生產(chǎn)部員工計件薪酬方案

1、生產(chǎn)部員工計件薪酬方案2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正生產(chǎn)部一線員工計件薪酬方案文件編號:版本號:編寫：審核：批準：生效日期:有效期限:2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正1目的為了提高生產(chǎn)管理。人員配置更加合理，根據(jù)各崗位勞動強度，技能 分析，為促進生產(chǎn)員工學習提升，本著按勞分配，多勞多得的原則；實行 計件工資。實行計件工資不是為了讓生產(chǎn)員工少拿錢，而是為了讓有限的 資源發(fā)揮更大的效率，獎勤罰懶，促進生產(chǎn)員工主動工作、學習，最終達 到車間生產(chǎn)管理目標。特制定本方案。2適用范圍本辦法適用于車間全體一線計件員工。3原則本著平衡公司與員工的利益，達到雙贏的目

2、的，在提高原有工作效率及 質(zhì)量效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入。工作品質(zhì)與生產(chǎn)效率直接與薪資掛鉤。4職責生產(chǎn)部和人力資源部負責方案的擬定、調(diào)整。生產(chǎn)部負責計件工時的記錄及分配。生產(chǎn)工時核定標準由生產(chǎn)部提供報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。人力資源部、財務部負責審核計件薪資的核發(fā)。5管理程序生產(chǎn)部人員工資組成（S）=計件工資+班組長補助+工齡工資+滿勤獎+師徒激 勵2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正在生產(chǎn)任務飽和的情況下，計件工資超過保底標準，計件人員工資按：S=#件工資+班組長補助+工齡工資+滿勤獎+師徒激勵，多勞多得。計件工資具體詳見某某電氣生產(chǎn)部計件工時核定標準；各班組內(nèi)按個人水平分配系

3、數(shù)，系數(shù)的分配本著公平公正的原則由組長與組員經(jīng)充分討論后確定小組內(nèi)的個人系數(shù)，個人的計件工資由核定工時工資*個人系數(shù)或直接按當月完成的產(chǎn)品工時計算。生產(chǎn)部負責管理和監(jiān)督的責任。班組長補助500元/月/人；工齡工資按員工在公司工作每滿1年給予工齡補貼 50元/月，最高200元/月標準發(fā)放；滿勤獎：滿勤是指當月無請假、無遲到、無早退、無曠工，當月滿勤 獎勵30元/月。其中調(diào)休視為出勤。在公司任務不能滿足生產(chǎn)員工達到計件標準，生產(chǎn)人員按保底工資+ 班組長補助+工齡工資+滿勤獎執(zhí)行+師徒補助，每月在保底工資中拿出500元作為績效工資，每月由班組長對自己班組人員進行績點評價，部門負責人進行監(jiān)督審批，績點

4、范圍0.81.2,每月按照指標進行績點分配，對連續(xù)3個月績點最低的人員進行降級和淘汰，保底工資具體標準詳見下表：技能等級技術(shù)等級等級薪資職等職級高級技師S9級6500技師A8級5600B7級4700高級工A6級4200B5級370042020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正中級工A4級3200B3級3000初級工A2級2800B1級2600計件薪酬方案的補充說明：生產(chǎn)計件工時說明：計件工資工時標準按生產(chǎn)部核定產(chǎn)品型號工時標準執(zhí)行乘以單工時金額；人員調(diào)配說明：因任務緊張班組間人員調(diào)動干活，工時補助由班組自 己給予工時互換，車間給予協(xié)調(diào)統(tǒng)計；試用期員工說明：人員入職試用期1-3個月(熟練工試用期1個月)，試用期工資由公司承擔，二次班組線頭分配，徒弟不分線頭，所有師傅遵循統(tǒng)一按人平均分配原則，轉(zhuǎn)正按生產(chǎn)部計件工資標準執(zhí)行，多勞多得；對于師傅帶徒弟的激勵方式如下所示：(1)對于徒弟是定崗在生產(chǎn)體系本崗位的人員，轉(zhuǎn)正考核成績獎勵:考核方式考核結(jié)果等級分布獎勵師傅學員筆試考核86分及以上500元/人-良好76-85 分300元/人-合格65-75 分200元/人-不合格65