企業(yè)人力資源管理方法創(chuàng)新

1、企業(yè)人力資源管理方法創(chuàng)新一、提升人力資源管理控制過(guò)工作創(chuàng)新力度的措施、方法.對(duì)人力資源管理控制理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新為了確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康開(kāi)展，同時(shí)提升人力資源管理控制 的質(zhì)量、效率，企業(yè)需更新、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理控制理念，提升人力 資源管理控制工作的創(chuàng)新性，就此需做好以下幾點(diǎn)：個(gè)人以及企業(yè)互 贏的新型人力資源管理控制理念。員工開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)的帶動(dòng)，而企 業(yè)的開(kāi)展又需要員工的努力，可以說(shuō)企業(yè)與員工之間是相互促進(jìn)、相 互推動(dòng)的關(guān)系，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源創(chuàng)新優(yōu)化控制管理時(shí)，必須 要宣傳使用這一理念，從而促使企業(yè)得到可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久開(kāi)展；推廣使用 以人為本這一基本管理理念。企業(yè)人力資源控制管理從根本上來(lái)

2、說(shuō)是 對(duì)人的管理，所以企業(yè)需要推廣使用以人為本這一基本管理理念。就 此企業(yè)首先需使員工感受到自己是企業(yè)的主人，進(jìn)而使員工可以以企 業(yè)利益為重。其次企業(yè)需要提供給員工充足的開(kāi)展空間，使員工能夠 盡情的推銷(xiāo)自己、展示自我；擬定推廣企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于柔性 管理措施，其不僅會(huì)影響到企業(yè)員工，同時(shí)還會(huì)影響到社會(huì)以及客戶(hù)。 就此企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化的建立，使企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值取向, 進(jìn)而無(wú)形中約束、引導(dǎo)員工的思想甚至是行為，在確保員工感受到尊 重的同時(shí)，提升人力管理效果。另外企業(yè)還需要建立、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)文化， 這是由于創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的源頭，企業(yè)除了要給予員工成長(zhǎng)以及開(kāi)展 的文化空間，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立有利于

3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的文化環(huán)境，利用創(chuàng)新團(tuán) 隊(duì)的力量，使企業(yè)獲取更多開(kāi)展空間。.制定有效的薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才的數(shù)量 直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及開(kāi)展?fàn)顩r，而企業(yè)獲取人才的主要途徑 是合理的薪酬定位。同時(shí)企業(yè)的薪酬定位情況也決定著企業(yè)企業(yè)人力 資源控制管理工作的效率以及成功幾率。就此企業(yè)可以通過(guò)制定有效 的薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而保存以及吸引更多人才，從而得到超常規(guī) 開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不只是工資方面的提升，更多的是 福利方面的人性化管理，就此企業(yè)不僅要員工享受到國(guó)家所規(guī)定要求 的福利，同時(shí)還需為員工提供其他福利，如為員工購(gòu)買(mǎi)雇主責(zé)任險(xiǎn), 這是由于員

4、工在上下班途中以及工作途中可能會(huì)出現(xiàn)各種意外，而通 過(guò)為員工購(gòu)買(mǎi)雇主責(zé)任險(xiǎn)，可以使員工出現(xiàn)意外、問(wèn)題時(shí)能夠獲取一 定的賠償金，使員工免除后顧之憂；提升企業(yè)年金金額，這是由于企 業(yè)員工退休后能獲取的工資、壓養(yǎng)老金過(guò)少，喪失優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)導(dǎo)致 員工出現(xiàn)后顧之憂，就此企業(yè)可以適當(dāng)提升員工養(yǎng)老收入，為員工提 供更多養(yǎng)老保障，免除員工的后顧之憂；為員工提供補(bǔ)充住房公積金, 這是由于應(yīng)屆畢業(yè)生本身沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)由于剛?cè)肼毷杖?比擬有限，都已企業(yè)可以針對(duì)這局部員工建立補(bǔ)充住房公積金機(jī)制， 以緩解這局部員工的購(gòu)房壓力。另外如果單純使用提升工資薪酬這一 福利方式，除了會(huì)導(dǎo)致人力資源成大為上升之外，還會(huì)導(dǎo)

