工程部崗位職責(zé)及工作制度

1、精品 word 文檔可以編輯（本頁(yè)是封面）Word 版 可自由編輯！ 】工程技術(shù)部管理?xiàng)l例一、部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程評(píng)估及項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的建筑設(shè)計(jì)、工程施工監(jiān)理和配合營(yíng)銷策劃及竣工驗(yàn)收全過(guò)程管理。制訂工程施工總計(jì)劃，項(xiàng)目工程技術(shù)管理，項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障，工程竣工驗(yàn)收。合同的編制，預(yù)、決算，項(xiàng)目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)。（一）項(xiàng)目前期和報(bào)建1、配合項(xiàng)目開發(fā)，進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證及項(xiàng)目可行性評(píng)估等項(xiàng)研究工作。2、根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)確定征地界限、辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。辦理項(xiàng)目開發(fā)及施工前城建各種手續(xù)，保證工程

2、的順利開工。5、工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)做好竣工驗(yàn)收組織手續(xù)的辦理。6、做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)和專業(yè)協(xié)調(diào)1、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政、景觀綠化方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)。、 項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)總體工作落實(shí)的協(xié)調(diào)、組織和跟蹤。、項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度控制和安排。、提出建筑使用功能、戶型平面、外立面風(fēng)格、環(huán)境規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)指導(dǎo)要點(diǎn)，對(duì)新工藝、新材料和新技術(shù)利用等進(jìn)行全方位的建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新。、配合策劃銷售工作，如模型、沙盤、樓書和宣傳資料制作等。、配合房地產(chǎn)租售，解答租售過(guò)程中買家提出的各種疑問(wèn)，解決和滿足買家提出的經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的戶

3、型技術(shù)修改和變更。、項(xiàng)目建設(shè)中各專業(yè)設(shè)計(jì)、各施工單位工作的協(xié)調(diào)。8、組織技術(shù)交底。9、組織各相關(guān)單位做好竣工驗(yàn)收工作。（三）工程施工和管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序的管理。、督促和監(jiān)督監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作。、工程設(shè)計(jì)變更，工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)度和工程進(jìn)度款的審核和申報(bào)。、工程質(zhì)量的監(jiān)管，乙供及甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)和廠家及產(chǎn)地的確認(rèn)。、負(fù)責(zé)組織和跟進(jìn)工地定期召開的由監(jiān)理主持，總包、分包和甲方參加的聯(lián)席工程例會(huì)、各專業(yè)、 各工種工程協(xié)調(diào)研究會(huì)議和不定期召開的各施工單位聯(lián)席會(huì)議。、為招標(biāo)工作提供技術(shù)要求和招標(biāo)條件建議，工程招標(biāo)文件擬訂、談判和定標(biāo)工作。、各專業(yè)資料、文件的整理、歸檔和報(bào)送。8

4、、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和工程變更以及落實(shí)簽證手續(xù)是否完備，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。9、組織專題技術(shù)會(huì)議和學(xué)習(xí)。（四）項(xiàng)目合同和預(yù)決算合同草擬，預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場(chǎng)簽證核定。二、崗位職責(zé)（一）總工程師1 、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序配合項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。2、按照公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。3、 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。4、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促

5、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本部門與公司其它部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。5、審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。6、 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。7、審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告， 返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表，簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。8、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)決算、項(xiàng)目撥付款、現(xiàn)場(chǎng)簽證核定等，對(duì)二次審定上報(bào)文件的審定簽署及內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、檢查工程部

6、各業(yè)務(wù)組的工作情況；參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告；分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。（二 ）專業(yè)工程師1 、執(zhí)行總工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管的項(xiàng)目專業(yè)工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2、認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見。3、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問(wèn)題、辦理工程技術(shù)洽商。4、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)，定貨前向總工程師及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書。5、根據(jù)合同、圖紙和審定的施

7、工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度；加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和 施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄；對(duì)不符合要求的甲 供材料、設(shè)備，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。6、負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等，監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤，處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總工程師審批。7、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收，關(guān)鍵部

8、位做好旁站監(jiān)督工作，認(rèn)真參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。8、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報(bào)主管部門。9、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。（三）預(yù)算工程師1 、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，堅(jiān)守職業(yè)道德，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更和合同，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成工程預(yù)結(jié)算編制、審核工作、資料歸檔整理等工作。3、參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，及時(shí)收集結(jié)算資料和依據(jù)。4

