上海市電力公司市區(qū)供電公司主管行為規(guī)范考評表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司主管行為規(guī)范考評表2004年 月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：周琳玲 部門：北鼎經(jīng)貿(mào)公司綜合事務(wù)部 崗位：主管 考核人姓名： 部門： 崗位：經(jīng)理考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下,當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%正常情況下,3分欄任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的100%正常情況下按時保質(zhì)完成以下任務(wù):-根據(jù)分公司日常行政管理任務(wù)方案,按時完成年度方針目的的落實(shí)對文件資料進(jìn)

2、展管理-對分公司、北鼎經(jīng)貿(mào)公司人事、薪酬管理-協(xié)助經(jīng)理督促公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,運(yùn)作規(guī)范有序在3分根底上,累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10%-20%在3分根底上,累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的20%以上完成任務(wù)及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次在正常情況下,在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上,縮短時間完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上,縮短時間完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)效果有效性存在2項(xiàng)及以上任務(wù)質(zhì)量過失存在1項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量過失,沒呵斥不良后果任務(wù)順利完成,無異常情況發(fā)

3、生,到達(dá)要求在3分根底上,日常行政事務(wù)任務(wù)完成較好在4分根底上,確保公司方針目的的實(shí)現(xiàn)和方案的落實(shí)任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延,經(jīng)常需督促;不服從任務(wù)安排,回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排,對布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗,服從任務(wù)安排,能完成崗位任務(wù)且對布置才額外任務(wù)能積極自動地完成在3分根底上,能對部門或本職任務(wù)提出建立性意見和建議且被采用在4分根底上,遭到公司指點(diǎn)表揚(yáng) 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動協(xié)調(diào)認(rèn)識不強(qiáng),缺乏與他人的有效溝通,使任務(wù)無法開展正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響任務(wù)2次及時與任務(wù)相關(guān)其他部門和員工進(jìn)展任務(wù)溝通,上下道工序配合及時在3分根底上,與相關(guān)部門有

4、效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個良好的開端,配合處理1項(xiàng)任務(wù)中的實(shí)踐困難在4分根底上, 與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個良好的開端,配合處理1項(xiàng)以上的任務(wù)中的實(shí)踐困難學(xué)習(xí)與生長不積極參與集團(tuán)、所及公司組織的培訓(xùn)活動不經(jīng)常參與集團(tuán)、所及公司組織的培訓(xùn)活動參與集團(tuán)、所及公司組織的培訓(xùn)活動在3分根底上,積極自動參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動,并組織公司有效的培訓(xùn)活動在4分根底上,積極自動學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與技藝,獲得實(shí)效,并為公司企業(yè)文化建立作出成果被考核人簽名：周琳玲 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案表被考核人姓名：凌虹部門：騰隆滬北分公司綜合事務(wù)部 崗位：主管 考核人姓名：徐金根 部門：

5、騰隆滬北分公司 崗位：經(jīng)理時間：200 年 月 任務(wù)方案時間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)日常文件流轉(zhuǎn)處置及時及時掌握任務(wù)信息公司日常行政事務(wù)條理明晰確保正常任務(wù)次序督查分公司平安管理及時確保平安消費(fèi)無事故本月特定事項(xiàng)完成集團(tuán)公司、滬北供電分公司的年度總結(jié)12月初確保方針目的及年度目的落實(shí)的匯總?cè)蝿?wù)完成明年上半年中勞務(wù)供方平安承發(fā)包協(xié)議簽定12月30日前保證明年勞務(wù)供方承包工程進(jìn)展制定12月份公司任務(wù)方案及11月小結(jié)12月初確定公司月度任務(wù)有方案有針對性的開展做好公司月底經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及零星嘉獎任務(wù)12月15日前做好所下達(dá)的考核制度的執(zhí)行任務(wù)配合集團(tuán)公司做好貫標(biāo)資料一致改版任務(wù)12月初做好分公司內(nèi)部質(zhì)量審核任務(wù)做好節(jié)前任務(wù)安排12月底確保節(jié)日期間平安消費(fèi)額外任務(wù)事項(xiàng)匯總公司非班員行為規(guī)范規(guī)范及方案制定12月初做好所下達(dá)的考核制度的執(zhí)行任務(wù)制定05年度培訓(xùn)方案12月底為明年公司繼續(xù)開展提供真實(shí)有效的培訓(xùn)活動被考核人簽名：凌虹 考核人簽名：徐金根 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 凌虹 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 主管 考評期限： 至 ;考核人姓名： 徐金根 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 經(jīng)理 ;目的稱號權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15 %20 %15%20%25%5