薪酬管理09第九章、福利與獎勵課件

1、第九章、福利與獎勵一、福利設計與管理1、福利的概念：企業(yè)為了吸引和維持員工穩(wěn)定而支付的作為基本薪酬的補充項目，種類繁多。2、福利的性質(zhì)：過去多認為是保健因素，但現(xiàn)在認為福利也具有激勵性。3、福利的優(yōu)點：（1）節(jié)約成本：可以在職工薪酬總水平不變的情況下，合理避稅。（2）吸引與留住人。（3）提高企業(yè)形象。4、福利的內(nèi)容（1）國外名稱種 類公共福利國家規(guī)定的各類社會保險個人福利養(yǎng)老金、儲蓄、辭退金、住房補貼、交通費、工作餐等有償假期病假、事假、公休假、節(jié)日、脫產(chǎn)培訓等生活福利心理咨詢、法律顧問、學校、子女教育、內(nèi)部購物優(yōu)惠等 （2）國內(nèi)：法定福利和企業(yè)自辦福利 5、福利設計的原則（1）一體化原則；福

2、利、工資與獎金一體綜合考慮，這是全面薪酬的基本觀點。（2）滿意化原則：量上盡可能滿足、形式多樣、充分發(fā)揚民主、積極引導員工享受福利。（3）普遍性原則：人人均有，但不是平均。（4）差異化原則。（5）從企業(yè)實際出發(fā)的原則：與企業(yè)的實際支付能力相適應，與企業(yè)的管理水平相適應。6、福利設計的發(fā)展趨勢（1）彈性福利：固定部分+選擇部分。（2）福利自助餐。（3）委托社會辦福利。企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 （一）企業(yè)年金：企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。企業(yè)年金實行基金完全積累制，采用個人賬戶方式進行管理，費用由企業(yè)和員工個人繳納，企業(yè)繳費在工資總額4%以內(nèi)的部分，可從成本

3、中列支。（二）企業(yè)年金的適用范圍依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務；具有相應的經(jīng)濟負擔能力；已建立集體協(xié)商機制。（三）企業(yè)年金方案的內(nèi)容企業(yè)年金方案的建立應當由企業(yè)與員工代表或工會協(xié)商完成，國有及國有控股企業(yè)的企業(yè)年金方案草案應當提交員工大會或員工代表大會討論通過。企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括：參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式、基金管理方式、計發(fā)辦法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費的條件、雙方約定的其他事項。企業(yè)年金適用于企業(yè)試用期滿的員工。（四）企業(yè)年金計劃的申報和備案企業(yè)在完成年金計劃設計方案以后，應該向所在地區(qū)縣級以上地方政府的勞動保障

4、行政部門上報自己的年金計劃，中央所屬大型企業(yè)企業(yè)年金方案，應當報送勞動和社會保障部。勞動保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。企業(yè)年金基金的管理（一）資金籌集方式企業(yè)繳費的列支渠道按國家有關規(guī)定執(zhí)行；不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的1/12。員工個人繳費可以由企業(yè)從員工個人工資中代扣。企業(yè)和員工個人繳費合計一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額。（二）企業(yè)年金基金的組成企業(yè)繳費、員工個人繳費、企業(yè)年金基金投資運營收益。（三）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式企業(yè)年金基金實行完全積累，采用個人賬戶方式進行管理。企業(yè)年金基金可以按照國家規(guī)定投資運營。企業(yè)年金基金

5、投資運營收益并入企業(yè)年金基金。企業(yè)繳費應當按照企業(yè)年金方案規(guī)定比例計算的數(shù)額計入員工企業(yè)年金個人賬戶；員工個人繳費額計入本人企業(yè)年金個人賬戶。企業(yè)年金基金投資運營收益，按凈收益率計入企業(yè)年金個人賬戶。 企業(yè)年金的支付方式（一）企業(yè)年金的領取員工在達到國家規(guī)定的退休年齡時，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次性或定期領取企業(yè)年金。員工或退休人員死亡后，其企業(yè)年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。出境定居人員的企業(yè)年金個人賬戶資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。（二）個人賬戶轉(zhuǎn)移員工在變動工作單位時，企業(yè)年金個人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。員工升學、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)

