生產(chǎn)周工作計(jì)劃表

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持生產(chǎn)周工作計(jì)劃表篇一：周生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表日期：年 月日至注：每星期六編制下星期生產(chǎn)計(jì)劃編制人：批準(zhǔn)人：周生產(chǎn)計(jì)劃表日期：年 月日至注：每星期六編制下星期生產(chǎn)計(jì)劃編制人：批準(zhǔn)人：篇二：生產(chǎn)部45周工作計(jì)劃生產(chǎn)部周工作計(jì)劃篇三：每周工作計(jì)劃安排表（共8篇）篇一：每周部門工作計(jì)劃及進(jìn)度表每周部門工作計(jì)劃及進(jìn)度表篇二：部門每周工作計(jì)劃及安排表部門年 月月度工作計(jì)劃表部門：主管：填報(bào)日期：編號(hào)：備注：此表每月 25日由企管部發(fā)到各部門，由部門主管填報(bào)，并于每月 28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)企管部 備案部門年 月月度工作完成情況表1文檔來源

2、為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持部門：主管：填報(bào)日期：編號(hào)：備注：此表每月 28日由企管部發(fā)到各，由部門主管 填報(bào)，并于次月5日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，企管部備案，并匯 總報(bào)總經(jīng)理。表格（3）部門每周工作計(jì)劃及安排表（ 月日至月日）備注：此表由企管部于每周五下午16: 00前發(fā)到各部門，各部門主管于周日上午 9: 00前交分管副總。表格（4）部門每周工作計(jì)劃完成情況表（月日至月 日）備注：此表由企管部每周日上午 9: 00發(fā)到各部門， 各部門主管于每周日下午 16: 00前交分管副總審批，報(bào)企 管部備案。篇三：周工作計(jì)劃

3、表（范例）周工作計(jì)劃表本周重點(diǎn)工作：上周未完成工作：上周工作不足總結(jié)注：重要工作 。次要工作口一般工作 XX年8月 第3周總監(jiān)督人：部門：喜洋洋前廳部計(jì)劃人：何小鋒 任志陸春生張李平2文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持二00八年八月十六日篇四：每周工作計(jì)劃表格東莞民行投資顧問管理有限公司月份第 周工作計(jì)劃姓名:篇五：第一周工作計(jì)劃及周任務(wù)安排表附件3:第12周工作計(jì)劃(XX/4 /20 / -5/1 )一、 上一周工作總結(jié)(暫無)二、第12周工作計(jì)劃目的/目標(biāo)：1、溝通及理順項(xiàng)目管理 2、啟動(dòng)項(xiàng)目，召開項(xiàng)目啟

4、動(dòng)會(huì)3、組織有效性評(píng)估工作任務(wù)安排：三、下一周工作任務(wù)概述(5/3-5/8 ) 1、調(diào)研資料整理分析2、調(diào)研報(bào)告撰寫3、經(jīng)營(yíng)及管理原則的研究 4、經(jīng)營(yíng)及管理方案準(zhǔn)備擬制：李亞平審核：方太項(xiàng)目組成員周任務(wù)安排表3文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持第12周（XX年4月20日4月28日）擬制：審核：篇六：一周工作計(jì)劃及進(jìn)度表一周工作計(jì)劃及進(jìn)度表部門： 年 月專業(yè)負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人：日期區(qū)間：日至日篇七：三分廠廠長(zhǎng)每天、每周工作計(jì)劃安排三分廠廠長(zhǎng)每天、每周工作計(jì)劃安排每天工作：1、每天早上7:00起床，首先查看調(diào)度發(fā)

5、的手機(jī)短信后 再洗漱。到崗上班后立即了解各裝置的狀況（包含生產(chǎn)工藝 指標(biāo)、設(shè)備和安全環(huán)保方面），掌握全廠基本生產(chǎn)狀況，8:30 準(zhǔn)時(shí)參加分廠大班長(zhǎng)以上簡(jiǎn)短的碰頭早會(huì)；2、每天早碰頭會(huì)散會(huì)后約見單獨(dú)的人員，針對(duì)近期發(fā)生或者頭天晚上計(jì)劃的事情做由具體安排；3、每天上午向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)了解具體現(xiàn)場(chǎng) 事情的進(jìn)展，需要的要及時(shí)表明自己的態(tài)度；4、每天查閱生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)做由自己的分析判 斷，有疑問的及時(shí)詢問；5、除非參加會(huì)議造成耽誤，廠長(zhǎng)應(yīng)每天上午、下午各 巡視一遍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，親眼看看關(guān)鍵裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修維 護(hù)項(xiàng)目的狀況、安全隱患整改情況，有問題的及時(shí)做由安排；4文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理

