信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-考試分析

1、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考 試 準(zhǔn) 備高級(jí)項(xiàng)目考試大綱知識(shí)點(diǎn)-教程章節(jié)IT技術(shù)內(nèi)容： 網(wǎng)絡(luò)、O.S.、數(shù)據(jù)庫、軟件工程、面向?qū)?象技術(shù)、架構(gòu)、UML 24-32 信息安全知識(shí)法律法規(guī)內(nèi)容： 18.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（GB/T）項(xiàng)目管理內(nèi)容： 1-15章 通用項(xiàng)目管理 1623章 高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)英文:考 試 題 型 與 時(shí) 間上午9:0011:30 150分鐘：75道單項(xiàng)選擇題 75分 及格線45分考題內(nèi)容及題量分布 技術(shù)， 20道題 信息安全 5道題 法律法規(guī)，職業(yè)道德 5道題 項(xiàng)目管理 40道題 專業(yè)英語 5道題技術(shù)內(nèi)容-資料1、教程24,27,28,29 信息安全知識(shí)2、歷年技術(shù)考試真題（監(jiān)理

2、、中項(xiàng)、高項(xiàng)）3、補(bǔ)充：技術(shù)選擇題-軟件、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器法律法規(guī)內(nèi)容-資料1、教程18章2、歷年真題（和技術(shù)真題在一起）3、補(bǔ)充:法律、法規(guī)選擇題.doc英文內(nèi)容-資料英文選擇題PMBook2004-英文版項(xiàng)目管理部分資料1、教程1-15章 通用項(xiàng)目管理2、教程16-23章 高級(jí)項(xiàng)目管理選擇題答題要點(diǎn)平均每道題2分鐘時(shí)間充分，仔細(xì)閱讀題干和選項(xiàng)，對于關(guān)鍵詞要用2B鉛筆進(jìn)行標(biāo)注；否定之否定/分清甲乙方仔細(xì)分析后，一看就OK的，相信自己第一感覺；對于猶豫的，先分析考題所考的知識(shí)點(diǎn)是什么，然后用排除法選擇對于完全不會(huì)的，選擇題計(jì)算-經(jīng)濟(jì)可行性分析貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算： F P A確定性分析：533頁 40

3、1頁 A、靜態(tài)指標(biāo)：靜態(tài)投資回收期；靜態(tài)投資收 益率；追加投資回收期 B、動(dòng)態(tài)指標(biāo)：動(dòng)態(tài)投資回收期；動(dòng)態(tài)投資收 益率；NPV；NPVI；IRR；MIRR C、 DIPP分析 不確定性分析 決策樹和期望貨幣價(jià)值-401頁/266頁 選擇題計(jì)算2 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間） -關(guān)鍵路徑法（CPM） ES，EF，LS，LF，浮動(dòng)時(shí)間 -計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） 三點(diǎn)估算（期望工期），方差選擇題計(jì)算4、線性規(guī)劃、 運(yùn)籌學(xué)3 項(xiàng)目成本管理 -掙值管理（EVM） 基本變量： BAC , PV , EV , AC 評(píng)價(jià)當(dāng)前狀態(tài)指標(biāo)： CV , SV , CPI , SPI 預(yù)測項(xiàng)目未來指標(biāo) ETC , EAC 考 試

4、 題 型 與 時(shí) 間下午13:3015:00 項(xiàng)目管理實(shí)踐案例分析題3道 應(yīng)用技術(shù)題，每道題大約3個(gè)小問題 總分75分 及格線45分先將題干和問題通讀一遍，搞清考題的知識(shí)點(diǎn)，然后仔細(xì)審讀3個(gè)小問題；接著帶著問題審閱題干分析案例,分析案例時(shí)，關(guān)鍵詞匯要標(biāo)注根據(jù)每道小問的分值決定答題點(diǎn)數(shù)；答題時(shí)寫清（1），（2），（3）考大綱的知識(shí)點(diǎn)，標(biāo)題題目，點(diǎn)到、勿細(xì) 語言上要帶題干中案例的詞匯張工，甲項(xiàng)目經(jīng)理，李四經(jīng)理 案 例 分 析 答 題 要 點(diǎn)問題1 “請指出案例中出現(xiàn)的問題及原因”格式：“案例情況簡述，發(fā)生的原因”例 (1)任命計(jì)算機(jī)專業(yè)博士擔(dān)任項(xiàng)目管理部經(jīng)理，缺乏項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)背景和經(jīng)驗(yàn)，沒有建立科學(xué)的項(xiàng)目管理認(rèn)知和方法。問題2“針對案例中的問題-改進(jìn)措施”格式：“案例*應(yīng)該*做，產(chǎn)生的作用和意義” 規(guī)范、完善、建立、制定項(xiàng)目*管理例：小王應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，或者在項(xiàng)目實(shí)施中請有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)控，以建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度和方法問題3