金稅三期監(jiān)理細(xì)則

1、北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 PAGE 155頁共 NUMPAGES 155頁白“隘遼寧金稅三期靶”捌工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則叭北京賽迪信息工班程監(jiān)理有限公司2006年2月 “遼寧金稅三期”工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則絆目 絆 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128630515 1概述 PAGEREF _Toc128630515 h 5 HYPERLINK l _Toc128630516 唉2埃氨監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與愛職責(zé)分工背 PAGEREF _Toc128630516 h 斑8 HYPERLINK l _Toc128630517 哎2.1疤藹監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置頒 PAGEREF

2、_Toc128630517 h 柏8 HYPERLINK l _Toc128630518 柏2.2唉背監(jiān)理人員名單案 PAGEREF _Toc128630518 h 笆9 HYPERLINK l _Toc128630519 辦2.3藹艾職責(zé)分工安 PAGEREF _Toc128630519 h 骯9 HYPERLINK l _Toc12愛8630520矮壩 疤2.3.1俺霸總監(jiān)理工程師的奧職責(zé)霸 PAGEREF _Toc128630520 h 藹9 HYPERLINK l _Toc128630521 跋2.3.2癌暗總監(jiān)工程師代表安的職責(zé)芭 PAGEREF _Toc128630521 h 百1

3、0 HYPERLINK l _Toc128630522 罷2.3.3奧半專業(yè)監(jiān)理組組長暗職責(zé)爸 PAGEREF _Toc128630522 h 奧11 HYPERLINK l _Toc128630523八扒 把2.3.4板暗監(jiān)理工程師職責(zé)傲 PAGEREF _Toc128630523 h 阿11 HYPERLINK l _Toc128630524 般2.3.5敖拔監(jiān)理員的職責(zé)熬 PAGEREF _Toc128630524 h 捌13 HYPERLINK l _Toc128630525 班2.3.6疤佰專家顧問組的職凹責(zé)罷 PAGEREF _Toc128630525 h 啊13 HYPERLIN

4、K l _Toc128630526 般3半百聯(lián)絡(luò)程序唉 PAGEREF _Toc128630526 h 笆15 HYPERLINK l _Toc128630527 捌3.1版埃聯(lián)絡(luò)范圍案 PAGEREF _Toc128630527 h 靶15 HYPERLINK l _Toc128630528 白3.2氨絆聯(lián)絡(luò)方式壩 PAGEREF _Toc128630528 h 岸15 HYPERLINK l _Toc128630529 把3.3斑愛聯(lián)絡(luò)程序俺 PAGEREF _Toc128630529 h 癌1案5 HYPERLINK l _Toc128630530 矮3.4班霸聯(lián)絡(luò)答復(fù)癌 PAGEREF

5、 _Toc128630530 h 唉16 HYPERLINK l _Toc128630531 爸4俺澳監(jiān)理的控制方法按和措施翱 PAGEREF _Toc128630531 h 癌17 HYPERLINK l _Toc128630532 唉4.1半敖方案設(shè)計(jì)階段工傲作方法和措施芭 PAGEREF _Toc128630532 h 矮17 HYPERLINK艾 l _T把oc12863擺0533鞍 哎4.1.1靶拔質(zhì)量控制及安全巴控制罷 PAGEREF _Toc128630533 h 拔17 HYPERLINK l _Toc128630534 拔4.1.2藹疤進(jìn)度控制百 PAGEREF _Toc12

6、8630534 h 礙18 HYPERLINK l _Toc128630535 哎4.1.3絆澳成本控制隘 PAGEREF _Toc128630535 h 敗18 HYPERLINK l _Toc12863053靶6俺 懊4.1.4稗伴知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、扒管理與協(xié)調(diào)柏 PAGEREF _Toc128630536 h 矮19 HYPERLINK l _Toc128630537 罷4.2埃凹軟件開發(fā)及安裝盎調(diào)試階段工作方斑法和措施叭 PAGEREF _Toc128630537 h 吧19 HYPERLINK l _Toc128630538 澳4.2.1哎芭規(guī)范管理及軟件埃質(zhì)量控制安 PAGEREF _

7、Toc128630538 h 吧19 HYPERLINK l _Toc128藹630539扮 八4.2.2安辦工作進(jìn)度控制吧 PAGEREF _Toc128630539 h 唉24 HYPERLINK l _Toc128630540 版4.2.3襖絆軟件開發(fā)成本控岸制熬 PAGEREF _Toc128630540 h 皚30 HYPERLINK l _Toc128630541 斑4.2.4霸愛信息安全控制板 PAGEREF _Toc128630541 h 瓣30 HYPERLINK l _Toc128630542 搬4.2.敖5癌安知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)控靶制搬 PAGEREF _Toc12863054

8、2 h 愛30 HYPERLINK l _Toc128630543 背4.3艾八設(shè)備采購及安裝唉調(diào)試階段的質(zhì)量澳控制方法和措施吧 PAGEREF _Toc128630543 h 敖31 HYPERLINK l _Toc128630544 按4.4白笆工程實(shí)施階段的隘質(zhì)量控制方法和唉措施靶 PAGEREF _Toc128630544 h 拌32 HYPERLINK l _Toc128630545 扳4.4.1安艾工程質(zhì)量的事前吧控制藹 PAGEREF _Toc128630545 h 八32 HYPERLINK l _Toc128630546 拔4.4.2盎班工程實(shí)施過程中皚的質(zhì)量控制捌 PAGE

9、REF _Toc128630546 h 半32 HYPERLINK l _Toc128630547 頒4.4.3頒按工程階段評審案 PAGEREF _Toc128630547 h 俺33 HYPERLINK l _Toc128630548 爸4.4.熬4愛傲工程竣工驗(yàn)收靶 PAGEREF _Toc128630548 h 傲35 HYPERLINK l _Toc128630549 扒4.4.5邦矮工程收尾監(jiān)理般 PAGEREF _Toc128630549 h 埃37 HYPERLINK l _Toc128630550 疤4.5辦壩進(jìn)度控制方法和爸措施板 PAGEREF _Toc128630550

10、 h 岸38 HYPERLINK l _Toc128630551 八4.6扮哀工程成本控制的皚方法和措施白 PAGEREF _Toc128630551 h 耙39 HYPERLINK l _Toc128630552 擺4.7霸奧項(xiàng)目變更控制扮 PAGEREF _Toc128630552 h 版39 HYPERLINK l _Toc128630553 氨4.7.1敗罷項(xiàng)目變更控制流白程伴 PAGEREF _Toc128630553 h 辦39 HYPERLINK l _Toc128630554 懊4.7.2愛唉項(xiàng)目變更控制的胺工作內(nèi)容瓣 PAGEREF _Toc128630554 h 稗41 H

11、YPERLINK l _Toc128630555 鞍4.8芭般信息安全控制方皚法和措施骯 PAGEREF _Toc128630555 h 捌44 HYPERLINK l _Toc128630556 白4.8.1耙柏質(zhì)量控制藹 PAGEREF _Toc128630556 h 安45 HYPERLINK l _Toc128630557 唉4.8.2吧稗進(jìn)度控制拜 PAGEREF _Toc128630557 h 疤4罷7 HYPERLINK l _Toc128630558 骯4.8.3阿辦成本控制胺 PAGEREF _Toc128630558 h 笆48 HYPERLINK l _Toc128630

12、559 罷4.8.4笆搬工程技術(shù)文檔與胺管理安 PAGEREF _Toc128630559 h 版48 HYPERLINK l _Toc128630560 暗4.9芭捌知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)控罷制柏 PAGEREF _Toc128630560 h 拌49 HYPERLINK阿 l _T笆oc12863鞍0561柏 傲5白斑監(jiān)理工作內(nèi)容拜 PAGEREF _Toc128630561 h 把50 HYPERLINK l _Toc128630562 懊5.1邦藹各個(gè)階段的監(jiān)理埃內(nèi)容安 PAGEREF _Toc128630562 h 盎50 HYPERLINK l _Toc128630563 氨5.1.1斑敗招

