企業(yè)管理中薪酬管理

1、企業(yè)管理中薪酬管理 1薪酬管理的概述薪酬管理就是在國(guó)家宏觀政策和社會(huì)保障制度的規(guī)定下，對(duì)員工的薪酬進(jìn)展明確的規(guī)定，比方員工薪酬支付的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式以及薪酬構(gòu)造等等，薪酬管理受國(guó)家宏觀、微觀因素的影響，同時(shí)企業(yè)的的內(nèi)在制度、文化業(yè)會(huì)對(duì)薪酬管理帶來(lái)影響。詳細(xì)而言企業(yè)的薪酬管理是隨著企業(yè)開展而不斷開展的過(guò)程，企業(yè)薪酬程度確實(shí)定需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開展、企業(yè)文化要求，然后在建立完好的薪酬體制，并且根據(jù)員工的才能劃分適宜的薪酬構(gòu)造，進(jìn)而通過(guò)薪酬的預(yù)算、核算以及發(fā)放、溝通等實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的管理。1.2.1薪酬管理是維持企業(yè)與員工關(guān)系的前提員工之所以為企業(yè)工作是因?yàn)槠髽I(yè)與員工之間簽訂了勞動(dòng)合同，即員工為企業(yè)

2、勞動(dòng)，企業(yè)支付員工報(bào)酬，而薪酬管理那么是企業(yè)與員工利益實(shí)現(xiàn)的紐帶與中介，假如企業(yè)的薪酬管理不能滿足員工的利益，那么員工就不可能繼續(xù)為企業(yè)勞動(dòng)，當(dāng)然員工的勞動(dòng)滿足不了企業(yè)的要求，企業(yè)也就不會(huì)對(duì)員工支付報(bào)酬，因此薪酬管理保證了企業(yè)與員工雙方的生存和開展。薪酬管理的核心就是鼓勵(lì)，也是薪酬管理的主要目的，企業(yè)通過(guò)薪酬鼓勵(lì)可以吸引、保存與鼓勵(lì)企業(yè)所需的人才，企業(yè)通過(guò)薪酬鼓勵(lì)可以激發(fā)員工的工作激情，讓員工獲得滿足感，使其在工作中會(huì)更加努力，企業(yè)通過(guò)合理的薪酬管理可以激發(fā)員工朝著企業(yè)期望的方向開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的，因此薪酬管理鼓勵(lì)功能是企業(yè)與員工共贏的有效手段。企業(yè)通過(guò)有效地薪酬管理可以準(zhǔn)確地反

3、映員工的個(gè)人價(jià)值，比方企業(yè)對(duì)某個(gè)員工進(jìn)展升職或者加薪，說(shuō)明這個(gè)員工的價(jià)值獲得企業(yè)的認(rèn)可，也說(shuō)明此員工具有優(yōu)秀的個(gè)人才能，反之，那么說(shuō)明員工的價(jià)值沒(méi)有被企業(yè)認(rèn)可，或者說(shuō)明其沒(méi)有足夠優(yōu)秀的個(gè)人才能，因此員工可以通過(guò)企業(yè)的薪酬管理評(píng)價(jià)自己的價(jià)值是否得到滿足。2薪酬管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題隨著我國(guó)改革開放的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才的重要性，并且也在積極為吸引與挽留人才而進(jìn)展著一系列的改革，薪酬作為吸引人才的重要因素，企業(yè)的薪酬管理在企業(yè)的管理中還是存在不少的問(wèn)題：企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)其更多的是考慮公平、公正原那么，而無(wú)視了企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，而且企業(yè)

4、的薪酬設(shè)計(jì)也缺乏變化性，企業(yè)的薪酬管理受到國(guó)家宏觀、微觀調(diào)控的影響比較大，一旦國(guó)家政策出現(xiàn)變化，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)也要更隨做出調(diào)整，但是企業(yè)更多的時(shí)候選擇的是固定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬制度是薪酬體系的前提，只有確定科學(xué)的薪酬制度才能完善薪酬管理制度，但是很多企業(yè)并不重視薪酬制度，其主要表如今：一是企業(yè)的薪酬制度存在很大的隨意性，也就是員工的薪酬完全由企業(yè)的管理者、人力資源管理指導(dǎo)按照員工的表現(xiàn)決定，存在很大的隨意性，導(dǎo)致員工不知道自己應(yīng)該獲得報(bào)酬的詳細(xì)根據(jù)，以及自己不能對(duì)自己的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)展薪酬計(jì)算；二是企業(yè)的薪酬制度缺乏對(duì)非物質(zhì)性報(bào)酬的規(guī)定。員工在工作中不能具有物質(zhì)滿足的需求，還有精神上獲得滿足的要求，

