2014年二級建造師施工管理最后沖刺及答案剖析

1、一、單項選擇題 (共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 )1、在建安工程價款動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)1( ) 確定。2、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和工種施工段 C .建筑部位承包人 ( ) 。D.材料3、 由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實際進度與經(jīng)過確認(rèn)的進度計劃不符， 按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) B .由工程師承擔(dān)由承包人承擔(dān)D .由發(fā)包人與承包人分擔(dān)4、下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款按月結(jié)算的工程，不需進行竣

2、工結(jié)算按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算應(yīng)在收到包5、 監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究， 確認(rèn)存在變更的，人書面建議后的 () 天內(nèi)做出變更指示。 TOC o 1-5 h z 71014216、 信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進度控制而言是一種( )。管理手段組織手段技術(shù)手段經(jīng)濟手段7、 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理， 業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的 () ，以規(guī)范信息管理工作。項目管理規(guī)劃 B .系統(tǒng)開發(fā)計劃C.信息管理手冊D .信息編碼表)。8、 由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工

3、進度，縮短工期， 引起承包人的人力、 物力、 財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程延期索賠 B .工程加速索賠 C .工程終止索賠D.工程變更索賠 9、進度目標(biāo)分析和論證的目的是 ( ) 。落實進度控制的措施論證進度目標(biāo)是否合理決定進度計劃的不同功能確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系10、某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷， 分類標(biāo)準(zhǔn) (GB644186) ，該工人的傷害程度為輕傷重傷職業(yè)病失能傷害11、 一般技術(shù)工人的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險組織風(fēng)險C .工程環(huán)境風(fēng)險D .技術(shù)風(fēng)險12、橫道圖進度計劃法是一種常用的計劃編制方法， 相對應(yīng)。進度坐標(biāo)成本坐標(biāo)C .時間坐標(biāo)D .投資

4、坐標(biāo)13、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的開始時間搭接時間時間間隔總時差14、組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方 針和環(huán)境方針，并為之 ( ) 。以顧客為關(guān)注焦點，實現(xiàn)自己的承諾確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)確定工作過程和實行過程控制爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金15、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義確定項目的內(nèi)容確定項目的目標(biāo)確定項目的造價16、分部分項工程量清單的項目編碼由121110D.9休養(yǎng)了 22 周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故)。)類型。橫道圖進度計劃表中的進度線與 ( )( ) 位組成。17、建設(shè)工程索賠，承包

5、方通常向業(yè)主提出 ( ) 的補償要求。經(jīng)濟或工期經(jīng)濟工期經(jīng)濟或?qū)嵨?8、施工總承包模式不適合于 () 。大型項目大、中型項目建設(shè)周期緊迫的項目政府項目19、通常情況下，一個建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)是 ()形成的。兩次反復(fù)逐步分項20、由于承包人責(zé)任導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后 天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。 TOC o 1-5 h z 28354256)。21、工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視竣工預(yù)驗收竣工驗收過程控制 D .事后控制為承包單位謀取非法利益， 給建設(shè)單位造成損失的，22、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，

6、應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) ( ) 。A .共同賠償責(zé)任連帶賠償責(zé)任連帶違約責(zé)任D .民事法律責(zé)任23、 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互( )的進度計劃組成的， 它是項目進度控 制的依據(jù)。排斥抵消搭接關(guān)聯(lián)24、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ()。進行目標(biāo)分解重新確定目標(biāo)控制的計劃值當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施進行項目目標(biāo)的調(diào)整25、在我國的法律中， 為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理， 特別在 ()中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑法 經(jīng)濟法A.B.C.D.26、 計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目

7、() 的一項重要基礎(chǔ)工作。順利施工開展質(zhì)量管理技術(shù)實施竣工驗收稱為 ( ) 。27、施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，直接成本間接成本C. 施工成本D .經(jīng)營成本28、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是 () 。工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化和細化29、生產(chǎn)工人張某受單位委派到外地集中培訓(xùn)兩個月，此間他的工資屬于職工福利費工資性補貼生產(chǎn)工人輔助工資基本工資這是質(zhì)量管理原30、工程項目質(zhì)量管理中。 應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策。則

8、中 () 的要求。持續(xù)改進過程方法基于事實的決策方法管理的系統(tǒng)方法還包31、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時， 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量， 括( ) 。設(shè)計圖紙質(zhì)量B .建筑材料、設(shè)備質(zhì)量業(yè)主決策質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量32、建安工程費用的主要結(jié)算方式不包括 ()。A .按天結(jié)算分段結(jié)算按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算33、般來說，平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是投標(biāo)人進行投標(biāo)報價不能充分滿足要求投標(biāo)人進行投標(biāo)報價一般以初步方案為基礎(chǔ)對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利對業(yè)主來說，對投資的早期控制有利34、 工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是( )。單機無負(fù)荷試車聯(lián)動無負(fù)荷試車投料試車以上三種形式的