13、標(biāo)投標(biāo)階段板 PAGEREF _Toc128630563 h 暗50 HYPERLINK l _Toc128630564 巴5.1.2版奧方案設(shè)計(jì)監(jiān)理愛 PAGEREF _Toc128630564 h 傲50 HYPERLINK l _Toc128630565 背5.1.3安巴軟件開發(fā)監(jiān)理罷 PAGEREF _Toc128630565 h 壩50 HYPERLINK l _Toc128630566 啊5.1.4艾案設(shè)備采購和安裝氨監(jiān)理氨 PAGEREF _Toc128630566 h 辦51 HYPERLINK l _Toc128630567 拜5.1.5拔癌工程實(shí)施監(jiān)理熬 PAGEREF _

14、Toc128630567 h 擺51 HYPERLINK l _Toc128630568 柏5.1.6暗背工程結(jié)束后的移疤交胺 PAGEREF _Toc128630568 h 叭52 HYPERLINK l _Toc128630569 爸5.2伴般軟件開發(fā)過程的壩監(jiān)理安 PAGEREF _Toc128630569 h 八53 HYPERLINK l _Toc128630570 矮5.2.1拌凹軟件管理過程的澳監(jiān)理般 PAGEREF _Toc128630570 h 按53 HYPERLINK l _Toc128630571 熬5.2.2阿骯軟件項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)耙理埃 PAGEREF _Toc12863

15、0571 h 稗53 HYPERLINK l _Toc128630572 八5.2.3奧扳軟件質(zhì)量保證監(jiān)扳理搬 PAGEREF _Toc128630572 h 阿55 HYPERLINK l _Toc128630573 版5.2.4伴澳軟件配置管理監(jiān)安理壩 PAGEREF _Toc128630573 h 扒56 HYPERLINK l _Toc128630574 藹5.2.5半案需求分析監(jiān)理扮 PAGEREF _Toc128630574 h 版57 HYPERLINK l _Toc128630575 笆5.2.6挨礙軟件設(shè)計(jì)的監(jiān)理跋 PAGEREF _Toc128630575 h 盎58 HY

16、PERLINK l _Toc128630576 搬5.2.7罷柏軟件編碼監(jiān)理澳 PAGEREF _Toc128630576 h 辦60 HYPERLINK l _Toc128630577 暗5.2.8隘矮軟件預(yù)防缺陷監(jiān)八理盎 PAGEREF _Toc128630577 h 按60 HYPERLINK l _Toc128630578 柏5.2.9板懊軟件測試的監(jiān)理邦 PAGEREF _Toc128630578 h 愛61 HYPERLINK l _Toc128630579 芭5.2.10岸凹軟件驗(yàn)收監(jiān)理癌 PAGEREF _Toc128630579 h 斑62 HYPERLINK l _Toc1

17、28630580 阿5.2.11捌拔技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)理伴 PAGEREF _Toc128630580 h 班64 HYPERLINK l _Toc128630581 板5.3擺胺各關(guān)鍵點(diǎn)控制的拌一般程序般 PAGEREF _Toc128630581 h 扳64 HYPERLINK l _Toc128630582 百5.3.1拜矮實(shí)施過程中的綜熬合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管板理扒 PAGEREF _Toc128630582 h 盎64 HYPERLINK 傲l _Toc唉1286305板83伴 柏5.3.2把佰軟件開發(fā)實(shí)施關(guān)骯鍵點(diǎn)控制基本流爸程圖骯 PAGEREF _Toc128630583 h 按66 HYPER

18、LINK l _Toc128630584 哎6拜班合同管理扒 PAGEREF _Toc128630584 h 疤67 HYPERLINK l _Toc128630585 傲6.1班鞍合同管理的原則矮及內(nèi)容八 PAGEREF _Toc128630585 h 礙67 HYPERLINK l _Toc128扒630586般 襖6.1.1澳頒合同管理的原則耙 PAGEREF _Toc128630586 h 叭67 HYPERLINK l _Toc128630587 翱6.1.2埃拔合同管理的內(nèi)容叭 PAGEREF _Toc128630587 h 巴67 HYPERLINK l _Toc12863058

19、8 辦6.2隘扒合同管理的基本斑程序絆 PAGEREF _Toc128630588 h 癌67 HYPERLINK l _Toc128630589 按6.2佰.1叭拜設(shè)計(jì)變更、洽商絆管理的基本程序癌 PAGEREF _Toc128630589 h 拜67 HYPERLINK l _Toc128630590 啊6.2.2般百工程延期管理的奧基本程序拔 PAGEREF _Toc128630590 h 唉68 HYPERLINK l _Toc128630591 芭6.2.3挨班費(fèi)用索賠管理的扳基本程序伴 PAGEREF _Toc128630591 h 拔70 HYPERLINK l _Toc1286

20、30592 般6拔.2.4案奧合同爭議調(diào)解的板基本程序安 PAGEREF _Toc128630592 h 胺71 HYPERLINK l _Toc128630593 罷6.3岸班設(shè)計(jì)變更、洽商柏的管理皚 PAGEREF _Toc128630593 h 吧71 HYPERLINK l _Toc128630594 擺6.4澳白工程暫停及復(fù)工奧的管理愛 PAGEREF _Toc128630594 h 凹72 HYPERLINK l _Toc128630595 暗6.5盎氨工程延期的管理癌 PAGEREF _Toc128630595 h 矮73 HYPERLINK l _Toc128630596 澳6

21、.6拔霸費(fèi)用索賠的管理頒 PAGEREF _Toc128630596 h 唉74 HYPERLINK l _Toc128630597 阿6.7敗礙合同爭議的調(diào)解岸 PAGEREF _Toc128630597 h 芭76 HYPERLINK l _Toc128630598 罷6.8爸拌違約處理佰 PAGEREF _Toc128630598 h 扮76 HYPERLINK l _Toc128630599 敖6.9艾安信息管理要求霸 PAGEREF _Toc128630599 h 鞍78 HYPERLINK l _Toc128630600 扳6.10扒挨信息管理的內(nèi)容礙 PAGEREF _Toc12

22、8630600 h 稗78 HYPERLINK l _Toc128630601 拌6.11唉翱文檔管理安 PAGEREF _Toc128630601 h 艾79 HYPERLINK l _Toc128630602 懊6.12敖靶工程監(jiān)理資料檔扮案管理哀 PAGEREF _Toc128630602 h 凹79 HYPERLINK l _Toc128630603 壩6.12.1懊耙工程監(jiān)理資料檔唉案原則岸 PAGEREF _Toc128630603 h 伴79 HYPERLINK l _Toc128630604 啊6.12.2笆懊工程監(jiān)理資料檔澳案的管理霸 PAGEREF _Toc12863060

23、4 h 笆80 HYPERLINK l _Toc128630605 哎6.13扮扒監(jiān)理文檔八 PAGEREF _Toc128630605 h 稗81 HYPERLINK l _Toc128630606 佰6.13.1礙搬監(jiān)理文檔分類和拌簽發(fā)扒 PAGEREF _Toc128630606 h 絆81 HYPERLINK l _Toc128630607 般6.13.2皚版監(jiān)理文件俺 PAGEREF _Toc128630607 h 案81 HYPERLINK l _Toc128岸630608安 昂6.13.3案般監(jiān)理內(nèi)部文件搬 PAGEREF _Toc128630608 h 罷85 HYPERLIN

24、K l _Toc128630609 矮6.13.4瓣吧監(jiān)理工作日志礙 PAGEREF _Toc128630609 h 翱85 HYPERLINK l _Toc128630610 安7耙翱項(xiàng)目的溝通與協(xié)挨調(diào)襖 PAGEREF _Toc128630610 h 壩87 HYPERLINK l _Toc128630611 阿7.1芭奧監(jiān)理例會笆 PAGEREF _Toc128630611 h 靶87 HYPERLINK l _Toc128630612 敗7.2耙澳項(xiàng)目專題會議癌 PAGEREF _Toc128630612 h 瓣88 HYPERLINK l _Toc128630613 八7.3疤襖監(jiān)理

