企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對策

1、1M十向霞鈉幽問ggRjam時(shí)代的快速開展使得企業(yè)的開展模式必須做出相應(yīng)調(diào)整。在傳統(tǒng)的開展過程中，企業(yè)會(huì)將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)放在財(cái) 務(wù)工作上，財(cái)務(wù)人員極少參與到企業(yè)的管理工作中，這就直接導(dǎo)致所制定的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案無法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際開展 需求，同時(shí)也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展，這對于企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提高造成不利影響。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì) 進(jìn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)開展的必然趨勢，相關(guān)工作人員需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，積極參與到企業(yè)的管理工作中，并且提 出一些戰(zhàn)略性意見，在此基礎(chǔ)之上才能加快轉(zhuǎn)型工作的開展，同時(shí)能夠帶動(dòng)企業(yè)得到更加快速的開展。隨著大數(shù)據(jù)的快速開展，許多企業(yè)已經(jīng)改變了財(cái)務(wù)賬戶管理狀況，并且正

2、在與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持一致，從而過渡到管 理賬戶。在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，大多數(shù)業(yè)務(wù)主管逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的一些挑戰(zhàn)，如果這些問題不能及時(shí)解決，將影響企 業(yè)的未來開展。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的必要性（一）企業(yè)開展的必然需求之所以要積極開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，是因?yàn)閷⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，是企業(yè)開展的必然趨勢，在新時(shí)代背景下, 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這就需要從多方面來進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整。管理會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用相關(guān)信息有機(jī)地融合 到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際開展情況制定正確的財(cái)務(wù)方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代 下，企業(yè)在開展過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)信息封于企業(yè)的開展會(huì)

3、產(chǎn)生直接性的影響，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù) 手段可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)體系，這已經(jīng)成為企業(yè)在開展過程中的必然趨勢，企業(yè)必須積極響應(yīng)時(shí) 代開展需求，結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，激發(fā)企業(yè)的潛在能力，這樣才有利于提升企業(yè)的綜合競爭水 平，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占有一席之地。（二）提高企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代企業(yè)管理賬戶涵蓋了預(yù)算、監(jiān)控和評估等業(yè)務(wù)管理功能，可以改善潛在的競爭并為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)賬戶提供競爭力。 一方面，管理賬戶可以比擬和分析財(cái)務(wù)信息，以監(jiān)視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)的管理水平。通過數(shù)據(jù)處理，可以幫助 企業(yè)更清楚地識(shí)別市場信息，從而使一些客戶對企業(yè)的決策有一定的了解。另一方面，在執(zhí)行

4、財(cái)務(wù)信息的過程中，財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)專注于財(cái)務(wù)信息的分析和計(jì)算。有會(huì)計(jì)知識(shí)的要求，但沒有考慮一般業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容存在局限性。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中， 財(cái)務(wù)科目主要控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而管理科目控制企業(yè)中多項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)展必要的功能并改善企業(yè)之間在各個(gè)方 面的競爭。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息傳遞對象不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)四大假設(shè)，以貨幣為計(jì)量單位客觀、真實(shí)地向股東、供應(yīng)商及政府等企業(yè)利益相關(guān)者反 映企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)更多的是向企業(yè)管理層傳遞數(shù)據(jù)分析結(jié)果，側(cè)重對企業(yè)的過去的解析、 當(dāng)下的控制、未來的計(jì)劃，較多是面對管理層，為企業(yè)當(dāng)下決策提供參考，為企業(yè)戰(zhàn)

5、略開展提供輔助。（二）工作重點(diǎn)不同在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行分析的過程中，首先需要從兩者的工作重點(diǎn)入手來進(jìn)行分析。在開展財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)工作時(shí)，工作重點(diǎn)主要是以報(bào)表的方式來進(jìn)行展現(xiàn)，報(bào)表可以對企業(yè)近期的經(jīng)營情況進(jìn)行展現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi) 部的相關(guān)管理工作提供服務(wù)，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行深入了解和分析，并且結(jié)合現(xiàn)有的開展情況制定具有前瞻性 的財(cái)務(wù)開展方案，幫助企業(yè)在正確的方向前進(jìn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須要將信息化技術(shù)充分融入，注重對 財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展效率，只有當(dāng)財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性得到提高以后， 才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速開展。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管

