人力資源管理工資表格匯總

1、工資工資等級(jí)數(shù)目工資等級(jí)線工資級(jí)差工資定級(jí)和升級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定工資升級(jí)增資根據(jù)勞動(dòng)分配率推算人事費(fèi)總額法新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表員工工資職級(jí)核定表操作員工資卡工資登記表工資等級(jí)表工資扣繳表工資統(tǒng)計(jì)表工資預(yù)算表工作出勤表工資標(biāo)準(zhǔn)表員工工資調(diào)整表員工薪水調(diào)整表公司薪水調(diào)整表工資表（一）工資表（二）工資調(diào)整表（一）工資調(diào)整表（二）工資分析表工資影響工資的因素分為外部因素和內(nèi)部因素兩種。內(nèi)在因素。所謂影響工資的內(nèi)在因素，是指與勞動(dòng)者所承擔(dān)的工作或職務(wù)的特性及其狀況有關(guān)的因素，主要有以下幾種：（1）勞動(dòng)者的勞動(dòng)。關(guān)于勞動(dòng)，可區(qū)分為三種形態(tài)，一是潛在勞動(dòng)形態(tài)，也就是蘊(yùn)藏在勞動(dòng)者身上的勞動(dòng)能力，潛在勞動(dòng)形態(tài)對(duì)

2、工資的影響在不同工資體系中是不一樣的，在職能工資制下，潛在勞動(dòng)形態(tài)比在年資工資制及職務(wù)工資制下得到更為突出的重視。潛在勞動(dòng)形態(tài)發(fā)揮的結(jié)果首先表現(xiàn)為流動(dòng)形態(tài)的勞動(dòng)，它可用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量，成為計(jì)時(shí)工資的依據(jù)。流動(dòng)形態(tài)勞動(dòng)最終會(huì)凝結(jié)為物化勞動(dòng)形態(tài)，它可以用生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或工作數(shù)量的多少來(lái)衡量，成為計(jì)件工資的依據(jù)。（2）職務(wù)的高低。職務(wù)既包含著權(quán)力，同時(shí)也負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平。原則上，技術(shù)水平越高，所受訓(xùn)練層次越深，則應(yīng)給予的工資越高。這份較高的工資不僅有報(bào)酬的含義，還有積極的激勵(lì)作用，即促使勞動(dòng)者愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平，并從事更為復(fù)雜和技術(shù)要求更高的工作。（4）工作的

3、時(shí)間性。對(duì)絕大多數(shù)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，他們所從事的工作通常都是長(zhǎng)期的，而另外一些勞動(dòng)者則從事季節(jié)性或臨時(shí)性的工作，這部分勞動(dòng)者的工資無(wú)論是以小時(shí)、周還是以月計(jì)算的，一般都比正常受雇勞動(dòng)者的工資為高，其基本原因可歸納為三個(gè)：一是，這些人在工作季節(jié)或期間過(guò)去之后，可能會(huì)不容易找到工作，而在失業(yè)期間他們將沒(méi)有收入來(lái)源；二是，這些勞動(dòng)者在受雇期間很可能得不到社會(huì)保障的保護(hù)，因?yàn)楣椭骰蚱髽I(yè)通常不需要為他們支付勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用；三是，這些勞動(dòng)者很可能不享受企業(yè)福利，所以，工資支出應(yīng)適當(dāng)高一些，以為這部分勞動(dòng)者的生活提供一定的緩解余地。（5）工作的危險(xiǎn)性。有些工作具有危險(xiǎn)性，妨害人體健康，甚至危及人的生命，還有些工作