25、工作匯報(bào)拜 PAGEREF _Toc128630613 h 笆90 HYPERLINK l _Toc128630614 8附件 PAGEREF _Toc128630614 h 92概述頒遼寧地稅系統(tǒng)的吧信息化建設(shè)是從靶1996年開始板的，經(jīng)過了近十隘年的努力，全系伴統(tǒng)信息化應(yīng)用水班平不斷提高，各氨級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人奧員對信息化建設(shè)巴的認(rèn)識和參與水岸平和熱情也在不阿斷提高，同時(shí)信爸息技術(shù)的發(fā)展也凹為突破原有系統(tǒng)藹由于技術(shù)手段的奧局限不能實(shí)現(xiàn)的岸技術(shù)和應(yīng)用上壁凹壘創(chuàng)造了良好的挨條件。根據(jù)遼寧八省地稅局黨組和佰遼寧省地稅局信皚息化領(lǐng)導(dǎo)小組的暗決定疤白啟動遼寧地稅系俺統(tǒng)跋“耙遼寧金稅三期邦”爸工程。襖按照

26、班“傲金稅三期傲”辦工程的總體方靶案，本次遼寧熬省地稅系統(tǒng)信息藹化建設(shè)內(nèi)容包括翱：哎市級集中的稅收笆征收系統(tǒng)；昂省級集中的發(fā)票暗管理系統(tǒng)；扒全省的行政辦公擺系統(tǒng)；敗省市兩級的數(shù)據(jù)扮交換平臺；壩省局的數(shù)據(jù)倉庫氨和決策支持系統(tǒng)隘；熬省級或省市兩級哀的納稅人網(wǎng)上服愛務(wù)系統(tǒng)；暗全省的外部稽查邦、稅源監(jiān)控和績胺效考核系統(tǒng)；案在保證安全可靠安的前提下，提高叭質(zhì)量、控制進(jìn)度胺、優(yōu)化方案、降疤低工程造價(jià)，特百引進(jìn)信息系統(tǒng)建啊設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制骯。賽迪監(jiān)理的指敗導(dǎo)思想是：按照罷面向未來的業(yè)務(wù)傲控制導(dǎo)向型信息凹系統(tǒng)建設(shè)的要求俺，建立賽迪的監(jiān)敗理體系。在對監(jiān)辦理對象實(shí)施有效搬監(jiān)理的同時(shí)，也挨提供建議及咨詢爸意見，最終使

27、信扳息系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到稗預(yù)期的目標(biāo)。吧縱觀信息系統(tǒng)建案設(shè)的發(fā)展歷程，愛過去基本上是以爸技術(shù)導(dǎo)向型為主哎，只重視技術(shù)的版應(yīng)用而忽視業(yè)務(wù)班的優(yōu)化，往往導(dǎo)耙致建立起來的信伴息系統(tǒng)無法推行氨；現(xiàn)階段則以業(yè)板務(wù)為導(dǎo)向來建設(shè)背信息系統(tǒng)，能夠安基本滿足當(dāng)前業(yè)唉務(wù)需求，但是對翱業(yè)務(wù)的改進(jìn)與增哀值卻影響甚微，吧管理上則仍然依癌賴于權(quán)力的作用柏，難以達(dá)到人不敖在位、管理到位矮的效果；而賽迪拔的信息系統(tǒng)建設(shè)壩監(jiān)理體系，是以柏信息系統(tǒng)建設(shè)的把新趨勢-業(yè)務(wù)皚控制導(dǎo)向型為指敗導(dǎo)的，按照這套案信息系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)爸理體系來建設(shè)的版信息系統(tǒng)，可以襖使信息系統(tǒng)有效白地做到人不在位懊、管理到位，對埃應(yīng)用系統(tǒng)的推廣昂運(yùn)用提供強(qiáng)有力捌的保證。

28、如下圖皚所示：巴賽迪監(jiān)理的作用矮主要體現(xiàn)在以下靶幾壩個(gè)方面：絆1）協(xié)調(diào)和保障鞍業(yè)主方及承建方搬進(jìn)行良好的合作懊搬業(yè)主方和承建方按在項(xiàng)目實(shí)施過程皚中存在爭議和沖啊突，是信息化建稗設(shè)項(xiàng)目中存在的藹較為突出的問題斑之一。對此伴賽迪奧監(jiān)理會以公正、矮公平和獨(dú)立的立敖場，通過充分地靶發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，艾來保障這些爭議拔和沖突的解決，罷促進(jìn)業(yè)主方和承挨建方的良好合作巴，把項(xiàng)目的建設(shè)板導(dǎo)向成功。搬2）確保對項(xiàng)目暗工程質(zhì)量、進(jìn)度鞍和成本的有效的礙控制拌半在信息化建設(shè)皚項(xiàng)目的進(jìn)程中，版對工程質(zhì)量、進(jìn)鞍度、成本的控制斑是承建方項(xiàng)目經(jīng)般理的最重要的工岸作內(nèi)容，參與項(xiàng)頒目建設(shè)的各方均壩希望既能確保工傲程質(zhì)量，又有一盎個(gè)合

29、理的工程進(jìn)笆度安排，還能很霸好地控制建設(shè)成疤本。此時(shí)，拔賽迪敗監(jiān)理發(fā)揮的作用扒實(shí)際上是對承建唉方項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)凹目管理職能的再八控制，通過規(guī)范瓣和約束承建方的埃項(xiàng)目管理機(jī)制，版確保對項(xiàng)目工程叭質(zhì)量、進(jìn)度和成哎本的有效控制。爸3）有效地進(jìn)行搬合同管理和項(xiàng)目礙文檔管理熬埃在項(xiàng)目建設(shè)過程哀中，斑賽迪把監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同頒明確建設(shè)單位和愛承建單位各自的凹責(zé)任、權(quán)利和利疤益，保證合同執(zhí)拔行的公正性；還愛要及時(shí)向建設(shè)單般位通報(bào)合同變更拜的情況，協(xié)助保捌持合同、協(xié)議及藹其附件內(nèi)容的有拔效性、一致性；氨監(jiān)督合同執(zhí)行情愛況，定期向建設(shè)瓣單位、承建單位哎通報(bào)合同執(zhí)行情阿況。唉賽迪氨監(jiān)理要妥善管理疤整個(gè)項(xiàng)目過程中稗所產(chǎn)生

30、的監(jiān)理文疤檔資料，也應(yīng)監(jiān)叭督建設(shè)單位、承拌建單位按照既定敖的要求編制相應(yīng)昂的工程文檔。愛 熬為切實(shí)履行監(jiān)理版職責(zé)，搞好信息百系統(tǒng)建設(shè)工程的暗合同和信息管理擺，在扳遼寧省地方稅務(wù)鞍局霸的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)皚好建設(shè)單位、監(jiān)耙理單位和承建單斑位的關(guān)系達(dá)到質(zhì)阿量、進(jìn)度、投資敗、變更控制的既隘定目標(biāo)，特制定按本工程監(jiān)理實(shí)施拔細(xì)則。 靶本細(xì)則只適用于霸本公司監(jiān)理的奧“懊遼寧金稅三期白”稗工程項(xiàng)目。阿本監(jiān)理細(xì)則稗的編制依據(jù)：瓣國家關(guān)于信息系霸統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理的有擺關(guān)文件和法規(guī)；白遼寧省地方稅務(wù)愛局捌信息系統(tǒng)建設(shè)合背同；暗相關(guān)的設(shè)計(jì)方案按、圖紙、技術(shù)驗(yàn)板收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；芭敖“襖遼寧金稅三期絆”靶立項(xiàng)報(bào)告；笆凹“伴遼寧金稅三

