ATO-MTO類機械制造業(yè)特點以及ERP需求分析(doc 17)

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2、術(shù)產(chǎn)業(yè)化載體在推進整個社會技術(shù)提高和產(chǎn)業(yè)晉級中不可替代的根底作用。作為國民經(jīng)濟增長和技術(shù)晉級的原動力，機械制造業(yè)將伴隨高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的開展而共同提高，并充分表達先進制造技術(shù)向智能化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、精細化、綠色化和全球化方向開展的總趨勢和時代特征。二、機械制造業(yè)的行業(yè)特點分析機械制造業(yè)主要是經(jīng)過對金屬原資料物理外形的改動、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具總之，只需是以一個個零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機械制造業(yè)的范疇。1.機械制造業(yè)的消費特點1機械制造業(yè)消費的主要特點機

3、械制造業(yè)消費的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。工業(yè)消費的特點根本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)廢品的方式。由于其產(chǎn)廢品的最終構(gòu)成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點。而流程型是指最終產(chǎn)廢品的構(gòu)成并不同于離散型一樣把不同零部件裝配起來，而是經(jīng)過對于一些原資料的加工，使其的外形或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終構(gòu)成新外形或新資料的消費方式。我們所熟習(xí)的機械設(shè)備的制培育是典型的離散型工業(yè)，而諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。汽車制造業(yè)傳統(tǒng)上也被以為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、外表處置等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點的

4、。所以，機械制造業(yè)并不是絕對的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點。詳細特點有以下幾個：1產(chǎn)品構(gòu)造明晰明確機械制造企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造可以用樹的概念進展描畫,最終產(chǎn)品一定是由固定個數(shù)的零件或部件組成,這些關(guān)系非常明確和固定。2工藝流程簡單明了，工藝道路靈敏，制造資源協(xié)調(diào)困難面向訂單的機械制造業(yè)的特點是多種類和小批量,因此,機械制造業(yè)消費設(shè)備的布置普通不是按產(chǎn)品而是按照工藝進展布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排機床的位置。每個產(chǎn)品的工藝過程都能夠不一樣,而且,可以進展同一種加工工藝的機床有多臺。因此,需求對所加工的物料進展調(diào)度，并且中間品需求進展搬運。面向庫存的大批量消費的離散制造業(yè),例如象汽車

5、工業(yè)等,按工藝過程布置消費設(shè)備。3物料存儲簡易方便機械制造業(yè)企業(yè)的原資料主要是固體,產(chǎn)品也為固體外形。因此,存儲多為室內(nèi)倉庫或室外露天倉庫。4自動化程度相對較低機械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和消費率很大程度依賴于工人的技術(shù)程度,自動化主要在單元級,例如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等,因此,機械制造業(yè)也是一個人員密集型行業(yè),自動化程度相對較低。5消費方案的制定與消費義務(wù)的管理義務(wù)繁重典型的離散型機械制造業(yè)企業(yè)由于主要從事單件、小批量消費,產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變卦,因此,需求進展良好的方案。由于主要是按訂單組織消費,很難預(yù)測訂單在什么時候到來,因此,對采購和消費車間的方案就需求很好的消費方案

6、系統(tǒng),特別需求計算機來參與方案系統(tǒng)的任務(wù)。只需方案得當(dāng),方案的效益在離散制造業(yè)相當(dāng)高。2機械制造業(yè)消費組織采用的消費方式制造業(yè)采用的消費類型，根據(jù)Gartner集團1997年ERP軟件供應(yīng)商指南中的分類，從總體上可以分為兩大類：離散型Discrete和延續(xù)型Process。從極端的離散型消費到完全的延續(xù)型消費，又可以細分為六種消費類型。 2.機械制造類企業(yè)的營銷特點機械制造業(yè)企業(yè)普通都設(shè)立本人的供應(yīng)和銷售部門，擔(dān)任企業(yè)的原資料、零配件的采購和產(chǎn)廢品的銷售任務(wù)。原資料大部分是在國內(nèi)采購，極少數(shù)需從國外進口，而由于我國的機械制造業(yè)消費制造程度相對不高，所以產(chǎn)廢品的出口量相對其它行業(yè)較低。對于按庫存