6、理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源、處理方法不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中填報(bào)的會(huì)計(jì)憑證，然后根據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)告要求，將這些原始憑證的相關(guān)信息 轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)信息，并對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及核算，到達(dá)客觀、真實(shí)地反映企業(yè)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的目的。在此過程中， 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)固定的流程與處理方法，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，并不會(huì)過于深入分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，僅停留在 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與核算層面。而管理會(huì)計(jì)能靈活依據(jù)管理層要求調(diào)取企業(yè)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有信息，包括但不限于財(cái) 務(wù)、籌資、投資、運(yùn)營、利潤分配等經(jīng)濟(jì)信息，不僅能夠幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，也能夠幫助企業(yè) 管理層謀劃企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，更能夠幫助企業(yè)

7、管理層籌劃企業(yè)未來的開展戰(zhàn)略。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困難（一）人員的數(shù)據(jù)處理意識(shí)和程序難以有效轉(zhuǎn)變在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大多數(shù)員工會(huì)認(rèn)為，如果要開展最好的業(yè)務(wù)，那么需要選擇一種新的工作模式，并使用一種新的工 作模式從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)，改善轉(zhuǎn)賬需求。但是，由于許多員工已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)的工作模式，因此短期內(nèi)難以 適應(yīng)新的工作模式，這不能保證管理賬戶從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)。此外，鑒于目前的情況，傳統(tǒng)測量和收集企業(yè)數(shù) 據(jù)的方法不適合促進(jìn)當(dāng)前的運(yùn)營，并且企業(yè)中數(shù)據(jù)的性質(zhì)也發(fā)生了變化。（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型開展監(jiān)管力度缺乏根據(jù)對各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度研究，很多企業(yè)對轉(zhuǎn)型開展監(jiān)管工作并不重視，沒有一套完整的監(jiān)管

8、機(jī)制，將更 多的注意力放在了企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益上，當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)管理者不能采取正確的應(yīng)對措施，無法降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā) 生概率，從而無法將內(nèi)控管理機(jī)制的作用發(fā)揮出來。在企業(yè)中加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管力度，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的 進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型開展，還有利于幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，約束企業(yè) 內(nèi)員工的行為，第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來防止企業(yè)發(fā)生更大的損失。（三）信息化水平偏低，缺乏技術(shù)人才鑒于目前的情況，許多企業(yè)在開發(fā)過程中對個(gè)人數(shù)據(jù)創(chuàng)立工作、數(shù)據(jù)水平以及許多員工的職業(yè)技術(shù)和工作能力都 沒有給予足夠重視。同時(shí)，許多企業(yè)沒有高水平的人才，這直接導(dǎo)致許多

9、企業(yè)無法快速高效地成長，甚至?xí)?yán)重影響其 開展。四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對策（一）提高會(huì)計(jì)師的歸納素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅了解賬務(wù)管理的重要性，還可以為企業(yè)經(jīng)營提供更準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，拓展企業(yè)管 理賬務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用領(lǐng)域，有助于幫助企業(yè)管理和會(huì)計(jì)水平結(jié)合。這就要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的概括能力 和管理能力，使會(huì)計(jì)管理成為財(cái)務(wù)企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵工具之一。此外，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，不斷改變財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型開展模式。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)+模式，完成互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)信息交互的匯總財(cái)務(wù)處理模式，建立全面、高效、合理的 會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面不斷開展。（二）企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)

10、工作制度企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要注重完善管理會(huì)計(jì)的制度，以便規(guī)范轉(zhuǎn)型過程的工作行為，也有利于提高企 業(yè)的管理能力。企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)內(nèi)容，還要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略工作目標(biāo)完善管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，健全管 理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，明確好大家的責(zé)任分工，便于遇到問題的時(shí)候能夠及時(shí)地找到責(zé)任人，減少企業(yè)的損失。企業(yè)還需 要對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用投入更多的時(shí)間和精力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是未來企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必然選擇，所以針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管 理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)要整體地把控，注重更多的轉(zhuǎn)型內(nèi)容的分析和總結(jié)，針對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況總結(jié)一套屬于自己的管 理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，用制度的內(nèi)容加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)觀念的認(rèn)同感，所以企業(yè)要規(guī)

