我國企業(yè)轉型中的職業(yè)經理人成長講義

1、我國企業(yè)轉型中的職業(yè)經理人成長之路 2009年11月 目 錄引言 我國職業(yè)經理人成長歷史1、短缺經濟時期體制改革企業(yè)的政治性成長2、過熱經濟時期投機爆發(fā)企業(yè)的機會性成長3、緊縮經濟時期國退民進企業(yè)的改制性成長4、升溫經濟時期國際接軌企業(yè)的接軌性成長5、波動經濟時期本土崛起企業(yè)的價值性成長一、職業(yè)經理人的三大價值體系二、職業(yè)經理人的五維設計空間 三、職業(yè)經理人的十度能力修煉引言 我國職業(yè)經理人成長歷史 企業(yè)承包改革進退輪回的探索期 （19841991）兩起兩落的發(fā)展期 （19922005）四次接軌的提升期 （20002010）股份試點改革橫向經濟聯(lián)合治理整頓倒退經濟發(fā)展大起緊縮打壓大落國退民進大

2、起仇富壓迫大落入世市場接軌基金資本接軌調控政策接軌危機企業(yè)接軌政治型企業(yè)家的天下（行政流動與政治風險）老板型企業(yè)家的天下（下海流動與創(chuàng)業(yè)風險）職業(yè)型企業(yè)家的天下（市場流動與文化風險）治理整頓低谷虛流動無獵頭1、閑置人才兼職流出2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)找人找物3、市場策劃同步流入經濟緊縮低谷大流動準獵頭全球危機低谷全流動好獵頭1、城市下崗分流流出2、新興企業(yè)尋找機會3、資源人才共同流入1、高端高價人才流出2、危機優(yōu)勢企業(yè)獵人3、國內國際共同流入體制改革研究咨詢中心”蘭德之夢”的企業(yè)初創(chuàng)期(1986-91年) 君合咨詢 服務公司”二次創(chuàng)業(yè)”的嫁接再造期(1992-94年) 君創(chuàng)咨詢 有限公司“三君聯(lián)盟”的探索

3、發(fā)展期(1995-97年)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司和君四杰的快速擴張期 (98-2006年)和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團五位一體的協(xié)同運作期(2006-07年) 短缺經濟末期和君的體制改革策劃政治成長 過熱經濟初期和君的資本機會把握機會成長 緊縮經濟時期和君的擴張整合之路改制成長 波動經濟時期和君民族品牌的崛起價值成長 升溫經濟時期和君國際接軌的嘗試接軌成長 人力資源市場發(fā)育滯后于商品市場、并購市場、資本市場 和君創(chuàng)業(yè)的人才戰(zhàn)略研究與實踐超前于市場環(huán)境引言 我國職業(yè)經理人成長歷史目 錄引言 我國職業(yè)經理人成長歷史一、職業(yè)經理人的三大價值體系 1、職業(yè)經理人的崗位能力競爭價值 2、職業(yè)經理人的市場評價流動價值

4、3、職業(yè)經理人的智力資本實現(xiàn)價值二、職業(yè)經理人的五維設計空間 三、職業(yè)經理人的十度能力修煉供 給 創(chuàng) 新 度 產品戰(zhàn)略點品牌戰(zhàn)略體客戶戰(zhàn)略面 功能戰(zhàn)略線 模式戰(zhàn)略塊需求變化度市 場 熱 度 策略性收購兼并 內部性收購兼并 資本熱度質 量 信 用股市信用信托基金信用銀行信用政府信用公司信用流量信用 戰(zhàn)略性收購兼并 資本性收購兼并 國際性收購兼并管理效率產品戰(zhàn)略結構效率整合戰(zhàn)略資本效率金融戰(zhàn)略 2、企業(yè)三大效率理論研究模型結構一、成長型企業(yè)的三大效率來源 集團管控博弈機制發(fā)育的邏輯：賢者決策方向 強者控制能者 能者有效執(zhí)行 智者決策輔助 勇者約束監(jiān)視 仁者安撫平衡 第一階段新人輔助第二階段外人介入

