guī)格確認(rèn)二計(jì)劃圖完成 技術(shù)討論 前機(jī)種問題整理 架構(gòu)

30、確立 界面確認(rèn)三模具圖完成 廠商技術(shù)確認(rèn) 制造條件確認(rèn)四模具發(fā)單 設(shè)計(jì)審查 生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)五試作組立廖國(guó)明手段管理之時(shí)程表(過程管理)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果7.時(shí)程管理的重點(diǎn) (1)追究原因不追究責(zé)任 (2)確定原因排除之對(duì)策 (3)確定排除問題之時(shí)程 (4)確定確認(rèn)對(duì)策之方法 (5)尋找挽救延遲時(shí)程之方法 (6)對(duì)策實(shí)施之效果確認(rèn) (7)再發(fā)防止陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步工程管理人員與技術(shù)員培育 1.主管的權(quán)責(zé) 2.主管的條件 3.主管的職位 4.管理指標(biāo) 5.主管的熱誠(chéng)與自信同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸

31、如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革企劃開發(fā)制造企劃市場(chǎng)撤退開發(fā)制造服務(wù)制造開發(fā)服務(wù)企劃服務(wù)企劃市場(chǎng)撤退市場(chǎng)撤退制造服務(wù)開發(fā)主管的經(jīng)驗(yàn)累積同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革四機(jī)能交差活動(dòng) (一)機(jī)能交差活動(dòng)的基本 一般的開發(fā)業(yè)務(wù)均非單一研發(fā)部門得以完成， 必須要由相關(guān)部門來共同完成，此即所謂的組織分 工現(xiàn)象。 這其中除了一般所謂的機(jī)能活動(dòng)以外，組織的 任務(wù)也必須涵蓋進(jìn)來才得以遂行。 然而實(shí)際上常見的商品開發(fā)管理，在一般的組 織架構(gòu)下，卻只見到機(jī)能的考慮，而看不見組織任 務(wù)的作用，因此形成壁壘分明的體系。 由此來說，組織任務(wù)為機(jī)能交差活動(dòng)的基本。同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入

32、和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革檢討制造成本估算新部品之單價(jià)估算內(nèi)部加工費(fèi)選定廠商新部品之單價(jià)估算調(diào)查類似品之單價(jià)尋找協(xié)力廠商評(píng)估協(xié)力廠商整理對(duì)廠商的要求采購(gòu)部門設(shè)計(jì)部門生技部門設(shè)計(jì)部門任務(wù)分擔(dān)機(jī)能分擔(dān)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)技術(shù)作圖出圖決定廠商決定單價(jià)制作工程表分配實(shí)現(xiàn)性能/機(jī)能檢討采購(gòu)廠商設(shè)定采購(gòu)條件采購(gòu)規(guī)格設(shè)定必要的工程/設(shè)備圖面任務(wù)分擔(dān)機(jī)能分擔(dān)出圖的管理同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(二)機(jī)能交差活動(dòng)的著眼點(diǎn)機(jī)能交差活動(dòng)的著眼點(diǎn)1.以專家化的分業(yè)，追求最大綜效2.明確機(jī)能交差的場(chǎng)景，設(shè)定產(chǎn)

33、出的責(zé)任3.強(qiáng)化機(jī)能交差活動(dòng)的實(shí)力同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革1.綜效(相乘效果) (1)可正確的估算出成本(生產(chǎn)技術(shù)之專門領(lǐng)域) 成本要素分析(設(shè)備、模具、治工具、人事費(fèi)等) (2)可以設(shè)定采購(gòu)品的單價(jià)(采購(gòu)部門之專門領(lǐng)域) 機(jī)能采購(gòu) (3)可以設(shè)定新制品、新部品圖面的規(guī)格(協(xié)力合作) 要求規(guī)格尺寸、材質(zhì)、形狀同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革2.產(chǎn)生綜效的作法 (1)明確期待產(chǎn)生綜效的業(yè)務(wù)、場(chǎng)合 (2)明確業(yè)務(wù)的責(zé)任所在 (3)情報(bào)的傳達(dá)為暢通業(yè)務(wù)改革的第一步同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革機(jī)