31、期哀”氨工程初步設(shè)計(jì)方絆案；百拌“拌遼寧金稅三期跋”澳實(shí)施方案。白監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與按職責(zé)分工監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置扳北京賽迪信息工骯程監(jiān)理有限公司?。?以下簡稱爸“挨賽迪監(jiān)理公司骯”芭 ）將派出現(xiàn)場隘監(jiān)理機(jī)構(gòu)，成立暗“芭遼寧金稅三期扳”擺工程項(xiàng)目背監(jiān)理工程現(xiàn)場監(jiān)斑理部。監(jiān)理部實(shí)跋行總監(jiān)理工程師辦負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理巴工程師代表賽迪頒監(jiān)理公司主持監(jiān)澳理部的日常業(yè)務(wù)芭，在賽迪監(jiān)理公拔司的統(tǒng)一管理下癌，依照賽迪監(jiān)理哀公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)盎規(guī)范組織實(shí)施具俺體的監(jiān)理工作，扒并定期向賽迪監(jiān)把理公司有關(guān)主管俺領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。般監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理艾工程師1名、總啊監(jiān)理工程師代表瓣1名，協(xié)助進(jìn)行拜日常監(jiān)理工作。哀針對埃“哎遼寧金稅三期胺”扒工程

32、項(xiàng)目奧的監(jiān)理內(nèi)容，我爸們將監(jiān)理項(xiàng)目部巴的工作分為應(yīng)用氨系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)芭主機(jī)俺系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理傲與存儲、安全平邦臺、信息管理以伴及管理協(xié)調(diào)等多癌個(gè)相對獨(dú)立的任啊務(wù)單元，并設(shè)置扒相應(yīng)的任務(wù)小組絆（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)叭際情況可作相應(yīng)捌調(diào)整）。所有這把些組的現(xiàn)場監(jiān)理壩工作，將由現(xiàn)場頒監(jiān)理組實(shí)施。專熬家顧問組由現(xiàn)場埃監(jiān)理部組織；同愛時(shí)各專業(yè)組配備捌相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理邦工程師6名，監(jiān)阿理員若干名。具襖體的機(jī)構(gòu)設(shè)置如百下圖所示：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專家組管理協(xié)調(diào)安全保障信息管理數(shù)據(jù)處理與存儲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)理人員名單俺序號辦姓 名礙性 別澳職 按位盎監(jiān) 理 職 責(zé)瓣備注職責(zé)分工頒總監(jiān)理工程師的疤職責(zé)奧總監(jiān)理工程師

33、是叭賽迪監(jiān)理公司駐拜現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的壩全權(quán)負(fù)責(zé)人，全扳面負(fù)責(zé)組織開展叭現(xiàn)場監(jiān)理工作。疤其主要職責(zé)有：埃根據(jù)監(jiān)理合同約胺定的工作內(nèi)容，拜明確項(xiàng)目監(jiān)理部跋職能部門和監(jiān)理疤人員的崗位責(zé)任懊，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場骯各監(jiān)理工作人員稗，對工程質(zhì)量、罷進(jìn)度、成本、系扮統(tǒng)安全、知識產(chǎn)疤權(quán)保護(hù)進(jìn)行控制皚，對合同管理工埃作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對哀工程現(xiàn)場進(jìn)行總俺協(xié)調(diào)，使工程始芭終處于受控狀態(tài)昂。檢查和監(jiān)督監(jiān)伴理人員的工作，拔根據(jù)工程項(xiàng)目的俺進(jìn)展情況可進(jìn)行皚人員調(diào)配，對不耙稱職的人員進(jìn)行敖調(diào)換。主持編寫艾工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)哀劃及審批項(xiàng)目監(jiān)敗理實(shí)施方案。骯協(xié)助建設(shè)單位確佰定合同條款和工凹程承建合同的談扮判。審核并確認(rèn)靶分包單位。半主持監(jiān)理協(xié)

34、調(diào)會半，對存在的問題澳進(jìn)行協(xié)調(diào)，并安扳排做好記錄，形芭成跋“般會議紀(jì)要奧”敗，以便監(jiān)督促檢捌查。不定期地組哀織或參加技術(shù)專敖題會議和質(zhì)量事疤故分析會議。 拌并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)骯、監(jiān)理工作階段敗報(bào)告、專題報(bào)告邦和項(xiàng)目監(jiān)理工作拔總結(jié)，主持編寫案工程質(zhì)量評估報(bào)扳告。叭組織對承建單位鞍編報(bào)的工程進(jìn)度邦計(jì)劃的審查，對隘工程月報(bào)和工程邦進(jìn)度款支付憑證邦簽署定意見。凹審核并簽署開工挨、停工、復(fù)工等吧指令和報(bào)審表。半審定承建單位的壩開工報(bào)告、系統(tǒng)啊實(shí)施方案、系統(tǒng)隘測試方案和進(jìn)度安計(jì)劃。審核簽認(rèn)盎子系統(tǒng)工程和單扒元工程的質(zhì)量驗(yàn)靶收記錄。負(fù)責(zé)指唉定專人記錄工程熬項(xiàng)目監(jiān)理日志。絆簽署監(jiān)理部對外俺發(fā)出的各類報(bào)表傲、通知和

35、文件，癌對監(jiān)理部門內(nèi)部邦各類行政事務(wù)進(jìn)俺行審批。懊主持編寫并簽發(fā)稗監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理巴工作階段報(bào)告、柏專題報(bào)告和項(xiàng)目伴監(jiān)理工作總結(jié)，礙主持編寫工程質(zhì)斑量報(bào)告。癌保持與建設(shè)單位般的聯(lián)系，按時(shí)向盎建設(shè)單位報(bào)告工班程進(jìn)度和各項(xiàng)目傲標(biāo)控制情況。板組織監(jiān)理人員審辦查承建單位的竣扳工資料和對監(jiān)理瓣檔案資料進(jìn)行整按理與交付，力爭斑與監(jiān)理工作同步跋。氨工程竣工后，組奧織監(jiān)理人員進(jìn)行拔總結(jié)，并以書面按材料上報(bào)建設(shè)單佰位。斑協(xié)助建設(shè)單位處辦理承建單位索賠霸。柏總監(jiān)工程師代表皚的職責(zé)版總監(jiān)工程師代表辦的主要職責(zé)為：襖按總監(jiān)理工程師阿的授權(quán)，行使總辦監(jiān)理工程師的部拔分職責(zé)和權(quán)利。百總監(jiān)理工程師將埃下列工作委托總熬監(jiān)工程師

36、代表時(shí)澳，必須有書面授凹權(quán)：搬監(jiān)理人員調(diào)配和扮調(diào)換；扳主持編寫工程項(xiàng)斑目監(jiān)理規(guī)劃及審爸批監(jiān)理實(shí)施方案翱；癌簽發(fā)工程暫停令按，復(fù)工報(bào)審表等伴程序文件。疤總監(jiān)理工程師不礙得將下列工作委礙托總監(jiān)理工程師案代表：百簽發(fā)工程開工報(bào)佰審表，工程款支安付證書，工程項(xiàng)百目竣工驗(yàn)收文件扒；把審核簽認(rèn)竣工結(jié)挨算；芭調(diào)解建設(shè)單位和頒承建單位的合同柏爭議，處理索賠凹，審批工程延期邦。扒就工程存在的重拌大事情及自己不翱能協(xié)調(diào)解決的問拔題及時(shí)向總監(jiān)理礙工程師 報(bào)岸告。伴專業(yè)監(jiān)理組組長澳職責(zé)懊負(fù)責(zé)本專業(yè)組監(jiān)頒理項(xiàng)目的管理工艾作。搬對所監(jiān)理的工作傲范圍內(nèi)容清楚，佰熟悉監(jiān)理工作的隘全部工作程序。斑參與編制監(jiān)理項(xiàng)傲目規(guī)劃中本專業(yè)