11、范管理會(huì)計(jì)的工作流程，制定會(huì)計(jì)工作實(shí) 施細(xì)劃，其內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算管理、本錢控制、資金管理等，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有章可循、有據(jù)可依， 高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）提高轉(zhuǎn)型開展監(jiān)督力度企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型開展旨在促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一個(gè)科學(xué)合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，加強(qiáng)管理企業(yè)內(nèi)部各 個(gè)部門，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束。因此，企業(yè)要提高內(nèi)控管理機(jī)制的監(jiān)督力度。從企業(yè)工作人員方面來說，主要有以下三 個(gè)方面：（1）在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專業(yè)的內(nèi)控管理監(jiān)督小組，在各個(gè)部門設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)控管理，充分 發(fā)揮專業(yè)人才的作用。（2）完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的建立能夠促進(jìn)員工規(guī)范自己的工作行為，積極投入工作當(dāng) 中

12、，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。（3）企業(yè)管理人員要積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型開展的工作，及時(shí)制止企業(yè) 內(nèi)違反相關(guān)管理制度的行為。在企業(yè)內(nèi)提高轉(zhuǎn)型開展的監(jiān)督力度，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)工作人員的相互催促，充分發(fā)揮會(huì)計(jì) 內(nèi)控管理機(jī)制的作用和價(jià)值。除了在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督力度，企業(yè)在開展過程中也應(yīng)定期組織相關(guān)監(jiān)管部門對各個(gè)部門進(jìn) 行財(cái)務(wù)核算等檢查工作。在實(shí)際的工作中企業(yè)可以與第三方檢查單位合作，根據(jù)第三方專業(yè)的財(cái)務(wù)檢查結(jié)果對企業(yè)進(jìn)行 科學(xué)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展過程中的缺乏，在第一時(shí)間提出相關(guān)改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)更好開展。（四）提升會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要利用好信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高轉(zhuǎn)型

13、的速度，確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力的提 升，為企業(yè)的經(jīng)營提供便捷的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)需要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的 融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，還要合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，對信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的分析，到達(dá)數(shù)據(jù)信息資源共享，保證 信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)派專人負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，提高工作人員的工作專業(yè)技能，還要完善相關(guān)的工作程 序，尤其是簽署保密合同，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露。企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)加大投入，增加信息系統(tǒng)平安性的保 障，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)喪失問題。企業(yè)還要利用監(jiān)管機(jī)制的作用，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的全過程，確保轉(zhuǎn)型順利完 成的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

14、，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員利用信息化思維 確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合。（五）提高信息平安的保護(hù)很多中小型企業(yè)之所以沒能成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并不是因?yàn)樗麄儾粔蛑匾暎菗?dān)憂在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成 功之后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息會(huì)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的社會(huì)背景而泄漏。所以提高信息平安的保護(hù)也必須引起重視，除了系統(tǒng)的 漏洞就是人為的泄漏。要加大對管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，遵守職業(yè)道德。還要對企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行防火墻的建設(shè)，防止黑 客或者是病毒的侵入，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的平安。（六）優(yōu)化工作開展方式企業(yè)在開展過程中想要獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，那么需要注重對內(nèi)部管理工作進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合時(shí)代開展需求

15、對內(nèi)部管 理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定符合企業(yè)實(shí)際開展需求的策略，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向開展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 人員必須要具備前瞻性，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活開工作進(jìn)行準(zhǔn)確落實(shí)，做好財(cái)務(wù)工作的追蹤和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，根 據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定具有針對性的解決措施，這樣才能防止風(fēng)險(xiǎn)問題對企業(yè)開展所造成的影響。除此之外，還需要積極應(yīng)用 大數(shù)據(jù)技術(shù)來對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此為基礎(chǔ)更加科學(xué)地制定企業(yè)開展戰(zhàn)略。（七）會(huì)計(jì)職能需要被重新定義根據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律要求，企業(yè)賬戶管理具有監(jiān)督、處理、運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理等職能，必須貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的 全過程。例如，會(huì)計(jì)師在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的程序和制度，才能完成更準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算。因此，在 企業(yè)財(cái)務(wù)管理賬戶向管理賬戶管理轉(zhuǎn)變的過程中，重新定義了賬戶管理功能，將結(jié)算、管理、監(jiān)督、處理等各項(xiàng)功能有 機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)立了一個(gè)賬戶。提供對相關(guān)信息的分析，得出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)的開展和經(jīng)營提供參考，為整合企業(yè)協(xié) 調(diào)政策和企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源提供更有價(jià)值的參考。企業(yè)制定與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的開展政策，不僅提供側(cè)重于各個(gè)管理 環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，而且提供了與企業(yè)