34、能交差活動(dòng)希望更清楚掌握市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)業(yè)Marketing制品/技術(shù)市場(chǎng)的觀點(diǎn)(Needs/Wants)選定顧客提高技術(shù)開發(fā)成效事業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)制品開發(fā)商品企劃制品開發(fā)營(yíng)業(yè)/營(yíng)銷開發(fā)有魅力的商品同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革制品開發(fā)提高設(shè)計(jì)完成度生產(chǎn)技術(shù)采購(gòu)生產(chǎn)技術(shù)制造開發(fā)/設(shè)計(jì)提高生產(chǎn)安定度同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革分析(Cross Functional Analysis) 為了使機(jī)能交差活動(dòng)能夠落實(shí)，必須有以下的準(zhǔn)備動(dòng)作： (1)規(guī)劃?rùn)C(jī)能交差活動(dòng)的場(chǎng)景，構(gòu)筑制品開發(fā)流程 (2)規(guī)劃?rùn)C(jī)能交差小組的活動(dòng)方法 (3)決定制品開發(fā)

35、項(xiàng)目責(zé)任與開發(fā)業(yè)務(wù)責(zé)任 (4)舉辦機(jī)能交差能力強(qiáng)化的研修同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革決定市場(chǎng)1 2 3 45 6 7 89 10 1114 15 16 17 18 1920決定商品機(jī)能/性能決定制品構(gòu)造制品品質(zhì)制造品質(zhì)工程品質(zhì)目標(biāo)成本成本設(shè)計(jì)成本確保制造性評(píng)價(jià)省力化檢討LogisticVQPC12 13 決定商品規(guī)格制品設(shè)計(jì)試作生產(chǎn)準(zhǔn)備初期流動(dòng)/量產(chǎn)營(yíng)業(yè)服務(wù)CFProcess分析期間 x 人(部門)分析機(jī)能交差活動(dòng)的必要性注 (1)V:與商品價(jià)值有關(guān)的機(jī)能C:與商品成本有關(guān)的機(jī)能 Q:與商品質(zhì)量有關(guān)的機(jī)能P:與生產(chǎn)性有關(guān)的機(jī)能(2)每個(gè)業(yè)務(wù)均有其各別 的處理

36、與評(píng)價(jià)管理同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革分析的Out Put (1)制品開發(fā)的必要機(jī)能展開 a.排除制品生命周期中可預(yù)測(cè)的問題的對(duì)策機(jī)能 b.確保制品生命周期必要的質(zhì)量的對(duì)策機(jī)能 c.提高V/Q/C/D/P的機(jī)能(管理、評(píng)價(jià)) d.制品開發(fā)必要的情報(bào)收集、制作、傳達(dá)的機(jī)能 (2)設(shè)定達(dá)到必要機(jī)能的最適時(shí)機(jī)、必要期間及人力 a.時(shí)程短縮的考慮下，必要的期間 b.順暢推動(dòng)業(yè)務(wù)的程序 c.為了達(dá)到以上要求，選定最適當(dāng)?shù)娜藛T (3)設(shè)定機(jī)能交差活動(dòng)的場(chǎng)景與主題 a.選定機(jī)能交差活動(dòng)主題 b.選定機(jī)能交差活動(dòng)的成員 c.設(shè)定機(jī)能交差活動(dòng)的Input/Out Put/流程

37、/責(zé)任項(xiàng)目同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革5.Cross Functional Team開發(fā)業(yè)務(wù)之機(jī)能交差活動(dòng)小組商品企劃開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)資材采購(gòu)制造部門營(yíng)銷部門決定對(duì)象市場(chǎng)制品規(guī)格評(píng)價(jià)設(shè)定銷售支援工具檢討制造成本制品開發(fā)管理制品開發(fā)開發(fā)主題CFT同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革五同步工程制品開發(fā)流程與開發(fā)管理 (一)構(gòu)筑源流化、短期、順暢的一貫化管理的開發(fā)流程 1.源流化 2.并行化/高密集化 3.交差機(jī)能化 4.制品開發(fā)項(xiàng)目管理 (二)制品開發(fā)流程改善 1.源流化開發(fā)流程 2.并行處理縮短流程，使流程更順暢 3.機(jī)能交差活動(dòng)的