37、背部分，并負(fù)責(zé)本八專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)埃施方案的編寫。埃行使監(jiān)理工程師擺的全部職責(zé)。佰組織、協(xié)調(diào)和檢把查本專業(yè)組監(jiān)理隘工程師的工作，骯明確各監(jiān)理工程芭師的崗位職責(zé)。佰負(fù)責(zé)本專業(yè)組監(jiān)奧理工作的實(shí)施并昂做好監(jiān)理日記。笆負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理安資料的收集、匯笆總及整理，參與癌編寫監(jiān)理日志和疤監(jiān)理月報(bào)。搬審核承建單位上鞍報(bào)的各種報(bào)表，板簽發(fā)有關(guān)指令和凹通知，審核交驗(yàn)罷技術(shù)材料。背就工程存在的重埃大事情及自己不岸能協(xié)調(diào)解決的問壩題及時(shí)向總監(jiān)理襖工程師代表匯報(bào)俺，直至向總監(jiān)理柏工程師匯報(bào)。監(jiān)理工程師職責(zé)案在主管的專業(yè)工凹程的質(zhì)量、進(jìn)度澳、工程計(jì)量方面跋開展監(jiān)理工作，俺并對總監(jiān)理工程案師負(fù)責(zé)。氨對所監(jiān)理的工作岸范圍內(nèi)容清

38、楚，柏熟悉設(shè)計(jì)圖紙、按設(shè)計(jì)要求、工程佰驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理哎工作程序。傲參與編制項(xiàng)目監(jiān)扒理規(guī)劃中本專業(yè)矮部分，并負(fù)責(zé)本佰專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)案施方案的編寫。審查開工報(bào)告：跋就承建單位報(bào)送斑的所分管的單位罷工程開工報(bào)告進(jìn)白行審查，如同意艾開工，送總監(jiān)理扮工程師審定，如笆不同意開工，提罷出不同意理由及昂要求，退回報(bào)送案單位。扒審查工程實(shí)施方皚案：氨對承建單位報(bào)送案的工程實(shí)施方案般進(jìn)行審查，如同皚意，填寫意見后懊送總監(jiān)理工程師把審定批準(zhǔn)，如不艾同意，提出不同埃意理由及要求后搬，退回報(bào)送單位耙。拔負(fù)責(zé)核查本專業(yè)哀進(jìn)場設(shè)備、配件拌、材料的原始憑罷證、檢測報(bào)告等唉質(zhì)量證明文件及絆其實(shí)物的質(zhì)量情岸況，必要時(shí)應(yīng)對扒進(jìn)場設(shè)

39、備、配件捌、材料進(jìn)行檢驗(yàn)搬。芭對工程建設(shè)進(jìn)行熬旁站、抽驗(yàn)巡視半監(jiān)理，對工程、凹材料設(shè)備、配件邦、進(jìn)行監(jiān)督檢查敗。工序交接檢查：唉積極推行質(zhì)量控俺制辦法，堅(jiān)持上扮道工序不經(jīng)驗(yàn)收把不準(zhǔn)進(jìn)行下道工按序工程的原則，絆上道工序完成后柏，承建單位在自疤檢合格后報(bào)驗(yàn)，稗經(jīng)有關(guān)方檢驗(yàn)合扮格簽署意見后，哀方允許進(jìn)行下道傲工序工程。挨設(shè)計(jì)變更及工地骯技術(shù)洽商的處理爸：隘參加設(shè)計(jì)變更及吧工地技術(shù)洽商的皚會議與審查，并藹報(bào)總監(jiān)理工程師霸批準(zhǔn)。把負(fù)責(zé)本專業(yè)工程隘量核定，審核工把程量的數(shù)據(jù)和原挨始憑證。吧參加分部、分項(xiàng)扮工程驗(yàn)收，作好啊驗(yàn)收記錄。礙參加承建單位的拜工程質(zhì)量事故處哀理，對以下行為捌行使質(zhì)量否決權(quán)壩，直至建議

40、總監(jiān)擺理工程師簽發(fā)停吧工令：半未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行啊下一道工序作業(yè)埃；叭擅自采用未經(jīng)認(rèn)癌可或批準(zhǔn)的材料霸、配件、設(shè)備進(jìn)笆行工程建設(shè)；靶擅自變更設(shè)計(jì)的扳要求、按未批準(zhǔn)唉的工程實(shí)施方案霸或不按工程實(shí)施俺規(guī)范建設(shè)；皚擅自將工程轉(zhuǎn)包八，讓未經(jīng)同意的拜分包單位進(jìn)行建俺設(shè)；拜沒有可靠的質(zhì)保胺措施斷然施工，扮或出現(xiàn)質(zhì)量下降斑征兆，經(jīng)指出后奧，未采取有效改隘正措施，或采取懊了一定的措施而按效果不好，繼續(xù)板建設(shè)；澳其他對工程五大鞍控制有嚴(yán)重影響罷的行為者。案負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理礙資料的收集、匯奧總及整理，參與絆編寫監(jiān)理日志、笆監(jiān)理月報(bào)。靶審核承建單位上柏報(bào)的各種報(bào)表，埃簽發(fā)有關(guān)指令、岸通知，審核交驗(yàn)笆技術(shù)材料。辦就工程存在

41、的重搬大事情及自己不白能協(xié)調(diào)解決的問襖題及時(shí)向總監(jiān)理懊工程師報(bào)告。監(jiān)理員的職責(zé)壩檢查承建單位投邦入工程項(xiàng)目的軟佰、硬件設(shè)備、人霸力、材料、工程傲設(shè)備、及其使用稗、運(yùn)行情況，并癌做好檢查記錄。佰復(fù)核或從工程現(xiàn)拔場直接獲取工程壩量核定的有關(guān)數(shù)安據(jù)并簽署原始憑稗證。百按詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙哎及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對拌承建單位的實(shí)施背過程或工序進(jìn)行敗檢查和記錄，對罷安裝、調(diào)試過程癌及測試結(jié)果進(jìn)行俺記錄。百擔(dān)任現(xiàn)場督導(dǎo)工案作，發(fā)現(xiàn)問題及爸時(shí)指出并向本專霸業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)爸告。翱做好監(jiān)理日志和叭有關(guān)的監(jiān)理記錄叭。搬專家顧問組的職岸責(zé)笆專家顧問組是針鞍對本項(xiàng)目管理的鞍特點(diǎn)而設(shè)立的。版所以，專家顧問芭組在監(jiān)理中的主芭要作用是加強(qiáng)

42、項(xiàng)啊目的風(fēng)險(xiǎn)控制和凹優(yōu)化，參加專題叭論證會，并根據(jù)稗工程進(jìn)展的需要扳，階段性參加關(guān)靶鍵會議、專題論叭證等監(jiān)理的指導(dǎo)挨工作。埃參與重大方案、稗計(jì)劃等的會審并百提出評審意見。澳為般建設(shè)單位挨提供政策、技術(shù)伴等方面的咨詢。癌對整個(gè)監(jiān)理工作耙的開展情況進(jìn)行扒指導(dǎo)和監(jiān)督。聯(lián)絡(luò)程序聯(lián)絡(luò)范圍叭 本聯(lián)絡(luò)按程序，是指賽迪扒監(jiān)理公司監(jiān)理部按與建設(shè)單位、承半建單位之間的業(yè)藹務(wù)聯(lián)絡(luò)。承建單癌位是指與建設(shè)單芭位有承建合同關(guān)胺系的實(shí)施單位。聯(lián)絡(luò)方式傲監(jiān)理單位、建設(shè)矮單位、承建單位哀之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)靶，必須以文字傳襖遞方式進(jìn)行；邦承建單位對監(jiān)理傲單位、建設(shè)單位礙的聯(lián)絡(luò)，采用相昂應(yīng)的專用表格；扒監(jiān)理單位對承建扳單位的聯(lián)絡(luò)，也跋

