企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營管理模擬概述課件

1、企業(yè)創(chuàng)立 與運(yùn)營模擬代課教師：高妮妮Email:電話、課程簡介企業(yè)運(yùn)營企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營模擬創(chuàng)業(yè)概述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)辦流程創(chuàng)業(yè)計劃運(yùn)營概述沙盤規(guī)則沙盤操作財務(wù)報表沙盤模擬企業(yè)從無到有企業(yè)日程運(yùn)作實(shí)地調(diào)研沙盤模擬參考教材1曹勝利大學(xué)生創(chuàng)業(yè)萬卷出版公司，2006.2王新玲，鄭文昭，馬雪文ERP沙盤模擬清華大學(xué)出版社，2010.3何曉嵐，何潔.ERP沙盤模擬實(shí)用教程：實(shí)物+電子.北京航空航天大學(xué)出版社.一、簡介 1.1沙盤簡介概念沙盤沙盤是用沙土或其他材料做成的地形模型。它根據(jù)地形圖，航空照片或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例制作。通常步以兵棋，以顯示地形和地面目標(biāo)。主要用以研

2、究地形，敵情，作戰(zhàn)方案，組織協(xié)同和軍事訓(xùn)練等。沙盤上的兵棋，就是供沙盤作業(yè)使用的軍隊標(biāo)號圖形和表示人員，兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升機(jī)，坦克的小模型等。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)軍事沙盤1.1沙盤簡介沙盤來源 秦在部署滅六國時，秦始皇親自堆制研究各國地理形勢軍事沙盤，在李斯的輔佐下，派大將王翦進(jìn)行統(tǒng)一 戰(zhàn)爭。后來，秦始皇在修建陵墓時，在自己的陵墓中堆建了一個大型的地形模型。模型中不僅砌有高山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬江河、大海，用機(jī)械裝置使水銀流動循環(huán)，可以說，這是最早的沙盤雛形，至今已有2200多年歷史。（1）沙盤來源我國 1811年，普魯士國王菲特烈威廉三世的文職軍事顧問馮萊斯維茨，用

3、膠泥制作了一個精巧的戰(zhàn)場模型，用顏色把道路、河流、村莊和樹林表示出來，用小瓷塊代表軍隊和武器，陳列在波茨坦皇宮里，用來進(jìn)行軍事游戲。后來，萊斯維茨的兒子利用沙盤、地圖表示地形地貌，以算時器表示軍隊和武器的配置情況，按照實(shí)戰(zhàn)方式進(jìn)行策略謀劃。這種“戰(zhàn)爭博弈”就是現(xiàn)代沙盤作業(yè)。（2）沙盤來源國外（3）沙盤發(fā)展第一代沙盤采用物理沙盤，手工操作。 第二代沙盤采用物理沙盤加execl表操作模式,也有采用參數(shù)設(shè)置純電子沙盤。棋盤類沙盤和軟件模擬類沙盤結(jié)合的第三代企業(yè)經(jīng)營管理沙盤系統(tǒng)。起源于美國哈佛大學(xué)的MBA 教學(xué)游戲教學(xué)知識性、趣味性、對抗性（4）企業(yè)經(jīng)營管理沙盤源頭一、簡介 大家在國內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營

4、沙盤模擬課程大多是國外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國外被統(tǒng)稱為simulation課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作 “沙盤模擬”、“模擬經(jīng)營”、“商業(yè)模擬”等，其中“沙盤模擬”這一名稱認(rèn)可度最高，“ERP沙盤”是部分ERP軟件廠商特別使用的名稱。如用友、金蝶等。（5）我國企業(yè)經(jīng)營管理沙盤 “驚醒”中學(xué)習(xí) 競爭性強(qiáng) 參與性強(qiáng) （6）沙盤訓(xùn)練的優(yōu)點(diǎn)1.2課程特色參與性互動性實(shí)戰(zhàn)性競爭性體驗(yàn)性綜合性學(xué)員分成若干小組，參與角色扮演，與他人進(jìn)行互動 讓每一個參與者看到自己在企業(yè)經(jīng)營中的影響力 課程模擬的管理過程，與真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐相似同樣的市場 環(huán)境與經(jīng)營規(guī)則，不同的市場競

5、爭策略 每個參與者 得到相同或不同的感受關(guān)注過程分享 課程綜合了團(tuán)隊管理、財務(wù)知識、戰(zhàn)略管理、市場競爭策略等 在參與中學(xué)習(xí) 強(qiáng)調(diào)“先行后知” 以學(xué)員為中心 以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo) 1.3課程目標(biāo)1、加強(qiáng)戰(zhàn)略思維意識與掌控能力2、展示企業(yè)經(jīng)營的全局及各部門間的關(guān)聯(lián)3、體會不同的決策造成的不同影響4、親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語言 6、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體的流程、方法5、掌握如何把一項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過程 課程目標(biāo)戰(zhàn)略決策ERP 沙盤訓(xùn)練二、企業(yè)運(yùn)營的基本流程客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應(yīng)商庫存產(chǎn)品需求產(chǎn)品物料物料物料銷售訂單或預(yù)測

6、計劃計劃需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)計工藝產(chǎn)品財 務(wù)確定角色明確分工組建團(tuán)隊三、組建公司和團(tuán)隊總經(jīng)理財務(wù)主管營銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場調(diào)查分析市場進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計劃爭取訂單與談判簽訂合同與過程控制按時發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績效分析日常財務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報稅提供財務(wù)報表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險管理財務(wù)制度與風(fēng)險管理財務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競爭格局分析經(jīng)營指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊協(xié)同企業(yè)績效分析業(yè)績考評管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購計劃 供應(yīng)商談判 簽訂采購合同 監(jiān)控采購過程 到貨驗(yàn)收 倉儲管理 采購支付決擇與財務(wù)

7、部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同 產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計劃 平衡生產(chǎn)能力 生產(chǎn)車間管理 產(chǎn)品質(zhì)量保證 成品庫存管理產(chǎn)品外協(xié)管理三、人員定位心態(tài)開放親歷親為團(tuán)隊協(xié)作換位思考成員及職能定位：總裁CEO營銷總監(jiān)CSO生產(chǎn)總監(jiān)COO財務(wù)總監(jiān)CFO財務(wù)助理采購總監(jiān)首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動中如果大家意見向左，由CEO拍板決定營銷總監(jiān)（CSO）開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場銷售管理：預(yù)測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。生產(chǎn)總監(jiān)計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理采購主管編制并實(shí)施采購供應(yīng)計劃分析物資供應(yīng)渠道和市場變化為企業(yè)做好后勤保障財務(wù)總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析財務(wù)助理日?，F(xiàn)金收支管理定期審核企業(yè)經(jīng)營狀況核算企業(yè)經(jīng)營成果制定預(yù)算對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析確定公司名稱和目標(biāo)10分鐘分組起個好名字公司宣