5、第三階段強人博弈第四階段組織博弈第五階段科學管控集團的賢者智者強者仁者能者合一必須助理復制能力集團的文化基因是關系決策分割評價必須外力代強者集團的管控強人可從內外雙向優(yōu)選并因人設事推管控集團的強者能者一旦到位就必須有智者參與健全組織集團的勇者從檢查組優(yōu)選仁者從元老層優(yōu)選完善機制 1、職業(yè)經理人的崗位能力競爭價值美國BFL獵頭公司的運作方式 2、職業(yè)經理人的市場評價流動價值BFL獵頭公司能量獵頭公司的資源與成本獵頭公司的功效與收益 22資本運作智力資本管理能力智力資本技術壁壘智力資本公司流程再造網絡藍海戰(zhàn)略智力資本升位產品外包(組織能力)服務外包(對接能力)產品創(chuàng)新(物質壁壘)市場創(chuàng)新(客戶壁壘

6、)資本社會化(機構主導)資本商品化(智力主導)以傳統(tǒng)經營能力為主線的期權期股以技術創(chuàng)新能力為主線的個人創(chuàng)業(yè)以金融運籌能力為主線的基金管理 3、職業(yè)經理人的智力資本實現(xiàn)價值人力資本合流與獵頭公司作用目 錄引言 我國職業(yè)經理人成長歷史一、職業(yè)經理人的三大價值體系 二、職業(yè)經理人的五維設計空間 1、職業(yè)經理人的戰(zhàn)略勢能提升空間 2、職業(yè)經理人的文化潛能提升空間 3、職業(yè)經理人的行為機能提升空間 4、職業(yè)經理人的工作技能提升空間 5、職業(yè)經理人的價值力能提升空間 三、職業(yè)經理人的十度能力修煉二、職業(yè)經理人的五維設計空間發(fā)展方向管 理 方 法 戰(zhàn)略強勢（頂天勢能） 組織明法（擴張機能） 文化修道（立地潛

7、能） 資本發(fā)力（跳躍力能） 管理精術（運營技能） 1、成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的提升空間 成長型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴五維戰(zhàn)略空間的全面提升：福田公司的三輪戰(zhàn)略提升。靠精術梳理生存之本、靠強勢確立頂天目標、靠明法奠定擴張之尺、靠修道完善立地基礎、靠發(fā)力運用跳躍之能，并循環(huán)往復地實現(xiàn)了公司的持續(xù)性發(fā)展。 和君創(chuàng)業(yè)的五維提升空間模型，是從職業(yè)經理人三大價值體系入手分析人力資源的提升空間，用和君創(chuàng)業(yè)的強勢理論看人才的戰(zhàn)略勢能、用和君創(chuàng)業(yè)的修道理論看人才的文化潛能、用和君創(chuàng)業(yè)的明法理論看人才的優(yōu)化機能、用和君創(chuàng)業(yè)的精術理論看人才的運營技能、用和君創(chuàng)業(yè)的發(fā)力理論看人才的價值力能，為職業(yè)經理人的全面發(fā)展奠定基礎。

8、二、職業(yè)經理人的五維設計空間 戰(zhàn)略位勢（執(zhí)行動力） 治理權勢（執(zhí)行權力）戰(zhàn)略之勢 企業(yè)文化（執(zhí)行引力） 人力資源（執(zhí)行能力）文武之道有勢之道為暢道無勢之道為荒道有道之勢為遠勢-無道之勢為短勢企業(yè)勢能提升焦點企業(yè)道場變換難點勢在中國哲學中有三種含義：儒家講名正言順，勢是指至高地位帶來的位勢；法家研究法術勢的關系，勢是立法執(zhí)法的權勢；縱橫家推動國家間的關系重組，構造競爭對抗的勢力。我們所說的戰(zhàn)略之勢是指競爭位勢的提升之路；執(zhí)行之勢是指運營權勢的確立之路。道在中國哲學中有三種含義：道家講上善若水，道不是強權而來的影響力，而是無為順勢而來的治理力；儒家探求天人合一，道是順應天時，借助地利，實現(xiàn)人和的規(guī)