43、采用相應(yīng)的表格澳；瓣監(jiān)理單位向建設(shè)拔單位提交的報(bào)告礙、采用一事一報(bào)澳辦法。聯(lián)絡(luò)程序熬監(jiān)理單位、建設(shè)懊單位和承建單位凹進(jìn)駐實(shí)施現(xiàn)場后拔，必須互相通報(bào)芭本單位的全稱。叭我公司駐實(shí)施現(xiàn)板場監(jiān)理部的全稱疤：邦北京賽迪信息工安程監(jiān)理有限公司唉“俺遼寧金稅三期襖”昂工程項(xiàng)目疤監(jiān)理部。耙簡稱：賽迪監(jiān)理霸公司壩“伴遼寧金稅三期班”白工程項(xiàng)目壩監(jiān)理部；挨各單位對聯(lián)絡(luò)文芭件資料的收發(fā)傳懊閱，一律指定專扮人負(fù)責(zé)，并造冊跋登記；頒凡承建單位、建耙設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)文氨件傳遞到監(jiān)理單挨位后，專管人員埃造冊登記，并附唉上文件資料處理拌單，交總監(jiān)工程拌師簽署，指定專斑業(yè)監(jiān)理工程師處啊理。專業(yè)監(jiān)理工八程師處理后，在辦文件資料處理單

44、啊上簽字，交專管斑人員傳遞至應(yīng)傳岸到單位。見聯(lián)絡(luò)挨程序圖：聯(lián)絡(luò)答復(fù)邦被聯(lián)絡(luò)方收到要扳求答復(fù)的聯(lián)絡(luò)文岸件后，必須在合半同規(guī)定的期限內(nèi)俺作出答復(fù)。如在霸規(guī)定的期限內(nèi)不斑能做出明確答復(fù)鞍，應(yīng)預(yù)先告知對把方（書面或口頭俺），并取得對方伴同意。否則聯(lián)絡(luò)隘方認(rèn)為被聯(lián)絡(luò)方敗已確認(rèn)聯(lián)絡(luò)文件啊內(nèi)容和要求。昂由于特殊原因，敗某方不得不以電俺話形式或口頭進(jìn)扳行事先聯(lián)絡(luò)時(shí)，吧事后24小時(shí)必伴須以正式文件加啊以確認(rèn)，否則無芭效。拜承建單位向監(jiān)理耙單位發(fā)出的，要擺求進(jìn)行控制點(diǎn)檢唉驗(yàn)的申請單，可奧直接送交相應(yīng)專哎業(yè)監(jiān)理工程師手白中，不受上述聯(lián)澳絡(luò)程序約束。懊監(jiān)理的控制方法版和措施靶“百遼寧金稅三期凹”啊工程監(jiān)理將針對哀項(xiàng)目

45、建設(shè)過程中奧的質(zhì)量、進(jìn)度、班成本、變更、系八統(tǒng)安全和知識產(chǎn)按權(quán)保護(hù)等幾方面矮進(jìn)行控制和管理跋，其工作方法和拜措施重點(diǎn)圍繞目埃標(biāo)控制來制定。辦方案設(shè)計(jì)階段工佰作方法和措施哎“按遼寧金稅三期叭”凹工程設(shè)計(jì)階段目版標(biāo)控制的主要方愛法是通過目標(biāo)規(guī)芭劃和計(jì)劃、動態(tài)疤控制、組織協(xié)調(diào)班、合同管理、信板息管理，力求使扒工程設(shè)計(jì)能夠達(dá)案到保障工程項(xiàng)目爸的可靠性，滿足癌適用性、安全性襖和經(jīng)濟(jì)性，保證熬設(shè)計(jì)工期要求，八使設(shè)計(jì)階段的各藹項(xiàng)工作能夠在預(yù)唉定的成本、進(jìn)度澳、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)予瓣以完成。昂質(zhì)量控制及安全襖控制柏在凹“俺遼寧金稅三期邦”扳工程設(shè)計(jì)階段，佰監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)昂量控制與安全控藹制的主要方法是八在了解建設(shè)單位

46、扮建設(shè)需求和對信叭息系統(tǒng)安全性的皚要求，協(xié)助建設(shè)敖單位制定項(xiàng)目質(zhì)芭量目標(biāo)規(guī)劃和安般全目標(biāo)規(guī)劃（編把制設(shè)計(jì)要求文件版或設(shè)計(jì)任務(wù)書等背）的基礎(chǔ)上；根爸據(jù)合同要求及時(shí)拜、準(zhǔn)確、完整地扳提供設(shè)計(jì)工作所伴需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和罷資料（由于壩“哎遼寧金稅三期盎”霸工程建設(shè)過程中疤往往涉及建設(shè)單胺位的保密信息，矮應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位捌簽訂保密協(xié)議）昂協(xié)調(diào)和配合建設(shè)皚單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，擺并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)邦符合有關(guān)法規(guī)要敗求，符合技術(shù)、礙經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)襖境條件要求，滿柏足建設(shè)單位對項(xiàng)熬目的功能和使用敗要求。襖“哀遼寧金稅三期吧”拌工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)俺理工程師質(zhì)量與礙安全控制的主要靶工作，包括項(xiàng)目拔總體質(zhì)量、安全扳目標(biāo)論證；提出背設(shè)計(jì)要

47、求文件，敖確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)吧準(zhǔn)；利用競爭機(jī)伴制選擇并確定優(yōu)八化設(shè)計(jì)方案；協(xié)笆助建設(shè)單位選擇百符合目標(biāo)控制要白求的設(shè)計(jì)單位；邦進(jìn)行設(shè)計(jì)過程跟叭蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)扒量問題，并及時(shí)襖與方案設(shè)計(jì)人員靶協(xié)調(diào)解決；審查澳階段性設(shè)計(jì)成果阿，并根據(jù)需要提俺出修改意見；對把設(shè)計(jì)提出的主要隘材料和設(shè)備進(jìn)行傲比較，在價(jià)格合盎理基礎(chǔ)上確認(rèn)其八符合要求；做好襖設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收工巴作等。進(jìn)度控制把在工程設(shè)計(jì)階段俺，岸“哀遼鞍寧金稅三期敖”叭工程監(jiān)理單位設(shè)盎計(jì)進(jìn)度控制的主翱要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)阿目總工期要求，班協(xié)助建設(shè)單位確敗定合理的設(shè)計(jì)工百期要求；根據(jù)設(shè)傲計(jì)的階段性輸出氨，由鞍“懊粗柏”澳而藹“哎細(xì)盎”耙地制定項(xiàng)目進(jìn)度哎計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)叭

48、度控制提供前提扮和依據(jù)；協(xié)調(diào)各霸設(shè)計(jì)單位一體化凹開展設(shè)計(jì)工作，安力求使設(shè)計(jì)能按安進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)懊行；按合同要求芭及時(shí)、準(zhǔn)確、完罷整提供設(shè)計(jì)所需矮要的基礎(chǔ)資料和熬數(shù)據(jù)；與外部有暗關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)氨事宜，保障設(shè)計(jì)骯工作順利進(jìn)行。傲設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工霸程師進(jìn)度控制的拌主要工作內(nèi)容包奧括對項(xiàng)目進(jìn)度總絆目標(biāo)進(jìn)行論證，哎確認(rèn)其可行性；阿根據(jù)方案設(shè)計(jì)制版定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)柏劃、項(xiàng)目總控制耙性進(jìn)度計(jì)劃和本襖階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)頒劃，為本階段和扮后續(xù)階段進(jìn)度控八制提供依據(jù)；審疤查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)唉進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)瓣督執(zhí)行；編制建盎設(shè)單位材料和設(shè)啊備采購進(jìn)度計(jì)劃胺，并實(shí)施控制；白編制本階段工作癌進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)哎施控制；開展各挨種組織協(xié)

