策略大師-大前研一

1、. HYPERLINK 大量管理資料打包下載 HYPERLINK diton/ diton 管理培訓(xùn)講座正版光盤5元/盤起：.； HYPERLINK 大量管理資料打包下載 HYPERLINK diton/ diton 管理培訓(xùn)講座正版光盤5元/盤起我終身欽佩的人很多，但其中日本人卻很少。今天要跟大家引見的大前研一那么是讓我佩服的五體投地?？梢哉f是我的偶像。我沒親眼見過大前本人。只在媒體新聞和光碟中看過。欽佩他的理由，真實(shí)是我們二人有些類似之處：都是主修工程科，然后做管理的任務(wù)都是擔(dān)任企業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)都在寫文章都當(dāng)教師對(duì)周遭事務(wù)抱著高度的興趣喜歡“改動(dòng)二人都“瘸大前有一陣子因騎摩托車受傷，瘸了好一陣

2、子當(dāng)然從層次和內(nèi)涵來說，我是完全無法和他相比的。他像是在九重天上，而我才是娃兒起步，萬萬不能相提并論的。舉個(gè)例說，他今年未滿70，卻已出書近70本，平均一年寫一本書，這是何等功力。初識(shí)大前，就是看他的書。大約在20年前，那時(shí)我和日本人做生意我根本上對(duì)日本人從內(nèi)心里就有意見的。除了戰(zhàn)爭(zhēng)情結(jié)，還有他們到其他國家的“吃相太難看。不過和日本人做生意，那么比和西方人、和本人國人，要好多了。假設(shè)用二句話統(tǒng)括日本商人，我會(huì)說他們：真實(shí)，講信譽(yù)。對(duì)方送了我一本書：The Mind of The Strategist: The Art of Japanese Business是英文版的。這本書對(duì)日本人，尤其是日

3、本的消費(fèi)戰(zhàn)略制造、科研、還有新產(chǎn)品，做了一步一步系統(tǒng)的引見，并且通知讀者，在每一個(gè)環(huán)節(jié)所需求思索的要素，內(nèi)容很真實(shí)，因此讀起來很順。不像美國書，老談一些個(gè)人的和勝利者的閱歷，讓人難以捉摸、判別。相較起來，這本書還不如說是日本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的作業(yè)手冊(cè)還更恰當(dāng)。聽日本人說這本書在日本，是理工本科生畢業(yè)前的必讀書目，可以想象它對(duì)日本企業(yè)的影響之深。對(duì)我而言。那么透過這本書可以了解到日本的消費(fèi)系統(tǒng)與思想方式。和日本人談生意、說產(chǎn)品，照這本“Bible去走。大家都有共同言語，問題容易處理。20年前，不知道作者叫“大前研一，只知道是一位在美國讀書的日本人，叫“Kenichi Ohmae，是位博士。真正聽到

4、大前的名字時(shí)，他曾經(jīng)是麥肯錫顧問公司的大老板了。到后來去競(jìng)選東京都知事，書生從政，本也是愛國憂民，我們且看他的這終身。他是1943年戰(zhàn)爭(zhēng)即將終了生于日本的福岡。因此他是新教育制度的日本人。大學(xué)本科是日本早稻田的工學(xué)部。東京工業(yè)大學(xué)研討所原子力工學(xué)科碩士。后來進(jìn)入美國讀書，拿到MIT麻省理工學(xué)院的博士學(xué)位。依然主修原子力工學(xué)，學(xué)成后即前往日本。1970年27歲進(jìn)入日立制造所Hitachi擔(dān)任核能開發(fā)部的工程師。二年后進(jìn)入日本麥肯錫Mckinsey咨詢公司日本分公司。因不諳管理事務(wù)，被美籍同事譏為“公牛身上的乳房沒有用的人。三年后32歲大前的一日薪資再次強(qiáng)調(diào)是“日薪所得破天荒的到達(dá)一萬美圓這是在7

5、0年代中期，令人瞠目。1979年升到麥肯錫日本分公司的總經(jīng)理。1981年擔(dān)任麥肯錫總公司的董事Director及亞太分公司的老總。1992年，因關(guān)懷政治，成立了政策市民團(tuán)體“平成維新之會(huì)，93年成立了“一新塾1995年從麥肯錫退休，當(dāng)年競(jìng)選東京市長失利。1996年在美國史坦福大學(xué)任客座教授。1998年與加州大學(xué)洛杉磯分校UCLA政策學(xué)院共同成立 Ohmae & Associates咨詢公司，并任執(zhí)行董事。興辦企業(yè)創(chuàng)業(yè)人養(yǎng)成學(xué)校Attackers Business School (ABS)，并自任校長。1980年代早期，曾協(xié)助臺(tái)灣的“中華航空公司作運(yùn)營診斷，并設(shè)立麥肯錫的臺(tái)灣分公司。他是新加坡及