9、律；佛家追求境界、因果和圓融，儒家做人的圓通與道家做事的融通匯一體形成了佛道的精華。我們所說的管理文道是指企業(yè)文化的思想引力；管理武道是人力資源的開發(fā)能力。二、職業(yè)經理人的五維設計空間2、勢道法術力的哲學含義與關聯(lián)點 1）企業(yè)勢能與企業(yè)道場的關系強勢企業(yè)必明法-弱勢企業(yè)難立法法在中國哲學中有三種含義：法家講嚴刑峻法，法是治理國家的命脈，權勢為立法來源，權術為執(zhí)法技巧；佛家的法是戒律，是自我修煉的行為準則；儒家雖然強調人治輕視法治，但到了程朱理學時期，儒家的道德規(guī)范已經轉化為明法。我們所說的管理之法是指企業(yè)組織結構的變法，是企業(yè)管控機制的立法與執(zhí)法，是企業(yè)優(yōu)化要素與資源的依據(jù)。 組織變法（執(zhí)行平

10、臺） 管控立法（執(zhí)行機制）優(yōu)化之法企業(yè)優(yōu)化要素支點有道企業(yè)必守法無道企業(yè)難依法2、勢道法術力的哲學含義與關聯(lián)點 2）強勢、修道與企業(yè)明法的關系戰(zhàn)略之勢勢能提升焦點道場變換難點傳統(tǒng)管理理論中有兩種關系：1、戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的組織體制安排， 也決定著企業(yè)組織管控的基本目標；2、文化沖突影響企業(yè)的管控機制模式， 也影響著企業(yè)組織結構的變革效率。文武之道二、職業(yè)經理人的五維設計空間有勢有道精正術無勢無道出邪術術在中國哲學中有三種含義：法家的法術勢關系，術是立法爭論與執(zhí)法沖突中的權術與技術，術偏術逆也會帶來法廢與勢衰；儒家講中庸之道，孔孟都講做人做事的方法與技巧；縱橫家的關系重組，也有大量技巧謀略。我們

11、所說的規(guī)范之術，是指企業(yè)的運營技術流程與信息技術方法。 信息技術（執(zhí)行方法）規(guī)范之術 運營技術（執(zhí)行流程）企業(yè)市場競爭要點有法之術為定術-無法之術為怪術文武之道企業(yè)勢能、企業(yè)道場、企業(yè)法制戰(zhàn)略之勢優(yōu)化之法傳統(tǒng)管理理論中有四種關系：1、戰(zhàn)略偏好決定運營管理技術的特征； 2、文化傳統(tǒng)決定流程技術的提升速度；3、企業(yè)法制決定規(guī)范之術的精化范圍；4、規(guī)范之術保障法、運用道、支撐勢。2、勢道法術力的哲學含義與關聯(lián)點 3）強勢、修道、明法與企業(yè)精術的關系二、職業(yè)經理人的五維設計空間2、勢道法術力的哲學含義與關聯(lián)點 4）資本發(fā)力與企業(yè)勢道法術的關系法術實則出恒力資本恒力撐法術法術弱則出虛力資本虛力毀法術勢道

12、潛力出張力資本張力強勢能勢道乏力出衰力資本衰力壓道場力不是中國哲學范疇而是西方科學的概念，杠桿之力用于資本是指正負兩極的市場放大功效和作用。資本市場是企業(yè)發(fā)展的外部杠桿推力，正向張力恒力與負向衰力虛力均源自企業(yè)內部勢道法術之本。融資引力（渠道廣度）投資沖力（市場密度）杠桿之力 戰(zhàn)略位勢（競爭高度） 治理權勢（決策適度）戰(zhàn)略之勢 企業(yè)文化（文道深度） 人力資源（武道強度）文武之道弱勢企業(yè)勢能提升焦點轉型企業(yè)道場變換難點成熟企業(yè)資本運作熱點 信息技術（管理精度）規(guī)范之術 運營技術（創(chuàng)新速度）衰退企業(yè)強化競爭要點 組織變法（執(zhí)行平臺） 管控立法（執(zhí)行機制）優(yōu)化之法過時企業(yè)優(yōu)化要素支點 組織變法（變革