4、具有比較惡劣的工作環(huán)境，這樣他們的工資就應(yīng)當(dāng)比在舒適安全的工作環(huán)境中工作的人的工資為高。這種高工資的作用一方面用于補(bǔ)償他們的體能消耗、耐力和冒險(xiǎn)精神，另一方面，從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，也是一種鼓勵(lì)和安慰。（6）福利及優(yōu)惠權(quán)利。有些企業(yè)辦有種種福利或給予職工若干優(yōu)惠待遇，作為職工工資收入的補(bǔ)充，而沒(méi)有福利或優(yōu)惠的企業(yè)，則需在工資方面給予適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)，方能維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定。（7）年齡與工齡。從理論上講，工齡并不體現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，也不能體現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果，因此工齡不屬于按勞分配的范疇，但在實(shí)際上，工齡往往是影響工資的一個(gè)很重要因素，這是由以下幾方面的作用決定的：第一，補(bǔ)償勞動(dòng)者過(guò)去的投資。第二

5、，保持平滑的年齡收入曲線。第三，減少勞動(dòng)力流動(dòng)。連續(xù)企業(yè)工齡與工資收入掛鉤能起到穩(wěn)定職工隊(duì)伍，降低企業(yè)成本的作用。2外在因素。所謂影響工資的外在因素，是指與工作的狀況、特性無(wú)關(guān)，但對(duì)工資的確定構(gòu)成重大影響的一些經(jīng)濟(jì)因素。與內(nèi)在因素相比，外在因素更為具體而易見(jiàn)。（1）生活費(fèi)用與物價(jià)水平。（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力。（3）地區(qū)和行業(yè)間通行的工資水平。（4）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。（5）勞動(dòng)力的潛在替代物。（6）產(chǎn)品的需求彈性。工資等級(jí)數(shù)目工資等級(jí)數(shù)目是指劃分多少個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)數(shù)目的確定與下列因素有關(guān)：1、勞動(dòng)復(fù)雜程度。工資等級(jí)表要覆蓋一個(gè)工資系列的全部職務(wù)、崗位和工種，所以在確定工資等級(jí)數(shù)目時(shí)，要考

6、慮同一企業(yè)工種內(nèi)，或不同工種間勞動(dòng)復(fù)雜程度的差別。勞動(dòng)復(fù)雜程度高的，差別大，工資等級(jí)數(shù)目設(shè)置的多；反之，設(shè)置的少。2、勞動(dòng)熟練程度。勞動(dòng)熟練程度高，要求的工作經(jīng)驗(yàn)積累多的工作，工資等級(jí)數(shù)目設(shè)置的多，反之，設(shè)置的少。3、工資級(jí)差。在一定的工資基金總額下，工資等級(jí)數(shù)目與工資級(jí)差呈反向關(guān)系。一般情況是，級(jí)差大，數(shù)目少；級(jí)差小，數(shù)目多。企業(yè)某一工資系列等級(jí)數(shù)目的設(shè)置一般相差不太大，以710級(jí)左右為宜，例如，我國(guó)建國(guó)以來(lái)一直實(shí)行八級(jí)工資制。但是目前國(guó)外一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)工資級(jí)差的“矮化”意為工資級(jí)別數(shù)目減少，每個(gè)級(jí)別之間工資幅度拉寬，各級(jí)之間有交叉。這種變革主要是為了打破等級(jí)觀念，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的雇員。工資等級(jí)

7、線工資等級(jí)線是指在工資等級(jí)表規(guī)定的等級(jí)數(shù)目種，各職務(wù)、崗位或工種的起點(diǎn)等級(jí)和最高等級(jí)線之間的跨度線。工資等級(jí)線是反映某項(xiàng)工作內(nèi)部勞動(dòng)差別程度的標(biāo)志。影響工資等級(jí)線的確定因素包括：1、勞動(dòng)復(fù)雜程度。復(fù)雜程度高者，起點(diǎn)線高；反之，起點(diǎn)線就低。2、責(zé)任程度。責(zé)任程度高者，起點(diǎn)線高；反之，起點(diǎn)線就低。3、工資級(jí)差。在工資等級(jí)表的倍數(shù)和工資等級(jí)數(shù)目一定的情況下，工資等級(jí)線的長(zhǎng)短與級(jí)差大小呈反向變化，即級(jí)差越大，工資等級(jí)線越短；反之，就越長(zhǎng)。工資級(jí)差工資級(jí)差是指工資等級(jí)中相鄰兩級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)之間，高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)與低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的相差數(shù)額，表明不同等級(jí)的勞動(dòng)，由于其勞動(dòng)復(fù)雜程度和熟練程度不同，有不同的勞動(dòng)報(bào)酬。