9、、負(fù)責(zé)審查施工單位工程月進(jìn)度報(bào)表，審核其完成的工程量、工作量及付款額度；負(fù)責(zé)工程臺(tái)帳的建立，定期與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)賬。5、掌握市場(chǎng)情況，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、半成品訂貨價(jià)格，進(jìn)行經(jīng)常的詢價(jià)工作，為工程和設(shè)備招標(biāo)提供價(jià)格依據(jù)。與各專業(yè)工程師密切聯(lián)系，了解和掌握所負(fù)責(zé)單位工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)工程簽證的初審工作，以積累辦理工程結(jié)算的各種基礎(chǔ)資料；7、對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔，負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。8、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，建立收發(fā)記錄；按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。9、參加工程部主持召開的各種會(huì)議，并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要；收發(fā)各

10、方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔；負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。10、完成總工程師所交辦的其他工作。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度(一)收發(fā)文制度在工程項(xiàng)目管理中，各專業(yè)工程師和相關(guān)人員為確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，需以工程部名義向公司其它部門簽發(fā)的各種協(xié)調(diào)函或向監(jiān)理公司和施工單位簽發(fā)的各種指令，需按以下程序執(zhí)行. 各專業(yè)工程師或管理人員起草協(xié)調(diào)函或指令，報(bào)送總工程師審批后簽發(fā)。. 所有簽發(fā)文件均由專業(yè)工程師作備案登記。. 總工程師是各種文件的簽發(fā)人，無(wú)簽發(fā)人簽字文件不生效。(二)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)院送來(lái)的施工圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)簽收, 按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙是否齊全。若有缺頁(yè)立刻書面要求設(shè)計(jì)院補(bǔ)

11、充完善。由總工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位（ 監(jiān)理公司和施工單位 ） 閱圖。各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報(bào)送總工程師審核，并由總工程師匯總?？偣こ處焻R總審核后提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位簽發(fā)閱圖意見書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。由主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問(wèn)題的解決，會(huì)議由總工程師主持，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由各專業(yè)工程師登記備案，保留復(fù)印件。（三）現(xiàn)場(chǎng)收方制度及工作流程：、現(xiàn)場(chǎng)收方申請(qǐng)單由施工單

12、位向監(jiān)理公司報(bào)送。2、 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)簽收監(jiān)理公司傳送的收方計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單,根據(jù)合同要求、相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況審查申請(qǐng)收方的依據(jù)和監(jiān)理公司的審核意見。二天內(nèi)完成。若符合收方要求則于當(dāng)天報(bào)請(qǐng)收方簽證小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，通知監(jiān)理公司予明確收方時(shí)間，地點(diǎn)。若不符合則當(dāng)天回復(fù)監(jiān)理公司，書面明確不符合的原因或需補(bǔ)充完善的收方簽證依據(jù)。3、收方簽證小組負(fù)責(zé)人組織收方簽證小組成員參加現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量，并做好原始記錄。小組成員必須兩人以上，其中必須包括現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和預(yù)算工程師。4、在收方工作結(jié)束后三天內(nèi)由參加收方的專業(yè)工程師把收方結(jié)果報(bào)送總工程師審核簽認(rèn)。5、審核簽認(rèn)后的現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，由專業(yè)工程師

13、登記備案。（四）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄、確認(rèn)、審核，形成書面記錄，為辦理補(bǔ)充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。適用范圍適用于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量，能夠在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更上反映出來(lái)的工程量不得簽證。2）適用于非施工單位原因引致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失。3）適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。4）適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減。5） 適用于工程部門確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減。6）適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減。7）適用于施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)

14、。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證原則1）量?jī)r(jià)分離原則：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部只確認(rèn)發(fā)生的工程量，套價(jià)由成本部門負(fù)責(zé)。2）完工確認(rèn)原則：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后，甲方項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5 日內(nèi)三方簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。3）先估價(jià)后施工原則：施工前先估價(jià)，然后按權(quán)限審批執(zhí)行。4）時(shí)間限制原則：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及補(bǔ)充預(yù)算的辦理在合同中實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，嚴(yán)禁過(guò)后補(bǔ)辦的做法。（在簽證記錄確認(rèn)后二周內(nèi)，施工單位必須上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證，逾期則不予辦理。）5）權(quán)力限制原則：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無(wú)效。4、職責(zé)1）公司總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終審定。2）總工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)

15、場(chǎng)簽證的審核并簽字認(rèn)可。3）項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的檢查驗(yàn)收、具體核實(shí)并形成記錄。4） 預(yù)算工程師負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師做好工程量的核定工作，并對(duì)簽證資料進(jìn)行匯總整理和歸檔。（五）月進(jìn)度工程量報(bào)告審核制度：1 、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)簽收施工單位報(bào)送的月進(jìn)度報(bào)告，根據(jù)合同要求和規(guī)定以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況審查符合計(jì)量的部位和相關(guān)的依據(jù)并簽認(rèn)符合計(jì)量的部位，一日內(nèi)完成，并分別送交預(yù)算工程師和總工程師。2、預(yù)算工程師按專業(yè)工程師簽認(rèn)的部位核對(duì)工程量和工程價(jià)款，并根據(jù)合同的工程款支付條款要求列明本月實(shí)際完成工程價(jià)款、需扣除的甲供材料款和其他應(yīng)扣款項(xiàng)以及應(yīng)付工程款（按合同要求的支付比例） ，七天內(nèi)完成