38、流程 4.一貫化的制品開發(fā)流程管理同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革源流管理制品開發(fā)專案管理機(jī)能交差活動(dòng)并行處理縮短流程企劃開發(fā)設(shè)計(jì)試作制造營(yíng)銷服務(wù)追求商品生命周期中各階段最佳質(zhì)量的手段之源流管理縮短期間降低工時(shí)最適時(shí)機(jī)最適機(jī)能同步工程的開發(fā)流程同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 縮短時(shí)程五原則制品計(jì)劃開發(fā)、設(shè)計(jì)試作制造銷售服務(wù)1.事前化2.并行化3.同期化4.排除改善 集中化5.細(xì)部化要素技術(shù) 開發(fā)主題 規(guī)格生產(chǎn)系統(tǒng) 構(gòu)想銷售戰(zhàn)略試作評(píng)價(jià)工程、設(shè)備 規(guī)格銷售 促銷制品供應(yīng)售后服務(wù)制品規(guī)格 生產(chǎn)系統(tǒng) 工程 銷售 要素技術(shù) 售后服務(wù)制品構(gòu)造 部品構(gòu)造 工程

39、規(guī)格 設(shè)備、模具Q C P制造 銷售 售后服務(wù)銷售 售后服務(wù)制品規(guī)格 圖面架構(gòu)制品規(guī)格 設(shè)備動(dòng)作 作業(yè)規(guī)格出貨規(guī)格 包裝瓶頸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)重復(fù)作業(yè)機(jī)械化業(yè)務(wù)開發(fā)時(shí)程模具時(shí)程廠商制造時(shí)程可靠性 質(zhì)量評(píng)價(jià)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革制品開發(fā)型態(tài)與管理模式商品企劃開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)格設(shè)定設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)制造供應(yīng)abcdefga b c d e f g基本機(jī)種衍生機(jī)種ODMOEMStepType同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革六同步工程的工具 (一)工具的分類 1.管理工具 2.企劃、設(shè)計(jì)工具 3.評(píng)價(jià)工具 4.分析、解析工具 (二)N-

40、S連結(jié)分析(Needs & Solution) Data Hard Ware設(shè)備 人員 Input/Out Put Process 環(huán)境條件同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革達(dá)成事業(yè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略市場(chǎng)決定目標(biāo)市場(chǎng)選定顧客決定制品規(guī)格決定商品構(gòu)想決定制品組成決定部品規(guī)格決定制品架構(gòu)決定提供制品決定設(shè)備與作業(yè)決定生產(chǎn)工程N(yùn)SNSNSNSNSSNNSNSNSNSNS1234567891011為了對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略市場(chǎng)該如何做同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步工程常用的工具 1./戰(zhàn)略制定 2.市場(chǎng)探索法 3.產(chǎn)品組合 4.統(tǒng)計(jì)手法 5.QFD

41、 & NQFD 6.Cost Design 7.F/V(Fix & Variable)設(shè)計(jì)法與MF(Multifunction)設(shè)計(jì)法 8.參數(shù)設(shè)計(jì)法(Parameter Design) 9.系統(tǒng)設(shè)計(jì)法(System Design) 10.問題解決法同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(四)/戰(zhàn)略工具的運(yùn)用重點(diǎn) 1.決定及戰(zhàn)略的目的 2.制定技術(shù)、市場(chǎng)、制品的管理方案 3.推定環(huán)境的變化 4.明確干部、各部門、各擔(dān)當(dāng)者的活動(dòng)項(xiàng)目(五)市場(chǎng)探索的重點(diǎn) 1.確認(rèn)事業(yè)戰(zhàn)略 2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)抽出 3.制品機(jī)會(huì)抽出 4.策定市場(chǎng)戰(zhàn)略、制品戰(zhàn)略 5.檢討技術(shù)管理策略(Seeds的開