8、工資級(jí)差可以用絕對(duì)額、級(jí)差百分比或工資等級(jí)系數(shù)表示。1、影響因素。確定工資級(jí)差首先要確定工資等級(jí)表的“倍數(shù)”，也可稱為“幅度”，即最高工資等級(jí)與最低工資等級(jí)的比值關(guān)系。“倍數(shù)”的確定需要考慮一下因素：（1）最高與最低等級(jí)勞動(dòng)復(fù)雜程度上的差別；（2）政府規(guī)定的最低工資率；（3）最高等級(jí)工資現(xiàn)實(shí)達(dá)到的收入水平；（4）企業(yè)工資基金的支付能力和工資結(jié)構(gòu)。2、確定方法。工資等級(jí)之間的級(jí)差百分比可按4種方式遞增：（1）等比級(jí)差。即各等級(jí)工資之間以相同的級(jí)差百分比逐級(jí)遞增，確定公式為：D=N-1A-1式中：D為等比級(jí)差；N為工資等級(jí)數(shù)目；A為工資等級(jí)表的倍數(shù)。等比級(jí)差的優(yōu)點(diǎn)：一是工資數(shù)額以相同的百分比遞增，

9、級(jí)差隨絕對(duì)額逐級(jí)擴(kuò)大，但差距并不懸殊，激勵(lì)作用明顯；二是便于進(jìn)行人工成本預(yù)算和企業(yè)薪酬計(jì)劃制定。（2）累進(jìn)級(jí)差。累進(jìn)級(jí)差是指各等級(jí)工資之間以累進(jìn)的百分比逐級(jí)遞增。累計(jì)級(jí)差工資變動(dòng)工資等級(jí)12345618級(jí)差百分比1314.2151617.51&219按照累進(jìn)方式確定的工資級(jí)差，等級(jí)之間的絕對(duì)額懸殊明顯，收入差距大，較之等比即插隊(duì)雇員的激勵(lì)作用強(qiáng)，對(duì)一些需要突出個(gè)人能力的工作比較適用。累退級(jí)差。即各工資等級(jí)之間以累退的比例逐級(jí)遞增。如下表:累退級(jí)差工資變動(dòng)工瓷等級(jí)12345678級(jí)差百分比2721.317.614.91311.510.3累退級(jí)差適用于勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)差別小，又需要對(duì)雇員定期升級(jí)的

10、工作。不規(guī)則級(jí)差。即各等級(jí)工資之間按照“分段式”來(lái)確定級(jí)差百分比和級(jí)差絕對(duì)額的變化。各段分別采用等比、累進(jìn)或累退的形式。如一些企業(yè)采用“兩頭小、中間大”的級(jí)差，如下圖：不規(guī)則級(jí)差工資變動(dòng)工瓷等級(jí)123斗5618級(jí)差百分比12152020181614不規(guī)則級(jí)差在確定上較其他級(jí)差方式靈活，也比較符合工資分布的規(guī)律。3、計(jì)算等級(jí)系數(shù)。工資等級(jí)系數(shù)是在工資等級(jí)表種，用來(lái)表示工資等級(jí)，并進(jìn)一步確定各等級(jí)工資數(shù)額的一種方式，是指工資等級(jí)表中任意等級(jí)的工資，與最低等級(jí)各種工資的比值。下表是采用、累進(jìn)、累退、不規(guī)則四種級(jí)差方式計(jì)算的工資等級(jí)系數(shù)變化：工資等級(jí)系數(shù)計(jì)算工翌等級(jí)12345618工資等級(jí)系數(shù)1.DO

