房屋建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 年級(jí) 級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號(hào)： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號(hào)： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究 評(píng)閱意見：

2、（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對(duì)上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：房屋建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策摘要：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日漸完善，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵性也逐漸顯現(xiàn)出來。為了推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要充分了解到工程造價(jià)管理的重要意義，采取有效的管理措施，在施工作業(yè)只能夠?qū)嵭腥娴膭?dòng)態(tài)監(jiān)管，讓建筑施工單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而這毫無(wú)疑問屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，在此期間要求每一公司做到

4、積極主動(dòng)的參與其中，也要求國(guó)家給予大力支持，只有做到各相關(guān)方的充分配合、彼此協(xié)調(diào)，方可有效促進(jìn)體系健全。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價(jià)管理;問題;對(duì)策隨著國(guó)內(nèi)工程領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，在此背景下，該如何達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的最高化，這就成為工程造價(jià)管理工作中面臨的重點(diǎn)問題。因此，對(duì)于工程造價(jià)管理就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的成本管理機(jī)制，并結(jié)合運(yùn)用合理的指導(dǎo)理念，以此來充分減少工程建設(shè)中的各項(xiàng)成本支出，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。雖然國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)最近幾年取得了一定的發(fā)展成果，但是在房建工程的造價(jià)管理工作中尚且存在較多問題，整體管理水平偏低，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言仍然具有較大差距。因此，希望可以基于深入分析與研究，來為國(guó)內(nèi)

5、房建項(xiàng)目的造價(jià)管理工作取得更好的效果起到幫助。1影響房屋建筑工程造價(jià)的因素分析1.1工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式落后在國(guó)內(nèi)目前房建工程的造價(jià)管理工作之中，由于受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所采取的計(jì)價(jià)方式依舊為定額計(jì)價(jià)。所謂的定額計(jì)價(jià)即是按照招標(biāo)文件，來對(duì)房建工程中所涉及到的人、財(cái)、物力實(shí)行整合計(jì)算，從而得到房建工程的造價(jià)。但是房建工程的造價(jià)管理屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的管理任務(wù)，伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的深入實(shí)施，此種定額計(jì)價(jià)的方法已然無(wú)法滿足當(dāng)代建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求。1.2對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視力度不夠工程造價(jià)即為對(duì)房建工程的資金投入的綜合規(guī)劃與設(shè)計(jì)預(yù)算，將會(huì)直接決定工程項(xiàng)目的決策與工期，伴隨我國(guó)房建市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)

6、內(nèi)建筑項(xiàng)目所吸納的投資愈來愈多，甚至出現(xiàn)了“投資熱”的情況，大量資金涌入建筑領(lǐng)域。但是人們?yōu)榱巳〉酶叩慕?jīng)濟(jì)收益，而過于注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而欠缺對(duì)造價(jià)審計(jì)工作的嚴(yán)格把控，這一問題的存在就引起了許多違規(guī)違章建筑與資源浪費(fèi)、成本偏離預(yù)算等現(xiàn)象。1.3合同及經(jīng)濟(jì)因素工程造價(jià)同時(shí)也會(huì)因?yàn)榉拷üこ毯贤艿捷^大影響。對(duì)于房建工程而言，合同屬于一項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容，而在工程建設(shè)前期的價(jià)格磋商、合同的簽署、履約等環(huán)節(jié)之中，造價(jià)與之始終存在密切關(guān)聯(lián)。因此，必須要將合同管理工作落實(shí)到位，這是實(shí)現(xiàn)對(duì)房建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有力保障與對(duì)投資資金高效利用的關(guān)鍵措施。此外，在經(jīng)濟(jì)方面的因素，特別是財(cái)務(wù)因素，更與房建工程的造價(jià)

