名人傳記王永慶

1、名人傳記名人語(yǔ)錄天下的事情，沒有輕輕松松，舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經(jīng)過苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。追求舒適與快樂的代價(jià)，就是刻苦耐勞。一根火柴不過一毛錢，一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)，但一根火柴可以燒毀一棟房子。我個(gè)人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。生平經(jīng)歷（一）1917年 1月18日，王永慶出生在臺(tái)北縣新店，父親是茶農(nóng)王長(zhǎng)庚。6歲時(shí)就讀小學(xué)，學(xué)校距離住家10公里，每天必須徒步20公里往返。1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當(dāng)學(xué)徒，1年后，他向父親商借200元舊臺(tái)幣創(chuàng)業(yè)。1942年，王永慶結(jié)束賣米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購(gòu)買50畝土地，成

2、為一位小地主。1943年，王永慶轉(zhuǎn)向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復(fù)蘇下，木材生意讓他賺進(jìn)5000萬(wàn)元舊臺(tái)幣。1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產(chǎn)PVC。王永慶在無(wú)知的情況下開始塑料事業(yè)。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣當(dāng)局利用美援，開始推行第一次四年經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，福懋公司就在這樣的時(shí)空背景下成立。1957年4月，福懋塑料公司開始生產(chǎn)，每天生產(chǎn)4噸PVC，隨后更名為臺(tái)灣塑料公司，簡(jiǎn)稱臺(tái)塑，由于下游的塑料料加工業(yè)者對(duì)王永慶的產(chǎn)品沒有信心，曾經(jīng)連1噸都賣不掉，龐大的庫(kù)存幾乎使王永慶破產(chǎn)。1958年，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺(tái)塑產(chǎn)品的下游加工與銷售業(yè)者。1960年，臺(tái)塑每月總產(chǎn)量增加到1200噸，并開始外銷。1

3、978年，臺(tái)塑的營(yíng)收業(yè)績(jī)創(chuàng)下10億美元新紀(jì)綠。1978年12月1日，林口長(zhǎng)庚醫(yī)院開幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問題，并購(gòu)美國(guó)德州的一家石化公司；在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。 、生平經(jīng)歷（二）1983年，王永慶成立南亞電路板項(xiàng)目組，首度跨足電子產(chǎn)業(yè)。1986年 9月30日，王永慶經(jīng)13年極力爭(zhēng)取后，“六輕計(jì)劃”獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)主管部門核準(zhǔn)通過。1993年，臺(tái)塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)業(yè)者，“南亞”成為全球最大的PVC加工業(yè)者。1994年，王永慶在臺(tái)灣南部投資新臺(tái)幣90億元成立石化專業(yè)區(qū)，年初破土動(dòng)工。他不忘對(duì)大陸投資，但縮小投資規(guī)模，將投資地區(qū)分散到廣

4、東與安徽。2000年 9月2日，臺(tái)塑石化公司油品全面上市，正式供應(yīng)全省加油站，成為臺(tái)灣第一家民營(yíng)油品制造業(yè)者。2003年5月，臺(tái)塑宣布“六輕”第四期計(jì)劃啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投入新臺(tái)幣1200億元，“六輕”一至四期總計(jì)投入超過新臺(tái)幣6500億元。2004年 8月1日，王永慶創(chuàng)辦的明志技術(shù)學(xué)院改制為明志科技大學(xué)。2006年 6月5日，王永慶指示成立臺(tái)塑企業(yè)行政中心，以90歲高齡正式宣布交棒。2008年5月，發(fā)生四川汶川大地震，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。2008年6月，福布斯公布王永慶身價(jià)68億美元，位居臺(tái)灣第二。2008年王永慶在美國(guó)時(shí)間10月15日上午于美國(guó)過世，享

5、壽92歲。精細(xì)服務(wù) 粒米起家15歲的王永慶，一個(gè)人孤零零地來到嘉義縣城，在一家米店當(dāng)小工。除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營(yíng)米店的竅門，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請(qǐng)求父親幫他借了200元錢做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。 米店新開，門可羅雀。王永慶背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，不僅人累得夠嗆，效果也不好。 怎樣才能打開銷路呢？那時(shí)候的臺(tái)灣，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多雜物摻雜在米里，人們?cè)谧鲲埱岸家院脦状蚊?。王永慶從這司空見慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物揀出來。小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶

6、賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。一傳十，十傳百，生意日漸紅火起來。 王永慶并沒有滿足。那時(shí)候,顧客都是上門買米,自己運(yùn)送回家。這對(duì)年輕人來說不算什么，但對(duì)一些上了年紀(jì)的人,就大大的不便了。于是王永慶主動(dòng)送米上門，還將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層。這樣，陳米就不至因存放過久而變質(zhì)。這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動(dòng)。經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶辦了個(gè)碾米廠，買進(jìn)稻子碾米出售。他的米店的營(yíng)業(yè)額大大超過了同行店家，越來越興旺。 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)也開始發(fā)展，建筑業(yè)動(dòng)得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，搶先轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)木材，結(jié)