11、O1.18113551S471.94522P727133200級(jí)差百分比181181181181181181181累進(jìn)級(jí)差工資等級(jí)123斗561呂亍謖等級(jí)系數(shù)1.0001.1301.2501.4841.7212.0223501844皴差百分比1314.2151617.513.219累退級(jí)差工謖等級(jí)1234561工資等級(jí)系數(shù)10001.2701.541.1.3122.0822.3532.241894級(jí)差百分比2721.317.S14.51311.510.3不規(guī)則級(jí)差工資等級(jí)12345673工資等級(jí)系數(shù)10001.1201.288L54613552.1S?2.53?2.394級(jí)差百分比121520

12、20181614在等比級(jí)差形式下，確定各等級(jí)系數(shù)的計(jì)算公式為：an=RCR=A式中：an為某一等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)；R為級(jí)差公比；n為某一等級(jí)工資所在的等級(jí)數(shù)目;A為工資等級(jí)表的倍數(shù)；N為最高等級(jí)數(shù)目。在累進(jìn)、累退和不規(guī)則三種級(jí)差形式下，各等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)可以用以下公式求出：an=an-1*.+1式中：an為某一等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)；n為工資等級(jí)數(shù)目；C為工資級(jí)差百分比工資定級(jí)和升級(jí)工資定級(jí)是對(duì)原無(wú)工資等級(jí)，或原有工資等級(jí)失效的雇員進(jìn)行工資等級(jí)的確定，國(guó)外企業(yè)重視對(duì)新雇員，即無(wú)工資等級(jí)雇員而言的，我國(guó)還包括職業(yè)調(diào)動(dòng)和恢復(fù)就職雇員的工資的定級(jí)。（一）新雇員的工資定級(jí)企業(yè)對(duì)新雇員的工資定級(jí)方式有以下

13、幾種：1、新雇員考核（考試）定級(jí)?？己硕?jí)是指對(duì)參加定級(jí)雇員按規(guī)定進(jìn)行考核（考試），合格者按照其所達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)。對(duì)未有工作經(jīng)歷的新雇員來(lái)說(shuō)，定級(jí)順序一般是從所任職務(wù)內(nèi)的最低工資等級(jí)起，按照職務(wù)和崗位的變動(dòng)，工資逐級(jí)上升。2、按職定級(jí)。按職定級(jí)是對(duì)職務(wù)已經(jīng)明確的雇員，確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。這種方式一般是指有專業(yè)特長(zhǎng)，或者企業(yè)專門(mén)招聘的人員而言的。3、比照定級(jí)。比照定級(jí)是在工作崗位發(fā)生變化以后，比照新崗位的職務(wù)或其他定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)。比較典型的是我國(guó)部隊(duì)退役人員和軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員，到地方企業(yè)工作時(shí)，按照國(guó)家的政策，對(duì)應(yīng)企業(yè)工資等級(jí)確定工資等級(jí)。（二）職業(yè)調(diào)動(dòng)雇員的定級(jí)企業(yè)雇員因工調(diào)動(dòng)，

14、或企業(yè)認(rèn)可的工作調(diào)動(dòng)以后，其工資、津貼、獎(jiǎng)金等待遇，按照調(diào)入地區(qū)和企業(yè)現(xiàn)行的制度和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工資等級(jí)。（三）重新就業(yè)雇員的定級(jí)重新就業(yè)雇員，仍從事原工種的，經(jīng)考核合格后，承認(rèn)原工資等級(jí)；改變工種的，試用期間一般按高于最低等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，例如，我國(guó)規(guī)定按照二技工標(biāo)準(zhǔn)付薪，試用期滿后經(jīng)考核重新定級(jí)。工資標(biāo)準(zhǔn)的確定工資標(biāo)準(zhǔn)又稱工資率，是按單位時(shí)間規(guī)定的各等級(jí)的工資金額。工資標(biāo)準(zhǔn)表示某一等級(jí)的工作在單位時(shí)間上工資收入的水平，是工資收入的基礎(chǔ)。有最低工資標(biāo)準(zhǔn)、固定工資標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)等形式。（一）最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)中從事最簡(jiǎn)單、最不熟練勞動(dòng)者，單位工作時(shí)間的工資數(shù)額最低工資標(biāo)準(zhǔn)是確