7、問題密切相關(guān)，需要將工程成本的核算工作確切落實(shí)到位，應(yīng)當(dāng)對(duì)其特殊性加以充分分析了解，由于在開展財(cái)務(wù)工作過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生核算失誤等問題，若是不對(duì)這些問題嚴(yán)格把控、有效杜絕，那么在后續(xù)房建工程的造價(jià)管理工作就會(huì)難以順利進(jìn)行，導(dǎo)致工程整體造價(jià)水平受到嚴(yán)重影響。1.4專業(yè)管理人員不足就工程造價(jià)管理的具體狀況而言，國(guó)內(nèi)房建項(xiàng)目一直都存在造價(jià)管理人員專業(yè)水平不高、技術(shù)能力不強(qiáng)的問題，能夠充分滿足工程需要、具有足夠?qū)I(yè)技能水平的人才十分稀缺，這一問題的存在對(duì)于建筑單位的長(zhǎng)期發(fā)展來說是極為不利的，例如，造價(jià)管理人員技術(shù)實(shí)力不足便有可能導(dǎo)致對(duì)于管理工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容把控不夠到位。同時(shí)，也存在部分造價(jià)管理人員盡管具

8、有豐富的理論知識(shí)儲(chǔ)備，但是卻欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這便可能導(dǎo)致其在實(shí)際開展造價(jià)管理工作時(shí)無(wú)法將自身掌握的理論知識(shí)有效應(yīng)用，從而導(dǎo)致管理效果不夠理想。此外，也有部分造價(jià)管理人員未能正確意識(shí)到自己所負(fù)責(zé)的這項(xiàng)工作的重要意義，在日常工作中敷衍了事、尸位素餐，這一因素也是導(dǎo)致造價(jià)管理工作落實(shí)不到位的一項(xiàng)重要原因。1.5招標(biāo)投標(biāo)管理不規(guī)范隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在建筑行業(yè)中大多是采取招投標(biāo)的方式來實(shí)行發(fā)包采購(gòu)，然而在具體工作過程中，招投標(biāo)管理具有許多不規(guī)范、不合理的問題，給后續(xù)工程施工作業(yè)期間的造價(jià)管控工作帶來了較大的影響。比如，招標(biāo)文件之中對(duì)于工程量清單的編制不夠完善，而投標(biāo)者憑借此種漏洞而采取不均衡報(bào)價(jià)法，

9、從而在后續(xù)施工建設(shè)中出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)變更或是索賠，導(dǎo)致工程后期的成本開支遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合同約定的額度;投標(biāo)單位間實(shí)施串標(biāo)、圍標(biāo)等不合法手段來中標(biāo);招標(biāo)方與投標(biāo)者間具有私下交易;中標(biāo)公司私自分解或是轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目;投標(biāo)者在招投標(biāo)期間存在造假行為等問題。以上違規(guī)行為既會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)管理工作變得極為混亂，同時(shí)也使得招標(biāo)人難以準(zhǔn)確選出最為合適的投標(biāo)單位，使得工程造價(jià)的管控難度大幅提升。1.6工程變更管理不合理房建工程中一旦出現(xiàn)工程變更，就會(huì)導(dǎo)致施工成本變高，施工單位對(duì)工程的投資成本也隨之變多，由此可見，工程變更會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管控受到較大影響。通常房建工程都會(huì)對(duì)工程變更的數(shù)量實(shí)行嚴(yán)格管控，不過在實(shí)際開展工程建設(shè)活動(dòng)過

10、程中，許多因素均會(huì)導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)，例如：（1）投標(biāo)者在招投標(biāo)環(huán)節(jié)故意略過部分項(xiàng)目，以此來增加施工建設(shè)期間的工程變更;（2）施工企業(yè)由于建設(shè)規(guī)范與工藝標(biāo)準(zhǔn)等問題而引起變更;（3）由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善，從而使得在建設(shè)期間碰到許多問題而導(dǎo)致的工程變更;（4）由于工期過短，進(jìn)而采取設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行的方式，這樣也會(huì)出現(xiàn)許多變更問題。工程變更在某一程度上直接決定著工程造價(jià)水平，這是由于變更會(huì)帶來索賠，同時(shí)也可能會(huì)對(duì)工程是否能按期交付帶來一定影響。2房屋建筑工程中造價(jià)管理的有效措施2.1 提高對(duì)造價(jià)管理工作的重視度對(duì)于建筑企業(yè)而言，其最為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力便是人才、技術(shù)與數(shù)據(jù)，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要