13、尺度） 管控立法（作用力度）二、職業(yè)經理人的五維設計空間目 錄引言 我國職業(yè)經理人成長歷史一、職業(yè)經理人的三大價值體系 二、職業(yè)經理人的五維設計空間 三、職業(yè)經理人的十度能力修煉 1、公司規(guī)劃與自身位勢； 2、公司政治與自身權勢 3、公司文化與自身習慣； 4、公司標準與自身提升 5、公司組織與自身優(yōu)選； 6、公司管控與自身參與 7、公司流程與自身行為； 8、公司獎懲與自身貢獻 9、公司融資與自身價值； 10、公司投資與自身能量 三、職業(yè)經理人的十度能力修煉 三十年代大蕭條 （19291941）八十年代大動蕩 （19801991）當前經濟大衰退（2008- ）政府救助高端空白（失業(yè)流動與社會風險

14、）社會救助獵頭搜尋（局部流動與企業(yè)風險）資本救助獵頭混業(yè)（全球流動與文化風險）1、美國經濟全線崩潰2、蘇聯(lián)國家資本獵人3、大批高端人才外流1、日本崛起美國衰退2、金融人才股東革命3、杠桿收購資本獵人1、全球經濟陷入危機2、衰退新興兩極重組3、基金資本獵頭人才美國三次經濟衰退中的資本與人才事務管理信息化(ERP的個模塊)文化型企業(yè)家與人力資源管理變革趨勢職業(yè)設計市場化(內外接口的準獵頭)員工關系人性化(族群組織與勾通機制)人才競爭流程化(預算管理的重要環(huán)節(jié))制度變革外包化(專業(yè)系統(tǒng)公正)第一次市場過剩 經驗型企業(yè)家的規(guī)模重組第二次市場分層 技術型企業(yè)家的升級重組第三次市場分化 職業(yè)型企業(yè)家的品牌

15、重組第四次市場變化 金融型企業(yè)家的股東重組第五次市場開放 文化型企業(yè)家的再造重組三、職業(yè)經理人的十度能力修煉 人才規(guī)劃人才戰(zhàn)略影響人才文化人才沖突人才文化影響人才體制人才體制人才體制影響人才技術人才技術和君創(chuàng)業(yè)案例：北汽福田的三次人力資源調整 第一次戰(zhàn)略提升紡機配件與改制三代農用車與百家企業(yè)造福田第二次戰(zhàn)略提升股東權力與政治多元產品擴張與職工持股引進基金第三次戰(zhàn)略提升股市乏力與資本進入重型卡車與國際化接軌合資人才轉型戰(zhàn)略人才嫁接文化人才內外互動人才模仿培訓人才延展戰(zhàn)略人才半開文化人才吸納融合人才競爭學習人才提升戰(zhàn)略人才接軌文化人才全面優(yōu)化人才行為規(guī)范人才價值人才四體影響人才價值 三、職業(yè)經理人

16、的十度能力修煉 五管控體制 組織定位 變革力度 四管控能量 人才定能 挖掘深度二管控權威 治理定性 權責適度一管控目標 戰(zhàn)略定向 競爭高度十管控支點 投資定點 回報速度九管控杠桿 融資定價 市場熱度八管控指標 信息定量 管理精度六管控機制 管控定法 優(yōu)化強度七管控流程 運營定路 創(chuàng)新廣度三管控心態(tài) 文化定心 積淀厚度執(zhí)行強勢勢能提升 執(zhí)行修道潛能提高 執(zhí)行明法機能規(guī)范執(zhí)行精術技能完善 執(zhí)行發(fā)力力能聚焦 戰(zhàn)略執(zhí)行力的五維提升空間與十度能力修煉：戰(zhàn)略執(zhí)行的勢道法術力要靠十度能力修煉。強勢既要明確執(zhí)行目標又要提高執(zhí)行權威；修道既要調整執(zhí)行心態(tài)又要提升執(zhí)行能量；明法既要再造執(zhí)行體制又要建立執(zhí)行機制；精