15、定工資差別的基礎(chǔ)，其水平的高低在很大程度上反映宏觀工資的總體水平。企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定主要根據(jù)企業(yè)自身特征，但也要考慮以下因素的影響：1、國(guó)家法定的最低工資率，或最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)和國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)不是一個(gè)概念，但在一般情況下，企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家法定的最低工資率。2、以企業(yè)內(nèi)最簡(jiǎn)單、最不熟練的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果為依據(jù)。3、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是一個(gè)固定的量，應(yīng)該隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高以及本企業(yè)工資基金規(guī)模的變動(dòng)適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整。（二）固定工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資標(biāo)準(zhǔn)的含義是每一個(gè)工資等級(jí)只規(guī)定一個(gè)工資數(shù)額，一旦確定，長(zhǎng)期穩(wěn)定不變，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接關(guān)系。（三）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)浮

16、動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的含義是每一個(gè)工資等級(jí)規(guī)定23個(gè)工資數(shù)額，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)上下浮動(dòng)。工資升級(jí)增資工資升級(jí)，是指雇員進(jìn)入一個(gè)新的工資等級(jí)后，原有的工資待遇提高，按照新的工資級(jí)差增加工資，又包括幾種方式：（一）規(guī)范升級(jí)升級(jí)形式分為規(guī)范升級(jí)和非規(guī)范升級(jí)兩種形式。規(guī)范升級(jí)又稱正常升級(jí)，是指用人單位經(jīng)常性，或定期性的對(duì)符合升級(jí)條件的雇員，按規(guī)定程序予以升級(jí)。分為兩種情況：其一是只要雇員具備升級(jí)條件，不經(jīng)考核就按時(shí)升級(jí)。例如，職務(wù)、崗位變化的升級(jí)，達(dá)到一定年限的升級(jí)，或晉升和獎(jiǎng)勵(lì)升級(jí)，等等。其二是對(duì)定期考核合格者升級(jí)加薪。1、定期性升級(jí)主要是根據(jù)雇員平時(shí)的工作表現(xiàn)，不考慮其工作能力有無(wú)增長(zhǎng)，只要能夠

17、完成勞動(dòng)定額，勞動(dòng)態(tài)度尚好均可升級(jí)增資。其目的是為了增強(qiáng)雇員的工作責(zé)任心，補(bǔ)償雇員在工作能力，勞動(dòng)熟練程度以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)上的付出。雇員定期升級(jí)以后，即可按自動(dòng)增資，增資幅度有四種模式：直線型、凸型、凹型和S型2、直線型即每年增資一次，一般按絕對(duì)額增加，其增資率時(shí)累退的。3、凸型即最初增資額多，工資增長(zhǎng)快；到一定年齡或工齡以后，增資到一定額度，即不再增加。4、凹型即為最初增資額小，優(yōu)厚增加幅度大。5、S型為最初增資額緩慢上升，到一定年齡或工作年限之后，急劇上升，然后再緩慢下降。（二）非規(guī)范升級(jí)是雇員非定期的升級(jí)，一般是企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)突出的，或委以重任的的雇員的一種獎(jiǎng)勵(lì)行為。企業(yè)對(duì)非規(guī)范升級(jí)一般都對(duì)：

18、能力條件和業(yè)績(jī)條件進(jìn)行嚴(yán)格考核，特別是強(qiáng)調(diào)雇員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。無(wú)論是正式還是非正式升級(jí)，都要建立在科學(xué)的工作評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。升級(jí)幅度視企業(yè)需要和個(gè)人條件而定。根據(jù)勞動(dòng)分配率推算人事費(fèi)總額法勞動(dòng)分配率表示在企業(yè)所賺得的附加價(jià)值中，有多少被分配給人事費(fèi)用，其計(jì)算公式為：人事費(fèi)用勞動(dòng)分配率=附加價(jià)值所謂附加價(jià)值，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)本身創(chuàng)造的價(jià)值，它是生產(chǎn)價(jià)值中扣除從外面購(gòu)買(mǎi)材料或動(dòng)力的費(fèi)用之后，所附加在企業(yè)上的價(jià)值，附加價(jià)值即成為勞動(dòng)與資本之間分配的基礎(chǔ)。附加價(jià)值的計(jì)算方法有兩種：1、扣減法，即從銷貨額中減去原材料等從他企業(yè)購(gòu)入的由他企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。其計(jì)算方法是：附加價(jià)值=銷貨（生產(chǎn)）額外購(gòu)部