7、消費的機械制造企業(yè)，如泵類、工具類等制造企業(yè)，普統(tǒng)統(tǒng)過辦事處銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，應(yīng)根據(jù)商場、辦事處的銷售、庫存情況，及時進展配貨、補貨、退貨、調(diào)撥。對于有數(shù)十家、上百家辦事處或代銷點的企業(yè)，依托手工很難做到快速、準(zhǔn)確地物流管理。過多的庫存積壓，庫存數(shù)量不夠準(zhǔn)確，影響了商品的流通。機械制造企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地得到辦事處、代銷商場的銷售情況，隨著分支機構(gòu)的增多，總部很難對分支機構(gòu)進展管理與控制。3.機械制造業(yè)企業(yè)消費管理的主要內(nèi)容(1)消費過程組織，包括消費過程的時間組織和空間組織；(2)消費類型的研討與分析；(3)流水消費組織與組織設(shè)計；(4)消費才干的核算

8、與平衡；(5)企業(yè)消費方案的編制與執(zhí)行；(6)平衡消費的組織；(7)消費作業(yè)方案的安排；(8)消費作業(yè)控制；(9)消費作業(yè)統(tǒng)計；三、ATO/MTO類機械制造業(yè)的特點分析按照企業(yè)組織消費的特點，可以把消費類型劃分為備貨型消費MTS，訂貨型消費(MakeToOrder，簡稱MTO),訂貨裝配型消費(AssembleToOrder，簡稱ATO)和訂單設(shè)計型消費(ETO)，本文主要引見的是ATO/MTO類機械制造業(yè)的特點。1、ATO/MTO類機械制造業(yè)的消費組織方式分析按定單裝配AssembleToOrder，簡稱ATO或按定單制造MakeToOrder，簡稱MTO訂貨裝配型ATO消費主要是縮短交貨期

9、、減少廢品庫存的一種相對較先進的消費組織方式。零部件預(yù)先消費加工，并儲存于中間庫房中，在接到訂單之后，將有關(guān)零部件裝配成客戶所需的產(chǎn)品。這種消費以模塊化設(shè)計為前提。在這種消費類型中，客戶對零部件或產(chǎn)品的某些配置給出要求，消費商根據(jù)客戶的要求提供為客戶定制的產(chǎn)品。所以，消費商必需堅持一定數(shù)量的零部件的庫存，以便當(dāng)客戶定單到來時，可以迅速按定單裝配出產(chǎn)品并發(fā)送給客戶。為此，需求運用某些類型的配置系統(tǒng)，以便迅速獲取并處置定單數(shù)據(jù)信息，然后按照客戶需求組織產(chǎn)品的消費裝配來滿足客戶需求。消費企業(yè)必需備有不同部件并預(yù)備好多個柔性的組裝車間，以便在最短的時間內(nèi)組裝出種類眾多的產(chǎn)品。屬于此種消費類型消費的產(chǎn)品

10、有：個人計算機和任務(wù)站，機，發(fā)動機，房屋門窗，辦公家具，汽車，某些類型的機械產(chǎn)品，以及越來越多的消費品。叉車、電氣開關(guān)柜等的消費也屬于訂貨裝配型消費。2、機械制造業(yè)(ATO/MTO)特點分析2.1機械制造業(yè)ATO/MTO產(chǎn)品、本錢核算及勝利要素分析ATO類機械制造業(yè)：2.2機械制造業(yè)ATO/MTO市場需求、消費義務(wù)的特點分析 2.3機械制造業(yè)ATO/MTO訂貨提早期分析四、機械制造業(yè)(ATO/MTO)管理業(yè)務(wù)流程分析主業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程采購業(yè)務(wù)流程消費管理業(yè)務(wù)流程 倉儲管理業(yè)務(wù)流程 五、機械制造行業(yè)(ATO/MTO)管理需求分析1.機械制造業(yè)(ATO/MTO)常見企業(yè)組織機構(gòu) 2.機械制造行

