12供應(yīng)鏈物流管理1

1、 供給鏈物流管理供給鏈管理概述供給鏈物流管理原理供給鏈物流管理方法供給鏈管理概述 供給鏈管理產(chǎn)生的背景市場競爭劇烈 生命周期變短 流通本錢增高 利潤攤薄 營銷理念的變化信息技術(shù)的開展 供給鏈管理概述供給鏈的概念源和匯供給和需求供給鏈和需求鏈 圖供給鏈根本模型源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等藥店生產(chǎn)商醫(yī)院批發(fā)商配送站醫(yī)院診所原料供應(yīng)商1原料供應(yīng)商2原料供應(yīng)商3藥品供應(yīng)鏈批發(fā)商供給鏈都是以物資為核心 單一產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷 多個產(chǎn)品的集、存、分供給鏈的根本目的以物資為核心，意味著以物流為核心非物資產(chǎn)品供給鏈 供給鏈的含義

2、供給鏈是一種聯(lián)合體 結(jié)構(gòu)的聯(lián)合和功能的聯(lián)合 供給鏈的生命力在于協(xié)調(diào)配合 供給鏈的含義供給鏈都有一個核心企業(yè) 協(xié)調(diào)管理供給鏈，使供給鏈運作快速有效核心企業(yè)種類生產(chǎn)企業(yè)加工型供給鏈流通企業(yè)流通供給鏈物流企業(yè)物流供給鏈 供給鏈的含義供給鏈都必然包含有上游供給鏈和下游供給鏈 收集和發(fā)散 啞鈴型結(jié)構(gòu) 源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供給鏈的含義供給鏈都有一個整體目標和宗旨 更低本錢、更多更好的滿足人們對于某種產(chǎn)品的需要 首先先滿足核心企業(yè)利益核心企業(yè)是利益中心供給鏈的含義供給鏈的概念所謂供給鏈，是指以物資產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品制

3、造支持、裝配或籌集以及產(chǎn)品分銷等運作為主要內(nèi)容，由包括核心企業(yè)、供給商、供給商的供給商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個單元組成的，以更低本錢更好質(zhì)量滿足最終用戶對產(chǎn)品的需求為目的、多層次多功能的有機結(jié)合體。供給鏈管理概述 所謂供給鏈管理就是對供給鏈進行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 供給鏈管理的必要性供給鏈不會自發(fā)形成涉及多個企業(yè)各企業(yè)利益目標不同各企業(yè)都有多條供給鏈有的企業(yè)間沒有直接聯(lián)系 供給鏈由誰管理 供給鏈主要應(yīng)該由核心企業(yè)運作和管理核心企業(yè)是供給鏈系統(tǒng)的核心核心企業(yè)是上下游的聯(lián)結(jié)點 供給鏈應(yīng)當怎樣管理供給鏈的構(gòu)建信息共享、資源共享、協(xié)調(diào)合作、責任共擔、利益共享供給鏈的運行 供給鏈的控制

4、對成員ABC分類供給鏈管理委員會協(xié)商機制績效鼓勵供給鏈管理原理 合作 決策 鼓勵 自律合作 資源共享的措施 戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系 資源集成和優(yōu)化的結(jié)果 虛擬企業(yè)，業(yè)務(wù)外包 決策 互聯(lián)網(wǎng)下的群體決策模式 開放的網(wǎng)絡(luò) 鼓勵 一致的供給鏈管理業(yè)績評價指標和評價方法 弱點和問題自律 供給鏈企業(yè)向標桿企業(yè)看齊，不斷自覺改進，使企業(yè)保持競爭力 企業(yè)內(nèi)部自律 比照競爭對手的自律 比照同行企業(yè)的自律 比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律 供給鏈管理內(nèi)容供給鏈物流管理 以供給鏈和新產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系 供給鏈物流管理方法供給鏈環(huán)境下的庫存管理供給鏈環(huán)境下運輸管理 供給鏈管理的庫存問題 顧客要求的供貨其余制造周期不匹配顧客的

5、需求變化不能預(yù)測供給的數(shù)量和質(zhì)量、供給的本錢及能力是不確定的物流效勞的經(jīng)營規(guī)模鼓勵庫存由于方案不周導(dǎo)致過剩物料或產(chǎn)品供給鏈管理下的庫存類型由于批量訂貨而帶來的庫存批量訂貨庫存由于應(yīng)付顧客需要與供給能力變化而引起的庫存平安庫存 牛鞭效應(yīng)與庫存控制 牛鞭效應(yīng)是指沿著供給鏈向上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因：批量訂單 供貨提前期 價格波動供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費者需求分銷商訂貨數(shù)量時間解決牛鞭效應(yīng)的途徑增加信息透明度和及時性消減供給商級數(shù)賣方管理庫存物流網(wǎng)點與庫存控制 聯(lián)合管理庫存減少了庫存點減少了物流環(huán)節(jié)核心企業(yè)管理效率提高為其它供給鏈管理創(chuàng)造了條件 供給商管理庫存

6、(VMI) 供給商是商品的生產(chǎn)者，可靈活響應(yīng)市場把核心企業(yè)解放出來供給商掌握庫存就是掌握市場VMI的主要思想是供給商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)前提條件供給商要向核心企業(yè)提供詳細銷售信息和庫存消耗信息建立暢通的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)建立起供給鏈系統(tǒng)的協(xié)商機制和互惠互利機制雀巢與家樂福的供給商管理庫存案例VMI運作方式每日9：30前家樂福用EDI方式傳送結(jié)余庫存與出貨信息等至雀巢公司9：3010：30雀巢公司將收到的資料合并至EWR的銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫入后端的ERP系統(tǒng)中，以實際庫存量計算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂的建議訂單10：3

7、0前雀巢公司以EDI方式傳送建議訂單給家樂福10：3011：00家樂福在確認訂單并進行修改品項與量后傳回雀巢公司11：0011：30雀巢公司依照確認的后的訂單進行揀貨與出貨雀巢與家樂福的供給商管理庫存案例實施結(jié)果和效益：建設(shè)一套VMI系統(tǒng)雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原來的80%提升到95%超越目標值家樂福物流中心對零售店面產(chǎn)品到貨率由70%提升到90%庫存由原來的25天左右下降至目標以下訂單修改率由原來的60%70%下降至10%以下最重要的是增進雙方了解，共同找到問題癥結(jié)，從根本上改進供給鏈管理效率VMI的實施原那么：1合作精神合作性原那么 在實施該策略時，相互信任與信息透明是很重要的，供

8、給商和用戶零售商都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。2使雙方本錢最小互惠原那么 VMI不是關(guān)于本錢如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少本錢的問題。通過該策略使雙方的本錢都獲得減少。3框架協(xié)議目標一致性原那么 雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題都要答復(fù)，并且表達在框架協(xié)議中。4連續(xù)改進原那么 使供需雙方能共享利益和消除浪費。其他供給鏈管理方法連續(xù)補充貨物CRP 分銷資源方案(DRP)準時化技術(shù)(JIT) 快速有效的相應(yīng)系統(tǒng)(QR ECR)供給鏈環(huán)境下的運輸管理特殊性多點系統(tǒng)運輸方式多采用外包(聯(lián)合運輸代理運輸藍圖運輸規(guī)劃供給鏈運輸管理 設(shè)計和規(guī)劃運輸任務(wù)找到適宜的運輸承包商運輸?shù)慕M織與控制我們的未來 那些知識水平和個人素質(zhì)人停留在倉儲和運輸原始階段的人，將成為物流藍領(lǐng)