9、試車.35、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù) ()對施工進度的要求控制施工進度。A. 監(jiān)理合同B .施工任務(wù)委托合同設(shè)計圖紙施工組織設(shè)計(包括有關(guān)的說明 ) 的( )。36、在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙出圖計劃專業(yè)協(xié)調(diào)計劃數(shù)量計劃交底計劃) 是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a強、 修復(fù)缺陷，自檢合37、下列施工質(zhì)量事故處理方式中， 格后重新進行檢查驗收。返工處理返修處理讓步處理D .降級處理) 的全過程。38、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目決策階段設(shè)計階段施工階段實施階段(GF 99 0201)中，工程師一詞是指 ()。39、在建設(shè)工程施工合同示范文本設(shè)計方的工程師承包人的工程師發(fā)包人的工程師發(fā)

10、包人指定的履行合同的代表屬于40、先期需要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進場，() 的質(zhì)量預(yù)控。全面施工準(zhǔn)備階段分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備冬、雨季等季節(jié)性施王準(zhǔn)備D .施工作業(yè)技術(shù)活動)。41、在計算工程索賠時，最常用的索賠費用的計算方法是A. 利潤索賠法B .直接費用法( ) 的任務(wù)之一。間接費用法實際費用法42、某土方工程，工程量清單的工程量為實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為16.5 元， m3。際完成的土方量為 1000m3,則該土方工程的價款為()。1.76 萬元1.6 萬元1.5 萬元1.65 萬元43、 在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首

11、先應(yīng)(進行項目系統(tǒng)分析調(diào)查研究和收集資料 C .編制項目各層進度計劃D.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性44、施工質(zhì)量是指工程滿足 () 需要的，符合國家法律、法規(guī)、件及合同規(guī)定的要求的特性綜合。A. 業(yè)主B. 承包商項目經(jīng)理監(jiān)理工程師45、下列不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是A. 調(diào)整設(shè)計B.落實加快工程施工進度所需的資金C .改變施工機具D. 改進施工方法46、 下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是( )。法規(guī)變化對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格因工程變更造成的時間損失不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞47、某工程工期為 5個月，承包合同價為 86萬元，則宜采用的工程價款結(jié)

12、算方式為 (按天結(jié)算分段結(jié)算分項結(jié)算竣工后一次結(jié)算48、某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為造價為 () 萬元。8198091100m3,合同約定的綜合單價為 16元/m3，且經(jīng)工程師計量，承包商實)。技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文( )。)。其人工費為 600 萬元，10%,則該分項工程的不含稅C.960D.105049、 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 () 的整體利益。總協(xié)調(diào)者和總指揮者，業(yè)主總承包單位本企業(yè)D .本項目各參與方50、根據(jù)項目對人力資源的需求，建立

13、項目組織結(jié)構(gòu)是團隊建設(shè)項目管理班子成員項目管理班子人員獲取編制組織和人力資源規(guī)劃( ) 簽署意見。51、實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)監(jiān)理工程師業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D .總監(jiān)理工程師52、 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300 2001) ，建筑工程質(zhì)量驗收逐分項工程、隱蔽工程和檢驗批 分項工程和檢驗批 分部工程、分項工程和檢驗批 分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批級劃分為 () 。分部工程、分部工程、單位工程、單位工程、53、承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自 () 起計算。承包人提交竣工驗收申請報告之日工程接收證書中寫明的實際竣工日期發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書

14、之日監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日54、在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格55、施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)根據(jù)施工方便就近排放直接排入市政排水管網(wǎng)或河流直接排出場外通過現(xiàn)場沉淀池后排人市政排水管網(wǎng)56、以單位工程為對象編制的， 由直接組織施工的單位編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動的文件是 () 。施工組織總設(shè)計單位工程施

15、工組織設(shè)計分項工程施工組織設(shè)計D .施工圖設(shè)計文件57、對大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、 攤鋪瀝青拌合料的溫度等進行的檢查， 屬于施工質(zhì)量控制方法中的 () 。目測法實測法試驗法無損檢驗法應(yīng)在施工平面圖上58、對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設(shè)施， 一次合理定位，這是 ( ) 的要求。施工組織設(shè)計階段性施工平面圖C .施工總體方案D .施工總平面圖59、質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是 ( ) 。直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段B .組織和協(xié)調(diào)的活動過程確定質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)量計劃60、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的 ( ) 。邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路總時差( ) 。 施工結(jié)果和施工