5、致企業(yè)利潤(rùn) 下降，導(dǎo)致企業(yè)贏利能力減弱以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力降低，所以一定要建 立薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提供多種福利。.加強(qiáng)和員工之間的溝通企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的開(kāi)展離不開(kāi)和諧工作環(huán)境、氣氛的構(gòu)建。所以人力資 源的管理人員在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，需通過(guò)良好溝通渠道設(shè)立, 及時(shí)了解到員工的需求、意見(jiàn)意見(jiàn)建議，從而促使員工思想的和諧統(tǒng) 一。就此企業(yè)在擬定各重要標(biāo)準(zhǔn)、制度時(shí)，需要提前征詢(xún)員工較為關(guān) 心的問(wèn)題、意見(jiàn)，同時(shí)就標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容向員工征詢(xún)意見(jiàn)以及建議， 使各重要標(biāo)準(zhǔn)、制度得到員工的認(rèn)可以及接受；交流大會(huì)是企業(yè)各職 能部門(mén)人員溝通、交流的主要場(chǎng)所，企業(yè)可以通過(guò)交流大會(huì)的定時(shí)或 者是不定時(shí)的召開(kāi)，使各部門(mén)機(jī)

6、構(gòu)之間，各部門(mén)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)之間更 好的交流、了解，也就是給予員工一個(gè)交流、溝通的平臺(tái)；人力資源 管理控制機(jī)構(gòu)可以通過(guò)工會(huì)活動(dòng)的組織以及考核工作加強(qiáng)企業(yè)、管理 人員以及員工之間的交流溝通。通過(guò)良好溝通渠道的制定、構(gòu)件，除 了能夠使企業(yè)、管理人員以及員工關(guān)系更為緊密之外，還能夠及時(shí)發(fā) 現(xiàn)員工的問(wèn)題、意見(jiàn)，有利于企業(yè)良好內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，進(jìn)而提升員 工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)更好更快地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理控制創(chuàng)新。.創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型組織通常人力資源具有能動(dòng)性、高增值性以及可再生性等優(yōu)點(diǎn)，為了增強(qiáng) 人力資源管理控制工作的價(jià)值，使人力資源得到更深層次的開(kāi)發(fā)利用, 提升人力資源創(chuàng)新性，首先需要擬定學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)

7、學(xué)習(xí)提升人力 資源管理控制工作的效率，使企業(yè)人力資源控制到達(dá)長(zhǎng)期穩(wěn)定平衡。 隨著二十一世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)為了開(kāi)展，為了提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，除 了要聘請(qǐng)人才之外，更重要的是培養(yǎng)人才，這樣人才才能為己所用， 就此企業(yè)需提升員工的思辨力，也就是使員工具有系統(tǒng)性的思考能力。 而員工思辨能力的培養(yǎng)，需要企業(yè)擬定學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行 教育培養(yǎng)，使員工了解并掌握應(yīng)用各先進(jìn)管理方法以及理念，同時(shí)改 變員工的思考方式，使員工更為理性、更為靈活的看待問(wèn)題。這樣企 業(yè)就可以培養(yǎng)出一大批不僅具有思辨能力，同時(shí)掌握先進(jìn)管理措施、 理念的優(yōu)秀人才。但是，從我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況上來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織 的擬定只是企業(yè)的一種宣傳方

8、式，只有少局部企業(yè)將學(xué)習(xí)型組織落實(shí) 到實(shí)處，但大局部企業(yè)、公司、單位的學(xué)習(xí)型組織仍處于口頭化，導(dǎo) 致學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)不能夠顯現(xiàn)出來(lái)。就此，企業(yè)可利用人力資 源管理控制創(chuàng)新活動(dòng)這一機(jī)遇，開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，對(duì)學(xué)習(xí)型組織 結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化、完善，從而為員工營(yíng)造良好、積極的學(xué)習(xí)環(huán)境， 使員工可以積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)員工自身能力的提升，提升人力資 源控制管理工作的效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)固、可靠開(kāi)展。企業(yè)可通 過(guò)以下手段開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)：組織員工參與重大科研交流會(huì)以及 研討會(huì)，使本企業(yè)的技術(shù)水平以及研發(fā)能力得到提升；企業(yè)還可設(shè)置 專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)日，在每月規(guī)定時(shí)間組織員工開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)有趣的 學(xué)習(xí)活

