企業(yè)管理中薪酬管理

1、企業(yè)管理中薪酬管理 1薪酬管理的概述薪酬管理就是在國家宏觀政策和社會保障制度的規(guī)定下，對員工的薪酬進展明確的規(guī)定，比方員工薪酬支付的時間、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式以及薪酬構(gòu)造等等，薪酬管理受國家宏觀、微觀因素的影響，同時企業(yè)的的內(nèi)在制度、文化業(yè)會對薪酬管理帶來影響。詳細(xì)而言企業(yè)的薪酬管理是隨著企業(yè)開展而不斷開展的過程，企業(yè)薪酬程度確實定需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開展、企業(yè)文化要求，然后在建立完好的薪酬體制，并且根據(jù)員工的才能劃分適宜的薪酬構(gòu)造，進而通過薪酬的預(yù)算、核算以及發(fā)放、溝通等實現(xiàn)對薪酬的管理。1.2.1薪酬管理是維持企業(yè)與員工關(guān)系的前提員工之所以為企業(yè)工作是因為企業(yè)與員工之間簽訂了勞動合同，即員工為企業(yè)

2、勞動，企業(yè)支付員工報酬，而薪酬管理那么是企業(yè)與員工利益實現(xiàn)的紐帶與中介，假如企業(yè)的薪酬管理不能滿足員工的利益，那么員工就不可能繼續(xù)為企業(yè)勞動，當(dāng)然員工的勞動滿足不了企業(yè)的要求，企業(yè)也就不會對員工支付報酬，因此薪酬管理保證了企業(yè)與員工雙方的生存和開展。薪酬管理的核心就是鼓勵，也是薪酬管理的主要目的，企業(yè)通過薪酬鼓勵可以吸引、保存與鼓勵企業(yè)所需的人才，企業(yè)通過薪酬鼓勵可以激發(fā)員工的工作激情，讓員工獲得滿足感，使其在工作中會更加努力，企業(yè)通過合理的薪酬管理可以激發(fā)員工朝著企業(yè)期望的方向開展，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的，因此薪酬管理鼓勵功能是企業(yè)與員工共贏的有效手段。企業(yè)通過有效地薪酬管理可以準(zhǔn)確地反

3、映員工的個人價值，比方企業(yè)對某個員工進展升職或者加薪，說明這個員工的價值獲得企業(yè)的認(rèn)可，也說明此員工具有優(yōu)秀的個人才能，反之，那么說明員工的價值沒有被企業(yè)認(rèn)可，或者說明其沒有足夠優(yōu)秀的個人才能，因此員工可以通過企業(yè)的薪酬管理評價自己的價值是否得到滿足。2薪酬管理在企業(yè)管理中存在的問題隨著我國改革開放的推進，我國企業(yè)已經(jīng)意識到人才的重要性，并且也在積極為吸引與挽留人才而進展著一系列的改革，薪酬作為吸引人才的重要因素，企業(yè)的薪酬管理在企業(yè)的管理中還是存在不少的問題：企業(yè)在薪酬設(shè)計時其更多的是考慮公平、公正原那么，而無視了企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的薪酬設(shè)計不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，而且企業(yè)

4、的薪酬設(shè)計也缺乏變化性，企業(yè)的薪酬管理受到國家宏觀、微觀調(diào)控的影響比較大，一旦國家政策出現(xiàn)變化，企業(yè)的薪酬設(shè)計也要更隨做出調(diào)整，但是企業(yè)更多的時候選擇的是固定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬制度是薪酬體系的前提，只有確定科學(xué)的薪酬制度才能完善薪酬管理制度，但是很多企業(yè)并不重視薪酬制度，其主要表如今：一是企業(yè)的薪酬制度存在很大的隨意性，也就是員工的薪酬完全由企業(yè)的管理者、人力資源管理指導(dǎo)按照員工的表現(xiàn)決定，存在很大的隨意性，導(dǎo)致員工不知道自己應(yīng)該獲得報酬的詳細(xì)根據(jù)，以及自己不能對自己的勞動價值進展薪酬計算；二是企業(yè)的薪酬制度缺乏對非物質(zhì)性報酬的規(guī)定。員工在工作中不能具有物質(zhì)滿足的需求，還有精神上獲得滿足的要求，