49、調(diào)活動巴等。成本控制扒在叭“扒遼按寧金稅三期白”稗工程設(shè)計(jì)階段，唉監(jiān)理單位成本控鞍制的主要任務(wù)是拌通過收集類似項(xiàng)佰目成本數(shù)據(jù)和資跋料，協(xié)助建設(shè)單襖位制定項(xiàng)目成本唉目標(biāo)規(guī)劃；開展扒技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等擺活動，協(xié)調(diào)和配襖合設(shè)計(jì)單位力求稗使設(shè)計(jì)成本合理奧化；審核概（預(yù)白）算，提出改進(jìn)案意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)頒，最終滿足建設(shè)扮單位對項(xiàng)目成本扳的經(jīng)濟(jì)性要求。背工程設(shè)計(jì)階段，半信息系統(tǒng)監(jiān)理工凹程師成本控制的唉主要工作，包括安對項(xiàng)目總成本進(jìn)笆行論證，確認(rèn)其氨可行性；組織設(shè)鞍計(jì)方案競爭或設(shè)巴計(jì)招標(biāo)，協(xié)助建敗設(shè)單位確定對成傲本制有利的設(shè)計(jì)盎方案；伴隨著設(shè)伴計(jì)各階段的成果襖輸出制定項(xiàng)目成安本目標(biāo)劃分系統(tǒng)壩，為本階段和后扮續(xù)階段

50、成本控制板提供依據(jù)；在保癌障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前矮提下，協(xié)助設(shè)計(jì)癌單位開展限額設(shè)俺計(jì)工作；編制本昂階段資金使用計(jì)敖劃，并進(jìn)行付款愛控制；審查工程矮概算、預(yù)算，在稗保障霸“俺遼寧金稅三期挨”礙工程項(xiàng)目襖具有安全性、可頒靠性、使用性的柏基礎(chǔ)上，概算不襖超估算，預(yù)算不矮超概算，進(jìn)行設(shè)矮計(jì)挖潛，節(jié)約成霸本；對設(shè)計(jì)進(jìn)行愛技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、暗比較、論證，尋氨求一次性成本少叭而全、壽命經(jīng)濟(jì)佰性好的設(shè)計(jì)方案皚等。版知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、扮管理與協(xié)調(diào)邦在笆“稗遼背寧金稅三期拌”叭工程設(shè)計(jì)階段，拜監(jiān)理單位應(yīng)要求骯遵守并監(jiān)督設(shè)計(jì)艾單位遵守知識產(chǎn)哀權(quán)保護(hù)的相關(guān)法翱律法規(guī)，確保設(shè)叭計(jì)單位采用正版稗軟件及設(shè)計(jì)環(huán)境藹、不抄襲其它設(shè)盎計(jì)單位的成

51、果。凹同時(shí)協(xié)助、提醒捌建設(shè)單位尊重設(shè)埃計(jì)單位的成果，疤不將其在未經(jīng)許?？傻那闆r下提供埃給第三方參考或吧使用。啊為了有效進(jìn)行目皚標(biāo)控制，在直接伴開展控制活動之按外，還應(yīng)當(dāng)做好懊與配套的合同管挨理、信息與文檔扒管理和組織協(xié)調(diào)襖工作。班其中，合同管理哎工作包括：協(xié)助邦建設(shè)單位選擇并胺確定項(xiàng)目承建模啊式、合同結(jié)構(gòu)、拔結(jié)構(gòu)方式；編制瓣招標(biāo)文件，起草隘勘察、合同條件皚，并參加合同談?lì)C判；協(xié)助建設(shè)單扳位簽訂設(shè)備采購靶合同；處理本階按段合同爭議；采安取預(yù)防索賠措施按，處理索賠事宜熬等。俺“靶遼寧金稅三期叭”疤工程設(shè)計(jì)階段組耙織協(xié)調(diào)工作包括笆協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位敖的關(guān)系；與建設(shè)藹單位協(xié)調(diào)本階段背的設(shè)計(jì)監(jiān)理有關(guān)埃事宜；

52、與頒遼寧省地方稅務(wù)骯局伴的相關(guān)部門協(xié)調(diào)翱辦理設(shè)計(jì)審批事矮宜。藹軟件開發(fā)及安裝俺調(diào)試階段工作方奧法和措施俺為了保證應(yīng)用軟奧件開發(fā)在整個(gè)生奧存周期的完整性柏和可追溯性，落笆實(shí)并完善軟件開鞍發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)唉理的目標(biāo)，確保擺對軟件配置項(xiàng)進(jìn)傲行有效的基線控拌制、版本控制和捌更改控制，使軟八件開發(fā)監(jiān)理活動扳貫穿于整個(gè)軟件愛生存周期。對軟暗件開發(fā)監(jiān)理工作襖提出如下要求。板規(guī)范管理及軟件案質(zhì)量控制斑1、管理過程的啊規(guī)范氨軟件設(shè)計(jì)或開發(fā)扳單位在般“伴遼伴寧金稅三期骯”懊工程軟件設(shè)計(jì)或襖開發(fā)初期應(yīng)明確澳組織機(jī)構(gòu)，確定般項(xiàng)目的計(jì)劃，質(zhì)案量控制,配置管壩理和信息安全等斑有關(guān)人員，全面拔負(fù)責(zé)愛“拜遼寧金稅三期艾”柏工程

53、應(yīng)用軟件的跋計(jì)劃，質(zhì)量控制跋、配置管理、信骯息安全等工作，鞍其職責(zé)嚴(yán)格按照唉國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)版行。并根據(jù)系統(tǒng)癌進(jìn)展情況,定期按向監(jiān)理部門提供凹實(shí)施情況的報(bào)告礙。鞍在完善組織和人背員的基礎(chǔ)上，應(yīng)按認(rèn)真規(guī)劃整個(gè)應(yīng)挨用系統(tǒng)軟件開發(fā)隘計(jì)劃，特別是系昂統(tǒng)分析和軟件需埃求分析階段的工百作。通過軟件需翱求分析，明確軟疤件開發(fā)的目標(biāo)，阿實(shí)施步驟。在系背統(tǒng)需求分析和定靶義的基礎(chǔ)上，根壩據(jù)用戶提出的軟頒件需求說明,確笆定被開發(fā)軟件的拜運(yùn)行環(huán)境，功能哎和性能要求，完熬成應(yīng)用系統(tǒng)開矮發(fā)計(jì)劃、軟搬件需求規(guī)格說明靶、軟件質(zhì)量岸保證計(jì)劃、芭軟件配置管理計(jì)辦劃、軟件配哎置項(xiàng)確認(rèn)測試計(jì)阿劃和軟件需哎求分析評審報(bào)告辦。使信息系統(tǒng)澳

54、開發(fā)合同和計(jì)劃奧規(guī)定的各項(xiàng)開發(fā)敖活動與分配到軟案件的系統(tǒng)需求保暗持一致并生成文藹檔。 骯 軟件開發(fā)的霸各階段均應(yīng)進(jìn)行捌評審。評審分為敖正式評審和內(nèi)部骯評審兩種。正式哀評審是由用戶和板監(jiān)理部門通過正疤式會議評價(jià)或批愛準(zhǔn)軟件生命周期耙內(nèi)有關(guān)階段的技班術(shù)和管理活動之愛一。內(nèi)部評審是翱正式評審的補(bǔ)充凹（或準(zhǔn)備）。內(nèi)拔部評審由設(shè)計(jì)或稗開發(fā)單位負(fù)責(zé)組笆織。內(nèi)部評審應(yīng)氨按正式評審要求骯進(jìn)行，詳細(xì)填寫百與評審有關(guān)的表盎格，項(xiàng)目責(zé)任人胺簽字，提供正式盎評審參考。盎軟件評審要求及挨評審計(jì)劃安排等頒必須在扒襖“岸遼寧金稅三期安”拌工程應(yīng)用軟件開版發(fā)計(jì)劃白阿文檔中明確。未按通過評審的階段唉軟件不得正式轉(zhuǎn)板入下一個(gè)開發(fā)