16、整改落實情況 施工條件和施工檢驗情況 施工條件和施工結(jié)果 施工方法和施工措施落實情況自由時差61、施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括A. 施工依據(jù)、B .施工依據(jù)、C .施工依據(jù)、D .施工方案、62、施工過程中耗費的，構(gòu)成工程實體的各項費用稱為材料費措施費直接工程費人工費63、施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 ()。衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價計算出施工費用的實際發(fā)生額計算出該施工項目的總成本和單位成本.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配64、根據(jù)制定的事故處理的方案，對質(zhì)量事故進行認(rèn)真處理屬于事故處理的鑒定驗收制定事故處理方案事故處理事故原因分析( ) 的質(zhì)

17、量控制。65、機械設(shè)備的控制包括施工機械、各類施工工器具和輔助設(shè)備工程設(shè)備C .擬投入使用的設(shè)備運輸設(shè)備( ) 的要求。( ) 的要求。66、根據(jù) ( ) ，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。項目管理的組織模式項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理組織與目標(biāo)的關(guān)系D .網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求67、根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是施工總平面圖階段性施工平面圖C .施工總體方案D .施工進度計劃68、施工組織設(shè)計除了工程概況、 施工部署及施工方案、 施工進度計劃、 施工平面圖以 外，一般還應(yīng)該包括 ( ) 。資源組織主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)管理措施人員組織69、 FIDIC 合同條件和我

18、國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 () 天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。 TOC o 1-5 h z 7281456( ) 施工進度計劃。70、在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于控制性實施性指導(dǎo)性規(guī)劃性2 個或0.5 分 )2 個以上符合題意，至二、多項選擇題 (共 25題，每題 2分。每題的備選選項中，有 少有 1個錯項。錯選，本題不得分 ; 少選，所選的每個選項得)。71、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 (決策階段設(shè)計階段實施階段使用階段保修階段它包括72、按照組織論的基本原理，組織工具是組

19、織論的應(yīng)用手段，組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表C .管理職能分工表D .工作流程圖施工圖73、 按照生產(chǎn)要素的內(nèi)容建設(shè)工程定額可以分為( )定額。人工選擇關(guān)鍵工作宜考慮 ( ) 。材料資金設(shè)備施工機械臺班74、對通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求的情況，縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B .所需增加費用最少的工作有充足備用資源的工作持續(xù)時間最長的工作縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作75、分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合 () 規(guī)定。所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定質(zhì)量控制資料應(yīng)完整主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格7

20、6、組織論研究的基本內(nèi)容包括 ()。A .管理模式B .組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織E .管理體系77、列入建筑安裝工程直接工程費中的人工費的有生產(chǎn)工人勞動保護費生產(chǎn)工人探親假期的工資生產(chǎn)工人福利費生產(chǎn)工人退休工資E .生產(chǎn)職工教育經(jīng)費( ) 等管理任務(wù)進行分解。78、施工單位在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)先對成本控制合同管理質(zhì)量控制管理體系進度控制79、下列傷害中屬于嚴(yán)重傷害的有 ()。職業(yè)癌癥嚴(yán)重骨折腦震蕩D .嚴(yán)重扭傷E沖毒80、下列項目屬于企業(yè)管理費的有 ()。文明施工費辦公費職工教育經(jīng)費固定資產(chǎn)使用費安全施工費81、施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果可分為 ( ) 。在建工程施工質(zhì)量事故施工

21、質(zhì)量事故竣工工程施工質(zhì)量事故嚴(yán)重施工質(zhì)量事故E .重大施工質(zhì)量事故)。82、利用公式法計算企業(yè)管理費時，下列哪些可以是計算企業(yè)管理費率的基礎(chǔ)直接費人工費 +機械費間接費機械費人工費般應(yīng)考慮的83、 若該項目工程采用工程預(yù)付款結(jié)算公式，在工程預(yù)付款額度的測定， 因素是 ( ) 。業(yè)主的投資計劃建安工作量施工工期D .材料儲備周期主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例84、下列費用中，不屬于建筑安裝工程直接工程費的有施工機械大修費材料二次搬運費生產(chǎn)工人退休工資生產(chǎn)職工教育經(jīng)費E .腳手架搭拆費)。85、建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、 工具和設(shè)備的流動性， 使得健康安全與環(huán)境管理 尤為復(fù)雜，流動性主要