19、分=銷貨凈額當(dāng)期進(jìn)貨成本（直接原材料+購(gòu)入零配件+外包加工費(fèi)+間接材料）2、相加法，即將形成附加價(jià)值的各項(xiàng)因素相加而得出，其計(jì)算方法是：附加價(jià)值=利潤(rùn)+人事費(fèi)用+其他形成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用=利潤(rùn)+人事費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+租金+折舊+稅收關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)分配率的情況，我們可以從資產(chǎn)負(fù)債表中予以推算，也就是首先計(jì)算出附加價(jià)值中資本分配的部分（資本分配包括盈余分配、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)用和保留盈余四部分），然后得出勞動(dòng)分配率。也就是說(shuō)，企業(yè)只要支付這個(gè)比率的人事費(fèi)總額或工資總額，即可順利運(yùn)行。如果大企業(yè)的勞動(dòng)分配率達(dá)到48%左右，中小企業(yè)的勞動(dòng)分配率達(dá)到61%左右，企業(yè)就需要警覺(jué)，檢討本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。勞動(dòng)分配

20、率比率過(guò)高則表示兩種情形，一是相對(duì)附加價(jià)值生產(chǎn)性而言，人事費(fèi)用過(guò)高（不是因?yàn)槿司耸沦M(fèi)用過(guò)高就是因?yàn)槿藛T太多，浪費(fèi)嚴(yán)重），二是人事費(fèi)用若僅達(dá)一般水平，則表明附加價(jià)值過(guò)少。一種比較理想的狀況是，勞動(dòng)分配率大致保持不變，而分子上的人事費(fèi)用或人均人事費(fèi)用與分母上的附加價(jià)值或人均附加價(jià)值同時(shí)提高。新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表年月日編號(hào)進(jìn)廠編號(hào)姓名分發(fā)韶門(mén)擔(dān)任工作到廠日期S月本薪技術(shù)津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定員工工資職級(jí)核定表姓名職務(wù)年月日生歲工齡年月日至職計(jì)年月評(píng)宦標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1234E點(diǎn).數(shù)學(xué)歷初中高中1+碩士以上服務(wù)年資1年2年拜切上10年以相關(guān)經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年1從上10年LUJ1其他經(jīng)曹1年2年S年5刖

21、上10年以上成績(jī)丙乙甲優(yōu)疫評(píng)定點(diǎn)數(shù)基菖點(diǎn).數(shù)合計(jì)1本年點(diǎn)核定本薪職壽加緒全計(jì)總經(jīng)理主管經(jīng)辦操作員工資卡面）月份:組別:姓名:編號(hào)：（正日期批號(hào)工作說(shuō)明工作時(shí)間數(shù)M單價(jià)工強(qiáng)日期批號(hào)工作說(shuō)明工作時(shí)間數(shù)單價(jià)（背面）日期批號(hào)工作說(shuō)明工作時(shí)間單價(jià)工資日期批號(hào)工作說(shuō)明工作時(shí)間數(shù)單價(jià)工盜錄記薪底月本日期工柞時(shí)數(shù)工資日期n工盜O2221322432542652762872982Og2O321131合計(jì)H薪底5金獎(jiǎng)年0金獎(jiǎng)精7-金獎(jiǎng)別特29月A工工資登記表部門(mén):日頁(yè)次職別工號(hào)姓名核訂工資整記錄本薪技術(shù)渾貼年赍加緒職勢(shì)加給工作補(bǔ)助合計(jì)審核記錄工資等級(jí)表工資等級(jí)表是指規(guī)定工資等級(jí)數(shù)目和各等級(jí)之間工資差別的總覽表。它