17、術既要細化管控執(zhí)行又要量化執(zhí)行指標；發(fā)力既要放大執(zhí)行杠桿又要找準執(zhí)行支點。職業(yè)經理人的十度修煉必須與企業(yè)執(zhí)行力提升接口，亟待全面完成系統(tǒng)修煉。三、職業(yè)經理人的十度能力修煉 有勢之道為暢道無勢之道為荒道組織管控的勢能有兩種含義：戰(zhàn)略位勢是指競爭位勢的提升之路，其關鍵因素是資源與能力的合理匹配，由此導致組織管控的目標與依據(jù)發(fā)生重大變化；治理權勢是指決策權勢的確立之路，其關鍵因素是股東、董事、CEO的戰(zhàn)略偏好，由此導致組織管控的權力基礎與導向發(fā)生重大變化。企業(yè)勢能與企業(yè)道場對組織管控的深層次影響組織管控勢能提升組織管控方向組織管控偏好 戰(zhàn)略與管控目標位勢（高度-目標-動力） 治理與組織建設權勢（適度

18、-偏好權力）1、兩種勢能修煉-戰(zhàn)略位勢高度與決策權責適度 戰(zhàn)略位勢（執(zhí)行動力） 治理權勢（執(zhí)行權力）戰(zhàn)略之勢弱勢企業(yè)勢能提升焦點勢在中國哲學中有三種含義：儒家講名正言順，勢是指至高地位帶來的位勢；法家研究法術勢的關系，勢是立法執(zhí)法的權勢；縱橫家推動國家間的關系重組，構造競爭對抗的勢力。我們所說的戰(zhàn)略之勢是指競爭位勢的提升之路；執(zhí)行之勢是指運營權勢的確立之路。1、兩種勢能修煉-戰(zhàn)略位勢高度與決策權責適度 3）和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略勢能研究模型市場潛在力市場增長力資源能力邊際點（進退失策與精準 定位-中遠修船） 2）和君創(chuàng)業(yè)的市場戰(zhàn)略趨勢勢研究模型 問好號探索領域 （創(chuàng)新擴張拉力） 明星型進攻領域 （并購

19、擴張推力） 奶牛型維持領域 （雙重動力弱化） 瘦狗型退出領域（雙重壓力強化）市場戰(zhàn)略趨勢研究模型是把波士頓矩陣的橫坐標改為企業(yè)戰(zhàn)略提升后的市場潛在力，由此分析瘦狗、問好、奶牛、明星四大象限的變化趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略勢能研究模型是把資源擁有量當縱坐標，能力強弱度當橫坐標。兩者結果并不一致，為此，我們將兩個矩陣轉變?yōu)閮蓷l坐標線，即：縱坐標為市場戰(zhàn)略趨勢線，橫坐標為動態(tài)戰(zhàn)略勢能線，由此構成和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略價值模型。資源擁有量能力強弱度 無資源有能力的問號（偏離現(xiàn)實與穩(wěn)步發(fā)展 -三九狂潮） 有資源有能力的明星 （保守弱勢與全面進攻 -濮耐錯位） 資源能力邊際點（進退失策與精準 定位-中遠修船） 無資源無能力的

20、瘦狗（逆勢而為與借勢運籌 -福田爭論） 有資源無能力的肉牛（大而無當與聚焦提升 -圖書夢想） 2）和君創(chuàng)業(yè)的管控決策研究模型決策偏好力決策沖突力 關系型決策（決策約束較弱）華源-個人 政治型決策 （決策團隊離散）天山-權力 技術型決策 （決策方法至上）華為-方法 流程型決策（決策程序競力）福田-功能 權威型決策 （決策團隊導向）一汽-系統(tǒng) 2）和君創(chuàng)業(yè)的治理結構研究模型 某某集團是一家領袖權威較高的國有企業(yè)，一批軍工創(chuàng)業(yè)元老緊跟老板形成成熟穩(wěn)定的決策方式，民品創(chuàng)業(yè)的各板塊大員文化各異自成體系，形成一點對多點的分割半科學、半民主的決策模式。但是，公司的決策方式還是以個人超常天賦為主導力，信息傳遞

21、存在一定扭曲。集團集團權力平衡度 有約束少科學的治理 （政治平衡與科學決策 提高科學方法-華銀） （決策流程再造-隆基個人規(guī)則與組織規(guī)則）靠人治重規(guī)則的治理重組整合變動點（文化整合與系統(tǒng)轉換 政治生態(tài)調整-金杯）（權力重組轉換-新東方 改變股權與操縱政治） 不平衡廢規(guī)則的治理 達平衡講科學的治理 （股東退位與董事定位 完善治理結構-敦豪）決策科學度集團1、兩種勢能修煉-戰(zhàn)略位勢高度與決策權責適度有道之勢為遠勢-無道之勢為短勢組織管控的道場有兩種含義：變革文道是指企業(yè)文化的思想引力，其效率來源于管理心力，形成文化沖突解決后組織管控的合力；變革武道是人力資源的開發(fā)能力，其效率來源于人才素質，是人力

