電力企業(yè)工作人員績(jī)效管理分析

1、電力企業(yè)工作人員績(jī)效管理分析 一、電力企業(yè)營(yíng)銷人員績(jī)效管理中的問題企業(yè)營(yíng)銷人員和主管等都是績(jī)效管理所控制的對(duì)象，企業(yè)中管理營(yíng)銷人員的績(jī)效的單位或人那么是企業(yè)的直接主管。不過(guò)實(shí)際上在現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)的業(yè)務(wù)主管分別向營(yíng)銷人員下達(dá)目的和日常任務(wù)，但是考核其完成情況的卻是人力資源部門，這樣就會(huì)使得業(yè)績(jī)改良的方向不明確?？己似髽I(yè)中營(yíng)銷人員的績(jī)效時(shí)要本著科學(xué)、公正、合理的角度來(lái)考核其營(yíng)銷人員的績(jī)效。不過(guò)當(dāng)前很多企業(yè)在建立考核指標(biāo)時(shí)不具備科學(xué)性這一特點(diǎn)，首先就是企業(yè)營(yíng)銷人員的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)并沒有得到強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的戰(zhàn)略目的等也不在內(nèi)，企業(yè)績(jī)效考核知識(shí)注重其中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻不重視企業(yè)長(zhǎng)久開展和營(yíng)銷

2、人員的選擇。電力企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)金是與考核相聯(lián)絡(luò)的，并且在其合作雙方的目的責(zé)任書上都有該項(xiàng)內(nèi)容。在實(shí)際工作中并沒有真正的營(yíng)銷人員的績(jī)效獎(jiǎng)金是完全靠自身奉獻(xiàn)才能和實(shí)際績(jī)效相掛鉤的，只是簡(jiǎn)單地從考評(píng)者在面試時(shí)對(duì)人的印象來(lái)決定該人的實(shí)際績(jī)效，這樣使得績(jī)效考核制度成為了一項(xiàng)使命，并沒有使得該事物成為鼓勵(lì)工作人員努力工作的動(dòng)力。二、營(yíng)銷人員績(jī)效管理中應(yīng)采取的措施要想有效解決掉在績(jī)效管理中存在的主體錯(cuò)位，必需要從源泉上動(dòng)手。首先要制定一定的考核制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)中每個(gè)部門都可以在自己工作范圍內(nèi)得到相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分措施。另外對(duì)于其流程而言，必需要施行讓命令下達(dá)者完成自身所領(lǐng)取的任務(wù)為主，然后再向HR部門進(jìn)展

3、匯報(bào)。定位每一個(gè)工作崗位和角色上，企業(yè)職能部門和業(yè)務(wù)部門都要明確自身的定位和身份。2.設(shè)計(jì)合理、科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效指標(biāo)體系就是在企業(yè)的總開展戰(zhàn)略上結(jié)合其戰(zhàn)略的結(jié)果以及相關(guān)過(guò)程來(lái)制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，以企業(yè)自身原有績(jī)效指標(biāo)作比照，以使得指標(biāo)的配置可以定性和定量化，讓關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)具有突出性和可操作性。企業(yè)中利用平衡計(jì)分卡可以使得所制作的績(jī)效指標(biāo)體系具有科學(xué)性和合理性等特點(diǎn)。平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)的客戶、財(cái)務(wù)支出以及內(nèi)部的工作流程四方面的指標(biāo)和其指標(biāo)之間的聯(lián)絡(luò)作為本體進(jìn)展戰(zhàn)略性修改和糾正的，該四方面的指標(biāo)在一一實(shí)現(xiàn)之后才能得出與企業(yè)戰(zhàn)略目的向接近的績(jī)效管理。營(yíng)銷人員績(jī)效管理體系的運(yùn)行過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)文化的灌輸過(guò)程，這樣可以使?fàn)I銷人員認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)要多與企業(yè)的營(yíng)銷工作人員進(jìn)展交流，讓其多討論和學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，從本質(zhì)上進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)要注意的是戰(zhàn)略和績(jī)效管理仍是不可分割的，企業(yè)必需要聯(lián)絡(luò)兩者才能更快的開展自身實(shí)力。三、結(jié)語(yǔ)二十一世紀(jì)以來(lái)企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，而績(jī)效管理為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了很大的收益，不過(guò)其也是在不斷的開展和完善。電力企業(yè)要想開展，必需要在企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)和部門中都參加績(jī)效管理的因