7、果獲利頗豐，居然成了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)小有名氣的商人。這時(shí)，經(jīng)營(yíng)木材業(yè)的商家越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，王永慶便毅然決定退出木材行業(yè)。那么，該干什么好呢？ 投資塑膠 成本取勝 上世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣急需發(fā)展紡織、水泥、塑膠等幾大行業(yè)。當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣化工業(yè)中有地位有影響的企業(yè)家何義到國(guó)外考察后，認(rèn)為無(wú)論如何也競(jìng)爭(zhēng)不過日本產(chǎn)品，所以投資臺(tái)灣的塑膠工業(yè)。出人意料的是，普通商人王永慶卻表示愿意投資塑膠業(yè)。 王永慶事先進(jìn)行過周密的調(diào)查和分析研究。他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺(tái)灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是一個(gè)大好條件。 1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬(wàn)美元的資金，創(chuàng)辦了臺(tái)灣第一家塑膠

8、公司。3年以后建成投產(chǎn)，但首批產(chǎn)品100噸，在臺(tái)灣只銷出了20噸。按照生意場(chǎng)上的常規(guī)，供過于求時(shí)就應(yīng)該減少生產(chǎn)?？赏跤缿c卻反其道而行之，下令擴(kuò)大生產(chǎn)！這一來，連他當(dāng)初爭(zhēng)取到的合伙人也不敢跟著他冒險(xiǎn)，紛紛退出。王永慶變賣了自己的全部財(cái)產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)，使臺(tái)塑公司成為他獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。王永慶研究過日本的塑膠生產(chǎn)與銷售情況，當(dāng)時(shí)日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口不過是臺(tái)灣的10倍，他相信產(chǎn)品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因?yàn)閮r(jià)格太高要想降低價(jià)格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場(chǎng)。隨著產(chǎn)品

9、價(jià)格的降低，銷路自然打開了。臺(tái)塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！現(xiàn)在，塑膠粉年產(chǎn)100萬(wàn)噸，王永慶的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)?！坝肋h(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)” 在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，王永慶又以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。由于臺(tái)灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們只要樹干，三分之一甚至一半的樹枝丫，都被白白地拋棄了。王永慶想，臺(tái)灣的棉花產(chǎn)量嚴(yán)重不足，一直靠進(jìn)口補(bǔ)充，如果利用廢棄的樹枝丫制造人造纖維替代天然纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，一定會(huì)有發(fā)展前途。 1964年10月，王永慶創(chuàng)辦臺(tái)灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺(tái)南新化八卦山下矗立起了當(dāng)時(shí)世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人

10、造纖維工廠。而臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化三大企業(yè)，使王永慶在當(dāng)時(shí)臺(tái)灣50家大廠商中名列第三。 再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)傲視世界的日本企業(yè)家，也對(duì)王永慶衷心欽佩，稱他為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。 王永慶的許多經(jīng)營(yíng)管理思想，都已成為企業(yè)家們信奉的至理名言。王永慶認(rèn)為最有效同時(shí)也最有意義的做法，是選擇“永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的目標(biāo)。為了對(duì)社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)，企業(yè)就會(huì)鼓舞斗志，不斷地?cái)U(kuò)充事業(yè)規(guī)模，經(jīng)常保持著迎接新挑戰(zhàn)的熱情，和對(duì)至善境界的追求！一勤天下無(wú)難事 王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一松懈就導(dǎo)致衰退，經(jīng)常要有富不三代的警覺。”“一勤天下無(wú)難事”。王永慶的這句話貫穿了他整個(gè)奮斗的人生。凌晨2點(diǎn)

11、半的臺(tái)北夜深人靜，敦化北路底的臺(tái)塑大樓十三樓，一盞燈緩緩亮起。一位九十歲的老人，起床辦公，他是臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶。52年如一日。 王永慶每天晚上10點(diǎn)睡覺，2點(diǎn)半起床辦公，每周工作100多小時(shí)，每天寧?kù)o的臺(tái)塑大樓總會(huì)傳來沉穩(wěn)而緩慢的腳步聲，出現(xiàn)一個(gè)頎長(zhǎng)的身影，脊背挺直。無(wú)數(shù)個(gè)相似的寂靜深夜里，包括全球最大的石化園區(qū)云林麥寮六輕、中國(guó)最大民營(yíng)火力電廠華陽(yáng)電業(yè)漳州電廠，寧波大乙烯計(jì)劃都是由這個(gè)房間思索出來。 凡事勤儉凡事合理化 王永慶個(gè)人生活儉樸最為媒體津津樂道的要數(shù)他喝咖啡的過程。他曾在接受記者專訪前，把奶精倒入咖啡時(shí)，還把奶球放在咖啡中涮了三次，確定奶精全部溶入咖啡。等到送客時(shí)，還把剩下的咖啡一口喝完。儉樸的個(gè)性顯露無(wú)遺。生活非常儉樸，對(duì)穿著的要求是大方整潔，從不計(jì)較衣服的新舊及款式。每回坐飛機(jī)一定是經(jīng)濟(jì)艙。他生平最喜歡收藏名人字畫，然后就是聽?wèi)?，并常年?jiān)持慢跑鍛煉。他在臺(tái)塑頂樓開辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用;每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。據(jù)說，就連他過去在麥寮用餐時(shí)，當(dāng)問到一顆鹵蛋竟賣新臺(tái)幣10元時(shí)，他直覺