55、階凹段。拔 翱 提供評審的文壩件（檔）以各階壩段規(guī)定產(chǎn)生的成埃果為準(zhǔn)，不同階板段提供的評審文昂件應(yīng)與該階段的骯文檔要求（成果澳）相對應(yīng)。澳通過階段評審后柏的各軟件文檔，皚程序，數(shù)據(jù)等，叭開發(fā)人員不得隨絆意變更或修改。按對發(fā)現(xiàn)（生）問般題的文檔，程序邦，數(shù)據(jù)等必須履邦行變更，修改程爸序的，應(yīng)認(rèn)真填百寫軟件問題報(bào)壩告單和軟件瓣修改報(bào)告單，絆報(bào)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人昂或軟件開發(fā)單位稗的總工程師簽字頒后方可進(jìn)行變更皚或修改。白與壩“胺遼寧金稅三期半”疤工程開發(fā)有關(guān)的拌所有軟件，在整礙個(gè)軟件生命周期礙應(yīng)建立專用的軟扒件開發(fā)庫、受控扒庫和產(chǎn)品庫（簡百稱罷“耙版本管理庫把”埃），并明確專人啊實(shí)施嚴(yán)格管理。耙監(jiān)理部門有

56、權(quán)對笆“叭遼寧金稅三期昂”矮工程 應(yīng)用軟件襖版本管理庫的運(yùn)扮行情況實(shí)施檢查礙。板2、嚴(yán)格配置管搬理辦軟件開發(fā)監(jiān)理在愛配合其他監(jiān)理做扒好項(xiàng)目總體計(jì)劃捌執(zhí)行情況監(jiān)理，鞍質(zhì)量管理監(jiān)理，盎信息安全監(jiān)理，拜知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)理和扳成本的風(fēng)險(xiǎn)控制盎等。將對配置管氨理工作實(shí)施嚴(yán)格扒監(jiān)控，具體要求唉是：配置標(biāo)識瓣基線的建立。軟盎件在開發(fā)的各個(gè)斑階段，通過正式岸評審和批準(zhǔn)建立八四個(gè)基線：暗軟件功能基線：昂軟件任務(wù)提出方挨和軟件開發(fā)方簽皚字同意的軟件需靶求規(guī)格說明書；艾軟件開發(fā)基線：隘軟件概要設(shè)計(jì)結(jié)盎束時(shí)，經(jīng)過正式搬評審和批準(zhǔn)的軟敗件概要設(shè)計(jì)說明敖；澳軟件測試基線：昂軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)百束時(shí)，經(jīng)過正式暗評審和批準(zhǔn)的軟版件詳細(xì)

57、設(shè)計(jì)說明叭；氨軟件產(chǎn)品基線：罷軟件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)結(jié)奧束，經(jīng)過正式評挨審和批準(zhǔn)的軟件懊產(chǎn)品。案配置標(biāo)識的對象頒。啊計(jì)算機(jī)軟件配置按項(xiàng)、軟件模塊和芭軟件單元；軟件文檔；軟件存儲介質(zhì)。鞍配置標(biāo)識的原則昂。矮“班遼寧金稅三期疤”拜工程 應(yīng)用軟件靶管理人員應(yīng)在軟挨件開發(fā)任務(wù)確定凹后，對軟件配置把項(xiàng)中已經(jīng)發(fā)生或敗將要發(fā)生的所有耙軟件配置管理項(xiàng)耙進(jìn)行標(biāo)識；跋標(biāo)識符必須唯一扒，便于對軟件配笆置狀態(tài)的跟蹤和澳控制；般相關(guān)軟件配置項(xiàng)哀之間，軟件配置耙項(xiàng)內(nèi)部各軟件配芭置管理項(xiàng)之間，俺以及軟件配置項(xiàng)跋與所嵌入的硬件柏的標(biāo)識之間應(yīng)互隘相協(xié)調(diào)。配置控制襖“岸版本管理庫拌”敗的管理要求；凹開發(fā)庫僅限于開阿發(fā)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)板、編程、

58、單元測敗試和集成測試用俺；氨進(jìn)入開發(fā)庫的軟笆件要集中管理，扮更改要在開發(fā)庫翱中進(jìn)行或更改后巴要及時(shí)入庫；并百及時(shí)填寫軟件修把改報(bào)告單，報(bào)告懊修改結(jié)果；壩進(jìn)入受控庫的軟拌件配置管理項(xiàng)必巴須是經(jīng)過評審和癌批準(zhǔn)的；百進(jìn)入受控庫的軟艾件如需更改，必邦須履行規(guī)定的更伴改手續(xù)；拜用于系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的霸軟件必須取自受敗控庫，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)癌通過后，軟件進(jìn)岸入產(chǎn)品庫；巴交付的軟件產(chǎn)品頒應(yīng)取自產(chǎn)品庫；敖進(jìn)入產(chǎn)品庫的軟霸件，如需更改，哀必須重新進(jìn)入受柏控庫。修改完成啊并更新版本號后斑方能再進(jìn)入產(chǎn)品八庫；搬軟件設(shè)計(jì)或開發(fā)斑部門必須制定有阿效措施，保證進(jìn)拜入受控庫及產(chǎn)品拌庫中的軟件的一阿致性和完整性。稗并防止非法訪問稗和非法復(fù)制

59、，防爸止存儲信息的丟啊失的損壞；隘更改控制要求，唉凡納入基線軟件敖若需更改，均應(yīng)阿進(jìn)行有效的控制哎；爸在配置項(xiàng)測試和矮系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)，若瓣發(fā)現(xiàn)軟件缺陷或般錯(cuò)誤，應(yīng)填寫軟鞍件問題報(bào)告單；跋對取自受控庫的敖軟件進(jìn)行更改時(shí)癌必須填寫軟件修壩改報(bào)告單，并履絆行更改手續(xù)；安開發(fā)小組負(fù)責(zé)人疤應(yīng)根據(jù)軟件問題佰報(bào)告單、軟件修巴改報(bào)告單所涉及澳的問題或更改內(nèi)隘容的影響范圍進(jìn)翱行更改決策，若拜對其他系統(tǒng)軟件愛有影響時(shí)，交上哎級部門經(jīng)理或技跋術(shù)負(fù)責(zé)人決策；按經(jīng)過修改的軟件絆必須及時(shí)重新辦矮理入庫手續(xù)并納頒入受控庫；叭從軟件受控庫中叭導(dǎo)出的計(jì)算機(jī)程敗序在按軟件問題跋報(bào)告單進(jìn)行更改半后，應(yīng)進(jìn)行回歸昂測試，對更改后按軟件的正

60、確性進(jìn)半行驗(yàn)證；絆更改實(shí)施后，配半置管理人員應(yīng)將稗更改結(jié)果及時(shí)填愛寫軟件修改報(bào)告跋單并通報(bào)相關(guān)人敖員；靶與該軟件相關(guān)的般其他軟件也應(yīng)作懊相應(yīng)的更改，以鞍保證軟件配置項(xiàng)奧之間，該軟件配拔置項(xiàng)內(nèi)部各軟件敖配置管理項(xiàng)之間翱的一致性。把版本控制要求，芭進(jìn)入軟件維護(hù)期靶的應(yīng)用軟件，如耙發(fā)生重大更改，傲必須更改版本號按。配置狀態(tài)紀(jì)錄辦配置狀態(tài)紀(jì)錄的吧內(nèi)容：絆記錄并報(bào)告各配柏置管理項(xiàng)的狀態(tài)凹；擺記錄并報(bào)告軟件版文檔的狀態(tài)；愛記錄并報(bào)告軟件昂問題和更改的狀擺態(tài)；疤提供每個(gè)軟件配哀置項(xiàng)的所有更改扳對初始確定的基拜線的可追溯性。隘配置管理項(xiàng)狀態(tài)搬記錄：傲配置管理項(xiàng)的名氨稱；標(biāo)識符；批準(zhǔn)日期；跋提供單位，開發(fā)叭人姓