6、,word版本可編輯,歡迎下載支持.文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持6、每天下班前了解重點(diǎn)事項(xiàng)的進(jìn)展，并記錄在工作筆 記上；7、每晚睡覺前梳理一下當(dāng)天的工作，對(duì)第二天全廠工 作安排做由考慮和計(jì)劃。8、每天和書記閑聊，隨時(shí)對(duì)廠內(nèi)關(guān)鍵重要事項(xiàng)做由溝 通。每周工作：1、每周一下午2:00按時(shí)參加生產(chǎn)系統(tǒng)例會(huì)，對(duì)全廠的 生產(chǎn)狀況做簡(jiǎn)要匯報(bào)。根據(jù)需要對(duì)人員、績(jī)效考核等需要協(xié) 調(diào)的問題也做由匯報(bào)；2、每周二上午9:00按時(shí)參加公司例會(huì)，對(duì)全廠綜合狀 況做簡(jiǎn)要匯報(bào)；3、每周二上午散會(huì)后，找對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)需要解決的事項(xiàng)，并確定具體解決落實(shí)的時(shí)間；4、每周三下午1:30召開分廠生產(chǎn)

7、例會(huì)，傳達(dá)公司的相 關(guān)要求和精神，并對(duì)分廠內(nèi)部本周生產(chǎn)狀況發(fā)表廠長(zhǎng)的觀點(diǎn)。 對(duì)為落實(shí)解決的事項(xiàng)進(jìn)行督促跟進(jìn)；對(duì)重要人事、財(cái)務(wù)、辦 公事項(xiàng)做具體安排（關(guān)鍵重要事項(xiàng)需事先長(zhǎng)班子內(nèi)部溝通）5、每周找一個(gè)下屬簡(jiǎn)要的談心，了解分廠的氛圍；6、每周五對(duì)下周工作做整體計(jì)劃；7、根據(jù)需要每周找崗位操作人員“閑聊” 了解情況；8、每周對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)做一個(gè)簡(jiǎn)要分析，安排人員概要的5文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持核算一下生產(chǎn)成本；9、每周對(duì)懸而未決的需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)跟進(jìn)一 次，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)（對(duì)于關(guān)鍵重要事項(xiàng)每周多次跟進(jìn)）；1

8、0、每周豉舞一次士氣，人員范圍和場(chǎng)合根據(jù)實(shí)際情 況而定；11、每周清理一遍工作筆記上的“第二象限”，防止緊急事項(xiàng)的發(fā)生打亂計(jì)劃、措手不及；12、每周對(duì)本周全廠整體情況做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，反思 工作的不足，并有的修正計(jì)劃概要和要求。篇四：車間主任周工作計(jì)劃 XX車間主任周工作計(jì)劃 XX車間主任周工作計(jì)劃XX年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們 公司的效益年、質(zhì)量年。XX年，在公司各部門的大力支持幫 助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管 理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)XX年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì) 量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全

9、事故，開源節(jié)流、 降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量 超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn) 真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作6文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持.文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種 及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化 意識(shí)安全。二是突生安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān) 控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管

10、理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的 管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 *等記 錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率應(yīng)對(duì)XX實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我 們將在XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次 合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意 識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使 員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意

11、識(shí)不斷強(qiáng) 化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是 加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì) 量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加7文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持.文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持入質(zhì)量考核，與員工的收入桂鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味 著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原

12、輔材料和能 源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有 的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成 本；二是合理安排工作時(shí)間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)， 合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在 生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制 在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益桂鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工 對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的 貫徹率達(dá)到98%五、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定 辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的 保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保 養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢8文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版