6、馬來西亞的國家級(jí)顧問，在亞洲人脈豐沛。著作等身，超越70本目前還是“華爾街日?qǐng)?bào)、“紐約時(shí)報(bào)、“新聞周刊、“哈佛商業(yè)評(píng)論、“華盛頓郵報(bào)、“日本時(shí)報(bào)以及其他多家出版媒體的“常期撰稿人，被西方人公以為縱橫于東西文化與管理的資深顧問與戰(zhàn)略巨匠。英國譽(yù)其為當(dāng)今全球五大戰(zhàn)略家之一。最新的報(bào)道是，他在臺(tái)灣作二小時(shí)的演講，報(bào)名門票合美金170元，有3000人購票入席而滿座有時(shí)很不了解臺(tái)灣人，二小時(shí)，170元美金，能聽到什么樣的內(nèi)容，還不如用同樣的金額，買大前的五本書。仔仔細(xì)細(xì)讀來的有效。當(dāng)然，以上的內(nèi)容，并非完全讓我欽佩他個(gè)人之所在。大前讓我佩服他的地方，還是他對(duì)人生的熱愛，對(duì)事情的洞悉程度，還有他獨(dú)特做事的

7、方法和毅力。一個(gè)人如何能在有限的時(shí)間里完成這么多的事情，而且研討涉獵之廣，讓人結(jié)舌。我們也用條例的方法，看看他的勝利秘訣：不懊悔對(duì)所做的任何決策，不回頭再去做利益評(píng)價(jià)。只往前看。當(dāng)時(shí)分開日立，是放棄所學(xué)他從大三到MIT的博士都不斷研討原子爐的設(shè)計(jì)。進(jìn)入麥肯錫是完全不同的領(lǐng)域；退出麥肯錫，投入政界失利，完全沒有一點(diǎn)“惋惜的心思。他說：“我有一個(gè)閱歷，不要想很惋惜，而要隨時(shí)都重頭再來的勇氣。想到惋惜，人生就失敗了一半。勤勞當(dāng)他進(jìn)麥肯錫時(shí)，是個(gè)完全的門外漢。下定苦心與工夫。研讀大量的信息，白天任務(wù)從事翻譯和回答、咨詢市場(chǎng)專業(yè)，每天搭晚上10點(diǎn)48分的電車回家。周六，周日也到公司報(bào)到。研討過去的咨詢案

8、例。如此才了解了，也步進(jìn)了運(yùn)營問題的門檻。鍛煉本人跟普通理工科的年青人一樣，大前原來也是害羞，在人前不會(huì)說話，不知所措的。為了抑制個(gè)性上的妨礙，大前借用錄音機(jī)鍛煉本人，他假想本人正在對(duì)大公司的老板或是外國客戶做演示，在錄音機(jī)上練習(xí)，日文、英文全來。然后反復(fù)地聽、改、再練，不斷到本人以為稱心為止這不是我們?cè)谏涎菔炯记蓵r(shí)就常建議大家的方法嗎？不過那時(shí)的大前沒有錄像，不知他的形體言語是如何鍛煉的？類似這種演示技巧鍛煉，大前不斷地用他本人的獨(dú)特方式挑戰(zhàn)本人，比如說：思索挑戰(zhàn) 他在每天的通勤搭電車時(shí)段里，對(duì)任何事物都堅(jiān)持高度的興趣，他把每天看到的第一個(gè)廣告，就當(dāng)成當(dāng)天的功課。比如說，他看到的是蛋糕的廣告

9、，他就假設(shè)他要去向蛋糕公司的主管去做咨詢演示。因此在思索該用什么信息、什么目的、什么方式來達(dá)成這種義務(wù)。如此日復(fù)一日，訓(xùn)練出他本人完好的思想邏輯，這種思索習(xí)慣，大前不斷沒有停過?，F(xiàn)實(shí)上，他曾經(jīng)培育出一個(gè)車站接一個(gè)車站改換主題的快速思索才干下一個(gè)車站有下一個(gè)新的廣告出現(xiàn)，他說：“要訓(xùn)練出對(duì)顧客提出的問題，馬上能在腦子里分析，找答案的迅速反響才干。養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 在麥肯錫的第一年時(shí)年30歲出頭，他把閱歷所學(xué)全部寫在筆記本上他本來就有記錄大小雜事的習(xí)慣。在一個(gè)偶爾的時(shí)機(jī)，有家雜志社，情愿為他出書，將這些雜記整理付梓，一賣十六萬冊(cè)，一時(shí)名聲大噪，演講邀約不斷，一年幾百場(chǎng)，帶給公司大批的顧客，再由此走入