22、資源系統(tǒng)開發(fā)后的組織管控能力的提高。企業(yè)勢能與企業(yè)道場對組織管控的深層次影響組織管控文武之道組織管控沖突 文化與組織管控定心（文化-行為-心力）組織管控能量人才與組織管控定能（規(guī)劃-優(yōu)化-能力） 企業(yè)文化（執(zhí)行引力） 人力資源（執(zhí)行能力）文武之道轉型企業(yè)道場變換難點道在中國哲學中有三種含義：道家講上善若水，道不是強權而來的影響力，而是無為順勢而來的治理力；儒家探求天人合一，道是順應天時，借助地利，實現(xiàn)人和的規(guī)律；佛家追求境界、因果和圓融，儒家做人的圓通與道家做事的融通匯一體形成了佛道的精華。我們所說的管理文道是指企業(yè)文化的思想引力；管理武道是人力資源的開發(fā)能力。2、兩種潛能修煉-文化積淀厚度與

23、人才挖掘深度 文化提升力文化沖突力 認同改革性文化 （有改革方向的統(tǒng)一）文化產生習性習性決定沖突沖突影響執(zhí)行 離散紊亂性文化 （無改革主流的沖突） 難點爭論性文化 （為改革方法的分歧） 傳統(tǒng)保守性文化 （無改革動力的穩(wěn)定） 重大沖突性文化 （有改革目標的失衡）白沙中南娃哈哈天山靈山大佛3）和君創(chuàng)業(yè)的改革文化研究模型三點融合 某某集團的管控變革是開明領袖有動力規(guī)范，傳統(tǒng)跟隨文化有慣性，改革形式方法有爭論的狀況。必須加速實現(xiàn)思想認同。領袖變革力傳統(tǒng)影響力 重組整合的變動（文化再造-旭陽 換人再造與雜交再造）（文化升位-新疆 文化作秀與管理滲透） 文化啟蒙的難度 傳統(tǒng)習慣的缺陷（單純平衡與放大沖突

24、文化變革-聯(lián)想） 文化建設的系統(tǒng)（文化提煉與系統(tǒng)轉型 文化創(chuàng)新-華為） （文化融合-雅安 單純創(chuàng)新與圓融之道） 兩力合流的功效 1）和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化研究模型 某某集團的管控轉型的主要難點，是軍工業(yè)文化較傳統(tǒng)，制造業(yè)文化較分散，品牌經營文化還沒有形成，領袖層變革開始聚力。2、兩種潛能修煉-文化積淀厚度與人才挖掘深度 戰(zhàn)略調整力人才適應力 調整性規(guī)劃 （人才素質缺位） 再造性規(guī)劃 （人才類別缺位） 提高性規(guī)劃 （人才能力缺位） 轉型性規(guī)劃 （人才領域缺位） 文化性規(guī)劃 （人才協(xié)同缺位）戰(zhàn)略決定需求需求度量差距差距推動規(guī)劃 集團的管控強化，必須有充足的人力資源儲備，并根據(jù)公司管控特點，準備不同層次

25、的人才，以適應組織管控的變革。目前重點：人才類別、人才領域與人才協(xié)同。 文化變革力戰(zhàn)略提升力 人力資源機構升位 （福田的提位與功能） 人力資源獎懲之術 （經驗定性與技術定量 福田的淘汰與激勵） 人力資源提升之道 （封閉封頂與全面提升 福田的招聘與培訓） 人力資源優(yōu)化之法 （崗位設置與優(yōu)化機制 福田的組織與能力） 4）和君創(chuàng)業(yè)的人力資源研究模型 人力資源規(guī)劃之勢 （盲目隨意與理性規(guī)劃 福田的規(guī)劃與設計）4）和君創(chuàng)業(yè)的人力資源規(guī)劃模型 人力資源有五大關鍵因素：規(guī)劃之勢、提升之道、優(yōu)化之法、獎懲之術與升位之力。2、兩種潛能修煉-文化積淀厚度與人才挖掘深度優(yōu)化管控平臺優(yōu)化管控機制組織管控法制組織與管控