11、想獲得立足之地就需要提升造價(jià)管理水平，具體措施可見下圖1。而其中管理人員作為造價(jià)管理工作實(shí)施的主體，占有關(guān)鍵性地位，在以往的房建工程造價(jià)管理過程中，絕大多數(shù)管理人員未意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，而且也不注重對(duì)造價(jià)管理工作需要的滿足，使得管理工作的整體效果較差。所以，在以后發(fā)展之中，應(yīng)當(dāng)盡量形成正確的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的注重程度，管理者要做到以身作則、起到帶頭作用，并合理運(yùn)用崗位培訓(xùn)等措施，讓每位與造價(jià)管理工作相關(guān)的職員都可以清晰意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要作用，同時(shí)提高其對(duì)造價(jià)管理的了解深度。此外，管理人員也應(yīng)當(dāng)與每個(gè)部門之間建立良好的協(xié)作關(guān)系，盡量提高造價(jià)管理工作的效率與質(zhì)量。2.2轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式長(zhǎng)

12、時(shí)間以來，在房建工程的造價(jià)管控工作中所采取的成本統(tǒng)計(jì)方式始終為定額計(jì)價(jià)法，但是工程造價(jià)控制屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性任務(wù)，在建設(shè)房建工程時(shí)，會(huì)受到諸多要素的影響，從而出現(xiàn)建設(shè)活動(dòng)停工、返工等問題，但是在造價(jià)控制方面若是依舊沿用定額計(jì)價(jià)法，那么就會(huì)導(dǎo)致工程的造價(jià)成本受到一定影響，從而導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟(jì)收益下降。對(duì)此，房建工程施工單位必須要盡快改變計(jì)價(jià)方式，需要按照工程的具體狀況，采取預(yù)算結(jié)合變更簽證合同的形式來進(jìn)行計(jì)價(jià)，這樣才能有效減少項(xiàng)目總成本支出。2.3 完善工程造價(jià)管理的合同管理施工合同為房建工程項(xiàng)目施工作業(yè)中成本、質(zhì)量以及進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是劃撥工程款項(xiàng)、結(jié)算與索賠等方面的關(guān)鍵依據(jù)。對(duì)于造價(jià)

13、管控工作而言，合同管理有著舉足輕重的作用。對(duì)于合同必須要將其中的各個(gè)項(xiàng)目要求全方位落實(shí)到位，在合同執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵照其中給定的要求，強(qiáng)化質(zhì)量保障意識(shí)，把關(guān)好過程控制，以防止出現(xiàn)索賠問題。2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑工程招投標(biāo)的管理對(duì)房建工程實(shí)行招投標(biāo)管理，可以有效提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的結(jié)合應(yīng)用可以促使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高，并且還能確保工程按期交付，提升投入資金的回報(bào)比。在開展招投標(biāo)工作時(shí)，要做到嚴(yán)格遵守公平、公正與公開這三項(xiàng)原則，全方位審查全體參與投標(biāo)公司的資質(zhì)，防止施工水平低、資質(zhì)信譽(yù)差的公司進(jìn)入到競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)。合理編寫招標(biāo)文件，落實(shí)好對(duì)招標(biāo)信息的篩查、采集、分類與整理等工作，對(duì)可能會(huì)對(duì)造價(jià)帶來

14、影響的各類因素實(shí)行全方位的分析，確定造價(jià)的大致范圍，防止投標(biāo)期間發(fā)生惡劣低價(jià)的現(xiàn)象。創(chuàng)建健全的評(píng)選制度，確保工程造價(jià)被有效把控在適宜范圍內(nèi)。2.5引進(jìn)新理念，創(chuàng)建合理的工程造價(jià)管理機(jī)制對(duì)于房建工程而言，在其施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方與施工方之間存在利益關(guān)系，二者是彼此處于對(duì)立面的，盡管存在許多有關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額標(biāo)準(zhǔn)與管控方法等，不過在具體施工活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)方面的矛盾依舊十分突出，并且對(duì)于文件內(nèi)涵的解釋與執(zhí)行各執(zhí)一詞，無(wú)法達(dá)成一致意見，這便使得工程項(xiàng)目的結(jié)算工作面臨許多困難。對(duì)于施工單位來說，其在實(shí)際施工過程中，基于對(duì)多項(xiàng)技術(shù)方案的比較選擇，選擇了成本水平相對(duì)比較低但是又能夠滿足技