11、業(yè)(ATO/MTO)企業(yè)管理中存在的難題對于按訂單消費的機械制造業(yè)企業(yè)的銷售部門來說，如今的最頭痛的是，面對客戶的交貨期與價錢要求不知道能否該接受。由于不清楚本人究竟能否在客戶要求的日期前完成消費并交付產(chǎn)品，不清楚客戶情愿支付的價錢能否足以抵消本人的本錢使不少企業(yè)難以抉擇。通常的做法是根據(jù)過去閱歷人為地推斷一下，覺得可行就接受，覺得不可行就不接受。一旦面臨交貨期緊的情況時，就采取加班加點的方式，即添加本錢又呵斥消費率下降。假設(shè)加班加點也無濟于事或者加工才干曾經(jīng)滿負荷的話，只能采取外協(xié)的方式，而這種做法僅僅是為了不用承當(dāng)違約責(zé)任。這個時候，即使是虧本也要履行合約否那么損失更加繁重。有時即使是及時

12、完成了消費，事后經(jīng)過實踐核算后，往往發(fā)現(xiàn)由于事先估計得不充分而呵斥虧損。最經(jīng)常的景象是一個運營良好的企業(yè)每年都處于盈利形狀甚至不斷增長，可是對于一些單筆訂單核算后卻是虧損的。只是均攤后每筆訂單才顯示盈利，這純粹是數(shù)字游戲。更可怕的是，企業(yè)由于沒有嚴厲、有效的管理機制，能夠還沒有認識到這個問題，等到財務(wù)數(shù)據(jù)上有表達時，能夠企業(yè)曾經(jīng)處于整體虧損的局面了?，F(xiàn)實上，許多管理優(yōu)秀的企業(yè)非常擅長于這種本錢預(yù)核算，它們往往經(jīng)過這種方式去發(fā)現(xiàn)有待改良的地方，甚至經(jīng)過準(zhǔn)確的本錢核算來考核不同部門或不同業(yè)務(wù)，為開展或縮減甚至裁減部門或業(yè)務(wù)提供決策根據(jù)。3.機械制造業(yè)(ATO/MTO)管理需求分析1、機械制造業(yè)管理

13、需求分析對于機械制造業(yè)企業(yè)，管理的重點是準(zhǔn)確的方案與良好的本錢控制。其實這也是MRPII的中心，這也再次驗證了ERP來源于機械制造業(yè)的現(xiàn)實與適用于機械制造業(yè)的觀念。機械制造業(yè)企業(yè)的管理需求主要有以下幾個方面：A、采購、庫存、消費、財務(wù)四個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴密銜接、數(shù)據(jù)信息及時充分共享，才干最大程度的防止盲目采購、庫存本錢添加、消費過剩(或跟不上)等景象的發(fā)生。B、采購方案的編制、請購懇求、供應(yīng)商的選擇及考核、采購人員的評價考核、合同的擬訂及簽署、采購合同的執(zhí)行等等這些構(gòu)成了一個現(xiàn)代化企業(yè)的采購業(yè)務(wù)的整個過程，而采購作為一個企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，就必需具備以下特點才干使采購環(huán)節(jié)更好的效力于消費等其

14、他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):采購方案的制定要有據(jù)可循；供應(yīng)商的選擇體系要完善合理；采購合同的執(zhí)行要有條不紊；采購部門進貨提早量的控制；采購資金的占用要有方案而不盲目；C、庫存管理是機械制造業(yè)企業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是多種物料型機械制造企業(yè)的庫存管理更顯重要，所以要做到使成千上萬種物料的賬實相符、降低庫存、減少資金占用、同時防止物料積壓或短缺，那么現(xiàn)代化企業(yè)的庫存業(yè)務(wù)應(yīng)具備以下特點：能隨時得知某種物料的收、發(fā)、存情況；及時得知需求清點的物料及清點結(jié)果；隨時能對現(xiàn)存的物料進展消費配比的模擬預(yù)算；在保證消費的前提下，最大程度的降低庫存；應(yīng)和財務(wù)部門嚴密銜接，構(gòu)成高效的過賬措施；D、消費方案環(huán)節(jié)是機械制造業(yè)企業(yè)的