22、表現(xiàn)在 (產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上的流動同一工地不同建筑之間流動氣候變化的影響員工上下班在交通路線上的流動一項建設(shè)工程建設(shè)完畢后，施工隊伍又要投入另一項新的工程)。86、機械臺班單價的確定需要確定以下幾項內(nèi)容 (臺班折舊費、大修費、臺班經(jīng)常修理費全年有效工作日臺班安拆費及場外運費耐用總臺班臺班人工費、臺班燃料動力費)。87、下列關(guān)于施工質(zhì)量檢測試驗的說法中，正確的是 (是施工質(zhì)量控制的重要手段是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強制性條文的重要內(nèi)容工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)見證取樣送檢的規(guī)定必須達到國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的要求88、在施工過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制包括A. 將

23、項目子目標(biāo)分解確定目標(biāo)控制的實際值C .收集項目目標(biāo)的實際值定期進行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏89、某工程由于設(shè)計變更， 工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令， 承包商可索賠的人工 費是 ( ) 。不可辭退工人的人工上漲費B .不可辭退工人的窩工費可辭退工人的窩工費可辭退工人的人工上漲費可辭退工人的人工工日成本生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的90、材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括 () 。A .在運往工地過程中材料的損耗量直接使用在工程實體上的材料的凈用量在施工操作過程中不可避免的材料損耗量在施工現(xiàn)場的材料報廢量在施工現(xiàn)場運輸過程中不可

24、避免的材料損耗量)。91、在施工質(zhì)量檢查過程中，檢查施工依據(jù)是指檢查(A.是否嚴(yán)格按質(zhì)量計劃的要求和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工B .有無擅自改變施工方法生產(chǎn)組織和人員對質(zhì)量檢查中已被指出的質(zhì)量問題或需要改進的事項有無擅自改變施工方法、粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有無降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。92、下列各項中，屬于質(zhì)量管理八項原則的有 (領(lǐng)導(dǎo)作用員工作用持續(xù)改進管理的系統(tǒng)方法與需方互利的關(guān)系93、下列()的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包方B .設(shè)備供應(yīng)方施工分包方建設(shè)項目總承包方建設(shè)項目開發(fā)方)。94、下列施工過程中需要進行技術(shù)復(fù)核的工作為 (建筑結(jié)構(gòu)節(jié)點大樣圖工程軸線及高程引測點的設(shè)置鋼筋的

25、綁扎混凝土配合比砌筑砂漿配合比般建設(shè)工程項目施工進度計劃從其計劃功能區(qū)分，95、計劃。統(tǒng)籌性實施性控制性指導(dǎo)性綜合性可分為 ( ) 等類別的施工進度1-10.CCCACACBBB 部分題目解析1. 參考答案 :C解析 :確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)， 各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價 的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于2. 參考答案 :C解析 :分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。3. 參考答案 :C解析 :工程實際進度與經(jīng)過確認(rèn)的進度計劃不符時， 承包人應(yīng)按照工程師的要求提出改進 措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。但是，對于因承包人自身的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進

26、度不 符時，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)，承包人無權(quán)就改進措施追加合同價款，工程師也1。不對改進措施的效果負(fù)責(zé)。4. 參考答案 :A 解析 :承包工程價款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式： 程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款， 目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，(1) 按月結(jié)算即先預(yù)付部分工 竣工后進行竣工結(jié)算。 (2) 竣工后一次結(jié)算建設(shè)項 12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100 萬元以 竣工后一次結(jié)算。 (3) 分段結(jié)算即當(dāng)年開工， 當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按 月預(yù)支工程款。 (4

27、) 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程， 當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。11-20BCACAAACCD11. 參考答案 :B解析 :組織風(fēng)險包括： (1) 設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的知識、經(jīng)驗和能力 ;(2) 理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力 ;(3) 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力 控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。12. 參考答案 :C 解析 :考察橫道圖的特點。13. 參考答案 :A 解析 :雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃。 的優(yōu)點是容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。14. 參考答案 :C解析 :不同的組織 ( 企業(yè))根據(jù)自身的實際情況制定方針， 并為實施、實現(xiàn)、評審和保持 (持 續(xù)改進)來建立組織機構(gòu)， 策劃活動， 明確職責(zé)， 遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例， 編制程序控制文 件，確定過程和實行過程控制，提供人員、設(shè)備、資金和信息資源，以保證職業(yè)健康安全環(huán) 境管理任務(wù)的完成。21-30CBDCCBABCC25. 參考答案 :C解析 :為加強對建設(shè)