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文檔簡介

1、中信華南（集團(tuán)）東莞公司績效考核方案中信華南（集團(tuán)）東莞公司績效考核管理辦法第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在中信華南（集團(tuán)）東莞分公司（以下簡稱公司）建立科學(xué)的管理制度,客觀評價(jià)員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條原則（一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；（二）經(jīng)過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；（三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤；（四）以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔；第三條適用范圍本制度適用于公司中層及一般員工的考核。（注：中層是指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。）第二章考核的對象、維度和周期第四

2、條考核對象為公司中層及一般員工。第五條考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。（一）績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：任務(wù)績效:考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。周邊績效:考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。管理績效:考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。（二）態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性（三）能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：能力考核指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力3學(xué)習(xí)知識能力第六條月度考核過程采用上級、同級直接評價(jià)，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時(shí)考

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