42、發(fā)) 6.設(shè)定市場(chǎng)及制品計(jì)劃同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(六)產(chǎn)品組合(35年的規(guī)模) 1.設(shè)定35年后的事業(yè)目標(biāo) 2.為了達(dá)成35年后的事業(yè)目標(biāo)的作法立案 3.描繪35年市場(chǎng)的景觀 4.構(gòu)思顧客 5.抽出Needs & Wants 6.構(gòu)思對(duì)應(yīng)Seeds & Wants的商品概念 7.設(shè)定制品計(jì)劃 8.設(shè)計(jì)制品規(guī)格 9.制品及市場(chǎng)戰(zhàn)略立案(七)產(chǎn)品組合企劃的效果(N-S分析的15) 1.將市場(chǎng)對(duì)應(yīng)提升至戰(zhàn)略性層次 2.提高制品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備及營(yíng)銷的效率 3.可做到部品、設(shè)備的有效設(shè)計(jì)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革個(gè)別對(duì)應(yīng)之

43、制品企劃產(chǎn)品組合企劃AA2A6A1A4A5A3年度顧客傳統(tǒng)的商品企劃模式顧客年度AA2A1BB1B2CC1C2C3今后的商品企劃模式(長(zhǎng)度)企劃/開發(fā)所需工數(shù)商品壽命基本機(jī)種企劃/開發(fā)衍生機(jī)種企劃/開發(fā)開發(fā)中途夭折同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國(guó)明顧客特性WHAT技術(shù)特性HOW相關(guān)關(guān)系客觀評(píng)價(jià)與目標(biāo)顧客的認(rèn)識(shí)顧客特性WHATTrade off技術(shù)特性HOW相關(guān)關(guān)系Trade off客觀評(píng)價(jià)與目標(biāo)顧客的認(rèn)識(shí)WHAT相關(guān)關(guān)系顧客認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)與目標(biāo)HOWTrade off(八)NQFD質(zhì)量屋展開陸如何導(dǎo)入同步工程 Quality Design In Needs + QFD同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)

44、入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(九)Cost Design 1.成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.目標(biāo)成本設(shè)計(jì) 3.發(fā)生成本與設(shè)定成本設(shè)計(jì) 4.成本控制(十)F/V設(shè)計(jì)法規(guī)固定/變動(dòng)設(shè)計(jì)法) (N-S分析法之69) 1.編輯設(shè)計(jì) 2.VRP設(shè)計(jì)(部品減半設(shè)計(jì)法) 3.模塊化設(shè)計(jì)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革設(shè)計(jì)法之實(shí)施步驟 a.檢討對(duì)象、決定范圍(如制品、Soft Ware等) b.制作F/V level tree(制品機(jī)種規(guī)格制品構(gòu)造部品組成) c.檢討Level別的F/V因果分析(分析會(huì)戶相影響的部份) d.細(xì)部Varity分析 e.展開F/V f.構(gòu)思固定化創(chuàng)意 構(gòu)想案

45、立案展開之重點(diǎn) 1.展開F/V Level 2.區(qū)分必然與非必然之Varity 3.明確固定化與變動(dòng)化的目的同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革價(jià) 值對(duì)應(yīng)多樣化需求生產(chǎn)力重復(fù)使用F.固定制品本身的Needs & Wants標(biāo)準(zhǔn)部份V.變動(dòng)顧客的Needs & Wants新規(guī)格部份對(duì)象區(qū)分F/V Table同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(十一)System Design與問題解決法 1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適用場(chǎng)合 a.時(shí)間限制嚴(yán)格的目標(biāo)，從目標(biāo)開始展開檢討的情況 組立線減半的生產(chǎn)組立系統(tǒng) 構(gòu)筑應(yīng)付縮短工時(shí)的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 檢討生產(chǎn)系統(tǒng) 檢討營(yíng)銷系統(tǒng)

46、 b.非只針對(duì)對(duì)象品，多種要素糾葛其中的檢討案 生產(chǎn)營(yíng)銷一貫化的系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的檢討等等 c.問題、課題多且復(fù)雜，需要綜合解決者同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革改善后之方法、行動(dòng)水平維持改善之系統(tǒng)創(chuàng)新之系統(tǒng)水平提升與新系統(tǒng)問題解決法System Design系統(tǒng)設(shè)計(jì)與問題解決法同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革目的步驟方法問題解決法Analysis Approach制作改善案現(xiàn)況分析原因追究實(shí)施改善案 歸納法(Induction) 引用法(Adduction)System DesignDesign Approach制作系統(tǒng)設(shè)定目