10、國際到海外演示日本式的運(yùn)營管理，自此平步青云。 反思國內(nèi)的年青人，假設(shè)在三十歲有了像大前的勝利閱歷，幾乎會(huì)毫不思索地分開麥肯錫，自立門戶。殊不知，如此就葬送了新知識(shí)、新視野的源泉。針對(duì)于此大前說如今曾經(jīng)不是白手起家的時(shí)代，個(gè)人再努力，也打不過既有的大企業(yè)。不過他也說大企業(yè)在信息時(shí)代也變了。以前有General Electric/GE、General Motor/GM，但是如今就不能夠有一家General Internet，這一段話頗堪思索。 魔鬼的十五年 大前把一個(gè)人的35歲到50歲，稱作是“魔鬼的十五年，由于35歲的人大多進(jìn)入公司有十年以上的年資或任務(wù)閱歷，任務(wù)熟練以后，即不求知識(shí)上的上進(jìn)，

11、只會(huì)消極于公司里的政治或人際關(guān)系，自我開展停頓，他說這是人生十五年的魔鬼年代，直到退休。相對(duì)于此，他提倡： 提升個(gè)人的價(jià)值 他說要當(dāng)“知識(shí)白領(lǐng)，不能靠政府，不能靠企業(yè)，只需本人提升本人。他說： “不做知識(shí)的懶蟲，投資本人，提高本人的附加價(jià)值，培育本人不論處于什么情況下，都能存活的身手。我們可以在上班的時(shí)間動(dòng)腦筋改善本人的任務(wù)領(lǐng)域，然后利用下班時(shí)間充電。 “不給本人設(shè)限，他說公司里的“職務(wù)闡明書，現(xiàn)實(shí)上有礙于知識(shí)白領(lǐng)的培育，他給年青人的建議是“三十歲以前失敗三次。因此提出 “不要怕犯錯(cuò)，重點(diǎn)要有勇氣重新開場(chǎng)，他說沒有失敗過的人和企業(yè)，想法一定生硬。他說失敗才是最好的歷練。他贊同他的說法嗎？我贊同

12、。我們辦教育、做培訓(xùn)，不光只談勝利閱歷，去領(lǐng)會(huì)一下錯(cuò)誤決策，去嘗試一下失敗，或許生長更快。 “不挑任務(wù)，他說他這終身面試過幾千人，他說勝利的人和不勝利的人，只需一個(gè)非常清楚的差別：那就是勝利的人不論什么任務(wù)都不挑，不會(huì)計(jì)較，不會(huì)去挑選任務(wù)，而是會(huì)積極地去做，他說：“只需站在顧客的立場(chǎng)去思索，去學(xué)習(xí)，就能勝利。經(jīng)常寫作這是我個(gè)人最佩服之處，他如何完成寫作與寫作方案呢？很有意思：他每年先選一個(gè)主題，范圍極為多元翻看他的著作目錄，幾乎無行不入，無題不談，舉凡稅法、金融、閱歷、國家如談中國、管理、個(gè)人生長都有在此特別引見：全球化和無國界都是大前首先提出的，他把他的寫作主題和想法，寫在圣誕卡、賀年卡里，

13、通知全球的親朋好友，他的寫作目的，給本人一些壓力，然后從各個(gè)能夠的途徑，給本人找到第一手信息，然后合成一本書，如此繼續(xù)二十年，累積了不少跨行知識(shí)。在寫作中，他是第一個(gè)預(yù)測(cè)前蘇聯(lián)將解體的學(xué)者。大前研一的著作等身，共出版70余本書，跨越日、美二大市場(chǎng)，近年的著名之作包括指美國版 The Invisible Continent：Four Strategic Imperatives of the New Economic The Borderless World: Power and Strategy in the Interlinked EconomicThe End of the Nation S