26、體制的構造 控制與管控機制的再造強勢企業(yè)必明法有道企業(yè)必守法組織管控的法有兩種含義組織管控之法是公司組織再造中的制度規(guī)范，其關鍵因素有二：一是組織結構之法，即，公司管控體制的平臺優(yōu)化規(guī)范；二是組織運營機制之法，即，組織管控中的博弈優(yōu)化規(guī)范。公司組織再造的明法守法過程，就是優(yōu)化組織管控平臺和優(yōu)化組織管控能力的過程。12、優(yōu)化之法與科學之術對組織管控的全方位影響法在中國哲學中有三種含義：法家講嚴刑峻法，法是治理國家的命脈，權勢為立法來源，權術為執(zhí)法技巧；佛家的法是戒律，是自我修煉的行為準則；儒家雖然強調人治輕視法治，但到了程朱理學時期，儒家的道德規(guī)范已經轉化為明法。我們所說的管理之法是指企業(yè)組織結

27、構的變法，是企業(yè)管控機制的立法與執(zhí)法，是企業(yè)優(yōu)化要素與資源的依據(jù)。 組織變法（執(zhí)行平臺） 管控立法（執(zhí)行機制）優(yōu)化之法過時企業(yè)優(yōu)化要素支點3、兩種機能修煉-組織變革力度與管控優(yōu)化強度和君創(chuàng)業(yè)的組織設置研究模型 組織變革度人才儲備度組織變革需要人才人才戰(zhàn)略支配儲備人才儲備決定力度 素質測評 （人才優(yōu)選 -人才引進） 部門職權 （局部調整 -因人設事） 崗位優(yōu)化 （崗位增減 -崗位重組） 文化沖突度戰(zhàn)略變化度 組織細分定職（濮耐四分定職差距外運的敦豪坐標） 組織縱分定能 （單一能量與分層定能）外運的精簡層次 組織橫分定責 （忽視擴展與戰(zhàn)略 定責）外運的兩網 組織類分定力 （產權形式與運營定力）外運

28、的全面并購 組織質分定權 （混權慣性與三 分定權）外運沖突 戰(zhàn)略決定組織目標組織目標依賴文化文化影響變革力度 組織架構 （組織升位 -組織變革） 職責細化 （職責明晰 -職責量化）1）和君創(chuàng)業(yè)的組織變革研究模型2）和君創(chuàng)業(yè)的組織能力研究模型3、兩種機能修煉-組織變革力度與管控優(yōu)化強度 6）和君創(chuàng)業(yè)的管控模式研究模型管控沖突度度模式變化度 探索過渡性管控 （管控系統(tǒng)與管控提升）旭陽化工博弈 沖突紊亂性管控 （管控沖突與管控能力） 中南檢查組之道 穩(wěn)態(tài)運營性管控 （管控流程與管控技術） 娃哈哈管控之術 創(chuàng)新變革性管控 （管控目標與管控決策） 福田管控創(chuàng)新之勢 管控層次管控權力 仁者安撫 智者輔助

29、（平衡功能 評判功能）管控需要功能功能產生機制機制推動博弈 能者運營功能 （接受管控對象） 勇者監(jiān)督功能 （監(jiān)視管控體系） 強者管控功能 （綜合管控部門） 賢者決策功能 （決策管控圈子）6）和君創(chuàng)業(yè)的管控機制研究模型 分權分割性管控 （管控組織與管控機制） 外運子公司之法 3、兩種機能修煉-組織變革力度與管控優(yōu)化強度 集團管控博弈機制發(fā)育的邏輯：賢者決策方向 強者控制能者 能者有效執(zhí)行 智者決策輔助 勇者約束監(jiān)視 仁者安撫平衡 第一階段新人輔助第二階段外人介入第三階段強人博弈第四階段組織博弈第五階段科學管控集團的賢者智者強者仁者能者合一必須助理復制能力集團的文化基因是關系決策分割評價必須外力代