5、但是企業(yè)的薪酬制度缺乏對非物質(zhì)報酬的規(guī)定，導(dǎo)致員工不能在心理上獲得滿足感。薪酬管理是根據(jù)員工的表現(xiàn)，以及企業(yè)的薪酬制度而對員工進展的物質(zhì)與非物質(zhì)回報，而不是一味的對所有的員工進展薪酬福利獎勵，因此對員工的績效評估在企業(yè)管理中具有重要的作用，但是很多企業(yè)在使用績效評估時缺乏應(yīng)用經(jīng)歷，導(dǎo)致績效評估存在很多的問題：一是對績效指標(biāo)不易把握。企業(yè)在確定績效指標(biāo)時更多的是采取理論指標(biāo)或者借鑒其它企業(yè)的指標(biāo)，而不是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀合理確實定績效評估指標(biāo)；二是績效評估形式化，評估方式單一。雖然大多數(shù)企業(yè)都建立了績效評估機制，但是企業(yè)并沒有將績效評估機制應(yīng)用到詳細(xì)的薪酬管理中。3完善薪酬管理在企業(yè)管理中的詳細(xì)對策

6、人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)開展的重要動力，而企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃那么是企業(yè)長期開展的導(dǎo)向，因此企業(yè)的任何制度建立都要以企業(yè)的開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，薪酬管理的每一項內(nèi)容、制度確實定都要符合企業(yè)開展戰(zhàn)略的方向，假如企業(yè)的薪酬管理中的詳細(xì)內(nèi)容偏離了企業(yè)的開展戰(zhàn)略，就會影響企業(yè)的長遠開展，其結(jié)果也會影響到員工的薪酬，因此企業(yè)要將企業(yè)開展戰(zhàn)略納入企業(yè)薪酬管理工作中。薪酬管理是人力資源管理的一部分，因此企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時一定要把以人為本的管理理念納入到薪酬制度的設(shè)定中，根據(jù)不同員工的需求制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。比方對于工資比較高的員工，要多給他職務(wù)上的晉升時機，而對于工作較低的員

7、工，要多給他物質(zhì)報酬，比方我國著名的海爾集團就是根據(jù)員工的不同標(biāo)準(zhǔn)制定了不同的薪酬制度。同時薪酬制度在設(shè)計的過程中要加強對市場的調(diào)研，借鑒市場企業(yè)的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)，以此結(jié)合企業(yè)的實際情況制定合理的薪酬制度，充分表達薪酬制度的彈性，企業(yè)在確定薪酬制度時要對崗位進展分析，不同的崗位帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益是不同的，因此薪酬制度在不同的崗位上要做出差異，以此劇烈不同崗位員工的工作積極性。薪酬管理要充分發(fā)揮績效評估的作用，完善績效評估體系：一是企業(yè)要制定明確的工作細(xì)那么，通過明確的規(guī)章細(xì)那么讓員工理解自己工作的重點，進而為員工提供工作目的；二是制定科學(xué)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，評估標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況；三是將績效評估的結(jié)果作為評定員工薪酬的重要根據(jù)。通過績效評估結(jié)果對員工的薪酬做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，進而可以幫助員工分析自己在工作中所存在的問題，協(xié)助員工進步自己的工作才能；四是建立多重評估體系。基于績效評估中主觀因素的比例較大，企業(yè)的績效評估要盡可能多采取多重評估制度，實現(xiàn)績效評估的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。薪酬管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了薪酬管理符合企業(yè)的開展需求，并能為企業(yè)的經(jīng)營開展帶來推動力。和企業(yè)戰(zhàn)略管理目的動態(tài)變化一樣，薪酬管理也要用動態(tài)的目光對待戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)的每一個職位、每一個薪酬程度都隨著市場環(huán)境的改變而調(diào)整，企