6、年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。企業(yè)年金設計程序 1確定補充養(yǎng)老金的來源。 (1)完全由企業(yè)負擔，員工退休時，企業(yè)按規(guī)定支付員工養(yǎng)老金；(2)由企業(yè)和員工共同負擔，員工從工資或儲蓄、獎金、分紅中拿出一部分上繳企業(yè)，企業(yè)也按工資總額的一定百分比提取一定金額，共同作為補充養(yǎng)老保險基金。2.確定每個員工和企業(yè)的繳費比例。員工個人繳費比例可以依據(jù)員工的工齡或者工資水平而定；企業(yè)的繳費比例根據(jù)企業(yè)支付能力和企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)確定。3.確定養(yǎng)老金支付的額度。(1)確定養(yǎng)老金的計算基礎額?？梢允菃T工在職期間的月基本工資，或者是基本工資加其他一些工資項目或者是全部工資?；A額的多少取決于企

7、業(yè)的支付能力。(2)確定養(yǎng)老金的支付率?？梢愿鶕?jù)員工的工齡不同確定不同的支付率，工齡越長，支付率越高。4.確定養(yǎng)老金的支付形式。一次性支付；定期支付；一次性支付與定期支付結(jié)合。5.確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。最好是選擇在工資調(diào)整時實施，。6.確定養(yǎng)老金基金管理辦法。能企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 建立企業(yè)年金的企業(yè)，應當確定企業(yè)年金受托人（以下簡稱受托人），受托管理企業(yè)年金。受托人可以是企業(yè)成立的企業(yè)年金理事會，也可以是符合國家規(guī)定的法人受托機構(gòu)。（一）建立企業(yè)年金理事會企業(yè)年金理事會由企業(yè)和員工代表組成，也可以聘請企業(yè)以外的專業(yè)人員參加，其中員工代表應不少于1/3。企業(yè)年金理事會除管理本企業(yè)的企業(yè)年

8、金事務之外，不得從事其他任仁形式的營業(yè)性活動。（二）確定受托人受托人可以委托具有資格的企業(yè)年金賬戶管理機構(gòu)作為賬戶管理人，負責管理企業(yè)年金賬戶?？梢晕芯哂匈Y格的投資運營機構(gòu)作為投資管理人負責企業(yè)年金基金的投資運營。受托人應當選擇具有資格的商業(yè)銀行或?qū)I(yè)托管機構(gòu)作為托管人，負責托管企業(yè)年金基金。受托人與賬戶管理人、投資管理入和托管人確定委托關系，應當簽訂書面合同。企業(yè)年金基金必須與受托人、賬戶管理人、投資管理人和托管人的自有資產(chǎn)或其他資產(chǎn)分開管理，不得挪作其他用途。企業(yè)年金基金管理應當執(zhí)行國家有關規(guī)定。能二、獎勵系統(tǒng)設計與管理（一）相關概念1、獎勵：對職工付出額外努力而給予的回報, 獎勵制度是

9、最難使用何最容易造成錯誤的一種管理上的工具，但能夠促進工作質(zhì)量。2、作用：激勵、增加滿意度。3、種類：精神獎勵、物質(zhì)獎勵、復合型獎勵。4、獎勵方式排行榜：金錢、表揚、休假、工作參與、喜歡的工作、晉升、自由、自我成長、趣味性、獎品。（二）不花錢的獎勵-表揚1、員工非常需要，但卻做的不好，重視不夠。2、技巧（1）一開始就要告訴員工，你會讓他們知道：他們在工作上表現(xiàn)的如何。（2）看到員工做的好時，就立即贊美他。（3）告訴員工他們具體什么地方做的好。（4）告訴員工你是多么滿意他們的工作，他們的努力對整個企業(yè)和其他同事是多么的重要。（5）鼓勵他們再接再厲。（三）獎金1、優(yōu)缺點：優(yōu)點：人人都喜歡、容易管理

10、和處理、誰都能接受、激勵性強。缺點：時效短、沒有特殊的風格和品味、沒有意外的驚喜，大家都猜的到。2、影響獎金制度實施效果的因素（1）制度是否科學 40%左右影響力。勞動定額和工作標準是否科學合理？獎勵條件是否直接突出一線人員。對個人獎勵份額的限制程度。管理榮譽與輔助人員的獎勵條件是否科學？結(jié)算與兌現(xiàn)情況。獎勵條件制訂是否突出重點、協(xié)調(diào)。（2）獎金分配過程：30%影響力。管理監(jiān)督方式是否適當、可接受。工作時間安排是否合理。管理者和員工對評獎是否看法一致。上級對獎勵計劃的支持情況。對員工培訓的投入及效果。（3）薪酬管理水平：30%影響力。工作評價標準的穩(wěn)定性。工作標準與生產(chǎn)特點的適應性。工資標準的合理性。管理者的業(yè)務能力。生產(chǎn)及工作計劃的