47、標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)思實(shí)施設(shè)計(jì) 演繹法(Deduction)引用法(Adduction)方法系統(tǒng)設(shè)計(jì)與問題解決法的方法論同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革問題解決的步驟問題確認(rèn)要因分析轉(zhuǎn)變抽象化的層別管理分析檢討對(duì)策案優(yōu)先級(jí)實(shí)施計(jì)劃案立案消除遺漏同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程時(shí)程延遲計(jì)劃不好組織系統(tǒng)不佳技術(shù)力不足Top Down無理要求工時(shí)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)異常問題多加入技術(shù)員的意見建立運(yùn)用既有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)充實(shí)事前調(diào)查新人多工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)支持環(huán)境不足新人教育采用經(jīng)驗(yàn)者開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化建構(gòu)支援環(huán)境技術(shù)員士氣低項(xiàng)目主管經(jīng)驗(yàn)不足欠缺專案管理手法修訂待遇制度實(shí)施項(xiàng)目管理教育導(dǎo)入

48、管理工具問題點(diǎn)的整理例同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果事業(yè)計(jì)劃、企劃活動(dòng)企業(yè)方針事業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品組合商品企劃制品企劃基本設(shè)計(jì)量產(chǎn)設(shè)計(jì)量產(chǎn)準(zhǔn)備初期流動(dòng)量產(chǎn)、營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)退出個(gè)別商品開發(fā)活動(dòng)方針事業(yè)計(jì)劃商品企劃項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)事業(yè)管理設(shè)計(jì)/開發(fā)管理研究活動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)價(jià)/支持活動(dòng)營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備活動(dòng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)承認(rèn)產(chǎn)品組合S/W設(shè)計(jì)適用范圍項(xiàng)目活動(dòng)企劃制品企劃開始市場(chǎng)導(dǎo)入初期流動(dòng)終結(jié)制造終了營(yíng)業(yè)結(jié)束撤退完了事業(yè)管理維修廖國(guó)明陸如何導(dǎo)入同步工程同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程導(dǎo)入步驟廖國(guó)明一同步工程的導(dǎo)入步驟 (一)導(dǎo)入前調(diào)查 (二)評(píng)價(jià)組織能力與水平(現(xiàn)況調(diào)查-I) 1.開發(fā)流程 2.企劃?rùn)C(jī)能

49、3.生產(chǎn)技術(shù)機(jī)能 4.制造機(jī)能 (三)評(píng)價(jià)制品開發(fā)環(huán)境(現(xiàn)況調(diào)查-II) 1.企業(yè)評(píng)價(jià)問題表 2.矩陣圖表 3.構(gòu)面地圖 4.優(yōu)先級(jí)工作量圖 (四)描繪目標(biāo)遠(yuǎn)景(決定方面)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程導(dǎo)入步驟(五)同步工程導(dǎo)入的步驟 1.同步工程導(dǎo)入之意識(shí)倡導(dǎo) 2.制作同步工程導(dǎo)入之推進(jìn)計(jì)劃表 3.設(shè)定制品開發(fā)之模型項(xiàng)目 4.設(shè)定同步工程推進(jìn)成員與體制 5.同步工程上馬 Kick off 6.同步工程流程立案 7.同步工程管理人員、機(jī)能交差活動(dòng)能力強(qiáng)化教育 8.透過機(jī)能交差活動(dòng)實(shí)施樣板制品開發(fā) 9.同步工程工具教育與落實(shí) 10.制品開發(fā)革新的總檢討 11.全面展開廖國(guó)明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果柒同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化將來目前整合的工具與任務(wù)整體化的信息系統(tǒng)制品Data管理決策支援工程管理制作與應(yīng)用傳達(dá)共同作業(yè)知識(shí)情報(bào)Data自動(dòng)化后的同步工程環(huán)境Road Map同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果柒同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化 CALSApproach技術(shù)CALSContinuous AcquisitionandLife-Cycle Support為了達(dá)到情報(bào)共有，整合 制品情報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化提高制品質(zhì)量，降低生命