15、術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方案，并且在能夠符合項(xiàng)目功能需求的基礎(chǔ)上，選擇先進(jìn)的工藝技術(shù)來顯著減少對(duì)施工建材的使用量，從而使得施工環(huán)節(jié)的整體造價(jià)水平下降。從全球許多國(guó)家的工程造價(jià)管控案例來看，創(chuàng)建合理的造價(jià)管理機(jī)制，結(jié)合運(yùn)用科學(xué)的管理理念，是取得更為良好造價(jià)管控效果的關(guān)鍵措施。所以，在國(guó)內(nèi)房建工程項(xiàng)目造價(jià)管控方面，也需要著手創(chuàng)建合理的造價(jià)管控機(jī)制，例如建設(shè)造價(jià)信息庫(kù)，通過多種渠道來對(duì)外公布相關(guān)的造價(jià)信息，加大對(duì)造價(jià)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的支持力度，提高對(duì)信息技術(shù)的推廣運(yùn)用。通過將造價(jià)管理機(jī)制逐漸優(yōu)化、健全，以此來盡最大可能的提升項(xiàng)目造價(jià)管控水平，減少公司的造價(jià)成本，促使公司取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。2.6落實(shí)房屋建筑工

16、程的變更索賠管理在房屋建筑工程建設(shè)過程中，變更索賠問題時(shí)常出現(xiàn)，因此需要格外重視對(duì)工程成本信息文件的整理、收集與簽證等工作，特別是面對(duì)非承包方原因而導(dǎo)致的工期推遲，承包方在進(jìn)行索賠費(fèi)用計(jì)算時(shí)大多沒有規(guī)定具體的計(jì)算方法，一般需要按照各因素的成本來實(shí)行計(jì)算。為了防止在進(jìn)行費(fèi)用確定時(shí)出現(xiàn)過大的爭(zhēng)議，從而引發(fā)糾紛問題，因此在變更索賠管理工作之中，首要注意的便是資料的完整性，若是不具備充足的資料為其提供證據(jù)支持，那么變更索賠就可能無(wú)法取得預(yù)期的效果，甚至有可能連實(shí)際投入的成本也不能索賠到位。3結(jié)語(yǔ)強(qiáng)化與創(chuàng)新工程造價(jià)管理工作，需要始終堅(jiān)持對(duì)公司負(fù)責(zé)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展增速的原則，基于持續(xù)的探索與勇于嘗試，通過將

17、各種舉措加以實(shí)踐，結(jié)合運(yùn)用更為科學(xué)合理的體系，更為妥善全面的探討來保證工程項(xiàng)目的造價(jià)管理質(zhì)量得到提高，需要從造價(jià)管理的各道流程著手，探究每個(gè)影響要素和造價(jià)管理質(zhì)量之間存在的深層次聯(lián)系，在切實(shí)處理與方法造價(jià)管理各種問題的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)造價(jià)管理的新方式與新渠道，促進(jìn)造價(jià)管理工作朝著市場(chǎng)化、規(guī)?；?、體系化的方向邁進(jìn)，進(jìn)而形成更為完善的工程管理與工程經(jīng)濟(jì)體系，同時(shí)也為建筑公司的進(jìn)一步發(fā)展提供更為良好的環(huán)境與奠定穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1邱有銘.工程造價(jià)管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用J.居舍，2020（30）：106-107.2文靜.工程造價(jià)管理在房屋建筑中存在的問題及對(duì)策J.房地產(chǎn)世界，2020（16）

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