16、。3、預(yù)算工程師復(fù)核后把復(fù)核報(bào)告提交總工程師審核。4、總工程師對(duì)復(fù)核報(bào)告以及監(jiān)理公司的初審報(bào)告進(jìn)行審核，作為工程款支付的依據(jù)。（六） 設(shè)計(jì)變更制度和工作流程：1 、設(shè)計(jì)院送交工程部的設(shè)計(jì)變更圖或技術(shù)變更核定單由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)簽收并當(dāng)天報(bào)送總工程師審閱。2、總工程師審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。3、專業(yè)工程師組織按技術(shù)核定單要求組織施工。各專業(yè)工程師在接到技術(shù)核定單后當(dāng)天發(fā)送監(jiān)理公司并監(jiān)督實(shí)施。設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。6、經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果由專業(yè)工程師專業(yè)工程師備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。（七）工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作流程、根

17、據(jù)工程的特點(diǎn)，總工程師組織工程項(xiàng)目專業(yè)工程師編制工程項(xiàng)目管理方案，內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度投資的控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)及人員分工、控制措施等。形成工程項(xiàng)目控制的指導(dǎo)性文件。2、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師根據(jù)工程項(xiàng)目管理方案編制各自專業(yè)實(shí)施細(xì)則，履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職責(zé)，參與監(jiān)理公司組織的原材料、構(gòu)件和設(shè)備的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等。做好施工過(guò)程的原始記錄和收集 相關(guān)的資料信息。3、總工程師每周或分階段組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量情況。4、檢查結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)若有差異，總工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師一起分析造成偏差的原因和解決偏差的方法。（八）工程部考勤制度：、根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，

18、專業(yè)工程師必須駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），專業(yè)工程師應(yīng)有一人留守現(xiàn)場(chǎng)值班，并作好值班記錄，晚上加班、節(jié)假日加班待冬季停工后進(jìn)行輪流補(bǔ)休。2、節(jié)假日或晚上加班的相關(guān)人員應(yīng)提前一天告知總工程師，總工程師及時(shí)作好考勤記錄。3、因事，病請(qǐng)假按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。（九）工程部例會(huì)制度1 、工程部每周召開一次工程例會(huì)，檢查本周的工程管理工作，溝通情況，商討工程施工難點(diǎn)問(wèn)題，布量下周工作計(jì)劃，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。2、工程部例會(huì)由總工程師主持，各專業(yè)工程師和其他工程管理人員分別匯報(bào)本周的工作情況，總工程師總結(jié)一周的工

19、作情況。3、工程部例會(huì)由內(nèi)業(yè)專業(yè)工程師記錄，在當(dāng)天整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。十、合同管理和工程款支付制度：1 、合同管理：合同簽訂前由經(jīng)辦人填寫合同會(huì)簽單（見附件），并做好合同登記編號(hào)工作，原件交公司辦公室存檔，留復(fù)印件存工程部。2、工程款支付：） 工程進(jìn)度款：憑審核后的工程進(jìn)度報(bào)告由經(jīng)辦人填寫公司資金支出審批單二，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部辦理。） 合同款支付：由經(jīng)辦人根據(jù)合同條款填寫公司資金支出審批單二， 注明付款理由，提供相關(guān)憑據(jù)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部辦理。3、建立工程付款臺(tái)賬，按合同編號(hào)逐月紀(jì)錄，并做好匯總，每半年與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)賬。4、 每月 25 日由各專業(yè)工程師將下月工程款（合

20、同款）付款計(jì)劃上報(bào)，由預(yù)算工程師匯總報(bào)總工程師審核后上報(bào)公司。888888888888公司工程（技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)）合同審定會(huì)簽單序號(hào)：合同（）號(hào)合同名稱簽約單位合同金額合同擬稿人工期說(shuō)明工程技術(shù)部：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：分管副總經(jīng)理：總經(jīng)理：股東簽字：本頁(yè)為著作的封面，下載以后可以刪除本頁(yè)！Word 版 可自由編輯！為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。、員工試用期限為3 個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。、福利待遇試 用 期 員 工 工 資 根 據(jù) 所 聘 的 崗 位 確 定