22、表示的是不同質(zhì)量的勞動(dòng)或工作之間工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系，反映不同等級(jí)勞動(dòng)報(bào)酬的變化規(guī)律，是確定各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額的依據(jù)。工資等級(jí)表的內(nèi)容包括：工資等級(jí)數(shù)目、工資等級(jí)系數(shù)、工資級(jí)差和工資等級(jí)線。下表是一個(gè)以機(jī)械制造企業(yè)為例的工資等級(jí)系數(shù)：企業(yè)工資等級(jí)表工瓷等級(jí)12可45(57工資等圾系數(shù)1orio118113951?451.2?72.7133JOO級(jí)差百分比13.118.113.11S11S.113113.1IS1莫型二t誡鉗工等工超等級(jí)線天車、吊車司機(jī)等沖壓、油湧、木工等車間般運(yùn)工等機(jī)床調(diào)整工等國(guó)外企業(yè)的工資等級(jí)是非常明顯的。例如，1991年，日本50家大公司中最高管理人員的平均年收入比一般工人的

23、平均收入高約32倍。1992年，美國(guó)1000家大公司總裁的平均年收入為98.4萬(wàn)美元，相當(dāng)于美國(guó)白領(lǐng)雇員平均年收入的三十倍和藍(lán)領(lǐng)雇員平均年收入的41倍。工資扣繳表年度編號(hào)字第號(hào)得屬所所Lups細(xì)明給所得稅勞工保險(xiǎn)費(fèi)利金?；o忖實(shí)甑給付日期II年月有無(wú)工盜惣率獎(jiǎng)金加魁津M假日津0fi年月日0n0匚DD0Dm00K00nnnnD0nrSn0D口E0000uDDDmDDDDmUUuuLU-unE職稱戶主姓吝身分證統(tǒng)編號(hào)服務(wù)單fe-REtt市得原所A藉市得地所人址工資統(tǒng)計(jì)表單隹加工類別生產(chǎn)獎(jiǎng)金全勒獎(jiǎng)金加班津貼應(yīng)發(fā)工謖扣隸韶分借支實(shí)發(fā)工燹福利金保險(xiǎn)費(fèi)所得稅合計(jì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理會(huì)計(jì)制表工資預(yù)算表工資預(yù)算表是對(duì)

24、未來(lái)一段時(shí)間里，通常是一年，員工數(shù)目與工資費(fèi)用的預(yù)測(cè)。它可以供一個(gè)部門(mén)使用，也可以供整個(gè)公司所使用。工資碩算表日期：時(shí)間階段：科室員H數(shù)目工準(zhǔn)費(fèi)用加班費(fèi)用總費(fèi)用頊計(jì)冥際預(yù)計(jì)買(mǎi)際預(yù)計(jì)買(mǎi)際預(yù)計(jì)實(shí)際總計(jì)計(jì)劃人；批準(zhǔn)人；工作出勤表編號(hào)日期上牛下牛力1班小計(jì)日閣上牛F午加班小計(jì)1Id21731841952D62172223g241025112612271328142P153031十計(jì)M應(yīng)加額津貼X=餐S獎(jiǎng)金Xu所得稅加贓毅勞保曼點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支工資標(biāo)準(zhǔn)表職稱職位等級(jí)基本工遙職務(wù)補(bǔ)貼技攝卜貼特殊補(bǔ)站總經(jīng)理副總經(jīng)理/WJ-r經(jīng)理廠長(zhǎng)、總工程師、總稽核副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副廠長(zhǎng)-iT高級(jí)工程師、專員、稽核員-w辦事員、副組長(zhǎng)、班長(zhǎng)rwrwaW助理員、代理班長(zhǎng)r*冥習(xí)員員工工資調(diào)整表部門(mén)月日頁(yè)次職別工號(hào)姓名本薪技術(shù)津貼合