14、tate: The Rise of Regional Economies今天我們?cè)谶@里暫時(shí)不談大前的戰(zhàn)略與論點(diǎn)，僅就他個(gè)人生活的一些點(diǎn)滴與大家分享。假設(shè)您對(duì)他的管理戰(zhàn)略有興趣，我們可以稍后再談。前面說過，他在各地人脈豐沛，與各國政要均有來往，他自認(rèn)本人的戶籍是“世界，他說他是一個(gè)世界公民，貫徹他的“無國界實(shí)際。他對(duì)日本人的批判很“不日本，他說日本人很平均，沒有高手，沒有低手，包括政治人物在內(nèi)他說日本的政治人物假設(shè)太厲害，就不會(huì)被推舉出來，被推舉出來的，只需他不會(huì)做什么就好了。哈！他說日本人沒有世界觀，只會(huì)“往內(nèi)看，往下看，往后看，八十年代，日本在全球揮霍鈔票，并購他國企業(yè)，購買土地，財(cái)大氣粗，

15、霸氣傲慢。但實(shí)踐上，日本人沒有和世界溝通的共同言語，日本不了解世界的價(jià)值觀，有的只是隔離于世界的狹隘觀果真如此，如今的日本就不會(huì)侵略他國了。所以大前說，在未來IT的萬里長城里見看不見的新大陸一書，建議由日本沿著亞太邊緣直到澳紐結(jié)成一條以IT為主的萬里長城。，日本的比重很低，由于不會(huì)說英文，充其量日本只占10%，日本人英文不行，所以日本沒有全球的通訊媒體，如CNN在香港，CNBC哥倫比亞新聞廣播公司在新加坡。他預(yù)測(cè)到日本八十年代末期的泡沫經(jīng)濟(jì)到來，因此在泡沫降臨之前，他把他本人在東京的停車間賣了，到海外換到了八棟房子。他就是有這種掌握“投資杠桿高倍數(shù)經(jīng)濟(jì)The Multiple Economy的

16、戰(zhàn)略，以他的說法，今天投資戰(zhàn)略的本益比應(yīng)該是250倍或借貸比，因此像索羅斯和羅勃森J. Robertson可以和國家對(duì)抗。他很喜歡新加坡，他對(duì)李光耀說新加坡如今在搞新帝國主義到蘇州、印度、越南建工業(yè)區(qū)。前面也提到他書生治國的想法，想把運(yùn)營企業(yè)的改革戰(zhàn)略投入到政治和治理國家上，因此在分開麥肯錫之后，就去競(jìng)選東京市長。失利后聲稱不再過問政治，但對(duì)“國民之事，仍不稍減，因此他在東京創(chuàng)設(shè)了：一新塾：以培育日本未來的政界指點(diǎn)人為目的，是一所戰(zhàn)略學(xué)校，希望可以推進(jìn) “積極自動(dòng)的市民，不要批判，不要論政，用行動(dòng)和勇氣來改革日本，這個(gè)學(xué)校如今是“不賠不賺，只在培育人才，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)是由學(xué)生的課程內(nèi)容和畢業(yè)論文，

17、編輯出書而獲利其中一本已是暢銷書。Attackers Business School那么以培育創(chuàng)業(yè)家為目的，目前的畢業(yè)生中，曾經(jīng)超越200名企業(yè)新大亨了。談到投入政界，競(jìng)選市長，他在擁堵的東京都，以摩托車穿越代步，便于查訪市政，了解并于市民懇談。有一天不知怎的，從摩托車上摔下，沒有人發(fā)現(xiàn)，好在有手機(jī)，靠手機(jī)求救。這個(gè)車禍讓他瘸了好一陣子。大前的個(gè)人喜好還包括潛水、滑雪、吹豎笛他可以隨時(shí)來一段豎笛演奏，還寫了一本教人如何“玩樂的心的書。他在本人辦公大樓里設(shè)了一座本人的衛(wèi)星電視臺(tái)，充分運(yùn)用及發(fā)揚(yáng)媒體及網(wǎng)路的優(yōu)勢(shì)。他成立了一家Platform公司。正和NTT日本電信，Pioneer先鋒，Duskin，Toshiba東芝等六家公司協(xié)作開發(fā)網(wǎng)路電視機(jī)，把IT，網(wǎng)路帶入實(shí)踐的生活起居，包括家庭活動(dòng)、投資方案等等。他寫了一本叫建議上班族“獨(dú)立求生，發(fā)明知識(shí)的附加價(jià)值。把每天的任務(wù)由“消化型的任務(wù)，“變成創(chuàng)外型的任務(wù)。他把上班族分成三類型：1. 單純勞動(dòng)集中型 2. 知識(shí)勞動(dòng)集中型。他以為不