15、中心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。消費方案的制定要求能順應(yīng)不同的消費方式，特別是能否勝利處置按定單裝配與按訂單設(shè)計是考驗一個ERP產(chǎn)品功能能否強大的重要目的，為了滿足個性化消費的需求，需求采用精益消費的方式。這對于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的才干及人員素質(zhì)都是一個非常大的挑戰(zhàn)。一個現(xiàn)代化的機械制造業(yè)企業(yè)要想使本人的消費嚴密有序的進展，其消費的業(yè)務(wù)表達上那么應(yīng)有以下特點：能合理建立物料清單()及各項消費用根底數(shù)據(jù)；主消費方案的建立應(yīng)有據(jù)可依，真實可行；物料需求方案的管理應(yīng)涉及到最原始的零部件管理；組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確思索；能及時靈敏的進展各種消費方案的應(yīng)變；合理制定

16、與企業(yè)消費方式相匹配的消費控制；E、本錢核算與控制是機械制造業(yè)企業(yè)管理的主要中心內(nèi)容之一。本錢分析與本錢考核，是對影響企業(yè)本錢變動的各種技術(shù)經(jīng)濟因數(shù)及其影響程度做出定量的描畫和定性的闡明，它既為下一時期的本錢預(yù)測、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)根據(jù)，同時也為前一時期本錢方案執(zhí)行情況做出了全面的總結(jié)，以反映企業(yè)本錢管理程度，并對企業(yè)內(nèi)部各級單位本錢管理的成果或失誤進展責(zé)任獎懲。本錢控制的重點是事前預(yù)測并經(jīng)過事后核算修正預(yù)測數(shù)據(jù)為以后提供更準(zhǔn)確的預(yù)測。為了可以為事后核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)用以修正事先的預(yù)測數(shù)據(jù)，需求可以提供實踐本錢實時統(tǒng)計的功能；為了可以準(zhǔn)確的評價某個部門某個利潤中心或本錢中心或某項業(yè)務(wù)某個

17、訂單，需求采用ABC(ACTIVEBASICCOST/動態(tài)根本本錢)方法。為滿足管理上的要求，本錢核算與控制系統(tǒng)應(yīng)具有以下特點：可分批、分步進展結(jié)賬作業(yè)；將本錢要素細分，分別求算；人工權(quán)數(shù)、費用權(quán)數(shù)的設(shè)定維護；可計算各期間各廢品、半廢品及在制品的實踐本錢；可提高各項管理報表；2、ATO/MTO類機械制造業(yè)管理需求分析A、訂貨裝配型消費(ATO)介于訂貨型和備貨型消費之間。企業(yè)制造規(guī)范化的和客戶要求專門設(shè)計的兩類產(chǎn)品，并經(jīng)過許多規(guī)范化產(chǎn)品的選項進展組合以滿足客戶的不同要求。不同組件、部件的消費批量相對較大。經(jīng)過預(yù)投消費，可減少消費周期，縮短總裝方案時間，加快對客戶需求變化的反響。只需預(yù)投消費，可

18、減少消費周期，縮短總裝方案時間，加快對客戶需求變化的反響。只需預(yù)投的消費量在主消費方案范圍之內(nèi)，向客戶供貨時間就可縮短。典型訂單裝配型消費是按批次進展的，越來越多的企業(yè)運用單元制造方法進展通用件和同族零件的加工。B、訂貨裝配型消費方法主要用于以下情況：產(chǎn)品制造周期超越客戶需求；最終產(chǎn)品不同且容易呵斥廢品庫存資金積壓；工程設(shè)計按模塊和選項進展并且模塊組合可以滿足客戶特殊要求這樣，安排好組件或選項庫存可以減少整個制造周期，裝配最終產(chǎn)品可以滿足指定客戶訂單的供貨日期。C、ATO關(guān)鍵控制點最終裝配物料方案單基于普通產(chǎn)品和選項組合性能。物料方案單反映產(chǎn)品如何銷售，而不反映產(chǎn)品如何制造。通常運用物料方案單來簡化預(yù)備和維護主消費方案的數(shù)據(jù)要求。在訂貨裝配型消費環(huán)境下，不確定性是產(chǎn)品系列組合的根底，而不是產(chǎn)品數(shù)量。主消費方案和最終裝配