30、強者集團的管控強人可從內外雙向優(yōu)選并因人設事推管控集團的強者能者一旦到位就必須有智者參與健全組織集團的勇者從檢查組優(yōu)選仁者從元老層優(yōu)選完善機制3、兩種機能修煉-組織變革力度與管控優(yōu)化強度組織管控技術規(guī)范管控方式規(guī)范管控技術運營與組織管控內容與方式 信息與組織管控流程與技術有道行為出正術-有法之術出定法組織管控的術有兩種含義組織管控之術是公司組織運營中的科學方法，其關鍵因素有二：一是組織管控內容，即，圍繞市場需要而定的管控方式；二是組織管控方法，即，圍繞管理需要而定的流程方法。組織規(guī)范之術的精細科學過程，是提高企業(yè)管理的重要內容。 。12、優(yōu)化之法與科學之術對組織管控的全方位影響4、兩種技能修煉

31、-流程創(chuàng)新廣度與定量管理精度術在中國哲學中有三種含義：法家的法術勢關系，術是立法爭論與執(zhí)法沖突中的權術與技術，術偏術逆也會帶來法廢與勢衰；儒家講中庸之道，孔孟都講做人做事的方法與技巧；縱橫家的關系重組，也有大量技巧謀略。我們所說的規(guī)范之術，是指企業(yè)的運營技術流程與信息技術方法。 信息技術（執(zhí)行方法）規(guī)范之術 運營技術（執(zhí)行流程）衰退企業(yè)市場競爭要點 運營決定內容內容需要流程流程規(guī)范執(zhí)行戰(zhàn)略提升力管控作用力運營行為管控（工作行為協(xié)同行為）運營結果管控 （財務考核- 業(yè)績考核）運營方向管控 （戰(zhàn)略因素- 資本因素） 運營風險管 （政策風險- 法律風險） 運營能力管控 （能力評價- 道德評價）華源富

32、奧華能中南2）和君創(chuàng)業(yè)的管控內容研究模型奧山管控內容復合度管控方式強弱度單純資本回報管控（投資回報-風險度）目標決定內容內容作用方式方式導向力度2）和君創(chuàng)業(yè)的管控方式研究模型平衡記分卡管控（專業(yè)-道德能力）綜合KPI管控（工作-協(xié)同行為）檢查組咨詢組（政策風險法規(guī)風險）戰(zhàn)略導向EVA管控（戰(zhàn)略方向-資產資本）4、兩種技能修煉-流程創(chuàng)新廣度與定量管理精度 運營系統(tǒng)管控包括預算管理、投融資管理和收購兼并三部分內容，并貫穿運營行為、運營風險、運營結果、運營能力、運營方向五個模塊十個條線的管控內容運營能力包括專業(yè)能力和道德水平：人事、文化部負責運營方向包括戰(zhàn)略方向與經營方向：戰(zhàn)略、融資部負責運營結果包

33、括財務結果和業(yè)績結果：財務、投資部負責運營結果管控運營能力管控運營方向管控財務考核業(yè)績考核專業(yè)評價道德評價戰(zhàn)略因素資本因素投融資管理系統(tǒng)（旭陽化工）購并管理系統(tǒng)（產業(yè)基金）預算管理系統(tǒng)（外運敦豪）工作行為協(xié)同行為運營行為管控運營行為包括工作行為和協(xié)同行為：管理、計劃部負責行業(yè)與企業(yè)的業(yè)務流程節(jié)點與管控內容指標運營風險包括資金風險和法律風險：審計、法務部負責運營風險管控政策風險法規(guī)風險4、兩種技能修煉-流程創(chuàng)新廣度與定量管理精度運營結果管控（財務考核- 業(yè)績考核） 運營方向管控 （戰(zhàn)略因素- 資本因素） 運營能力管控 （能力評價- 道德評價） 運營行為管 控 （工作行為- 協(xié)同行為）運營風險管控（政策風險法規(guī)風險）1235單純財務業(yè)績考核-華能戰(zhàn)略導向的EVA-華源平衡計分卡的考評-富奧檢查組與咨詢組-中南4綜合管理的KPI-奧山管控內容與方法提升價值鏈條參股投資投資財務部與融資部負責溝通多元產業(yè)管控-戰(zhàn)略部與融資部負責進退LED產業(yè)管控-除