5、但是企業(yè)的薪酬制度缺乏對(duì)非物質(zhì)報(bào)酬的規(guī)定，導(dǎo)致員工不能在心理上獲得滿足感。薪酬管理是根據(jù)員工的表現(xiàn)，以及企業(yè)的薪酬制度而對(duì)員工進(jìn)展的物質(zhì)與非物質(zhì)回報(bào)，而不是一味的對(duì)所有的員工進(jìn)展薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)，因此對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估在企業(yè)管理中具有重要的作用，但是很多企業(yè)在使用績(jī)效評(píng)估時(shí)缺乏應(yīng)用經(jīng)歷，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估存在很多的問(wèn)題：一是對(duì)績(jī)效指標(biāo)不易把握。企業(yè)在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)更多的是采取理論指標(biāo)或者借鑒其它企業(yè)的指標(biāo)，而不是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀合理確實(shí)定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)；二是績(jī)效評(píng)估形式化，評(píng)估方式單一。雖然大多數(shù)企業(yè)都建立了績(jī)效評(píng)估機(jī)制，但是企業(yè)并沒(méi)有將績(jī)效評(píng)估機(jī)制應(yīng)用到詳細(xì)的薪酬管理中。3完善薪酬管理在企業(yè)管理中的詳細(xì)對(duì)策

6、人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)開展的重要?jiǎng)恿?，而企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃那么是企業(yè)長(zhǎng)期開展的導(dǎo)向，因此企業(yè)的任何制度建立都要以企業(yè)的開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，薪酬管理的每一項(xiàng)內(nèi)容、制度確實(shí)定都要符合企業(yè)開展戰(zhàn)略的方向，假如企業(yè)的薪酬管理中的詳細(xì)內(nèi)容偏離了企業(yè)的開展戰(zhàn)略，就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，其結(jié)果也會(huì)影響到員工的薪酬，因此企業(yè)要將企業(yè)開展戰(zhàn)略納入企業(yè)薪酬管理工作中。薪酬管理是人力資源管理的一部分，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)一定要把以人為本的管理理念納入到薪酬制度的設(shè)定中，根據(jù)不同員工的需求制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。比方對(duì)于工資比較高的員工，要多給他職務(wù)上的晉升時(shí)機(jī)，而對(duì)于工作較低的員

7、工，要多給他物質(zhì)報(bào)酬，比方我國(guó)著名的海爾集團(tuán)就是根據(jù)員工的不同標(biāo)準(zhǔn)制定了不同的薪酬制度。同時(shí)薪酬制度在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，借鑒市場(chǎng)企業(yè)的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)，以此結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的薪酬制度，充分表達(dá)薪酬制度的彈性，企業(yè)在確定薪酬制度時(shí)要對(duì)崗位進(jìn)展分析，不同的崗位帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是不同的，因此薪酬制度在不同的崗位上要做出差異，以此劇烈不同崗位員工的工作積極性。薪酬管理要充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的作用，完善績(jī)效評(píng)估體系：一是企業(yè)要制定明確的工作細(xì)那么，通過(guò)明確的規(guī)章細(xì)那么讓員工理解自己工作的重點(diǎn)，進(jìn)而為員工提供工作目的；二是制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況；三是將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為評(píng)定員工薪酬的重要根據(jù)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，進(jìn)而可以幫助員工分析自己在工作中所存在的問(wèn)題，協(xié)助員工進(jìn)步自己的工作才能；四是建立多重評(píng)估體系。基于績(jī)效評(píng)估中主觀因素的比例較大，企業(yè)的績(jī)效評(píng)估要盡可能多采取多重評(píng)估制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。薪酬管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了薪酬管理符合企業(yè)的開展需求，并能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展帶來(lái)推動(dòng)力。和企業(yè)戰(zhàn)略管理目的動(dòng)態(tài)變化一樣，薪酬管理也要用動(dòng)態(tài)的目光對(duì)待戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)的每一個(gè)職位、每一個(gè)薪酬程度都隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變而調(diào)整，企