9、動(dòng)等等?？傊?，學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)開(kāi)展的最終目的是為了使企業(yè) 以及其員工之間做到共同開(kāi)展、共同促進(jìn)，所以企業(yè)所進(jìn)行的一切學(xué) 習(xí)型組織，均需以時(shí)代需求以及企業(yè)開(kāi)展需求為基準(zhǔn)。.使用外包形式控制人力資源隨著時(shí)代的開(kāi)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了專(zhuān)門(mén)的人力資源控制管理外包企業(yè), 再加上人力資源管理控制職能越來(lái)越分化，這使得外包形式得到了很 大的開(kāi)展。企業(yè)可以將其人力資源管理控制工作分為核心以及非核心 兩局部，把非核心局部交給專(zhuān)業(yè)性的或者是第三方社會(huì)化的人力資源 服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代為管理，這樣能夠增強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理以及控制 效率，同時(shí)企業(yè)管理階層可以把更多時(shí)間以及獎(jiǎng)勵(lì)投入到企業(yè)戰(zhàn)略制 定以及管理上。除此之外，企業(yè)需要選擇

10、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)以及信譽(yù)良好的 外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)交流溝通，以確保外包 服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供的人力資源管理服務(wù)到達(dá)本企業(yè)需求。.使用靈活、有效的聘用管理機(jī)制 在以往的人力資源管理措施中，企業(yè)干部往往采用終身制，同時(shí)在人 才管理方面，只可以提升員工的職位，很少降低員工的職位，這種落 后的人力資源管理措施現(xiàn)已滿(mǎn)足不了企業(yè)開(kāi)展需求，同時(shí)與社會(huì)開(kāi)展、 市場(chǎng)開(kāi)展相違背。所以企業(yè)需要制定一種靈活、科學(xué)、有效的聘用管 理措施，要求員工主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展需求，同時(shí)實(shí)施推廣勞動(dòng)合同聘 用制以及干部聘用制，優(yōu)勝劣汰，以消除企業(yè)普通員工以及領(lǐng)導(dǎo)階層 的界限，使員工通過(guò)自身能力獲取更高職位，進(jìn)而促使員工更為努

11、力 的工作。.幫助員工編寫(xiě)職業(yè)生涯規(guī)劃有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工確定其奮斗目標(biāo)，同時(shí)幫助員工 不斷向目標(biāo)方向前進(jìn)。職業(yè)生涯規(guī)劃具體編制方式為：現(xiàn)狀評(píng)估。要 求員工分析自己當(dāng)前的狀況以及職業(yè)觀念，并確定自己今后的職業(yè)發(fā) 展方向。就此員工需正確判斷自己所處的位置，短期內(nèi)的理想計(jì)劃， 以及今后的生活等等；擬定短期職業(yè)開(kāi)展目標(biāo)?？梢髥T工對(duì)其個(gè)人 背景、興趣以及資質(zhì)等情況進(jìn)行分析，同時(shí)擬定其個(gè)人的開(kāi)展計(jì)劃表； 員工職業(yè)能力的開(kāi)發(fā)。為了使員工的職業(yè)能力得到開(kāi)發(fā)、促進(jìn)，企業(yè) 需根據(jù)員工所編寫(xiě)的職業(yè)開(kāi)展目標(biāo)，推廣實(shí)施輪崗鍛煉制度、培訓(xùn)進(jìn) 修制度以及工作加壓措施，使員工的自身能力得到提升；對(duì)職業(yè)規(guī)劃 的落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)估。為了幫助員工到達(dá)其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)， 企業(yè)需定時(shí)或者是不定時(shí)的評(píng)估、檢查員工的績(jī)效水平以及工作能力, 同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果判斷員工能力是否已得到提高，以及是否已經(jīng)到達(dá) 其崗位資格要求等等，以為員工今后開(kāi)展以及職業(yè)目標(biāo)的制定提供可 靠的參考依據(jù)；反應(yīng)修正。企業(yè)需要將評(píng)估結(jié)果及時(shí)的反應(yīng)給企業(yè)員 工，同時(shí)員工的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)需幫助該員工了解其當(dāng)前的職業(yè)問(wèn)題, 并提出相應(yīng)的解決方法，幫助員工調(diào)整其今后開(kāi)展方向。二、結(jié)語(yǔ)企業(yè)假設(shè)